Plan Operativo

REFORMULACIÓN
PLAN OPERATIVO
2007
ONTENIDO
DIRECTOR
Dr. MAURO REYES ACUÑA
DIRECTOR ADJUNTO
Dr. LUIS TENA AGUILAR
UNIDAD DE EPIDEMIOLOGIA Y SANEAMIENTO AMBIENTAL
Dra. MARIA VELIZ SILVA
UNIDAD DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
Eco. ANGEL CRISPIN QUISPE

Ing. ANITA ALFARO SALINAS
EQUIPO TÉCNICO
Bac. Eco. Shelley Primo Ciriaco

Sra. Rosa Ruiz Raymondi
Dr. Pedro Silva Martel
Dr. Aldo H. Calero Hijar
Dr. Porfirio f. Changa Campos
Dr. José Lai Chuquichanca San Miguel
Odo. Jesús Alcides Yerena Bazan
Lic. Rocio Malqui
Dra. Bethzabe Quispe Cacsiri.
Qf. Doris Irene Mitac Pariona
Dra. Rosa América Solis Sanchez
Dr. Edgardo Condor Medrano
Lic. Jhonny Baldeon Quispe
Dr. Rafael Ortega Corme
Colaboradores
Sra. Jenny Ann Aparicio Sanchez

Cpc. Jaime Walpa Salas
Sr. Renato Ruiz Padilla
INTRODUCCIÓN
El Hospital San Juan de Lurigancho el 31 de mayo del 2007, presento el Sustento de la

Reformulación del POI 2007 con Oficio Nª 1067-2007-D-084-JPE-HOSP-SJL, dicha
reformulación fue presentada por dos motivos: La primera la Implementación de
Presupuesto por Resultados y la segunda por el limitado presupuesto que se contaba en
la fecha PIM de S/.12,496,575.00 nuevos soles.
El Ministerio de Salud a según Oficio Nª 2065-2007-OGPP-OPGI/MINSA e Informe Nª

108-2007-OPGI-OGPP/MINSA, remite algunas recomendaciones que debían ser
consideradas en la reformulación del POI 2007:
1. Faltaba definir indicadores de resultado en la Matriz Nª 3 “Articulación de
Objetivos Generales”, en el siguiente documento se esta tomando en
consideración cada uno de los indicadores de las actividades prioritarias.
2. Destinar mayor presupuesto en capacitación, esta sugerencia se esta tomando en
consideración para el año 2008, sin embargo se ha destinado un monto superior
a lo programado en esta actividad.
3. Enfatizar las acciones de promoción y prevención en coordinación con la
microrred del ámbito de su jurisdicción: el Hospital realiza el 20% de trabajo
extramural, a través de campañas, charlas educativas a la población, con el
apoyo de promotoras, la Municipalidad, las Parroquias, etc. Sin embargo esta
pendiente el trabajo conjunto con la Red de Salud de San Juan de Lurigancho.
Según el Oficio Nª 2200-2007-OGPP-OP/MINSA donde nos solicitan el Monto de las

Metas Físicas y Presupuestales de la Reformulación del POI 2007 se remite en el
presente documento el Monto de las Metas Físicas y Presupuestales de la
Reprogramación del POI 2007.
Bajo estas consideraciones, levantando las observaciones y sugerencias del Ministerio

de salud, se ha elaborado el presente documento para la sustentación de la
Reformulación del POI 2007 de esta unidad ejecutora 049 Hospital San Juan de
Lurigancho.
CONTENIDO
I GENERALIDADES
1.1.- VISIÓN
1.2.- MISION
1.3.- DENOMINACIÓN, NATURALEZA Y FINES
1.4.- ORGANIGRAMA
1.5.- POBLACIÓN DE REFERENCIA
1.6.- AREAS DE INFLUENCIA
1.7.- JURISDICCIÓN
II DIAGNOSTICO SITUACIONAL
2.1.- RECURSOS HUMANOS
2.2.- EQUIPOS BIOMÉDICOS
2.3.- EQUIPOS DE CÓMPUTO
2.4.- INFRAESTRUCTURA
2.5.- SERVICIOS QUE BRINDA EL HOSPITAL SAN JUAN DE
LURIGANCHO
2.6.- MORTALIDAD
2.7.- MORBILIDAD
2.8.- PRODUCCIÓN Y RENDIMIENTO
2.9.- RECURSOS FINACIEROS
2.10.- PROBLEMÁTICA Y ACTIVIDADES PRIORIZADAS
III OBJETIVOS GENERALES DEL PLAN OPERATIVO
IV PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES
I GENERALIDADES
1.1 VISIÓN
La visión del Hospital San Juan de Lurigancho es constituirse en un

Hospital modelo, líder en la atención de salud en el ámbito de la
jurisdicción de la Dirección Red de Salud Lima Este, basados en
nuevos paradigmas de desarrollo, con infraestructura moderna y
equipos de alta tecnología, personal especializado, con excelencia y
liderazgo en la atención hospitalaria que implican atención integral,
calidad, mejora continua, trabajo en equipo e innovación lo que
permitirá la integración activa en la comunidad, con prioridad en
los grupos mas vulnerables y con ello elevar el nivel de salud y
desarrollo social de la población bajo jurisdicción, con usuarios
satisfechos en sus necesidades, con personal comprometido en una
cultura organizacional de excelencia y calidad.
1.2 MISIÓN
La Misión del Hospital San Juan de Lurigancho es prevenir los

riesgos, proteger del daño, recuperar la salud y rehabilitar las
capacidades de los pacientes, en condiciones de plena accesibilidad
y atención a la persona desde su concepto hasta su muerte natural.
1.3 DENOMINACIÓN, NATURALEZA Y FINES
Hospital San Juan de Lurigancho, Red de Salud San Juan de

Lurigancho - DISA IV Lima Este
El Hospital San Juan de Lurigancho, es un órgano desconcertado de
la Red de Salud, San Juan de Lurigancho, según delimitación
geográfica y poblacional de la Dirección de la Red de Salud, San
Juan de Lurigancho, que se establece según resolución Ministerial
Nº 627-2005-/MINSA, de fecha 17 de Agosto del 2005.
1.4. ORGANIGRAMA
ESTRUCTURA ORGANICA DEL HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO
ORGANO DE CONTROL
DIRECCION
INSTITUCIONAL
UNIDAD DE EPIDEMIOLOGIA Y
SALUD AMBIENTAL
UNIDAD DE ESTADISTICA E UNIDAD DE APOYO A LA UNIDAD DE PLANEAMIENTO

UNIDAD DE ADMINISTRACION
INFORMATICA DOCENCIA E INVESTIGACION ESTRATEGICO
SERVICIO DE CONSULTA SERVICIO DE CIRUGIA Y SERVICIO DE GINECO SERVICIO DE ODONTO SERVICIO DE APOYO AL SERVICIO DE APOYO AL
SERVICIO DE MEDICINA SERVICIO DE PEDIATRIA SERVICO DE ENFERMERIA SERVICIO DE EMERGENCIA
EXTERNA Y HOSPITALIZACION ANESTESIOLOGIA OBSTETRICIA ESTOMATOLOGIA DIAGNOSTICO TRATAMIENTO
1.5. POBLACIÓN REFERENCIA
El Hospital San Juan de Lurigancho tiene una población de referencia de
880,495 habitantes, población distribuida en los 34 establecimientos de
salud 16 Puestos Salud y 18 Centros de salud
PIRAMIDE POBLACIONAL: HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO
GRUPOS DE PORCENTAJES
EDAD % %
DE 80 A MAS 3,522 0.40% 0.40% 0.41% 3,610 0.41%
DE 75 A 79 4,314 0.49% 0.49% 0.51% 4,491 0.51%
DE 70 A 74 6,604 0.75% 0.75% 0.78% 6,868 0.78%
DE 65 A 69 9,069 1.03% 1.03% 1.07% 9,421 1.07%
DE 60 A 64 11,358 1.29% 1.29% 1.34% 11,799 1.34%
DE 55 A 59 14,616 1.66% 1.66% 1.72% 15,145 1.72%
DE 50 A 54 18,578 2.11% 2.11% 2.19% 19,283 2.19%
DE 45 A 49 23,245 2.64% 2.64% 2.73% 24,038 2.73%
DE 40 A 44 28,528 3.24% 3.24% 3.36% 29,585 3.36%
DE 35 A 39 32,666 3.71% 3.71% 3.85% 33,899 3.85%
DE 30 A 34 37,069 4.21% 4.21% 4.37% 38,478 4.37%
DE 25 A 29 42,088 4.78% 4.78% 4.96% 43,673 4.96%
DE 20 A 24 44,641 5.07% 5.07% 5.25% 46,226 5.25%
DE 15 A 19 44,113 5.01% 5.01% 5.19% 45,698 5.19%
DE 10 A 14 39,534 4.49% 4.49% 4.65% 40,943 4.65%
DE 5 A 9 36,100 4.10% 4.10% 4.25% 37,421 4.25%
DE 0 A 4 36,276 4.12% 4.12% 4.27% 37,597 4.27%
7 6 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 6 7
% HOMBRES MUJERES %
1.6. AREAS DE INFLUENCIA

El Hospital San Juan de Lurigancho es el único establecimiento de salud de
mayor capacidad resolutiva, que brinda atención las 24 horas, es establecimiento
de referencia y cabecera de 5 Microrredes (34 Establecimientos de Salud) del
Distrito de San Juan de Lurigancho. Se ubica en una zona céntrica del Distrito de
San Juan de Lurigancho, de fácil acceso tanto de la zona alta como de la zona
baja del distrito (promedio de 25 min.).
SISTEMA DE REFERENCIA Y CONTRAREFERENCIA DEL
DISTRITO DE SAN JUAN DE LURIGANCHO
Hospital San Juan

de Lurigancho
880,495
Microrred Piedra Microrred Microrred Microrred Microrred

Liza San Fernando Canto Grande Jaime Zubieta J. C. Mariátegui
182,144 150,012 160,692 158,386 153,814
C.S. Piedra Liza C.S. San Fernando C.S. Huascar II C.S. J. Zubieta C.S. J. C. Mariategui
P.S. Caja de Agua C.S. San Hilarión C.S. Huascar XV C.S. Bayovar C.S. C. de Motupe
C.S. Chacarilla de O P.S. Santa Rosa P.S. M. Milagrosa C.S. Sta. Maria C.S. E. Montenegro
P.S. Ascarruz Alto C.S. La Libertad C.S. Ganimenes P.S. T. Amaru II P.S. 10 de Octubre
C.S. Zarate C.S La Huayrona P.S. Ayacucho. P.S. P. Especiales P.S. S.S. J. Pablo II
C.S. Mangomarca P.S. Sta. Fe de Tot. P.S. S. Familia P.S. J.C.M. V Etapa
C.S. Campoy P.S. 15 De Enero P.S. M. Cáceres.
P.S. Campoy Alto
Área de Influencia Del Hospital
San Juan De Lurigancho
MARIATEGUI E.
RED -SAN JUAN DE LURIGANCHO V ETAPA MONTENEGRO
MARIATEG
HOSPITAL SJL II-1
UI
CENTRO DE SALUD
PUESTO DE SALUD CRUZ DE

JUAN PABLO MOTUPE
II
3 10 DE
4 OCTUBRE
CARABAYLL0 BAYOVAR
PROYECTO
HUASCAR XV S TUPAC
AMARU
ARRIBA PROVINCIA
PERU SANTA DE
JAIME MARIA HUAROCHIR
HUASCAR II
ZUBIETA
3
HOSPITAL SJL
COMAS
MEDALLA
MILAGROSA
A JUAN PABLO II
GANIMEDES ZONA
AYACUCHO SANTA FE EL
ARENAL ALTA
SAN DE
LA TOTORITA
HILARION
A
HUAYRONA
I
N
D LA LIBERTAD
E ZONA
P SANTA
E ROSA 4 BAJA
N SAN MANGOMARCA
FERNANDO
AZCARRUN
Z CAMPOY
E ALTO
15 DE CHACARILLA ZARATE
CAMPOY
OTELO
R ENERO
I
I
M 5
A
C CAJA DE
AGUA
3
5
RED -
SJL 2
C.S. PIEDRA LIZA

