Boletín Enero 2006

De “empresa familiar” a … empresas. Con respecto al estado generacional, 48%

y 41% estarían en primera y segunda generación
… “Familia Empresaria”
respectivamente.

Aunque el título del artículo parezca un j

uego de
palabras, estos dos conceptos tienen
interpretaciones diferentes.
“Empresa Familiar” es aquella cuy a administración
y propiedad está en poder de una o más familias y en
la cual aún no se ha internalizado la diferencia entre
“empresa y f amilia”, por lo que es usual existan
“trampas o confusiones” que le están restando
competitiv idad.
Familia Empresaria es un equipo de personas,
con vínculos familiares entre ellos, que
promueven la implantación de buenas prácticas y
el desarrollo de las ventajas competitivas en los
negocios de los cuales son y/o serán
propietarios, entendiendo que estas empresas
son y/
o serán fuente de generación de valor para
ellos.
Una “familia empresaria” tiene menos riesgos
que una “empresa familiar”, de ahí que las
primeras logren generar may or v alor para sus
miembros, mientras que la may oría de las “empresas
f amiliares” tienden a desaparecer o perder una parte
importante de su patrimonio durante la segunda
generación o en el transito hacia la tercera. A
efectos de incorporación de un socio, evaluación
crediticia, reestructuración patrimonial o ingreso
al mercado de capitales, una “empresa familiar”
implica mayor riesgo que un negocio propiedad
de una “familia empresaria”.
Del total de empresas formales existentes en el Perú,
94% son microempresas, 4% son pequeños negocios
y solo cerca de un 2% son medianas y grandes
El relativ o pequeño tamaño y “j
uventud” de las
empresas nacionales, se puede explicar en parte por
el poco éxito que ha existido en la continuidad de los
negocios, solo recordemos nombres de empresas
f amiliares;grandes, pequeñas y medianas;que han
desaparecido por haber mantenido una relación de
desequilibrio entre empresa y familia.
Ahora, ¿Algún empr esario pen só dañar a su n egocio al
momento de relacionar a su fam ilia con la empresa?,
pues la res puesta es “no”. Es la f alta de conocimiento de
las características y particularidades del sistema que
se crea al interactuar familia con empresa, lo que
origina un proceso inv oluntario de “confusiones” en el
empresario y su familia, siendo estas “confusiones o
trampas” las que desencadenan la paulatina pérdida
de competitiv idad del negocio, pudiendo llegar un
momento, en que baj
o la propiedad de la familia, la
empresa y a no es v iable en el mercado. Estas crisis
suelen implicar una pérdida de patrimonio f amiliar, y
a v eces, algo peor, un deterioro de las relaciones
f amiliares.
Preparar el protocolo ayuda a transformar a una
“empresa familiar” en una “familia empresaria”,
pues racionaliza las interacciones existentes al
promov er la generación responsable de valor y a
conv ertir a la f amilia en un equipo de trabaj
o, es decir
un grupo de personas con la misma misión, metas y
reglas.
Si bien el protocolo no es una panacea donde la
f amilia y/o la empresa serán inmunes a los conflictos
o crisis, sí podemos af irmar que con él se estará
mej
or situado para af rontar situaciones difíciles e,
incluso, para que ellas sean menos frecuentes.

w w w .cendef.com
2225550 / 4419821
 Boletín Enero 2006

Caj a:es
diferente a caja
Reinv ersión: de personal Emprendimiento
acuerdo a plan s: se evalúan
de desarrollo profesionalmente

Directorio: Sucesión: Se
incluyen a trata a tiempo y
independientes con objetividad

Familia
Colaboradores: Empresaria Empleo: acorde
son valiosos en a estrategia
el éxito empresarial

Información: Remuneración:
Oportuna y criterios
transparente profesionales

Interés: T odos Familia y

los accionistas Empresa: Tienen
son iguales Protocolo

Origen de diferencias entre “Empresa Familiar” y “Familia Empresaria”

- No conocer interrelaciones existentes al relacionar dos sistemas diferentes: empresa y familia.

- Conf usión de decisiones empresariales con aspectos afectiv os.
- Conf usión entre propiedad y gestión del negocio.
- Familia con una visión muy interiorizada hacia la relación con su empresa.
- Sobrev aloración de experiencias propias.
- Familia no ha f ormalizado sus relaciones con la empresa mediante un Protocolo.
-

Resultados
- Empresa Familiar da v entajas a los competidores en detrimento de su propio valor.
- Familia Empresaria es un equipo de trabajo, un grupo de personas con la misma misión, objetivos y reglas..
- En Familia empresaria”, la empresa genera responsabilidades, en la “empresa f amiliar” son más los derechos.
- Familia Empresaria prevé eventos, tienen modelo de planeamiento estratégico.
- Poca aptitud a incorporar socios para no perder control del negocio, aunque implique mayor valor de empresa.

Riesgo de Continuidad

Familia Empresaria: Menor riesgo como consecuencia de la interacción entre familia y empresa.
Tienden a generar valor para sus propietarios, pues sus decisiones se orientan a la creación del mismo.

Empresa Familiar: Mayor riesgo de ocurrencia de crisis de continuidad. Tienden a desaparecer o a

perder una parte importante del patrimonio durante la segunda generación (80% del total), o en el tránsito
hacia la tercera (15% del total).

www.cendef.com