Definiciones de proyecto

Proyecto
Un proyecto se define tradicionalmente como un esfuerzo único en su tipo con un objetivo
específico que tiene un comienzo definido y un final definido. PMBOK define un proyecto
como un esfuerzo temporal emprendido para crear un 50 Gestión de proyectos para la
industria del petróleo y el gas producto, servicio o resultado. Temporal significa tener un
comienzo y final definido. El término "único" implica que el proyecto es diferente de otros
proyectos en términos de características.

Gestión o Gerencia de proyectos

Este autor define la gestión de proyectos como el proceso de gestión, asignación recursos
para lograr un objetivo determinado de manera eficiente y rápida manera tía PMBOK define
la gestión de proyectos como la aplicación de conocimiento, habilidades, herramientas y
técnicas para proyectar actividades para lograr los objetivos del proyecto.
Otras fuentes definen la gestión de proyectos como la colección de habilidades,
herramientas, y procesos de gestión esenciales para ejecutar un proyecto con éxito.
Metodología de gestión de proyectos Una metodología de gestión de proyectos define un
proceso que utiliza un equipo de proyecto en la ejecución de un proyecto, desde la
planificación hasta la eliminación. La figura 3.1 presenta Marco general para la aplicación
interfuncional de la gestión de proyectos pag
metodología. Activos de personas, procesos y tecnología (ciencia e ingeniería) ing) forman la
base para implementar los objetivos organizacionales. Recursos humanos constituyen un
capital crucial que debe ser reclutado, desarrollado y preservado.
El proceso de trabajo organizacional debe aprovechar las últimas herramientas y tecnología
técnicas como la reingeniería de procesos comerciales (BPR), proceso continuo mejora
(CPI), Lean, Six Sigma y pensamiento sistémico. El coordinado infraestructura representa la
envolvente de las operaciones e incluye física estructuras, energía, liderazgo, cultura
operativa y movimiento de materiales.
La capacidad de una organización para aprovechar la ciencia y la tecnología para avanzar la
cadena de valor global requiere el lado más suave de la gestión de proyectos en ción a las
técnicas técnicas. Otro beneficio clave de la aplicación integradora la gestión de proyectos
para proyectos de petróleo y gas se centra en la seguridad de los sistemas.
Las empresas de ciencia, tecnología e ingeniería pueden ser volátiles y sujetos a violaciones
de seguridad a través de una de las siguientes acciones:
1. Sistemas o individuos que deliberadamente, a sabiendas, voluntariamente o
negligentemente violan los requisitos de seguridad integrados en ciencia, tecnología, nología
y proyectos de ingeniería
2. Sistemas o individuos que inadvertidamente, accidentalmente o descuidadamente
comprometer los requisitos de seguridad en ciencia, tecnología e ingeniería proyectos de
neering
Las avenidas potenciales anteriores para la violación de seguridad hacen que la capacitación
en seguridad, educación, práctica, monitoreo de seguridad y ética muy esencial. Una
integración enfoque de gestión del proyecto ayuda a cubrir todas las formas posibles de
compromiso de seguridad.

La Figura 3.4 muestra las fases principales del ciclo de vida del proyecto desde el fase
ceptual a través de la fase de cierre. Cabe señalar que el proyecto el ciclo de vida se
distingue del ciclo de vida del producto. El ciclo de vida del proyecto no abordar
explícitamente cuestiones operacionales mientras que el ciclo de vida del producto es
principalmente sobre cuestiones operativas desde la entrega del producto hasta el final de su
vida útil Tenga en cuenta que para proyectos de petróleo y gas, la forma del ciclo de vida
curva puede acelerarse debido a los rápidos desarrollos que a menudo ocurren en
tecnología. Por ejemplo, para un proyecto de tecnología de exploración, la totalidad el ciclo
de vida puede acortarse, con una fase inicial muy rápida, aunque el
1. Los requisitos de costo y personal son más bajos al comienzo de la proyecto y rampa
ascendente durante las etapas iniciales y de desarrollo.

2. La probabilidad de completar con éxito el proyecto es la más baja en el comenzando y

más alto al final. Esto es porque muchas incógnitas (riesgos e incertidumbres) existen al
comienzo del proyecto. Como el proyecto se acerca a su fin, hay menos oportunidades para
riesgos y incertidumbres.
3. Los riesgos para la organización del proyecto (propietario del proyecto) son más bajos en
el comenzando y más alto al final. Esto se debe a que no hay mucha inversión ha entrado en
el proyecto al principio, mientras que comprometido al final del proyecto. Hay un costo
hundido más alto manifestado al final del proyecto.
4. La capacidad de los interesados para influir en el resultado final del proyecto ven (costo,
calidad y calendario) es más alto al principio y se reduce progresivamente hacia el final del
proyecto. Esto es intuitivo porque la influencia se ejerce mejor al comienzo de un esfuerzo.
5. El valor de los cambios en el alcance disminuye con el tiempo durante el proyecto ciclo de
vida mientras que el costo de los cambios en el alcance aumenta con el tiempo. Los la
sugerencia es decidir y finalizar el alcance lo antes posible. Si debe haber cambios en el
alcance, hágalo lo antes posible.

IYOB (JOB)
Capítulo 8
Versículo 5. "Si tú diligentemente buscas a Elohim y suplicas el favor de Shaddai, si eres
puro y recto; entonces El se levantará para ti y cumplirá tus necesidades.
Entonces, aunque tus comienzos fueron pequeños, tu futuro será ciertamente grandioso.