1.7 JURISDICCIÓN
DISTRITO SAN JUAN DE LURIGANCHO
RED - SAN JUAN DE LURIGANCHO
CENTRO DE SALUD TIPO II
CENTRO DE SALUD
PUESTO DE SALUD
MARIATEGUI
3 V ETAPA E. MONTENEGRO
4
3
CARABAYLL0O J.C. MARIATEGUI 0
2
2
8 CRUZ 9DE MOTUPE
2 2
JUAN PABLO II 6 10 DE
7
OCTUBRE
PROVINCIA DE
BAYOVAR HUAROCHIRI
2 PROYECTOS
ESPECIALES TUPAC
5 2 3 AMARU
HUASCAR XV 2
3 4 6
3 ARRIBA
COMAS 2
PERU
2 2 3 SANTA MARIA
JAIME
2
2 C
1 ANT ZUBIETA 1
HUASCAR II
0
O
GRAND
E
JUAN PABLO II
MEDALLA EL ARENAL
1 MILAGROSA 3
9 3
1
GANIMEDES
1 8
AYACUCHO ZONA ALTA
IN 7
DE LA HUAYRONA
ZONA BAJA
PE SAN HILARION 1
SANTA FE DE
ND 1 6 1 TOTORITA
EN 5 4
CI
SANTA
A SAN FERNANDO 1
ROSA 1 LA LIBERTAD
1 3
1
2
6
9 MANGOMARCA
15 DE ENERO 1 SAN BENITO
0 AZCARRUNZ 3
CAMPOY
ALTO
RI 8
MA 5
ZARATE 4
C 7 CAMPOY ALTO
SAN JUAN
CAJA DE AGUA
3
5
RED - SJL
2 TRES
COMPUERTAS Demanda
1 C.S. PIEDRA LIZA
II DIAGNOSTICO SITUACIONAL
El año 2006 represento un gran reto para cada uno de los trabajadores y el equipo de
Gestión del Hospital San Juan de Lurigancho; ya que se empezó a brindar
atenciones como Hospital con Categoría II-1 y administrar sus propios recursos
como unidad ejecutora nueva 049.
Se considera al año 2006 como un año en el que se comenzó el proceso de
implementación que contempla el fortalecimiento de la oferta en: equipamiento,
recurso humano para cada uno de los servicios del Hospital, sin embargo dicho
proceso todavía no ha culminado ya que cada día se quiere mejorar la atención y
brindas más servicios que permitan mejorar el nivel de vida de la población. Para
hacer nuestro análisis se muestra el personal, equipos biomédicos e infraestructura
existente en el Hospital San Juan de Lurigancho.
2.1 RECURSOS HUMANOS
El Hospital San Juan de Lurigancho tuvo el año 2006 un total de 344

trabajadores de los cuales: 158 son nombrados, 02 vacantes, 24 destacados a
nuestro establecimiento, 176 SNP y 13 destacados del hospital a otros
establecimientos de salud.
Como mencionamos anteriormente nuestro CAP (Cuadro de Asignación Personal)
contiene a 358 plazas entre presupuestadas y previstas, el año 2006 se cubrió 51%
de necesidad de personal previsto mediante contrato por Servicios no Personales el
cual representa un gasto aproximado de 1,765,342.00 nuevos soles (aproximado
porque la mayoría fueron contratados en el II semestre del año 2006), que
representa el 38% del total de gastos a toda fuente del Hospital. Este monto se
podría reducir si existiera presupuesto para las plazas previstas en el CAP, ya que
del total de plazas solo el 44.6% tiene presupuesto.
Este es un problema para este establecimiento ya que el Cuadro de Asignación de
Personal ha quedado limitado en algunos servicios (Gineco-Obstetricia) frente a la
demanda existente.
Personal del Hospital San Juan Lurigancho

Personal Nombrado* Contratados Total
Dirección 3 1 4
Médicos 30 41 71
Pediatría 6 11 17
Ginecologos 8 8 16
Cirujanos 4 6 10
Medicos Generales 5 10 15
Anestesiologos 2 5 7
Internistas 5 1 6
Enfermeras 10 31 41
Obstetras 6 17 23
Odontologos 2 2 4
Quimico 2 2
Psicologo 4 4
Asist. Social 4 4
Técnologo Medico 3 4 7
Otros Profesional 24 7 31
Tec. Enfermería 34 26 60
Tec. Admisnitrativo 27 21 48
Admisión 10 4 14
Tec. Laboratorio 7 10 17
Chofer 2 6 8
Limpieza 6 6
TOTAL 168 176 344
* Se Considera los Destacados que laboran en el Hospital - No se considera al personal
destacado a otro establecimiento de salud.
2.2. EQUIPOS BIOMÉDICOS
En cuanto a los equipos biomédicos el Hospital San Juan de Lurigancho,

cuenta con aproximadamente 170 equipos biomédicos básicos que representando
el 48% del total de Listado de Equipos Biomédicos Básicos (MINSA) aprobados
según la R.M. Nº895-2006/MINSA, además los equipos existentes en su
mayoría (laboratorio) son obsoletos por la antigüedad que tiene. Este es un
problema que todavía sigue aquejando a este establecimiento sin embargo se esta
realizando diferentes coordinaciones así como gestiones ante los entes
encargados para brindar una atención de calidad. Dicho listado se podrá
observación
P r o m e d i o d e Eq u i p o s B i o m é d i c o s B á si c o s q u e c u e n t a e l
H o sp i t a l S a n J u a n d e L u r i g a n c h o
350
350
300
250
200
48%
150
17 0
100
50
0
2006
Equi pos Bi omédi cos Bási co Listado MINSA Equi po Bi omédi cos HSJL
2.3. EQUIPOS DE CÓMPUTO
El Hospital San Juan de Lurigancho inicia con el 10% de Equipos de

Computo del que cuenta en la actualidad. Equipos que son Pentium III- IV, PC
Regular que son Pentium II-I y el 10% que están obsoletos. También se cuenta
con 40 impresoras de las cuales: 30 se encuentran Operativas, 4 en Regular
estado y 6 son Obsoletas. Sin embargo todavía existe un limitado número de
equipos, lo que dificulta el trabajo del Hospital San Juan de Lurigancho.
Equipos de Computo por Servicio y/o Unidades del

Hospital San Juan de Lurigancho
Computadoras Impresoras
Órganos o Unidades Orgánicas BE R ME BE R ME
Dirección 3 2
Organo de Control Institucional **
Unidad de Planeamiento Estratégico 3 1
Unidad de Epidemiología y Salud Ambiental 1 2
Unidad de Administración 16 2 2 8 1 2
Unidad de Estadistica e Informática 4 1 2 3 1
Unidad de Apoyo a la Docencia e Investigación 1 1
Servicio de Consulta Externa y Hospitalización 6 1 1 4 1
Servicio de Enfermería 1 1
Servicio de Emergencia 1 1
Servicio de Apoyo al Diagnostico 1 1
Servicio de Apoyo al Tratamiento. 6 2 1 5 2 1
SIS 5 3
TOTAL 48 6 6 30 4 6
BE: Buen Estado/ R: Regular/ ME: Mal Estado
2.4. INFRAESTRUCTURA
Existe una serie de deficiencias que son de prioridad en la infraestructura del
Hospital san Juan de Lurigancho entre las que podemos resaltar:
• El servicio de apoyo al diagnostico (Laboratorio, Rayos X) no cuenta la
infraestructura adecuada, siendo el área de microbiología el área más
crítica ya que se ubica al costado de la cocina (Preparan raciones para
pacientes y personal), Consultorios Externos y el área de esterilización.
• La Sala de Partos, Sala de Recién Nacidos, Sala Puerperio, sala de
Operaciones, tiene una inadecuada ubicación lo que hace que se tenga
capacidad ociosa instalada. Esto principalmente porque la Sala de Partos se
ubica al frente de la sala de Operaciones con una distancia de separación
de 2 metros de ancho que tiene el pasadizo, por eso se ha planteado su
reubicación.
• Los servicios de apoyo al diagnostico (Medicina Física y rehabilitación,
Psicología, Serv. Social, etc) son inadecuados, ya que son módulos de
madera antiguas que representan una endeble infraestructura, existiendo
además un hacinamiento del personal que labora en estos espacios.
• No se cuenta con el ambiente para almacén de medicamentos, este es uno
de las infraestructuras más urgentes que ha planteado implementar.
Por esta razón el Hospital San Juan de Lurigancho esta planteando una
reorganización de la infraestructura existente así como una ampliación de la misma,
para poder atender oportuna y eficientemente a la demanda. Sin embargo cabe
destacar que el hospital lleva a cabo constantes vigilancias que permiten reducir el
riesgo de daño al personal como a los pacientes por la inadecuada infraestructura.
Infraestructura del Hospital San Juan de Lurigancho
Funcionales
Ambientes Fisicos Estado Recomendación
Mañana Tarde
Consultorio de Pediatria 3 1 3 Operativo 2 Inadecuado 1 Rehabilitar 1

Consultorio de Med. General 1 1 2 Operativo 2
Consultorio de Neumología 1 1 Inadecuado 1 Sustituir 1
Consultorio de Ginecologia 1 1 2 Operativo 2
Consultorio de Porcetss 1 1 1 Operativo 1
Planificación Familiar 1 1 1 Operativo 1
Med Fisica-Rehabilitación 1 1 1 Inadecuado 1 Sustituir 1
Laboratorio 1 1 2 Inadecuado 2 Sustituir 2
Odontología 1 1 1 Inadecuado 1 Sustituir 1
Diagnostico por Imágenes 1 1 2 Operativo 1 Inadecuado 1 Sustituir 1
Consultorio de Cirugía 1 1 1 Operativo 1
Sala de Operación 1 1 1 Operativo 1
Farmacia 1 1 3 Operativo 2 Inadecuado 1 Sustituir 1
Área de Epidemiologia 1 1 Operativo 1
Área de Psicología 1 1 2 Inadecuado 2 Sustituir 2
Admisión 1 1 1 Operativo 1
Caja 1 1 1 Operativo 1
S.I.S. 1 1 1 Operativo 1
Central de Esterilización 1 1 Operativo 1
Almacen General 1 1 Operativo 1
Mantenimiento 1 6 Operativo 6
Deposito 1 2 Operativo 2
Serv. Social 1 1 1 Inadecuado 1 Sustituir 1
Centro Obstetrico
Triaje 1 1 1 Operativo 1
Tópico Gineco 1 1 1 Operativo 1
Emergencia Obstetrico 1 1 1 Operativo 1
Psicoprofilasis 1 1 2 Operativo 2
Sala de Aislados 1 1 1 Operativo 1
Pelmatoscopia 1 1 1 Operativo 1
Ecografias 1 1 1 Operativo 1
Sala de Pauperio 1 1 1 Operativo 1
Sala de Esterilización 1 1 1 Operativo 1
Sala de Legrado 1 1 1 Operativo 1
Sala de Monitoreo 1 1 1 Operativo 1
Sala de C. Interm. Neonat. 1 1 1 Operativo 1
Sala de Dilatación 1 1 1 Operativo 1
Sala de Partos 1 1 2 Operativo 1 Inadecuado 1 Rehabilitar 1
Sala de Recien Nacidos 1 1 1 Operativo 1
2.5. SERVICIOS QUE BRINDA EL HOSPITAL SAN JUAN LURIGANCHO
Nombre del
Nivel Descripción 6 Horas 12 Horas 24 Horas
Establecimiento
Medicina X
Pediatría X
Gineco-Obstetricia X
Cirugía X
Psiquiatría X
Medcina Fisica y Rehabilitación X
Dermatología X
Neumología X
Traumatología X
Categoría II-1 Hospital SJL
Oftalmología X
Odontología X
Psicología X
Laboratorio X
Farmacia X
Rayos X X
Ecografias X
Hospitalización X
Emergencia X
En horario de 24 horas al día, Con 84 camas (75 camas de hospitalización y 9 de

observación)
2.6 MORTALIDAD
Los datos de morbilidad del Hospital San Juan de Lurigancho se comenzaron a
registrar a partir del 2006, es por esta razón que a continuación presentamos la tasa
de mortalidad hospitalaria que es 0.05%. Siendo las principales causas:
• Neumonías + Insuficiencias Respiratorias representa el 31% principalmente en
niños menores a 1 año.
• ACV Isquémico que representa el 7% de total muertes del Hospital San Juan
de Lurigancho.
• Sepsis Foco Pulmonar es de 7% predominantemente en niños menores de 1
año.
Principales Causas de Mortalidad del Hospital

