PLANEACION

1 Y ORGANIZACION

Plan estratégico "Hilados y tejidosAndina S.A."

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Administración de Empresa

2019
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Planeación y organización

Corporación universitaria minuto de dios

Administración de Empresa

2019
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Tabla de contenido

Plan estratégico………………………………………………………………4

Matriz DOFA…………………………………………………………...…….5

Objetivos estratégicos ...………………………………………………...……6

Definición estratégica…………………...……………………………………6

Plan de acción…………………………………………………………..…… 7

Plan de contingencia…...……………………………………………………...7

Presupuesto……………………………………………………………………7

Conclusiones………………………………………………………………..…9

Referencias……………………………………………………………………10
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Plan estratégico "Hilados y tejidosAndina S.A."

Misión
Satisfacer plenamente a nuestros clientes a través de la calidad de nuestros productos, siendo
respetuosos con el medio ambiente fortaleciendo nuestra presciencia en el mercado con
tecnología de vanguardia y ofreciendo a sus empleados la posibilidad de desarrollar sus
competencias profesionales
Visión
Hilados y tejidos Andina S.A para el 2035 será la empresa líder en el mercado nacional
reconocida por su compromiso en la satisfacción y el servicio al cliente, cumpliendo con los más
altos estándares de calidad y contribuyendo al bienestar de nuestros empleados y la sociedad en
general.
Valores
 Integridad:en nuestra cultura organizacional obramos con rectitud apegados a los
principios morales eligiendo siempre hacer lo correcto respetando los compromisos
contraídos de honestidad consigo mismo y con la empresa.
 Respeto: pilar fundamental de las relaciones interpersonales basadas en el
reconocimiento del valor propio y de los derechos de los colaboradores y la sociedad
 Solidaridad: La empresa es un núcleo importante de relaciones interpersonales que se
teje día a día actuando como centro de transmisión de solidaridad hacia el colectivo
de empleados clientes, proveedores y consumidores
 Lealtad: Contamos con una profunda actitud de compromiso de los empleados para
con la empresa, la cual se manifiesta en la disposición que se demuestra en la
consecución de los objetivos organizacionales.
 Compromiso: Nuestros colaboradores comparten nuestras creencias y actitudes
aportando lo mejor de sí en el ámbito intelectual emocional estando dispuestos a
emprender nuevos retos contribuyendo a el éxito de la organización

Análisis interno
Análisis externo
FORTALEZAS
 Fuerte relación comercial con
los proveedores basada en
compromiso lealtad
 Contamos con la logística
adecuada para cumplir con los
tiempos de entrega
 Ventas institucionales que
permitan garantizar un
volumen de venta
 Impulso de la marca en
almacenes especializados
DEBILIDADES
 Falta de participación en los
eventos de moda del país
 La fuerte competencia del
mercado.
 llegada de nuevos
competidores
 Cambio constante del dólar
para compra de suministros.
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Matriz FODA análisis interno y externo
OPORTUNIDADES
 Invertir en tecnología de
punta.
 Realizar monitoreo constante
a la cadena de suministro
para mejorar los costos de
producción.
 Capacitar constantemente al
personal para mejorar la
productividad y la calidad
 Aumentar la participación en
mercados internacionales.
ESTRATEGIAS FO
 Fortalecer las relaciones
comerciales con los clientes.
 Diseñar estrategias de
mercadeo que impulsen la
marca
 Diseñar planes de compra de
suministros que mitiguen los
cambios del dólar
 Mejorar la eficacia operativa
incrementando la
productividad
ESTRATEGIAS DO
 Diseñar planes de ventas por
escala para mejorar las
ventas por volumen.
 Implementar planes de
mercadeo que mejoren el
reconocimiento de la marca.
 Fortalecer las relaciones con
los clientes minimizando el
riesgo generado por los
nuevos competidores
 Realizar ventas online para
aumentar las exportaciones
AMENAZAS
 baja motivación de los
empleados por carga
laboral.
 Fallas técnicas en la
maquinaria.
 Retrasos en la producción
 Ausentismo laboral por
incapacidades
ESTRAGIAS FA
 Encontrar aliados
estratégicos que permitan
enfrentar la caída del
mercado local
 Capacitar permanente al
personal de ventas.
 Aprovechar la experiencia
de los empleados para
mejorar la productividad
de la empresa
 Diseñar programas de
capacitación al personal
ESTREATEGIAS DA
 Fortalecer el
reconocimiento de la
marca en el país
 Incursionar en mercados
extranjeros
 Crear un departamento de
telemercadeo y servicio al
cliente
 Diseñar programas de
bienestar laboral.
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Objetivos estratégicos

Con base en el análisis de factores externos de la compañía en la identificación de

oportunidades y amenazas, así como el análisis de factores internos que contempla las fortalezas

y debilidades la gerencia de Hilados y tejidos Andina S.A. definió objetivos corporativos para los

próximos 10 años.

