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TopRank

TopRank
Como
Comoprimer
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desarrollarun
unmodelo
modelodede@RISK
@RISKcon
connumerosas
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entradas que tienen un mayor efecto sobre una salida. TopRank, otro miembro de DecisionTools Suite, se puedeutilizar
que tienen un mayor efecto sobre una salida. TopRank, otro miembro de DecisionTools Suite, se puede utilizarp
Para
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base o como máximo el 50% por encima del valor base. Por el contrario, el primer año de producción de la fila 7 puedes
o como máximo el 50% por encima del valor base. Por el contrario, el primer año de producción de la fila 7 puede
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valores reales. (Puede consultar los detalles sobre la función RiskVary en la ayuda de TopRank.) de TopRank.)

AlAlejecutar
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pueden mostrar de diversas formas, pero el gráfico de tornado que aparece en la tercera hoja de cálculo
pueden mostrar de diversas formas, pero el gráfico de tornado que aparece en la tercera hoja de cálculo es posiblemen es posiblement
Para
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de mayor longitud colocadas en la parte superior. Resulta evidente al observar el gráfico que el ciclo de vida
de mayor longitud colocadas en la parte superior. Resulta evidente al observar el gráfico que el ciclo de vida del product del producto
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entradas menos importantes se pueden definir en sus valores base. (Puede ver este modelo y otros modelos delalase
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A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z AA AB AC AD AE AF AG
1
2 Entrada conocida
3 Porcentaje de descuento 10%
4
5 Entradas Real Mín Base Máx Tipo de cambio
6 Costo de desarrollo $250,000 -10 $250,000 50 Porcentaje
7 Primer año de producción 3 1 3 6 Real
8 Ciclo de vida del producto 12 6 12 25 Real
9 Costo fijo anual inicial $10,000 -20 $10,000 25 Porcentaje
10 Costo por unidad inicial $10.00 -50 $10 50 Porcentaje
11 Precio por unidad inicial $25.00 -40 $25 25 Porcentaje
12 Aumento anual del costo fijo 2.5% 2.0% 2.5% 3.0% Real
13 Aumento anual del costo por unidad 2.0% 1.6% 2.0% 2.4% Real
14 Aumento anual del precio por unidad 1.5% 1.2% 1.5% 1.8% Real
15 Demanda inicial $10,000 -70 10000 20 Porcentaje
16 Porcentaje de crecimiento anual 60.0% 30.0% 60.0% 72.0% Real
17 Crecimiento inicial de la demanda anual 10.0% 5.0% 10.0% 12.0% Real
18 Disminución final de la demanda anual 8.0% 6.0% 8.0% 10.4% Real
19 Participación de la demanda de la compañía 75.0% 60.0% 75.0% 90.0% Real
20 Valor residual $35,000 -100 $35,000 50 Porcentaje
21
22 Modelo financiero
23 Año 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
24 Costo de desarrollo ($250,000)
25 ¿Se fabrica el producto? No No No Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí No No No No No No No No No No No No No No No No
26 ¿Crecimiento de la demanda el año siguiente? No No No Sí Sí Sí Sí Sí Sí Sí No No No No No No No No No No No No No No No No No No No No No
27 Demanda total del producto 0 0 10000 11000 12100 13310 14641 16105.1 17715.61 19487.17 17928.2 16493.94 15174.43 13960.47 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
28 Demanda de la compañía 0 0 7500 8250 9075 9982.5 10980.75 12078.83 13286.71 14615.38 13446.15 12370.46 11380.82 10470.35 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
29 Costo fijo $0 $0 $10,000 $10,250 $10,506 $10,769 $11,038 $11,314 $11,597 $11,887 $12,184 $12,489 $12,801 $13,121 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
30 Costo por unidad $0.00 $0.00 $10.00 $10.20 $10.40 $10.61 $10.82 $11.04 $11.26 $11.49 $11.72 $11.95 $12.19 $12.43 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
31 Precio por unidad $0.00 $0.00 $25.00 $25.38 $25.76 $26.14 $26.53 $26.93 $27.34 $27.75 $28.16 $28.58 $29.01 $29.45 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00 $0.00
32 Valor residual $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $35,000 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
33 Beneficio neto ($250,000) $0 $0 $102,500 $114,944 $128,810 $144,258 $161,467 $180,634 $201,980 $225,748 $208,948 $193,279 $178,665 $200,032 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0 $0
34
35 Salidas
36 VAN de beneficio $645,996

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