San Juan de Lurigancho
N° Diagnostico Sindrómico N° Casos %
1 Neumonías + Insuficiencia Respiratoria 9 31%
2 ACV Isquemico 2 7%
3 Sepsis Foco Pulmonar 2 7%
4 HDA 1 3%
5 CA de Útero 1 3%
6 ICC 1 3%
7 Sepsis Neonatal 1 3%
8 Shock Septico 1 3%
9 Bronconeumonía 1 3%
10 Cancer Prostatico 1 3%
Otros 9 31%
Total 29 100%
Fuente: Estadistica e Informática de Hospital San Juan de Lurigancho
2.7 MORBILIDAD
Durante el año 2006 se realizaron 106,786 atenciones (85,311 en el 2005)
habiéndose atendido a 85,311. En la tabla N° 15-16 se muestra la morbilidad por
grupo etareo del año 2006 del Hospital San Juan de Lurigancho.
10 Primeras Causas de Morbilidad del Hospital San Juan de Lurigancho

Grupo Etareo de 0-4 años
Total 29d -11
N" MORBILIDAD % 0 - 28 dias 1 año 2 años 3 años 4 años
General Meses
1 ENFERMEDADES DEL SISTEMA RESPIRATORIO 28.66 10914 357 3005 1616 936 712 602
2 ENFERMEDADES DEL SISTEMA DIGESTIVO 11.38 4334 26 67 31 36 45 80
TRAUMATISMOS, ENVENAMIENTOS Y ALGUNAS

3 9.52 3624 12 38 59 60 76 45
OTRAS CONSECUENCIAS DE CAUSAS EXTERNAS
CIERTAS ENFERMEDADES INFECCIOSAS Y
4 9.20 3504 48 418 420 180 116 88
PARASITARIAS
5 ENFERMEDADES DEL SISTEMA GENITOURINARIO 6.61 2519 9 42 43 21 26 8
6 ENFERMEDADES DEL OJO Y DE SUS ANEXOS 6.28 2392 26 27 52 47 30 25
7 EMBARAZO, PARTO Y PUERPERIO 6.10 2323 0 0 0 0 0 0
ENFERMEDADES DE LA PIEL Y DEL TEJIDO

8 4.38 1669 93 298 131 73 48 31
SUBCUTANEO
ENFERMEDADES DEL SISTEMA OSTEOMUSCULAR Y
9 4.17 1588 0 3 3 4 2 5
DEL TEJIDO CONJUNTIVO
SINTOMAS, SIGNOS Y HALLAZGOS ANORMALES
10 4.03 1533 38 134 89 42 46 52
CLINICOS Y DE LABORATORIO
POR OTRAS CAUSAS 9.67 3682 316 217 153 68 58 42
TOTAL GENERAL 100.00 38082 925 4249 2597 1467 1159 978
Fuente: Estadistica e Informática Hospital San Juan de Lurigancho
10 Primeras Causas de Morbilidad del Hospital San Juan de Lurigancho

Grupo Etareo de 5- más años
N" MORBILIDAD DESAGREGADO 5 - 9 años 10 - 14 años 15 - 19 años 20 - 49 años 50 - 64 años 65 a + años
1 ENFERMEDADES DEL SISTEMA RESPIRATORIO 1307 497 273 1096 307 206
2 ENFERMEDADES DEL SISTEMA DIGESTIVO 445 234 469 2332 406 163
TRAUMATISMOS, ENVENAMIENTOS Y ALGUNAS

3 285 330 352 1746 424 197
OTRAS CONSECUENCIAS DE CAUSAS EXTERNAS
CIERTAS ENFERMEDADES INFECCIOSAS Y
4 284 204 281 1212 161 92
PARASITARIAS
5 ENFERMEDADES DEL SISTEMA GENITOURINARIO 72 52 195 1681 260 110
6 ENFERMEDADES DEL OJO Y DE SUS ANEXOS 313 324 169 837 331 211
7 EMBARAZO, PARTO Y PUERPERIO 0 16 359 1947 1 0
ENFERMEDADES DE LA PIEL Y DEL TEJIDO

8 88 86 113 554 102 52
SUBCUTANEO
ENFERMEDADES DEL SISTEMA OSTEOMUSCULAR Y
9 16 77 74 760 427 217
DEL TEJIDO CONJUNTIVO
SINTOMAS, SIGNOS Y HALLAZGOS ANORMALES
10 124 86 134 598 126 64
CLINICOS Y DE LABORATORIO
POR OTRAS CAUSAS 204 230 283 1296 491 324
TOTAL GENERAL 3138 2136 2702 14059 3036 1636

Fuente: Estadistica e Informática Hospital San Juan de Lurigancho
Diagnostico de la Problemática por Etapas de Vida de los cuadros anteriores:
Etapa de Vida: NIÑO

1) Elevado número de niños con enfermedades respiratorias de las vías
superiores.
2) Elevado número de niños con neumonías y enfermedades respiratorias
agudas.
3) Porcentaje positivo de indicadores de deserción en CRED – PAI.
4) Elevado porcentaje de niños menores de 1 año con riesgo nutricional.
5) Incidencia elevada de anemia.
6) Alta prevalencia de enfermedades de cavidad bucal
7) Alta Tasa de Casos de Maltrato Infantil
8) Elevada incidencia de dermatopatías
Etapa de Vida: ADOLESCENTE

1) Bajas coberturas de quimioprofilaxis en contactos de TBC.
2) Aumento de la incidencia de embarazos.
3) Elevada prevalencia de enfermedades de la cavidad bucal
4) Porcentaje elevado de Adolescentes que Inician Conductas de Riesgo.
5) Elevada Incidencia de Asma Bronquial
6) Alta Incidencia de Enfermedades de Transmisión Sexual.
7) Alta Tasa de Incidencia de Tuberculosis Pulmonar.
8) Elevada Incidencia de Violencia, Depresión e Intentos de Suicidio
Etapa de Vida: ADULTO – MUJER

1) Bajas coberturas de gestantes controladas
2) Elevada Tasa de Incidencia de Complicaciones del Embarazo, Puerperio.
3) Baja cobertura de pareja protegida
4) Elevada Tasa de Incidencia de Deficiencias Nutricionales en Gestantes.
5) Alta Tasa de Incidencia de Abortos.
6) Elevada Tasa de Incidencia de Enfermedades de Transmisión Sexual.
7) Baja cobertura de tamizaje de VIH y sífilis en gestantes.
Etapa de Vida: ADULTO – VARON

1) Elevada incidencia de enfermedades de transmisión sexual y SIDA.
2) Elevada tasa incidencia de Tuberculosis Pulmonar
3) Alta tasa incidencia de violencia alcohol, droga, depresión Intentos
suicidio.
4) Elevada incidencia de caries dental.
5) Incidencia de zoonosis en zonas endémicas.
6) Alta tasa de incidencia de enfermedades del aparato urinario
Etapa de Vida: ADULTO MAYOR

1) Elevada incidencia de enfermedades cardiovasculares, diabetes.
2) Alta incidencia de bronquitis.
3) Elevada incidencia de enfermedades genito urinario
2.8 PRODUCCIÓN Y RENDIMIENTO
2.8.1 Consulta Externa
a) Producción por Servicio

En el siguiente cuadro se muestra la atención por servicios médicos por
trimestres del año 2006, teniendo un acumulado de 44,912 atenciones
médicas: Pediatría, Cirugía, Medicina, Gineco-Obstetricia. Los servicios de
Gineco-Obstetricia y Pediatría tienen mayor demanda debido a que éramos
Centro Materno Infantil.
PRODUCCIÓN DE SERVICIOS MÉDICOS
2006
45000
44912
40000
35000
HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO
ATENCIONES POR SERVICIO 30000
25000
Descripción 1er Trim 2do Trim 3er Trim 4to Trim Total
20000
Medicina 2631 2858 2763 2664 10916

15000
Pediatria 3322 4075 3570 4012 14979 11525
10000 10827 11348 11212
Cirugia 1695 1683 1675 1692 6745
5000
Gineco-Obstetricia 3179 2732 3204 3157 12272
Total Atenciones 10827 11348 11212 11525 44912 0
1er Trim 2do Trim 3er Trim 4to Trim Total
Fuente: Unidad de Estadista e Informática del HSJL
CUADRO COMPARATIVO DE ATENCIONES

HSJL 2004-2006 NÚMERO DE ATENCIONES
16,000
HSJL 2004-2006
14,979
14,000
13,352
12,885
12,272
11,952
12,000
10,846 10,916
HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO 10,000
ATENCIONES POR SERVICIO 2004-2006

8,000
7,652
6,745
Descripción 2004 2005 2006 6,000
5,994
Medicina 5,994 7,652 10,916

4,000
Pediatria 3,322 4,075 14,979

2,456
Cirugia 2,451 2,086 6,745 2,000
Gineco-Obstetricia 3,179 2,732 12,272 0

343
2004 2005 2006

Total Atenciones 14946 16545 44912
Fuente: Unidad de Estadista e Informática del HSJL Servicio de Cirugía Servicio de Medicina Servicio de Gineco Servicio de Pediatría
El cuadro comparativo muestra el número de atenciones por servicios de los

tres últimos años. El total de atenciones tuvo un incremento del 10% el año
2005 y un 24% el año 2006 en relación al año anterior.
b) Rendimiento Hora Médico (Estándar 5 /Categoria II-1): El rendimiento

hora médico tiene un promedio de 3.4 atenciones al año, siendo el servicio
de Gineco-Obstetricia y Pediatría los servicios que mayor rendimiento hora
médico registran con un promedio de 4.2 atenciones por hora. El servicio de
cirugía tiene el menor promedio de 2.4 atenciones por hora, esto es
principalmente porque es un servicio nuevo que recién se ha implementado
el año 2006. Para lo cual se llevará a cabo un proceso de difusión de cada
uno de los servicios que brinda el Hospital.
RENDIMIENTO HORA MÉDICO
2006
4.0
3.8 3.8 3.4
3.5
3.0 3.1
HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO 3.0
RENDIMIENTO HORA MEDICO 2.5
Descripción 1er Trim 2do Trim 3er Trim 4to Trim Prom 2.0
Medicina 2.5 2.5 3.2 3.2 2.8 1.5
Pediatria 4.7 4.6 3.9 4.5 4.4 1.0
Cirugia 3.0 3.0 1.9 1.6 2.4 0.5
Gineco-Obstetricia 5.0 5.1 3.1 3.0 4.1 0.0

Fuente: Unidad de Estadista e Informática del HSJL 1er Trim 2do Trim 3er Trim 4to Trim Prom
c) Grado de Uso de Consultorios Externos (Estándar 2/ Categoría II-1): El

grado de uso de los consultorios del Hospital San Juan de Lurigancho en el
turno mañana es del 100% y en el turno tarde es del 26%. Este dato esta por
debajo del estándar principalmente porque no se contó con el personal
necesario para cubrir dichos turnos y áreas sobre todo en el Servicio de
Gineco-Obstetricia y Pediatría los mismos que tienen una alta demanda en
los diferentes servicios (Emergencia, Hospitalización y Consulta Externa).
Sin embargo hasta el tercer trimestre se nota un incremento debido a que
contamos con el apoyo de serumistas y practicantes, los que brindaban
atención en el turno tarde. GRADO DE USO DE CONSULTORIOS EXTERNOS
2006
1.35
1.35

1.3
GRADO DE USO 1.26

1.25
1.25
Descripción 1er Trim 2do Trim 3er Trim 4to Trim Prom
1.2
Turno Mañana 1 1 1 1 1
1.15
Turno Tarde 0.25 0.3 0.35 0.15 0.26 1.15
1.25 Externos
Grado Uso de Consultorio 1.3 1.35 1.15 1.26 1.1

1.05
1er Trim 2do Trim 3er Trim 4to Trim Prom
d) Concentración de Consultas (Estándar 4/ Categoría II-1): La

concentración de consulta del Hospital San Juan de Lurigancho es de 2.28
veces al año, es menor al estándar debido principalmente a que este
establecimiento ha estado en un proceso de implementación, equipamiento y
contratación del personal necesario para satisfacer la demanda existente, por
otro lado cabe señalar que este establecimiento es el único hospital de
referencia del Distrito. CONCENTRACIÓN POR CONSULTA
3.5
3.2
3.0
2.9 2.9
2.7
2.5

