Prof.

Francisco De Lisa
Teléf.. 0424-3306767
fdelisau01@gmail.com
 Generalidades del Presupuesto Empresarial en
la Gerencia Estratégica.
 Metodología para la elaboración del
Presupuesto.
 Planeación del Marketing y Presupuestos
Comerciales.
 Planeación y Presupuestos de Producción.
 Gastos Operacionales de Venta y
Administrativos.
 Presupuesto de Efectivo.
 Proyección de Flujo de Caja.
 Formulación y Evaluación de Proyectos de
Inversión y sus Pronósticos Financieros.
 Conceptos y enfoques integrados para el
direccionamiento estratégico y elaboración
del presupuesto.
 Presentación Temas Plataforma ZOOM.
 Material de Clases se envía por e-mail.
 Cinco (5) Evaluaciones Virtuales Plataforma
Google Forms.
 Consultas vía e-mail o WhatsApp.
 El Presupuesto es la estimación programada
de manera sistemática, de las condiciones y
de los resultados a obtener por una empresa
en un periodo determinado. Estimación
formal de los ingresos y egresos que habrán
de producirse en un periodo.
 Mejora la Competitividad.
 Mejora la Productividad.
 Mejora la Actividad Empresarial.
 Mejora la Coordinación Inter-departamental.
 Armoniza las Ventas y las Compras.
 Armoniza el Volumen de Producción.
 Optimiza los Ingresos.
 Instrumento de Planificación.
 Elemento para la Toma de Decisiones.
 Permite mayor Coordinación.
 Permite mayor Control Administrativo.
 Instrumento para Control Gerencial.
 Planificación

Control Organización

Dirección Coordinación
 Establecer los objetivos empresariales a corto
y largo plazo. (P)
 Especificación de las metas de la empresa. (P)
 Desarrollo de un Plan de Trabajo. (P-O)
 Delegación de responsabilidades. (O-C)
 Determinación de los procedimientos de
trabajo. (C-D-Ct)
 Ejecución y control de las actividades (D-Ct)
 La Empresa y su Ambiente

Sistema Económico

Clientes
Externos Gobierno

Clientes
Internos

Empresa
Competencia
 Ambiente Empresarial

CRISIS
PANDEMIA Cambios
Liberalizació ECONOMICA
Estructurale
n
s

Competenci Exceso de
a Global Capacidad

Surgimiento
de los Bloques
Empresa Fusiones y
Adquisiciones
de Comercio

Preocupaciones
Discontinuidad Medioambiental
es Tecnológicas es

Expectativas Menor
cambiantes de Proteccionism
los clientes o
 El Presupuesto acertado intenta reducir las áreas
de incertidumbre que rodean las decisiones
tomadas por la dirección en todos los campos de
la empresa.

 Se basa en la elaboración de Proyecciones o

Pronósticos.
 Se convierten en una guía para el desarrollo y
alcance de los objetivos.
 Permite controlar a través de la comparación de
los resultados obtenidos con las cifras de
presupuesto, y asi determina la eficiencia de las
operaciones.
 Presupuesto Privado. Son una guía flexible
creada voluntariamente por la
administración, que provee los medios para
el control necesario. Grandes empresas y
Pymes.

 Presupuesto Publico. Presupuesto inflexible,

obligatorio y ajustado.

 Presupuesto ONG. Presupuesto base cero.

 Presupuesto de Venta.
 Presupuesto de Producción.
 Presupuesto de Operaciones.
 Presupuesto de Inversiones.
 Presupuesto de Capital.
 Presupuesto de Gastos.
◦ Administrativos.
◦ Ventas.
 Manejado por la Gerencia.
 Involucra a todos los Departamentos y a la
Organización como un todo.

 Es una Herramienta Fundamental de la

Organización.
 ¿Se elabora en Unidades monetarias o en
Unidades de Venta?
 ¿Cómo tomamos en cuenta la fluctuación de
la moneda?
 ¿Qué periodo abarca el presupuesto?
 ¿Quiénes son los responsables por el
cumplimiento del presupuesto?
 Establece un Plan de Acción.
 Establece Políticas de Venta.
 Establece Políticas de Dirección.
 Establece un Plan de Producción o Ejecución.
 Empleo eficiente de los Recursos Financieros.
 Empleo eficiente del Capital de Trabajo.
 Sirve para el Control de la Gestión
Empresarial.
◦ Ahorra Tiempo, Dinero y Energía Gerencial.
◦ Nos permite ver el Antes y el Después de la
Ejecución.
 El Presupuesto indica a la Administración que
ocurrió en la empresa y cual es la tendencia
futura, y de esta manera es posible ampliar el
tiempo disponible de la gerencia para tomar
decisiones.