 Crecimiento: crecer un 15% anual con respecto al año inmediatamente anterior por los

próximos 10 años.

 Rentabilidad: general una rentabilidad operacional durante los próximos 10 años del

20% sobre las ventas y un rendimiento neto después de impuestos de por lo menos el

6%

 Participación en el mercado: se debe aumentar la participación en el Mercado nacional

almenos en un 8% anual durante los próximos 10 años.

 Exportación: aumentar las exportaciones en un 15% dúrate los próximos 10 años

Definición de estrategias

Las estrategias a implementar para lograr los objetivos propuestos por la empresa son las
definidas a partir de la matriz DOFA mediante el análisis de los factores internos y externos de la
compañía.

Plan de acción
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Objetivos METAS DEL METAS DEL METAS DEL METAS DEL

Estratégicos AÑO 2019 AÑO 2020 AÑO 2021 AÑO 2022
Crecimient Crecer 15% Crecer 15% Crecer 15% Crecer 15%
o respecto al año respecto al año respecto al año respecto al año
anterior anterior anterior anterior
Rentabilida Generar utilidad Generar utilidad Generar utilidad Generar utilidad
d neta en ventas del neta en ventas del neta en ventas del neta en ventas del
6% 6% 6% 6%
Participaci Aumentar en un 8 Aumentar en un 8 Aumentar en un 8 Aumentar en un 8
ón del % la participación % la participación % la participación % la participación
mercado respecto al año respecto al año respecto al año respecto al año
anterior anterior anterior anterior
Exportació Exportar el 15 % Exportar el 15 % Exportar el 15 % Exportar el 15 %
n de la producción de la producción de la producción de la producción
anual anual anual anual

Plan de Contingencia

Se considera que los factores ante los cuales debe estar preparada la empresa son: dar
respuesta oportuna a los cambios en las tendencias de moda en colores y texturas, los cambios en
el valor del dólar, el ingreso de competidores nuevos al mercado,
Los cambios en las políticas arancelarias del gobierno, se ha diseñado las estrategias
necesarias que permitan mitigar el impacto o aprovechar de forma positiva dichos factores en
caso de presentasen.

Presupuesto

Para la ejecución del plan estratégico en el horizonte de tiempo estimado Hilos y Tejidos

Andina S.A. se ha asignado un presupuesto total de 380 millones, con el objetivo de cumplir con

los objetivos estratégicos, así como se relaciona en la siguiente tabla, en la cual se detalla el

presupuesto por cada objetivo y estrategia para lograrlos.

Objetivos estratégicos Responsable Inversión

Inversión en maquinaria gerente $200 millones
Exportaciones Departamento de ventas $80 millones
Mercadeo y publicidad Marketing $50 millones
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Alianzas comerciales Departamento de compras $20 millones

Desarrollo de tecnologías Departamento de sistemas $30 millones

En el presupuesto se incluyeron los responsables por departamento encargados de las

actividades a desarrollar para la consecución de los objetivos propuestos.

Conclusiones

1. La matriz FODA es una herramienta muy importante en el momento de diseñar las estrategias

puesto que permite enfocarlas al reconocer los factores internos y externos en los que se deben

enfocar las acciones para lograr los objetivos trazados

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2. La planeación como punto de partida del proceso administrativo es de gran importancia puesto

que es donde se definen los objetivos corporativos y la ruta que se seguirá para lograrlos

estableciendo tiempos, costos y responsables.

Referencias

Bernal, T. C; Sierra, A. H. (2017). Proceso administrativo. Planeación estratégica. Capítulo 3.

Tercera edición. Colombia. Editorial Pearson.

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Correa, J. A (2004). El método DOFA, un método muy utilizado para diagnóstico de

vulnerabilidad y planeación estratégica. Cabinas.net. recuperado de:

https://scholar.google.es/scholar?hl=es&as_sdt=0%2C5&q=matriz+dofa+con+estrategias&btnG

I, chiavenato. (2017). Administración, proceso administrativo. Planeaciónestratégica.

Recuperado de:

https://s3.amazonaws.com/academia.edu.documents/41563102/planeacion_estrategica_1.pdf?

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