2.2
CONCENTRACIÓN DE CONSULTAS
1.5
Descripción 1er Trim 2do Trim 3er Trim 4to Trim Promedio
Medicina 1.6 2.0 1.5 2.3 1.8 1.0
Pediatria 2.0 3.4 3.2 4.0 3.0

0.5
Cirugia 2.1 2.1 1.9 2.1 2.0
1er Trim 2do Trim 3er Trim 4to Trim Promedio
Concentración 2.2 2.9 2.9 3.2 2.7
e) Grado de Cumplimiento de Hora Medico: el grado de cumplimiento hora
médico del Hospital es de 95%, el 5% restantes son los cambio que se
ejecutan en forma interna, pero al final cumplen con sus horas establecidas.
GRADO DE CUMPLIMIENTO HORA MEDICO

2006
97% 97%
96%
95% 95% 95%
94%
HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO 93% 93% 93%
GRADO DE CUMPLIMIENTO HORA MÉDICO

92%
91%
Consultorio Externo 93% 95% 97% 93% 95% 1er Trim 2do Trim 3er Trim 4to Trim Prom
2.8.2 Hospitalización
El cuadro comparativo muestra el número de egresos de los tres últimos

años del servicio de Gineco- Obstetricia debido a que hasta el año 2005 este
fue un Centro Materno Infantil con 31 camas Hospitalarias. Es importante
resaltar que se incremento los egresos en un 20% en relación al año 2005.
Por otro lado el año 2006 se inicio la atención del servicio de Hospitalización
en los servicios de: Pediatría, Medicina y Cirugía.
CUADRO COMPARATIVO DE EGRESOS

HSJL 2004-2006
NÚMERO DE EGRESOS DEL
HSJL 2004-2006
7,000

6,000
EGRESOS DEL 2004-2006 5,247
Egresos
5,000
2004 2005 2006 4,780
Servicio de Gineco-Obtetricia 4,780 5,247 6,547

4,000
Servicio de Medicina 250 3,000
Servicio de Pediatría 757 2,000
Servicio de Cirugía 449 1,000

757
Total 4,780 5,247 8,003 0
449
250
Fuente: Estadistica e Informática del HSJL
2004 2005 2006
Servicio de Gineco-Obtetricia Servicio de Medicina

Servicio de Pediatría Servicio de Cirugía
a) Promedio de Permanencia (Estándar 4/ Categoría II-1): El promedio de

permanencia del Hospital San Juan de Lurigancho es de 3.9 que esta dentro
del estándar establecido, Siendo el servicio de Gineco- Obstetricia el que
menor tiempo de permanencia tiene con 1.8 días debido a la gran demanda
de partos que tiene el Hospital, el servicio de pediatría el que mayor tiempo
tiene con un promedio de 4.8 días debido a no cuenta con una sala de
cuidados intermedios, razón por la cual los pacientes deben ser
monitoreados en forma continua hasta su recuperación completa.
PROMEDIO DE PERMANENCIA
2006
4.1
HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO 4.1 4.1
4.0
PROMEDIO DE PERMANENCIA 3.9
3.9
3.9
3.8
3.7
Servicio 1er Trim 2do Trim 3er Trim 4to Trim Prom 3.6
Medicina 3.4 4.4 5.1 5.2 4.5 3.5
3.4
Pediatria 4.4 5.6 5.0 4.3 4.8 3.4
Cirugia 3.7 4.3 4.3 4.2 4.1 3.3
3.2
Gineco-Obstetricia 2.3 2.0 1.9 1.8 2.0
3.1
b) Porcentaje de Ocupación Cama (Estándar 90%/ Categoría II-1): El

grado de ocupación cama tiene un promedio de 51.4 %, siendo el servicio de
Gineco- Obstetricia el que mayor grado de ocupación presenta con un 81.2%
debido a que es el Hospital de referencia del distrito, el servicio medicina
tiene la más baja rotación esto debido a que la mayoría de pacientes que
requieren hospitalización presentan patologías que necesitan atención de
médica especializada con las que no contamos o soporte de una UCI que se
encuentra en hospitales de mayor complejidad. Por eso se hace necesario
contar con UCI para disminuir las referencias y reducir el grado de riesgo del
paciente.
PORCENTAJE DE OCUPACIÓN CAMA
2006
60.0
51.4
56.0
54.4
51.9
PORCENTAJE DE OCUPACIÓN CAMA 43.4

40.0
Medicina 16% 38% 36% 45% 34%

20.0
Pediatria 29% 49% 54% 55% 47%

10.0
Cirugia 41% 39% 51% 46% 44%
Gineco-Obstetricia 88% 82% 83% 72% 81% 0.0
c) Intervalo de Sustitución (Estándar 1/ Categoría II-1): El intervalo de

sustitución tiene un promedio de 5.1, siendo el servicio de Gineco-
Obstetricia el que tiene el menor intervalo de 0.5 esto es debido a la gran
demanda por este servicio, conllevando a que las pacientes con partos
vaginal solo se queden un promedio de 12 horas, así mismo es alto en
medicina porque se tiene que derivar para una atención especializada.
INTERVALO DE SUSTITUCIÓN
2006
9.00
8.38
8.00
INTERVALO DE SUSTITUCIÓN 6.00 5.16
5.00
4.18
Medicina 17.83 6.52 8.57 5.51 9.6 4.00
3.49
Pediatria 9.84 4.82 3.85 3.23 5.4 3.00
Cirugia 5.53 6.64 3.94 4.52 5.2 2.00
Fuente: Unidad de Estadista e Informática del HSJL 0.00

d) Rendimiento Cama (Estándar 6/ Categoría II-1): el promedio de
rendimiento cama es de 6.6, estamos por encima del estándar, debido a que
el servicio de Gineco- Obstetricia tiene un promedio de 13.2, por las razones
que ya mencionamos. RENDIMIENTO CAMA
2006
6.0 5.5
6.0 5.9
5.7

4.7
RENDIMIENTO CAMA
4.0
Servicio 1er Trim 2do Trim 3er Trim 4to Trim Prom
3.0
Medicina 1.7 3.1 2.4 3.1 2.4

2.0
Pediatria 2.1 3.4 3.6 4.3 3.0
Cirugia 2.9 2.9 4.0 3.73 3.3 1.0

e) Tasa Mortalidad: La tasa de mortalidad del hospital San Juan de

Lurigancho es del 0.16% es menor al estándar esto debido al oportuno
diagnostico que conlleva a referir al pacientes graves a otros
establecimientos de mayor complejidad.
TASA DE MORTALIDAD HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO 2006
0.25%
0.24%
0.22%
0.20%
0.16%
0.15%
0.14%
HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO 0.10%
TASA DE MORTALIDAD HOSPITALARIA

0.05%
Descripción 1er Trim 2do Trim 3er Trim 4to Trim Prom 0.05%
TASA DE MORTALIDAD HSJL 0.22% 0.24% 0.05% 0.14% 0.16%

0.00%
2.8.3 Emergencia
El cuadro comparativo muestra la producción del servicio de emergencia de
los tres últimos por servicios. La producción de este servicio el año 2006 se
incrementado en un 18% con respecto al año 2005. Es importante destacar que
se trata de revertir esta situación, debido a que la razón de emergencia sobre
consulta externa es del 96%.
CUADRO COMPARATIVO DE PRODUCCIÓN DE EMERGENCIA
HSJL 2004-2006
NÚMERO DE ATENCIONES DE EMERGENCIA
HSJL 2004-2006
18,000
16,761
16,000
14,127
14,000
HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO 12,792 12,982
PRODUCCIÓN DE EMERGENCIA 12,000

11,483
10,914 11,331
10,000
Servicio 2004 2005 2006 8,834
Servicio de Medicina 14,127 12,792 11,483 8,000
8,129
7,604
Servicio de Gineco-Obtetricia 16,761 10,914 11,331 6,000
5,076
Servicio de Pediatría 7,604 8,129 12,982 4,000
Servicio de Cirugía 5,076 8,834

2,000
Total 38,491 36,911 44,630
Observacion 1,800 0
2004 2005 2006
Servicio de Medicina Servicio de Gineco-Obtetricia Servicio de Pediatría Servicio de Cirugía
a) Razón de Atenciones de Emergencia por Consulta Externa (Estándar
10%/ Categoría II-1) : La razón es de 96% este indicador es elevada con
respecto al estándar ya que se tiene una alta demanda en horas de la noche,
considerando que es el único Hospital en el distrito que atiende las 24 horas,
con una población que labora fuera del Distrito y que busca atención de
Urgencia por la noche; además la idiosincrasia, nivel económico y cultural
de la población hacen que se espere la llagada del Jefe de la familia para
acudir a un establecimiento de Salud.
RAZÓN DE EMERGENCIA POR CONSULTA EXTERNA

2006
98%
98%
97%
96%
96%
96%
96%
95%
HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO 94%

RAZÓN DE EMERGENCIA/C. EXTERNA
93%
93%
Descripción 1er Trim 2do Trim 3er Trim 4to Trim Prom 92%
91%
Razón Emer./C.Ex. 96% 98% 93% 96% 96% 90%

Esta distorsión entre las atenciones de Emergencia y Consultorio van a requerir

una estrategia de intervención a corto plazo; como la apertura de un consultorio
de urgencias durantes las horas críticas y tratando de cambiar actitudes de la
población respecto a lo que es una verdadera atención de Emergencia ya que
negarle la atención de acuerdo al diagnostico generaría un malestar que es
trasladado a niveles superiores.
En el cuadro siguiente presentamos una evaluación efectuada por el jefe del
servicio de emergencia del porcentaje de pacientes con prioridad I y II, las que son
en realidad emergencia, las que tiene un promedio de 21% del total de atenciones
de Consulta Externa.
R A Z ÓN D E EM ER GEN C I A / C ON SU LT A E X T ER N A
2006
25%
2 1%
23%
22%
20% 21%
17%
15%
RAZÓN DE PRIORIDAD I, II / CONS.
EXTERNA 10%
Descripción 1er Trim 2do Trim 3er Trim 4to Trim Prom 5%
Razón Emer./C.Ex. 22% 21% 17% 23% 21% 0%

1er T r i m 2do T r i m 3er T r i m 4t o T r i m P r om
2.8.4 Centro Quirúrgico
El servicio de Cirugía es un servicio nuevo, que implemento el año 2006, sin
embargo los años anteriores se venía brindando este servicio con pacientes de
baja complejidad.
CUADRO COMPARATIVO DE INTERVENCIONES QUIRURGICAS

HSJL 2004-2006
NÚMERO DE INTERVENCIONES QUIRUGICAS
HSJL 2004-2006
2500
2302
2000

INTERVENCIONES QUIRURGICAS 1500
1282
Servicio 2004 2005 2006 1000
Intervenciones 744 1282 2302 744
Quirurgicas 500

0
2004 2005 2006
a) Rendimiento Sala de Operaciones (Estándar 150/ Categoría II-1): El

rendimiento sala de operaciones del hospital San Juan de lurigancho es de
192 operaciones por sala, este indicador esta por encima del estándar
principalmente por la cesáreas que se realizan, es importante mencionar que
en la actualidad tenemos solo una sala de operación, dicha sala esta en
proceso de equipamiento e implementación, para lo cual se ha elevado
proyectos que faciliten el equipamiento total de este servicio.
RENDIMIENTO SALA DE OPERACIONES 2006
205
202
200
195 192
HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO 190

192
RENDIMIENTO SALA DE OPERACIONES

188
185 186
Descripción 1er Trim 2do Trim 3er Trim 4to Trim Promedio
180
Interv. Quirurgicas 188 186 202 192 192
Fuente: Estadística e Infromática del HSJL
175
1er Trim 2do Trim 3er Trim 4to Trim Promedio
b) Porcentaje de Operaciones Suspendidas: el promedio anual de

operaciones suspendidas es de 7.1% esto debido principalmente al número
de cesáreas ejecutados que en su mayoría de veces son de emergencia, y solo
se cuenta con una sala de Operación las programadas tiene que ser
postergadas. PORCENTAJE DE OPERACIONES SUSPENDIDAS
2006
9,0%
8,0%
8,3% 8,3% 7,1%
7,5%
7,0%
6,0%
PORCENTAJE DE OPERACIONES 5,0%
SUSPENDIDAS 4,0%
4,1%
3,0%
Descripción 1er Trim 2do Trim 3er Trim 4to Trim Prom 2,0%
1,0%
% Interv. QX. Suspendidas 8,3% 7,5% 8,3% 4,1% 7,1%
0,0%
c) Porcentaje de Intervenciones Quirúrgicas de Emergencia: El porcentaje
de intervenciones quirúrgicas es de 10.2% de las emergencias de cirugía
(esto no incluye cesáreas de emergencia) siendo la patología más frecuente
los cuadros de Apendicitis aguda.
PORCENTAJE DE INTERVENCIONES QUIRURGICAS EMERGENCIA
2006
11.0%
10.9%
10.5%
10.2%
10.2%
10.1%
10.0%
HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO 9.5%

