FUNDACIÓN UNIVERSITARIA ANTONIO DE AREVALO “TECNAR”

ACTIVIDAD ANÁLISIS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL GRUPO 6

FARID JOSE ZEQUEIRA NOVOA

NOMBRES Y APELLIDOS: ___________________________________________

21-04-2020
FECHA: ___________________________________________________________

El presente taller tiene como objeto identificar lo aprendido en la

exposición.

ACTIVIDAD A REALIZAR

1. ¿Cómo se establece la cultura organizacional?

R/
Todas las organizaciones deben transmitir la cultura de empresa a sus colaboradores,
este principio debe emplearse como un requisito fundamental para la buena convivencia y
manejo de situaciones internas que fortalece el buen ambiente laboral, deben hacerse
desde el principio, es por eso, que el departamento de recursos humanos debe tener muy
clara la cultura para poder incluirla como un filtro más en los procesos de selección de
aspirantes.

2. ¿Cuáles son los componentes de la cultura organizacional?

R/
 Artefactos: Es el primer nivel de la cultura, el más superficial, visible y perceptible.
 valores compartidos: Constituyen en el segundo nivel de la cultura.
 Supuestos básicos: Son las creencias inconscientes, percepciones, sentimientos
supuestos dominantes de los miembros de la organización.
 DIVERSIDAD: la diversidad en el ambiente de trabajo, es una característica del
contexto globalización, dinámico y competitivo de hoy.
 DIVERSIDAD CULTURAL: la cultura es difícil de cambiar, en especial los
esquemas más profundos, como valores y supuestos básicos.
 multicultarismo: mezcla d personas provenientes de diversas culturas, varias
etnias y diferentes estilos de vida.
 3. Mencione aspectos importantes de la cultura organizacional.

R/
 La cultura se aprende: cuando obtenemos un nuevo empleo, los empleados no
conoce el funcionamiento de la compañía, cuáles son sus aspectos, estas son
habilidades que se adquieren con el tiempo.
 Interacción: La cultura organizacional se puede interpretar como la generadora de
interacción entre los empleados, la cultura empresarial no depende de una actitud
individualizada.
 Recompensas: por medios dela cultura organizacional podemos concluir que es
este el medio para incentivar a los empleados. Los colaboradores son conscientes
que por medio de sus habilidades y destrezas la compañía puede ser prospera y
eficiente creando incentivos como retribución al buen desempeño de los
empleados y los premiara con incentivos de cualquier clase.

4. ¿Qué es la cultura organizacional? explique con sus propias palabras

R/
La cultura es el conjunto de características compartidas que las personas tienen en una
empresa y que han aprendido haciendo las cosas bien o cometiendo errores, este
aprendizaje es inconsciente, las creencias definen las conductas de la gente y cada
empresa tiene su cultura es como una marca que las hace únicas

5. ¿Cuáles son los elementos de la cultura organizacional?

R/
 Identidad de la organización: nos debemos preguntar ¿Qué tipo de empresa es?
¿Cuáles son sus valores? ¿Cuáles sus metas? ¿Cuál es su misión?
 Sistemas de control: La cultura organizacional debe establecer sus sistemas de
control, es decir procesos que vigilan aquello que sucediendo al interior de una
empresa con el capital humano (es decir, con los empleados y directivos).
 Estructuras de poder: Establece quiénes son los encargados en la toma de
decisiones, de qué modo está distribuido el mismo y en qué porcentajes.
 Historias, mitos y anécdotas: Se trata del mensaje implícito que subyace a toda
la organización. Las historias cuentan el surgimiento de las organizaciones, sus
bases y su crecimiento, su impacto actual en el mercado, etc.
Entre otros como símbolos, Rituales y rutinas
 6. ¿Cuál es la importancia de la cultura organizacional?

R/
La cultura organizacional cuenta con dos grandes ejes de importancia, podríamos decir
que es interno y otro externo, y con eso podemos comprender que la cultura tanto interna
como externa tiene factores que afectan o mejoran la calidad de vida dentro y fuera de
nuestros empleos
La cultura organizacional dirige el rumbo de la empresa ya que esta orienta con la forma
en la que cada empresa debe conducirse. El direccionamiento y el trato con sus
empleados, sociedad y clientes en general.