TIVAS

C *Es la búsqueda de la Las condiciones de *Marco sistemático

A excelencia en las áreas la gestión de los SI de trabajo
R que controlan los a llevar a cabo *Involucra un
A recursos de entrada durante el contrato criterio múltiple para
C *Simboliza la (nivel de servicio). la toma de
T dirección del Las condiciones de decisiones
E desarrollo industrial recuperación de la
R en los años recientes. gestión de los SI
I *Que se refiere al una vez finalizado
S nivel de valor creado el contrato.
T de los productos para La propiedad
I el cliente sobre el intelectual,
C costo de producirlos. especialmente si se
A traspasa al
S proveedor la
responsabilidad del
desarrollo de
aplicaciones.
V *El trabajo se *Es útil para hacer *Los costos de Entre las ventajas del
E convierte en un reto, pronósticos del manufactura Downsizing se puede
N no en una carga comportamiento de declinan y la mencionar una
T *Se reconoce a las los mercados inversión en planta disminución de
A personas por sus *Es una excelente y equipo se reduce. costos al reducir
J ideas y esfuerzos herramienta de *Permite a la algunos
A *Se impulsa la mejoramiento empresa responder departamentos que
S autoestima y la continuo con rapidez a los integraban la
confianza *Es aplicable a cambios del empresa y que ya no
*El personal cualquier proceso entorno. son necesarios, y,
participa en la toma *Construye una combinado con el
de decisiones larga ventaja Outsourcing, da
*Los trabajadores competitiva como resultado
tienen mayor control sostenida mediante organizaciones más
sobre su trabajo un cambio de flexibles y ligeras.
*Se puede medir el reglas y un mayor
rendimiento de los alcance de la
empleados organización
*Permite a la
 empresa poseer lo
mejor de la
tecnología sin la
necesidad de
entrenar personal
de la organización
para manejarla.
D *Contratos. *Proceso largo, *La empresa pierde Problemas de
E *Traspaso de continuo, que requiere contacto con las funcionalidad
S trabajadores. muchas horas hombre nuevas tecnologías cuando su
V *Mal servicio que ofrecen implantación no está
E *Desconocimiento oportunidades para suficientemente
N *Recontratar innovar los proyectada y
T productos y planificada; Los
A procesos. usuarios tienen que
J *Las tarifas manejar con mayor
A incrementan la responsabilidad e
S dificultad de volver independencia sus
a implementar las recursos
actividades que informáticos, los que
vuelvan a les exige mayores
representar una competencias en ésta
ventaja competitiva área; Gran variedad
para la empresa. de recursos en
*Alto costo en el máquinas,
cambio de suplidor equipamiento y
en caso de que el aplicaciones;
seleccionado no Incremento de costos
resulte de adiestramiento y
satisfactorio. actualización.
*Reducción de
beneficios
*Pérdida de control
sobre la
producción.

BIBLIOGRAFIA
Bernal, Cesar A. y Sierra, Hernan D Proceso Administrativo Para Las Organizaciones
Del Siglo XXI Tercera ediciòn Pearson Educaciòn de Colombia S.A.S,(2017)