% INTERV. QX. EMERGENCIA 9.4%
Descripción 1er Trim 2do Trim 3er Trim 4to Trim Prom 9.0%
% Interv. QX. Suspendidas 9.4% 10.1% 10.9% 10.2% 10.2% 8.5%

2.8.5 Tasa de Cesáreas (Estándar 15%/ Categoría II-1).- La tasa de cesárea del
Hospital San Juan de Lurigancho es del 20%, esto es superior al estándar debido a
que somos un hospital de referencia de los establecimientos de salud del distrito,
principalmente pobladores de la zona alta.
TASA DE CESAREAS
2006
21%
21%
21%
20% 20%
20%
HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO 20% 20%
TASA DE CESAREAS 19%
19%
18%
Descripción 1 Trim. 2 Trim. 3 Trim. 4 Trim. Total 18% 18%
Partos 1266 1367 1425 1257 5315 17%
17%
Cesareas 256 274 296 221 1,047
16%
Tasa 20% 20% 21% 18% 20% 16%

1er Trim 2do Trim 3er Trim 4to Trim Acum
Fuente: Estadistica e Informática HSJL
2.8.6 Apoyo al Diagnostico

El cuadro comparativo de apoyo al diagnostico menciona lo siguiente: el área
de laboratorio ha tenido un incremento del 20% con respecto al año anterior,
se ha duplicado la producción del área de rayos X y el incremento de
ecografías es del 237% con respecto al año 2005.
CUADRO COMPARATIVO DE APOYO AL DIAGNOSTICO

HSJL 2004-2006
NÚMERO DE EXAMENES POR ÁREAS DEL
HSJL 2004-2006
120,000
107,910
100,000
86,269
80,000
APOYO AL DIAGNOSTICO 60,000
70,518
Descripción 2004 2005 2006

40,000
Laboratorio 70,518 86,269 107,910

Rayos X 3,073 5,678 11,399 20,000
14,103
Ecografias 3,415 5,945 14,103 3,073

3,415 5,945
5,678
11,399
0
Fuente: Estadistica e Informática del HSJL 2004 2005 2006
Laboratorio Rayos X Ecografias

a) Promedio de Análisis de Laboratorio por Consulta Externa (Estándar
0.4/ Categoría II-1): El promedio de análisis de laboratorio es de 0.48 que
esta por encima del estándar establecido.
PROMEDIO DE ANÁLISIS POR CONSULTA EXTERNA 2006
0,90
0,80 0,81
0,70
0,60
0,48
0,50

0,39
PROMEDIO DE ANALISIS LABORATORIO 0,36 0,37
POR CONSULTA EXTERNA 0,30
0,20
Descripción 1er Trim 2do Trim 3er Trim 4to Trim Prom 0,10
Prom. Anál. Lab. 0,36 0,37 0,81 0,39 0,48 0,00

b) Promedio de Análisis de Laboratorio por Emergencia (Estándar 0.5/

Categoría II-1): el promedio de análisis de laboratorio por emergencia es de
0.91, esto es alto debido al gran número de atenciones que se registra en este
servicio. PROMEDIO DE ANÁLISIS DE LABORATORIO - EMERGENCIA
2006
1,40
1,32
1,20
1,00
0,92 0,91
0,80
0,71
0,68
0,60

0,40
PROMEDIO DE ANALISIS LABORATORIO
POR EMERGENCIA 0,20
0,00
Descripción 1er Trim 2do Trim 3er Trim 4to Trim Prom 1er Trim 2do Trim 3er Trim 4to Trim Prom
Prom. Anál. Lab. 1,32 0,71 0,68 0,92 0,91
c) Promedio de Exámenes Radiológicos por Consulta Médica (Estándar

0.05/ Categoría II-1): El promedio de exámenes radiológicos por consulta
médica es de 0.23. Estamos por encima del estándar principalmente a la
gran demanda de pacientes con TC-TB-MDR que son referidos de los
establecimientos de la jurisdicción de la Red de Salud San Juan de
Lurigancho.
PROMEDIO DE EXAMENES RADIOLOGÌCOS POR CONSULTA MEDICA

2006
0,35
0,32
0,30
0,25
0,25
0,23
HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO 0,20 0,21
PROMEDIO DE ÉXAMENS RADIOLOGICOS 0,15

POR CONSULTA MÉDICA 0,14
0,10
0,05
Descripción 1er Trim 2do Trim 3er Trim 4to Trim Prom 0,00
RAYOS X 0,21 0,32 0,14 0,25 0,23

d) Promedio de Exámenes Radiológicos Por Emergencia (Estándar 0.03):
El promedio de exámenes radiológicos pro emergencia es de 0.2 que esta por
encima del estándar establecido.
PROMEDIO DE EXAMENES RADIOLOGICOS EN EMERGENCIA
2006
0,30
0,26
0,25
0,20
0,22
0,21
0,20

PROMEDIO DE ÉXAMENES RADIOLOGICOS 0,15
POR EMERGENCIA
0,11
0,10
0,05
RAYOS X 0,22 0,26 0,11 0,21 0,20
0,00
2.8.7 Porcentaje de Historias Clínicas Auditadas: El promedio de historias

clínicas auditadas es del 11%, esto representa solo las Historias Clínicas
auditorias del Seguro Integral de Salud. Del Hospital en general no se
realizo debido que no se logro implementar el comité de Auditorias de
Historias Clínicas.
PORCENTAJE DE HISTORIAS CLINICAS AUDITADAS
2006
20%
18% 19%
16%
14%
HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO 13% 11%
12%
PROMEDIO DE HISTORIAS CLINICAS
10% 10%
AUDITADAS
8%
6%
5%
Descripción 1er Trim 2do Trim 3er Trim 4to Trim Acum 4%
Auditados 960 590 359 794 2703 2%
Prestaciones Realizadas 5,166 5,702 6,651 5,994 23513 0%

2.8.8 Razón de Recetas por Consulta: Este indicador nos muestra el número de
recetas por consulta externa que se emiten en el hospital. Dicha razón es de
1.3 recetas por consulta médica.
RAZON DE RECETAS ATENDIDAS POR ATENCIONES
1.6
1.5
1.4
1.3 1.3
1.3
1.2 1.2
1.0
RAZON DE RECETA POR CONSULTA 0.8
0.6
Descripción 1 Trim. 2 Trim. 3 Trim. 4 Trim. Total
Farmacia 31229 34399 30612 40981 137221 0.4
Atenciones 24,531 25,826 25,264 27,955 103,576 0.2
Razón 1.3 1.3 1.2 1.5 1.3

0.0
Fuente: Estadistica e Informática HSJL 1 Trim. 2 Trim. 3 Trim. 4 Trim. Total
CUADRO COMPARATIVO DE RECETAS ATENDIDAS POR
FARMACIA
HSJL 2004-2006
NÚMERO DE ATENCIONES DE FARMACIA
160000
HSJL 2003-2006
140000
137211
120000
100000
100443
97169
RECETAS ATENDIDAS 60000
Recetas 2004 2005 2006 40000
Farmacia 97169 100443 137211 20000
Fuente: Estadistica e Informática del HSJL 0

2004 2005 2006
El cuadro comparativo de recetas atendidas por farmacia se incremento en un

27% en relación al año 2005.
2.8.9 Producción de Servicios de Apoyo al Tratamiento

La producción de los servicios de apoyo al tratamiento se ha incrementado.
Siendo el servicio Social el que mayor incremento ha registrado con un 300%
debido principalmente al incremento de la producción y a las características
socioeconómicas del Hospital San Juan de Lurigancho.
PRODUCCIÓN DE SERVICIO DE APOYO AL TRATAMIENTO
35,000

30,000
PRODUCCIÓN DE SERVICIO DE APOYO AL
TRATAMIENTO 25,000
20,000
Descripción 2004 2005 2006

Odontología 2,719 5,138 5,313 15,000
11,776
Asist. Social 11,776 10,082 31,360 10,000

10,082
Med. Fisica y Rehab. 3,431 5,073 5,805 5,000

4,211
5,138 5,073 4,607 5,313 5,805 5,796
3,431
Psicología 4,211 4,607 5,796

2,719
0
2004 2005 2006
Fuente: Estadistica e Informática del HSJL Odontología Asist. Social Med. Fisica y Rehab. Psicología
2.8.10 Tasa de Incidencia de TB-TBMDR: Este indicador es uno de los más

sensibles del distrito debido que en los últimos años ha superado a los
estándares nacionales. Este distrito representa un foco infeccioso debido a
la existencia de bolsones y hacinamiento en el distrito. TASA DE INCIDENCIA TB- TBMDR
HSJL 2006
200
187.36 x
180 100,000 hb
166.92 x
160 100,000 hb
TASA DE INCIDENCIA DE TB-TBMDR
120
110.7 x
100 100,000 hb
Descripción 2004 2005 2006 80
Incidencia de TB Frotis + 126.36 117.9 110.7 60
Incidencia de todos los casos TB nuevos 182.58 167.78 166.92 40
Morbilidad 203.1 192 187.36 20 10.4 x

100,000 hb
MDR 11.74 14.16 10.4

0
Incidencia de TB Frotis + Incidencia de todos los casos Morbilidad MDR
TB nuevos
x 100,000 habitantes
CUADRO COMPARATIVO DE TB-TBMDR
HSJL 2004-2006
TASA DE TB-MDR x 100,000 HABITANTES
HSJL 2004-2006
250
203.1
200
192
187.36
182.58
167.78
166.92
CUADRO COMPRARTIVO DE TB-TB MDR

126.36
117.9
Descripción 2004 2005 2006 100 110.7
Incidencia de TB Frotis + 126.36 117.9 110.7

Incidencia de todos los casos TB nuevos 182.58 167.78 166.92 50
Morbilidad 203.1 192 187.36 14.16
MDR 11.74 14.16 10.4 0

11.74 10.4
2004 2005 2006
x 100,000 habitantes Incidencia de TB Frotis + Incidencia de todos los casos TB nuevos Morbilidad MDR
El cuadro muestra un ligero disminución en la tasa de TB-TBMDR en los últimos

años, estos han superado los estándares nacionales desde el año 2004 donde se
registro:
• La tasa de incidencia de TB frotis + fue de 126.36x100,000 habitantes y
el estándar nacional fue de 67.2 x 100,000 habitantes.
• La tasa de incidencia de nuevos casos de TB fue de 182.58 x 100,000 hb y
el estándar nacional fue de 109.7x100,000hb.
• La tasa de Morbilidad fue de 203x100,000 hb. Y el estándar nacional fue
de 129 x 100,000 hb.
• La tasa de MDR fue de 11.74 x 100,000 hb. Y el estándar nacional fue de
3 a 4 x 100,000 hb.
2.8.11 Número de Atención Partos y Cesáreas

El número partos atendidos el año 2006 se ha incrementado en un 15% con
respecto al año 2005. La atención de partos tiene una gran demanda en este
distrito, debido a que el hospital es el único establecimiento que brinda esta
atención en la parte alta del distrito. La tasa de cesárea se incrementado en un
5% con respecto al año anterior debido a que ha aumentado nuestra capacidad
resolutiva por el nivel obtenido, además porque somos el hospital de referencia
del distrito.
NÚMERO DE PARTOS - CESAREAS
HSJL 2004-2006
6000
5315
5000
4524
4169
4000

ATENCIÓN DE PARTOS Y CESAREAS 3000
Descripción 2004 2005 2006 2000
Total de Partos 4169 4524 5315 1043
Atención de Cesarias 421 689 1043

