PASO 2 REALIZACIÓN DE HIPÓTESIS

Cada integrante del grupo colaborativo toma las variables clave y/o estratégicas" (Mínimo
deben ser 8), y diligencia el cuadro de preguntas fundamentales para un proceso
prospectivo.

Cuadro de preguntas fundamentales para un proceso prospectivo

¿Qué desea que ocurra

¿Qué pasa con la variable? ¿Probablemente qué pasará con
con a variable?
(1) la variable? (2)
Variable (3)
Tendencial Contrastado
Optimista

Procesos Se pueden estandarizar Se une con la mejora continua de Cambia la ideología de los
positivos - procesos óptimos con miras a los procesos para que estos sean procesos tanto internos
PROPOST una organización buen bien llevados. como externos.
estructurada.

Se basa en las mediciones Se hace la cronología de un Que la empresa tenga

Estudio De
cronológicas y movimientos tiempo determinado de x mejor tiempos operativos,
Tiempos Y
que permitan determinar los operación con miras a cumplir los productividad y aumente en
Movimientos
tiempos de una operación. tiempos establecidos por la competencia de trabajo.
 organización.

Análisis De Se estudia una variable Se planifica otros estándares que Establecer un plan de
Proyección De diferente para mejorar las permitan a esta variable acción que permita a estas
Crecimiento - estrategias organizacionales. posesionarse aún mejor dentro del estrategias competir dentro
ANAL.DE.PRO mercado laboral. del mercado.
Y.C
Planeación Planear planes de acción que Ser líderes en la competencia Corregir todos los
Estratégica - permitan llevar una mejor equívocos y mejorar en la
PLANEST calidad en los procedimientos calidad
Rentabilidad Hace referencia a un Generar más ingresos y menos Reconcomiendo en el
beneficio promedio de la gastos para la productividad. mercado laboral en
empresa por la totalidad de asesorías a buen costo.
las inversiones realizadas.

Innovaciones En Innovadores en tendencias Se crearan aplicaciones Que sea una empresa

La Tecnología. tecnologías con miras a innovadores en donde éste juegue 100% innovadora acorde a
generar un gran impacto en el un papel sorprendente en la la actualidad del hoy.
mercado. competencia.
Capacidad De Cumplir con los requisitos Llevar a cabo todos los Ejecutar en su capacidad
Ejecución y/o necesidades de nuestros procedimientos de acuerdo a sus todos los procedimientos
clientes en donde la ejecución necesidades de la forma mas
del proceso sea garantizado. competente.
Gestión de Es la mejora continua de Detectar acciones correctivas y Que la operación de la
calidad nuestra razón de ser, preventivas a tiempos con miras a empresa se ejecute de
proveedor con integridad y corregir la necesidad. manera correcta
calidad. supervisada por estos
parámetros.

PASO 3. CLASIFICACIÓN DE LAS VARIABLES CLAVE

 CATEGORÍAS
ECONÓMICA TECNOLOGÍA PRODUCTIVA
 Rentabilidad  Innovaciones en la tecnología  Estudios de tiempos y
movimientos
 Análisis De Proyección De
Crecimiento

SOCIAL POLÍTICA ADMINISTRATIVA

 Procesos Positivos
 Planeación estratégica
 Gestión de calidad
 Capacidad de ejecución

AMBIENTAL NORMATIVA OTRAS

2 variables en categoría productiva - 3 variables en categoría administrativa

1 variable en categoría tecnológica - 1 variable en categoría económica

Primera categoría Segunda categoría

Productivo – Económico
 Estudios de tiempos y movimientos
 Análisis De Proyección De
Crecimiento
 Rentabilidad
Administrativo – Tecnológico
 Procesos Positivos
 Planeación estratégica
 Gestión de calidad
 Capacidad de ejecución
 Innovaciones en la tecnología

PASO 5 - diseño del Eje de Peter Schwartz.

 Productivo- Económico +

y
AHORROS EXITO ORGANIZACIONAL

x
Administrativo - tecnologico - Administrativo - tecnologico +

MALA ADMINISTRACION

CRISIS FINANCIERA
Administrativo – tecnológico -

EXPLICACION DE LOS ESCENARIOS

ESCENARIO APUESTA

Exito Organizacional.

En este escenario la situación tanto socio - económica como tecnológico - administrativo

son (+) ya que es el resultado del apoyo, compromiso, educación administrativa,
consciencia y recursos económicos que se han aportado hacia la cooperativa han generado
una mejor calidad de servicio para los asociados y un manejo adecuado de toda la empresa
en todos sus campos de trabajo, siendo este el escenario apuesta donde la organización
alcanza su éxito total. Podemos decir que en este escenario alcanza el nivel máximo de
satisfacción para los empleados y asociados por el buen momento y el que logro de
posicionar la cooperativa en un muy buen escenario.

ESCENARIO CATASTRÓFICO

Crisis Financiera.

Aquí el nivel socio- economico y tecnológico -administrativo son (-) ya que la empresa no
tendría un apoyo económico y un buen reconocimiento social lo cual aria que la
cooperativa como lo dice el escenario entraría en una crisis financiera. Por otra parte la
falta de tecnología y una buena administración estaría fallando tanto que ha hecho que
empiece a fallecer como organización. La parte social es una de las más sobresalientes en
este escenario porque al no haber una sociedad interesada no habrá buenas inversiones
económicas, tecnológicas y mejoramiento en la administración; la parte social es una de las
falencias más grandes en este escenario.
ESCENARIO CATASTRÓFICO

Mala Administración.

En este último escenario, la relación positiva para la inversión tecnológica, pero no para la
empresa, ya que se invirtió en procesos tecnológicos descuidando la parte administrativa lo
que no permite una buena administración.