*CLASES?

.La planificación estratégica y la planificación operativa. La planificación estratégica está

diseñada para satisfacer las metas generales de la organización, mientras la planificación
operativa muestra cómo se pueden aplicar los planes estratégicos en el quehacer diario.
Los planes estratégicos y los planes operativos están vinculados a la definición de la misión
de una organización, la meta general que justifica la existencia de una organización. Los
planes estratégicos difieren de los planes operativos en cuanto a su horizonte de tiempo,
alcance y grado de detalle.
La planificación estratégica es planificación a largo plazo que enfoca a la organización
como un todo.
La planificación operativa consiste en formular planes a corto plazo que pongan de relieve
las diversas partes de la organización. Se utiliza para describir lo que las diversas partes de
la organización deben hacer para que la defesa integral de la nación tenga éxito a corto
plazo.

*IMPORTANCIA?
Es importante para una organización crear un plan por razones que afectan a la nación,
tanto externa como internamente. Cuando la máxima autoridad se toma el tiempo para
planear un proceso para reclutar, contratar y gestionar eficazmente a todo el personal
aumentara las posibilidades de que la organización tenga una fuerza de trabajo
productiva. Ya que, habrá considerado y previsto para hacerle frente a los factores antes
mencionados.

*TIPOS DE PLANIFICACIÓN: ¿

-TRADICIONAL:
Es un modelo de planificación que se rige por una serie de normas o parámetros
previamente establecidos por el estado.
La planificación tradicional o normativa presenta las siguientes características:
Tiene una permanente capacidad para auto criticarse y evolucionar.

-SITUACIONAL:
Consiste en la toma de decisiones y el control sobre lo realizado, dependiendo de a lo que
se aplique, y que esté de acuerdo a la situación, el ambiente, y la anticipación de los
resultados deseados.
Este tipo de planificación posee las siguientes características:
Es una herramienta para el cambio social.
Tecnológicamente, aborda la anticipación simulada por la práctica.
Asume supuestos más realistas, ya que quién planifica está dentro de la realidad y coexiste
con otros actores que también planifican.
No tiene un diagnóstico único, ni una verdad objetiva, sino una explicación situacional.
Se articula lo político con lo económico pues su horizonte es político y el futuro es incierto.
Es un proceso que no se agota en el tiempo, siempre está en acción.
Entre la relación del “debe ser” y el “puede ser” tiene expresión “lo viable” que presenta
aspectos económicos, institucionales, culturales y políticos.

-ESTRATEGICO:
Básicamente la planificación estratégica determina donde una organización estará en uno
o más años, como va a lograr llegar a esa posición y como podrá saber si está en la
posición deseada. La planificación estratégica usualmente está orientada a toda la
organización en sí y no a un lugar específico.
La planificación estratégica tiene las siguientes características:
Permite establecer claramente la misión y valores de la organización, como principio
rector. Es un sistema que tiene la capacidad de auto reproducción y organización.
Es un proceso cíclico, permanente, participativo e interactivo.
Su centro práctico es la coyuntura, y se refiere al cálculo que precede y preside la acción.
Se centra más en el logro de metas y objetivos que en seguir normas y reglamentos.
Reconoce la incertidumbre y que la realidad es un sistema complejo.

4. PROCESOS DE PLANIFICACIÓN PARA LA DIN

*ANÁLISIS DE LA MISIÓN:

La planificación de la Defensa Integral constituye un conjunto de medidas y actividades

que realizan la Fuerza Armada Nacional Bolivariana, los Órganos de Dirección de la
Defensa Integral y sus comités de trabajo; los organismos del Poder Público; las
instituciones públicas y privadas, las personas naturales y jurídicas, nacionales o
extranjeras, y demás estructuras de la sociedad, encaminadas a crear las condiciones para
cumplir exitosamente los objetivos planteados a la Defensa Integral de la Nación.
La Defensa Integral se planifica desde tiempo de paz y se puntualiza al decretarse los
estados de conmoción, en el período de crisis y/o durante la guerra, sobre la base de las
Directivas del Órgano Nacional de Dirección de la Defensa Integral (ONDDI), las directivas
de los Comités de Trabajo del ONDDI, las indicaciones de los organismos del Poder
Público.
La planificación de la Defensa Integral tiene como objetivo principal la toma de la decisión
y la formulación de los documentos donde se detallan las acciones de sus distintos
elementos y sistemas de apoyo de la administración pública.

REUNIÓN DE ORIENTACIÓN

La Reunión de Orientación del Presidente del ODDI se lleva a cabo con todos sus
miembros, y con los jefes de comités de trabajo y de los subcomités que se consideren
necesarios, para dar a conocer, fundamentalmente, los siguientes aspectos:
- Las actividades generales que se ejecutan para preparar la defensa integral y la situación
particular que se presenta en este aspecto en el momento de la reunión.
- El cronograma de preparación de la Defensa Integral y otros elementos organizativos.
- Las instrucciones previas del Presidente del Órgano, en donde se incluyen elementos
organizativos y otros que se consideren necesarios cumplir de inmediato.

Durante este proceso, los miembros del Órgano, y cada jefe de comité (subcomité) de
trabajo, deberán puntualizar los elementos sustantivos para llevar a cabo la planificación
de la Defensa Integral. Además, cumplen las instrucciones recibidas, organizan el trabajo
del comité (subcomité) y puntualizan las medidas y actividades que se cumplirán en su
esfera de responsabilidad.

APRECIACION DE LA SITUACIÓN
La apreciación de la situación es un proceso de análisis integral de las condiciones en las
que se llevará a cabo la Defensa Integral, bajo la responsabilidad del Presidente del
Órgano y con la participación activa del resto de los miembros y los jefes de comités de
trabajo

(FALTARON ESTAS ÚLTIMAS CUATRO INVESTIGALAS)

*PROPOSICIÓN Y RECOMENDACIÓN?
*DECISIÓN?
*ELABORACIÓN Y EMISIÓN DE PLANES Y ÓRDENES?
*SUPERVISIÓN?