1000
689
421
Fuente: Estadistica e Informática del HSJL 0

2004 2005 2006
Total de Partos Atención de Cesarias

2.9 RECURSOS FINANCIEROS
12,000,000
10,000,000
8,000,000
6,000,000
4,000,000
2,000,000
0
PIA 2006 PIM 2006 PIA 2007
Presupuesto de Bienes y Servicios (RO) 1,671,291 2,831,598 2,405,747
Personal y Obligaciones Sociales (RO) 4,696,618 6,032,969 6,232,082
Presupuesto Total (RO) 6,439,158 8,904,900 9,411,478
Recursos Directamente Recaudados 1,108,805 1,659,141 2,576,788
Donaciones y Transferencia 608,527
Presupuesto Total HSJL 7,547,963 11,172,568 11,988,266
El hospital San Juan de Lurigancho inicia en el año 2006 con el presupuesto

transferido de la Red de Salud San Juan de Lurigancho que abarcaba los gastos
históricos como Centro Materno Infantil que ascendía a 7,547,963 nuevos soles
(PIA). Dicho presupuesto se vio limitado en cada uno de los grupos genéricos de
gastos, lo que llevo a solicitar Créditos Suplementarios para cumplir dicha
necesidad terminando el año con una ejecución de 11,066,250.63 nuevos soles.
2.10. PROBLEMAS Y ACTIVIDADES PRIORIZADOS
SANITARIOS
1. Elevada prevalencia de enfermedades no transmisibles (EDA, IRA, Anemias) en

todos los ciclos de vida.
2. Alta incidencia de abortos incompletos y gestantes sin control prenatal
adecuado, derivados tardíamente o de ingreso de pacientes espontáneo al
hospital.
3. Alta tasa de morbilidad debida al incremento de: Tuberculosis-MDR (atención
zona alta de la Red y penales), ETS, ITU en la población joven y adulta.
4. Elevada demanda de atención de partos eutócicos en adultas y adolescentes por
inexistencia de Centro Maternos en el Distrito.
5. Creciente demanda de morbilidad quirúrgica de mediana complejidad que no
puede ser cubierta por insuficientes SOP e incremento de cesáreas.
6. Creciente demanda de atención en emergencia por daños de causas externas
especialmente en: accidentes de tránsito, suicidios, violencia urbana, consumo
de alcohol y drogas, otros.
7. Incremento de la demanda en: Las patologías ginecológicas quirúrgicas
(miomas, quiste, distocias, tumores). Atención de emergencia quirúrgica por
(apendicitis, peritonitis, cólicos agudos, colecistitis).
8. Incremento de anemias en madres gestantes y niños, debido al bajo nivel
socioeconómico y desconocimiento nutricional.
9. Incremento de las enfermedades del sistema respiratorio prevalentemente en
niños menores a 4 años
GESTIÓN
1. Asignación del Presupuesto deficiente frente a las necesidades

2. Falta de un Plan de Mantenimiento.
3. Falta de socialización, desconocimiento de normas y responsabilidades en los
cargos asignados, debido que la Organización funcional esta en proceso por
ser unidad ejecutora nueva.
4. Actualizar documentos de gestión como el ROF y CAP por alta demanda,
elaboración de Manuales de Procedimientos, Guías de Atención Clínica y de
Procedimientos Médicos y/o Quirúrgicos de acuerdo a normas técnicas.
5. Carencia de directivas del flujo de procesos de: programación, adquisición,
control previo del área de economía, tesorería, estableciendo la normativa
vigente y documentación de fuente sustentatoria.
6. Carencia de políticas institucionales que conlleven al fortalecimiento de la
estructura de control interno.
7. Carencia de sistemas informáticos de recaudación de los ingresos por tasas de
servicios que estén interconectados con admisión, hospitalización, farmacia,
Serv. Social, consulta, producción del SIS y convenios financieros.
8. Inadecuada señalización y orientación para el flujo de la atención a pacientes.
9. Demora en la atención de la consulta externa.
10. Dificultades en el área de admisión (por implementación del nuevo software
causando la demora en la entrega de historias clínicas).
11. Retrazo en los procesos para el bienestar de los trabajadores por reciente
implementación del sub. área de bienestar de personal.
12. Insuficiente abastecimiento de materiales e insumos e inadecuado control y
reposición. Esto también es aplicable a los equipos e instalaciones. Por reciente
creación de hospital y unidad ejecutora.
13. Necesidad de redistribución, mejoramiento y acondicionamiento de la
infraestructura de los servicios asistenciales para mejorar la calidad de atención
de los pacientes.
14. Implementación de las normas de gestión de calidad e imagen institucional.
15. Necesidad de implementación de estructura de costos, por desconocimiento de
costos de las prestaciones otorgadas, existen procedimientos que no son
cobrados y no se tiene aún una actualización de tarifas.
16. Necesidad de tercerizar el servicio para el recojo de residuos sólidos e
implementación de ambiente adecuado.
17. Implementación del SOAT, SISSALUD, ESSALUD, otros seguros.
18. Redistribución de recursos humanos de acuerdo a su perfil, nivel y al CAP.
19. Implementación y habilitación del órgano de control interno.
20. Problema en el sistema de información estadística validación, consistencia,
consolidación y análisis de datos. En forma oportuna para la toma de
decisiones.
21. Desabastecimiento de medicamentos, por cambio de categoría y procesos
logísticos engorrosos.
INVERSIÓN
1. Falta de Plan de Inversiones

2. Carencia de Presupuesto de Inversiones para el Hospital.
3. Los servicios requieren la implementación total de equipos según su categoría,
así como disponer de planes de mantenimiento preventivo, recuperativo.
4. Necesidad de construcción e implementación de almacén especializado para
medicamentos e insumos del SISMED, el área de ventas y preparación de
galenicos con las condiciones adecuadas.
5. Infraestructura y equipamiento de Laboratorio no adecuada para atención
creciente de la demanda. Generando así un riesgo de brote de infecciones intra
hospitalarias. Priorizando un ambiente especializado para microbiología, centro
de hemoterapia y a
6. Infraestructura y equipamiento de Medicina de Rehabilitación para la atención
de pacientes.
7. Insuficiente equipamiento del Centro Quirúrgico que dificulta optimizar
procesos para garantizar la cobertura de la demanda quirúrgica con adecuada
calidad. Además, existen salas de operaciones que no se encuentran operativas.
8. Equipamiento del área de trauma shock. Por la
alta demanda de la atención de pacientes de prioridad I.
9. Infraestructura y equipamiento de UCI pediátrica. Implementación de
laboratorio para los análisis correspondientes a una UCI pediátrica.
10. Infraestructura de almacén general.
11. Completar la Infraestructura y el equipamiento para atención de pacientes de
TBC y laboratorio de TBC.
III OBJETIVOS GENERALES DEL PLAN OPERATIVO
M A T R IZ N ° 3
A R T IC U L A C IO N D E O B J E T IV O S G E N E R A L E S
D E N O M IN A C IO N : H O S P IT A L S A N J U A N D E L U R IG A N C H O
M is io n :P re v e n ir lo s rie s g o s , p ro te g e r d e l d a ñ o , re c u p e ra r la s a lu d y re h a b ilita r la s c a p a c id a d e s d e lo s p a c ie n te s , e n c o n d ic io n e s d e p le n a a c c e s ib ilid a d y a te n c ió n a la p e rs o n a d e s d e s u c o n c e p c ió n h a s ta s u m u e rte

n a tu ra l.
O B J E T IV O G E N E R A L M IN S A O B J E T IV O G E N E R AL D E P L A N
IN D IC A D O R FO RM A DE C ALC U LO L IN E A B A S E VALO R ESPER AD O
2007 O P E R A T IV O
(N º C e s á re a s re a liza d o s / N º T o ta l d e P a rto s
T a s a d e C e s a re a s 20% 20%
A te n d id o s ) x 1 0 0
P o rc e n ta je s d e G e s ta n te s c o n N ª G e s ta n te s c o n C o m p lic a c io n e s /N ª
30% 30%
C o m p lic a c io n e s G e s ta n te s A te n d id a s
P o rc e n ta je d e P a rto s E u to s ic o s N ª P a rto s E u tis ic o s / N ª T o ta l d e P a rto s 75% 75%
N ª P a rto s C o m p lic a d o s n o q u iru rg ic o s /

P o rc e n ta je d e P a rto s N o q u iru rg ic o s 5% 5%
N ª T o ta ld e P a rto s
N º A te n c io n e s P o s t P a rto /
P o rc e n ta je d e a te n c ió n P o s t P a rto 10% 11%
N ª T o ta l d e P a rto s A te n d id o s
C o b e rtu ra d e N iñ o s P ro te g id o s N º N iñ o s < 5 a ñ o s p ro te g id o s /
90% 100%
M e n o re s d e 5 a ñ o s N º d e n iñ o s < 5 a ñ o s A s ig n a d o s
C o b e rtu ra d e N iñ o s c o n c o n tro l N º N iñ o s < 5 a ñ o s C R E D c o m p le to /
80% 95%
c o m p le to d e C R E D N º d e n iñ o s < 5 a ñ o s A s ig n a d o s
P o rc e n ta je d e A te n c ió n d e N iñ o s c o n N º N iñ o s < 5 a ñ o s E D A /
G a ra n tiz a r e l a c c e s o a la a te n c ió n 30% 35%
ED A < 5 años N º to ta l d e a te n c io n e s d e n iñ o s < 5 a ñ o s
c o n c a lid a d ,p o r e ta p a s d e vid a , G a ra n tiza r la c a lid a d d e a te n c ió n y a c c e s o N º N iñ o s < 5 a ñ o s E D A c o m p lic a c io n e s /
p rio riz a n d o a la n iñ a /o y la a lo s S e rvic io s d e S a lu d e n la ju ris d ic c ió n P o rc e n ta je d e A te n c ió n d e N iñ o s c o n
N º to ta l d e a te n c io n e s d e n iñ o s < 5 a ñ o s c o n 6% 6%
g e s ta n te ; y d e la s e n fe rm e d a d e s d e l H S J L . E D A c o n c o m p lic a c io n e s < 5 a ñ o s
EDA
tra n s m is ib le s y n o tra n s m is ib le s .1
P o rc e n ta je d e A te n c ió n d e N iñ o s c o n N º N iñ o s < 5 a ñ o s IR A /
53% 53%
IR A < 5 a ñ o s N º to ta l d e a te n c io n e s d e n iñ o s < 5 a ñ o s
N º N iñ o s < 5 a ñ o s IR A c o m p lic a c io n e s /
P o rc e n ta je d e A te n c ió n d e N iñ o s c o n
N º to ta l d e a te n c io n e s d e n iñ o s < 5 a ñ o s c o n 10% 8%
IR A c o n c o m p lic a c io n e s < 5 a ñ o s
IR A
N º R e c ie n N a c id o s N o rm a l /
P o rc e n ta je d e R e c ie n N a c id o N o rm a l 92% 93%
N ª T o ta l d e P a rto s
P o rc e n ta je d e R e c ie n N a c id o c o n N º R e c ie n N a c id o s c o n C o m p lic a c io n e s /
7% 6%
C o m p lic a c io n e s L e v e s N ª T o ta l R e c ie n N a c id o s
R a zo n d e A te n c io n e s d e E m e rg e n c ia N º a te n c io n e s d e E m e rg e n c ia / N º d e
74% 74%
p o r C o n s u lta M e d ic a C o n s u lta s M e d ic a s
T a s a d e in c id e n c ia d e IIH (N ° d e c a s o s IIH / N ° to ta l d e e g re s o s ) x 1 0 0 2 ,7 % 2 ,5 %
N º d e C o n s u lta s M e d ic a s / T o ta l H o ra s
R e n d im ie n to h o ra M e d ic o 3 ,5 4
m e d ic a s e fe c tiv a s
MATRIZ N° 3
ARTICULACION DE OBJETIVOS GENERALES
DENOMINACION: HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO
Mision:Prevenir los riesgos, proteger del daño, recuperar la salud y rehabilitar las capacidades de los pacientes, en condiciones de plena accesibilidad y atención a la persona desde su concepción hasta su muerte
natural.
OBJETIVO GENERAL MINSA OBJETIVO GENERAL DE PLAN
INDICADOR FORMA DE CALCULO LINEA BASE VALOR ESPERADO
2007 OPERATIVO
Fomentar actividades de
promoción de la salud y
Desarrollar estrategias para el fomento de Proporción de entidades (N° de entidades multisectoriales con
prevencion de las enfermedades,
estilos de vida saludable de acuerdo a la multisectoriales con acuerdos acuerdos tomados según riesgo /N° total de 25% 50%
para lograr estilos de vida y
categoria tomados según riesgo entidades multisectoriales) x 100
entornos saludables con
participacion ciudadana.
Proporción de servicios con manejo (N° de servicios con adecuado manejo de

