21/3/2020 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO3]

Quiz 1 - Semana 2

Fecha de entrega 24 de mar en 23:55 Puntos 25 Preguntas 20

Disponible 21 de mar en 0:00 - 24 de mar en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

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Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 53 minutos 21.25 de 25

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 25 de mar en 23:55 al 26 de mar en 23:55.

Puntaje para este intento: 21.25 de 25

Entregado el 21 de mar en 8:59
Este intento tuvo una duración de 53 minutos.

Pregunta 1 1.25 / 1.25 pts

Cuál es el rol del liderazgo y qué actividades debe realizar en función de

la estrategia?

Orientar el mejoramiento operativo y lograr acuerdos internos de

cooperación.

Entiende y comprende las necesidades de los clientes.

Asegurar la ejecución de la estrategia y la sinergia de los procesos.

Buscar la efectividad operacional en la disminución de los costos.

Pregunta 2 1.25 / 1.25 pts

El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de

macroentorno, es identificar las diferentes variables que influyen sobre
las actividades empresariales. Estas se llaman:

Oportunidades y amenazas.

Fortalezas y oportunidades.

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Fortalezas y debilidades.

Amenazas y debilidades.

Pregunta 3 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. En 1.911, luego de la consolidación de
diferentes empresas cerveceras, se crea el Consorcio de Cervecería
Bavaria S.A., y para conmemorar la unión se lanza al mercado la
Cerveza "La Pola", para atender la demanda de los estratos socio-
económicos menos favorecidos. Su popularidad acuñó el momento al
pedir una cerveza, como “véndame una polita”. Este es un ejemplo de:

Integración horizontal.

Desarrollo de mercado.

Integración hacia adelante.

Desarrollo de producto.

Pregunta 4 1.25 / 1.25 pts

La curva de aprendizaje, es un modelo desarrollado por BOEING que

permite generar mediante la experiencia adquirida en la producción, la
reducción de:

Desperdicios.

Errores.

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Costos.

Gastos.

Pregunta 5 1.25 / 1.25 pts

Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la

metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a
4.

La Matriz MEFI en sus fortalezas.

La Matriz SPACE en la dimensión de la fuerza de la industria.

La Matriz SAMOS.

La Matriz IE en sus variables internas.

Pregunta 6 1.25 / 1.25 pts

Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de

planeación estratégica, son:

Aumentar la cuota de mercado y reducir costos.

Alcanzar los objetivos y lograr una ventaja competitiva.

Reducir márgenes y disminuir impuestos.

Lograr reconocimiento y aumentar la rentabilidad.

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Pregunta 7 1.25 / 1.25 pts

Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la

metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a
2.

La Matriz MEFI en sus debilidades.

Matriz IE en sus variables internas.

Matriz MEFE en sus oportunidades.

Matriz SPACE en la ventaja competitiva.

Incorrecto Pregunta 8 0 / 1.25 pts

En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás, integración

hacia adelante, el establecer alianzas y desarrollo de mercado, entre
otras, pertenecen al cuadrante:

Defensivo.

Agresivo.

Competitivo.

Conservador.

Pregunta 9 1.25 / 1.25 pts

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La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación un conjunto de

estrategias es la:

SAMOS.

MPC.

SPACE.

MCPE.

Pregunta 10 1.25 / 1.25 pts

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

fundamento:

Sus tácticas y acciones estratégicas.

Sus objetivos y metas.

Su misión.

Sus fortalezas.

Pregunta 11 1.25 / 1.25 pts

Esta estrategia que tiene como fin tener el control de los canales de
distribución o detallistas, se conoce como integración:

Horizontal.

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Variable.

Hacia atrás.

Hacia adelante.

Pregunta 12 1.25 / 1.25 pts

Balanced Scorecard: El cuadro de mando integral es una técnica para:

Evaluación y control de la estrategia.

Identificar la mejor estrategia y cuál su plan operativo.

Saber que tan bien las operaciones de la organización se realizan.

Identificar los problemas y encontrar la solución más eficaz.

Incorrecto Pregunta 13 0 / 1.25 pts

Las restricciones de migración, corresponde en el análisis del

macroentorno a las fuerzas:

Económicas.

Sociales- Culturales.

Político – Legales.

Ambientales.

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Incorrecto Pregunta 14 0 / 1.25 pts

La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación los factores críticos de

éxito del sector es:

PEYEA.

MPC.

MEFE.

MEFI.

Pregunta 15 1.25 / 1.25 pts

La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de

productividad, la excelencia en la calidad de los productos o servicios, en
la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son
ejemplos de:

Fortaleza de la industria.

Estabilidad del ambiente.

Ventaja competitiva.

Fortaleza financiera.

Pregunta 16 1.25 / 1.25 pts

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A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. En 1.992, Bavaria S.A., reacciona frente a su
mercado cautivo y cambia su estrategia de imagen en una de sus
cervezas de mayor reconocimiento, cambia el eslogan y lanza: "Club
Colombia, perfecta". Este es un ejemplo de:

Diferenciación.

Integración hacia adelante.

Desarrollo de nuevo producto.

Enfoque.

Pregunta 17 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Avianca: Inicialmente su orientación estaba
relacionada con el transporte de pasajeros y carga a destinos nacionales
e internacionales, hoy suscribe negocios relacionados la hotelería y con
parques temáticos, en las ciudades con mayor desarrollo turístico en
Colombia. Este es un ejemplo de:

Diversificación concéntrica.

Integración horizontal.

Diversificación por conglomerado.

Desarrollo de nuevos productos.

Pregunta 18 1.25 / 1.25 pts

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De las siguientes afirmaciones, cuál de ellas corresponde a un factor

crítico de éxito.

Poseemos amplia participación en el mercado.

La inversión en publicidad es permanente.

Mantener una presentación física de los productos impecable.

Nuestra experiencia es de más de 9 años en el mercado.

Pregunta 19 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. General Motors – GM, recientemente adquirió
parte de sus distribuidores, los cuales se localizaban en el estado de
Texas, este es un ejemplo de:

Integración hacia atrás.

Integración hacia adelante.

Liderazgo en costos.

Integración horizontal.

Pregunta 20 1.25 / 1.25 pts

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Nestle, la primera compañía en alimentos del
mundo en fabricar y vender: café en polvo, leche en polvo, leche
condensada, chocolates y dulces, adquirió la cadena de hoteles Stouffer
en E.U. y México. Este es un ejemplo de:
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Desarrollo de mercado.

Desarrollo de nuevos productos.

Diversificación concéntrica.

Diversificación por conglomerado.

Puntaje del examen: 21.25 de 25

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