Fortalecer las acciones de Vigilancia e 50% 100%
Mejorar la vigilancia y control de adecuado de RBC RBC / N° de servicios) x 100
Intervención en riesgos y control de daños
los riesgos y daños a la salud, así
que ocasionan deterioro en la Salud de las
como del medio ambiente. Proporción de Población Vigilada con (Población protegida con agua segura / Total
personas 0% 65%
acceso de agua segura de Población Vigilada) x 100
Optimizar la disponibilidad y accesibilidad

Asegurar la disponibilidad de
de los productos farmacéuticos y afines, así
productos farmaceuticos de Proporción de disposición de (Nº de medicamentos trazadores disponibles /
como la farmacovigilancia en el ámbito de 30% 80%
calidad y promover el uso racional medicamentos trazadores Total de medicamentos trazadores) x 100
la jurisdicción del Hospital San Juan de
de medicamentos.
Lurigancho
Promover el desarrollo del

personal de salud potenciando Establecer el programa de desarrollo de
sus habilidades y competencias recursos humanos, que contribuya a (Nº de Personas Capacitadas / Total de
Proporción de Personas capacitados 30% 50%
para mejorar la calidad de los mejorar la calidad de los servicios de salud Personal del Hospital) x 100
servicios y la calidez de la en el HSJL.
atención a los usuarios.
Optimizar la gestión de los

Mejorar la provisión de Recursos Materiales
recursos económicos, materiales Eficacia en la ejecución del gasto (Ejecución del gasto / Presupuesto
y Financieros que contribuyan al 95% 98%
y financieros que coadyuden al asignado Modificado) x 100
desempeño Intitucional.
desempeño institucional
IV PROGRAMACIÓN DE ACTIVIDADES
MATRIZ N° 2
PROGRAMACION DE ACTIVIDADES OPERATIVAS
DENOMINACION : HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO
OBJETIVO GENERAL : Garantizar la calidad de atención y acceso a los Servicios de Salud en la jurisdicción del HSJL.
META FÍSICA OPERATIVA META FÍSICA PRESUPUESTARIA

REFORMULACIÓN REQUERIMIENTO FINANCIERO
OBJETIVO META Y CRONOGRAMA DE REPROGRAMACION META UNIDAD ORGÁNICA
ESPECÍFICO UNIDAD DE COMPONENTE DE LA UNIDAD DE RESPONSABLE
ACTIVIDADES OPERATIVAS PRESUPUEST
MEDIDA EFP MEDIDA
META I II III IV ARIA PIM RDR RO OTROS
ATENCION DE CONSULTAS
Atención de Medica Especializada Atención 35.940 8.985 8.985 8.985 8.985 CONSULTA 35.940 S/. 1.535.024 S/. 158.769 S/. 1.376.255
EXTERNAS ESPECIALIZADA
ATENCIÓN DEL NIÑO CON
Atención Niños con Diarrea Atención 3.100 775 775 775 775 ATENCION 3.100 S/. 5.616 S/. 5.397 S/. 219
DIARREA
ATENCIÓN DE NIÑO CON
Atención Niños con Enfermedades Respiratorias Atención 4.900 1.225 1.225 1.225 1.225 INFECCIONES RESPIRATORIAS ATENCION 4.900 S/. 15.450 S/. 11.968 S/. 3.482
AGUDA
ATENCIÓN DE RECIEN NACIDO
Atención de Recien Nacidos Atención 4.560 1.140 1.140 1.140 1.140 ATENCION 4.560 S/. 37.249 S/. 6.949 S/. 30.300
NORMAL
Atención no Medica en consultorio Atención 23.956 5.989 5.989 5.989 5.989 CONSULTA 23.956 S/. 1.371.796 S/. 273.782 S/. 1.098.013
EXTERNAS
Gestante GESTANTE CON CONTROL GESTANTE

Gestantes en Control Prenatal Completo 1.500 375 375 375 375 1.500 S/. 25.304 S/. 2.684 S/. 2.316 S/. 20.304
Controlada PRENATAL COMPLETO CONTROLADA
Gestante GESTANTES CON GESTANTE

Gestantes Con Complicaciones 1.500 375 375 375 375 1.500 S/. 24.110 S/. 0 S/. 10.718 S/. 13.392
Controlada COMPLICACIONES CONTROLADA
ATENCIÓN PERSONA
Atención Post Parto Atención 600 150 150 150 150 600 S/. 7.453 S/. 3.594 S/. 3.089 S/. 770
POST PARTO ATENDIDA
Persona PERSONA
Niños con vacuna Completa 1.275 319 319 319 319 NIÑOS CON VACUNA COMPLETA 1.275 S/. 3.044 S/. 1.500 S/. 1.544
Protegida ATENDIDA
Persona NIÑOS CON CREDITO COMPLETO PERSONA S.Medicina/Pediatria/Ginec
Niños con CRED completo 1.187 297 297 297 297 1.187 S/. 4.946 S/. 3.500 S/. 1.158 S/. 288 o-
Atendida SEGÚN EDAD ATENDIDA
Obstetricia/Cirugia/Hospital
ATENCION DE EMERGENCIAS Y ización/enfermería
Atención medica de emergencia Atención 30.500 7.625 7.625 7.625 7.625 ATENCION 30.500 S/. 1.150.334 S/. 122.405 S/. 1.027.929
URGENCIAS
INTERVENCIONES
Atención de Intervenciones Quirurgicas de Emergencia Intervención 3.515 879 879 879 879 QUIRURGICAS, ESPECIALIDADES INTERVENCION 3.515 S/. 771.205 S/. 71.653 S/. 699.552
E INTERMEDIOS
Atención de Hospitalización de pacientes Dia Cama 13.050 3.263 3.263 3.263 3.263 HOSPITALIZACION DIA-CAMA 13.050 S/. 1.985.213 S/. 226.684 S/. 1.758.529

Atención de Niño con Diarrea con Complicaciones Dia Cama 750 188 188 188 188 DIA-CAMA 750 S/. 9.668 S/. 7.226 S/. 2.442
DIARREA CON COMPLICACIONES

Atención de Niño con Infecciones Respiratorias Agudas Dia Cama 850 213 213 213 213 INFECCIONES RESPIRATORIAS DIA-CAMA 850 S/. 18.391 S/. 9.979 S/. 8.412
Mejorar la eficiencia AGUDA CON COMPLICACIONES
de los servicios que
brinda el hospital
ATENCIÓN DEL RECIEN NACIDO
Atención de Recien Nacido con complicaciones leves Dia Cama 850 213 213 213 213 CON COMPLICACIONES LEVES E DIA-CAMA 850 S/. 24.051 S/. 17.205 S/. 6.846
INTERMEDIAS
MEDICINA FISICA Y
Sesiones de Rehabilitacion y Terapia Fisica Sesión 6.800 1.700 1.700 1.700 1.700 SESION 6.800 S/. 504.269 S/. 26.442 S/. 477.827
REHABILITACION
Suministro de Raciones a Alimentarias para enfermos Ración 17.560 4.390 4.390 4.390 4.390 ALIMENTOS PARA ENFERMOS RACION 17.560 S/. 100.043 S/. 14.529 S/. 85.514
Apoyo al Tratamiento
ALIMENTACION PARA GRUPOS
Suministro de Raciones a Alimentarias para personal en riesgo Ración 18.320 4.580 4.580 4.580 4.580 RACION 18.320 S/. 14.690 S/. 188 S/. 14.502
EN RIESGO
Atención de Analisis de Laboratorio Examen 209.394 52.349 52.349 52.349 52.349 209.394
LABORATORIO Examen S/. 478.726 S/. 109.834 S/. 368.892
Recolección y Almcenamiento de Unidades de Sangre Unidad 96 24 24 24 24 96
Apoyo al diagnostico
Atención de examen de Radiologico Examen 20.322 5.081 5.081 5.081 5.081 20.322
DIAGNOSTICO POR IMÁGENES EXAMEN S/. 203.277 S/. 28.688 S/. 174.589
Atención de Examenes de Ecografia Examen 21.516 5.379 5.379 5.379 5.379 21.516
Administración de Tratamiento de Enfermedades Atención 7.912 1.978 1.978 1.978 1.978 7.912
Atención Odontologica en consultorio Atención 12.360 3.090 3.090 3.090 3.090 CONSULTA 12.360 S/. 457.265 S/. 91.261 S/. 366.005
EXTERNAS
S.Medicina/Pediatria/Ginec
Procedimiento Odontologico por Consultorio Procedimiento 5.830 1.458 1.458 1.458 1.458 5.830 o-Obstetricia/Cirugia
ATENCION DE EMERGENCIAS Y
Atención no Medica en Emergencia Atención 54.428 13.607 13.607 13.607 13.607 ATENCION 54.428 S/. 287.583 S/. 30.601 S/. 256.982
URGENCIAS
Evaluación Social Economica a pacientes FESE 4.000 1.000 1.000 1.000 1.000 APOYO COMUNITARIO AL 4.000
CIUDADANO,
ACCION S/. 177.340 S/. 17.167 S/. 160.173 Apoyo al Tratamiento
A LA FAMILIA Y AL
Entrevista de Casos Sociales a pacientes Entrevista 18.000 4.500 4.500 4.500 4.500 DISCAPACITADO 18.000
ATENCION DE LOS SERVICIOS

Servicios de Conservación, Limpieza y Lavanderia Evaluación 12 3 3 3 3 EVALUACION 12 S/. 1.137.800 S/. 95.196 S/. 1.042.604
DE APOYO
MANTENIMIENTO DE
Mantenimiento preventivo y recuperativo de Equipos Informe 2 1 1 EQUIPO 2 S/. 55.474 S/. 15.469 S/. 40.005 Administración
INFRAESTRUCTURA
MANTENIMIENTO Y REPARACION
Mantenimiento preventivo y recuperativo de Infraestructura Informe 2 1 1 DE ACCION 2 S/. 43.983 S/. 24.501 S/. 19.482
MAQUINARIA Y EQUIPO
Nota: La Reprogramación Presupuestal se da dado en base al PIM -Julio 2007
OBJETIVO GENERAL : Garantizar la calidad de atención y acceso a los Servicios de Salud en la jurisdicción del HSJL.

OBJETIVO REFORMULACIÓN REQUERIMIENTO FINANCIERO UNIDAD ORGÁNICA
META Y CRONOGRAMA DE PROGRAMACION META
MEDIDA EFP MEDIDA
META I II III IV ARIA TOTAL RDR RO OTROS
Atenció Integral del Niño Atención 1.187 297 297 297 297
Fortalecer la
Implementación de Atenció Integral del Adolecente Atención 450 113 113 113 113
la Atención Integral CONSULTA 2537 S/. 484.744 S/. 50.137 S/. 434.607
EXTERNAS
de la Etapa de Vida Atenció Integral del Adulto Atención 450 113 113 113 113
niño
Atenció Integral del Adulto Mayor Atención 450 113 113 113 113
Parto Normal Parto 4.200 1.050 1.050 1.050 1.050 PARTO NORMAL PARTO 4200 S/. 129.123 S/. 71.655 S/. 5.791 S/. 51.677 S.Medicina/Pediatria/Ginec
o-Obstetricia/Cirugia
PARTO COMPLICADO NO
Parto Complicado No Quirurgico Parto 200 50 50 50 50 PARTO 200 S/. 9.876 S/. 5.145 S/. 4.731
QUIRURGICO
Implementar el PARTO COMPLICADO
sistema de gestion Parto Complicado Quirurgico Parto 1.200 300 300 300 300
QUIRURGICO
PARTO 1200 S/. 63.582 S/. 13.898 S/. 24.710 S/. 24.974
de calidad y lograr
que el hospital INTERVENCIONES
asegure la aplicación QUIRURGICAS,
de normas y Intervensiones quirurgica especializada programadas Intervención 3.500 875 875 875 875 INTERVENCION 3500 S/. 415.264 S/. 38.582 S/. 376.682
ESPECIALIDADES E
procedimientos para INTERMEDIOS
el control de riesgo
quirurgico y de Elaboración de Guias de Atención de la 3 Primeras causas de Mobilidad Guias 3 1 1 1 1
infecciones
intrahospitalarias Auditoria de Historias Clinicas Auditorias 2.480 620 620 620 620
GESTION ADMINISTRATIVA INFORME 1 S/. 303.196 S/. 168.356 S/. 134.839 Administración
Aplicación de Sistema de Gestión de Calidad Informe 2 1 1 1 1
Aplicación de Normas de Bioseguridad Acción 12 3 3 3 3
OBJETIVO GENERAL : Desarrollar estrategias para el fomento de estilos de vida saludable de acuerdo a la categoria

MEDIDA EFP MEDIDA
ACCIONES CONTRA LA
Visita domiciliaria a los casos detectados de Maltrato infantil, Violencia Familiar,
Acción 36 9 9 9 9 VIOLENCIA ACCION 36 S/. 128.175 S/. 5.629 S/. 122.546
Depresión y Violencia Política
HACIA LA MUJER
Contribuir a la Visita domiciliaria y seguimiento de la Familia Visita 36 9 9 9 9

promoción de la INTERVENCIONES EN Apoyo al Tratamiento
Salud en la Charlas intramurales Acción 100 25 25 25 25 PROMOCION ACCION 148 S/. 57.014 S/. 1.220 S/. 55.794
Jurisdicción DE LA SALUD
Vigilancia de los Programas de Asistencia Complementarias. Acción 12 3 3 3 3
Campañas de Atención Integral en Salud Campaña 12 3 3 3 3 CAMPAÑA DE SALUD INTEGRAL CAMPAÑA 12 S/. 2.600 S/. 1.600 S/. 1.000
Personal de salud
preparados para Produccion de Documento Tecnico Documento 1 1 INTERVENCIONES EN CASOS
afrontar DE ACCION 2 S/. 9.989 S/. 4.050 S/. 5.939 COE
emergencias y EMERGENCIAS O DESASTRES
Formación de Brigadistas Acción 2 1 1
desastres
OBJETIVO GENERAL : Fortalecer las acciones de Vigilancia e Intervención en riesgos y control de daños que ocasionan deterioro en la Salud de las personas

MEDIDA EFP MEDIDA
CONTROL DE HIGIENE
Control de Higiene alimentaria Acción 132 33 33 33 33 ACCION 132 S/. 500 S/. 500
ALIMENTARIA
Control y Vigilancia de Zoonosis Acción 36 9 9 9 9 CONTROL DE ZOONOSIS ACCION 37 S/. 7.226 S/. 600 S/. 6.626
Vigilancia sanitaria y EPIDEMIOLOGIA Y
epidemiológica de la SANEAMIENTO
población del HSJL Control de Riesgos ocupacionales Acción 88 22 22 22 22 AMBIENTAL
Elaboración de documentos tecnicos para la Viginacia y Control Epidemiologico Documento 48 12 12 12 12 VIGILANCIA Y CONTROL
ACCION 232 S/. 163.930 S/. 23.155 S/. 140.775
EPIDEMIOLOGICO
Vigilancia y cotrol de la calidad del Agua de consumo humano Acción 144 36 36 36 36
OBJETIVO GENERAL : Optimizar la disponibilidad y accesibilidad de los productos farmacéuticos y afines, así como la farmacovigilancia en el ámbito de la jurisdicción del Hospital San Juan de Lurigancho

MEDIDA EFP MEDIDA
Brindar atención Farmaceutica Receta 120.500 30.125 30.125 30.125 30.125
Asegurar el acceso a Persona

Fomentar las de Buenas Practicas de prescripcion 12 3 3 3 3
medicamentos Capacitada FARMACIA RECETA 120500 S/. 1.640.932 S/. 854.115 S/. 343.353 S/. 443.464 Apoyo al Tratamiento
trazadores
Garantizar el abastecimiento oportuno de medicamentos e Insumos Informe 4 1 1 1 1
OBJETIVO GENERAL : Establecer el programa de desarrollo de recursos humanos, que contribuya a mejorar la calidad de los servicios de salud en el HSJL.

MEDIDA EFP MEDIDA
Elaborar directiva del programa de capacitacion permanente Documento 1 1
Implementación del Elaborar el plan de capacitación anual Documento 1 1 CAPACITACION DE

Programa de Apoyo a la Docencia e
RECURSOS PERSONA 300 S/. 28.095 S/. 5.285 S/. 22.810
Capacitacion Investigación
Implementacion de plan de capacitacion Asistentes 2.800 700 700 700 700 HUMANOS DE SALUD
Permanente
Persona
Capacitacion permanente al personal del hospital 300 75 75 75 75
capacitada
OBJETIVO GENERAL : Mejorar la provisión de Recursos Materiales y Financieros que contribuyan al desempeño Intitucional.

MEDIDA EFP MEDIDA
Socialización de documentos de gestiòn Informe 4 1 1 1 1
ACCIOJNES DE PLANEAMIENTO Y PLANEAMIENTO

Elaboración de documentos de Gestión para el manejo optimo de los recursos Documento 10 10 3 4 3 INFORME 4 S/. 72.338 S/. 18.500 S/. 53.838
PRESUPUESTO ESTRATEGICO
Acciones de Planeamiento y presupuesto en Cumplimientos de los Objetivos

Informe 12 3 3 3 3
Intitucionales
DESARROLLO DE
Desarrollo de Investigación Informe 1 1 INVESTIGACION 1 S/. 3.000 S/. 3.000 ADMINISTRACION
INVESTIGACIONES
ASESORAMIENTO DE
Acciones de Asesoria judico Administrativa y laboral Informe 12 3 3 3 3 INFORME 12 S/. 14.477 S/. 707 S/. 13.770 DIRECCION
NATURALEZA JURIDICA
Lograr que el Acciones de proceso de ejecución de Presupuesto Acción 12 3 3 3 3

hospital cuente con
suministro adecuado
Acciones del proceso de Adquisiciones y Contrataciones Informe 12 3 3 3 3
de materiales,
insumos y equipos GESTION ADMINISTRATIVA INFORME 2 S/. 545.752 S/. 303.042 S/. 242.711
biomedicos e Elaboración de Información Estadistica Informe 12 3 3 3 3
informaticos
Acciones en beneficio de los trabajadores Informe 12 3 3 3 3

ADMINISTRACION
Elaboración de Planillas de Cesantes Planilla 12 3 3 3 3 PAGO DE PENSIONES PLANILLA 12 S/. 73.795 S/. 73.795
MANTENIMIENTO DE
Mantenimiento preventivo y recuperativo de Equipos Informe 2 1 1 INFRAESTRUCTURA
EQUIPO 2 S/. 20.000 S/. 20.000
MANTENIMIENTO Y REPARACION
Mantenimiento preventivo y recuperativo de Infraestructura Informe 2 1 1 DE ACCION 2 S/. 11.100 S/. 1.100 S/. 10.000
MAQUINARIA Y EQUIPO
Actividades de Control a Unidades Organicas para verificar el manejo trasparente y ACCIONES DE CONTROL Y
Informe 4 1 1 1 1 INFORME 4 S/. 60.031 S/. 2.493 S/. 57.538 OCI
eficiente de los recursos AUDITORIA
supervisar, monitorizar y evaluar las actividades de promocion de los beneficios

Evaluación 4 1 1 1 1
del SIS en los EESS
Lograr la
satisfacción de los Referencia y Contrareferencia (acompañada) Informe 5.000 1.250 1.250 1.250 1.250 GESTION ADMINISTRATIVA INFORME 1 S/. 363.834 S/. 202.027 S/. 161.807 ADMINISTRACION
beneficiarios SIS
Fortalecer los procesos de afiliación de acuerdo a normas del SIS Informe 12 3 3 3 3
TOTAL S/. 15.057.877 S/. 3.085.098 S/. 11.361.478 S/. 611.301

Plan Operativo

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REFORMULACIÓN

UNIDAD DE EPIDEMIOLOGIA Y SANEAMIENTO AMBIENTAL

Dra. MARIA VELIZ SILVA

UNIDAD DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Eco. ANGEL CRISPIN QUISPE

Bac. Eco. Shelley Primo Ciriaco

Sra. Jenny Ann Aparicio Sanchez

El Hospital San Juan de Lurigancho el 31 de mayo del 2007, presento el Sustento de la

El Ministerio de Salud a según Oficio Nª 2065-2007-OGPP-OPGI/MINSA e Informe Nª

Según el Oficio Nª 2200-2007-OGPP-OP/MINSA donde nos solicitan el Monto de las

Bajo estas consideraciones, levantando las observaciones y sugerencias del Ministerio

1.3.- DENOMINACIÓN, NATURALEZA Y FINES

1.5.- POBLACIÓN DE REFERENCIA

1.6.- AREAS DE INFLUENCIA

2.1.- RECURSOS HUMANOS

2.2.- EQUIPOS BIOMÉDICOS

2.3.- EQUIPOS DE CÓMPUTO

2.5.- SERVICIOS QUE BRINDA EL HOSPITAL SAN JUAN DE

2.8.- PRODUCCIÓN Y RENDIMIENTO

2.9.- RECURSOS FINACIEROS

2.10.- PROBLEMÁTICA Y ACTIVIDADES PRIORIZADAS

III OBJETIVOS GENERALES DEL PLAN OPERATIVO

La visión del Hospital San Juan de Lurigancho es constituirse en un

La Misión del Hospital San Juan de Lurigancho es prevenir los

1.3 DENOMINACIÓN, NATURALEZA Y FINES

Hospital San Juan de Lurigancho, Red de Salud San Juan de

ESTRUCTURA ORGANICA DEL HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO

UNIDAD DE ESTADISTICA E UNIDAD DE APOYO A LA UNIDAD DE PLANEAMIENTO

DE 80 A MAS 3,522 0.40% 0.40% 0.41% 3,610 0.41%

DE 75 A 79 4,314 0.49% 0.49% 0.51% 4,491 0.51%

DE 70 A 74 6,604 0.75% 0.75% 0.78% 6,868 0.78%

DE 65 A 69 9,069 1.03% 1.03% 1.07% 9,421 1.07%

DE 60 A 64 11,358 1.29% 1.29% 1.34% 11,799 1.34%

DE 55 A 59 14,616 1.66% 1.66% 1.72% 15,145 1.72%

DE 50 A 54 18,578 2.11% 2.11% 2.19% 19,283 2.19%

DE 45 A 49 23,245 2.64% 2.64% 2.73% 24,038 2.73%

DE 40 A 44 28,528 3.24% 3.24% 3.36% 29,585 3.36%

DE 35 A 39 32,666 3.71% 3.71% 3.85% 33,899 3.85%

DE 30 A 34 37,069 4.21% 4.21% 4.37% 38,478 4.37%

DE 25 A 29 42,088 4.78% 4.78% 4.96% 43,673 4.96%

DE 20 A 24 44,641 5.07% 5.07% 5.25% 46,226 5.25%

DE 15 A 19 44,113 5.01% 5.01% 5.19% 45,698 5.19%

DE 10 A 14 39,534 4.49% 4.49% 4.65% 40,943 4.65%

DE 5 A 9 36,100 4.10% 4.10% 4.25% 37,421 4.25%

DE 0 A 4 36,276 4.12% 4.12% 4.27% 37,597 4.27%

1.6. AREAS DE INFLUENCIA

Hospital San Juan

Microrred Piedra Microrred Microrred Microrred Microrred

PUESTO DE SALUD CRUZ DE

C.S. PIEDRA LIZA

DISTRITO SAN JUAN DE LURIGANCHO

RED - SAN JUAN DE LURIGANCHO

CENTRO DE SALUD TIPO II

2.1 RECURSOS HUMANOS

El Hospital San Juan de Lurigancho tuvo el año 2006 un total de 344

Personal del Hospital San Juan Lurigancho

En cuanto a los equipos biomédicos el Hospital San Juan de Lurigancho,

2.3. EQUIPOS DE CÓMPUTO

El Hospital San Juan de Lurigancho inicia con el 10% de Equipos de

Equipos de Computo por Servicio y/o Unidades del

Consultorio de Pediatria 3 1 3 Operativo 2 Inadecuado 1 Rehabilitar 1

En horario de 24 horas al día, Con 84 camas (75 camas de hospitalización y 9 de

Principales Causas de Mortalidad del Hospital