5/4/2020 Examen parcial - Semana 4: RA/PRIMER BLOQUE-FUNDAMENTOS DE PRODUCCION-[GRUPO1]

Examen parcial - Semana 4

Fecha de entrega 7 de abr en 23:55 Puntos 75 Preguntas 20

Disponible 4 de abr en 0:00 - 7 de abr en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 23 minutos 75 de 75

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 8 de abr en 23:55 al 9 de abr en 23:55.

Puntaje para este intento: 75 de 75

Entregado el 5 de abr en 16:09
Este intento tuvo una duración de 23 minutos.

Pregunta 1 3.75 / 3.75 pts

“Empezar de nuevo” es una reflexión planteada con el fin del buscar

mejoramiento en los procesos a partir de:

Just in time

Modelo EOQ

Lean Manufacturing

La Reingeniería

Pregunta 2 3.75 / 3.75 pts

A partir de las estrategia corporativa, de negocio y funcional, se deberá

trabajar en la diferenciación de los productos ante la competencia,
teniendo en cuenta tres bases primarias: 1- El costo 2- El control de
inventarios 3- La innovación de productos 4- La calidad ¿Cuál o Cuáles
afirmaciones son correctas?

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1, 2 y 4

1, 3 y 4

2, 3 y 4

1, 2 y 3

Pregunta 3 3.75 / 3.75 pts

Dos de las ventajas del sistema de distribución ágil: 1.Venta agresiva,

todo el personal de la Compañía está dispuesto a vender si es necesario
2.El servicio al cliente es ofrecido a travésde terceros 3.El desarrollo de
nuevos productos se hace conbase en las necesidades y preferencias de
los clientes más recientes 4. Losclientes son atraídos mediante alto
volumen de publicidad y ofreciendo amplios descuentos.

1y2

2y3

3y4

1y3

Pregunta 4 3.75 / 3.75 pts

La Globalización busca el cambio estratégico de políticas de mercado en

las empresas. Entre mayor sea la competitividad será más fácil acceder a
espacios internacionales que permitirán la expansión del negocio. De
acuerdo con su desarrollo administrativo y productivo las empresas
pueden clasificarse en varias fases:

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Empresa: Doméstica – exportadora – multinacional – global

Multinacional – doméstica – global

Multinacional – global

Global – exportadora – doméstica – multinacional

Pregunta 5 3.75 / 3.75 pts

Los inicios de Revolución Industrial se dieron en Inglaterra durante el

siglo XVIII, especialmente en los pequeños talleres de textiles, además
de planear procesos de producción de mayores volúmenes, se dieron
efectos de gran importancia como: 1. Establecimiento de sistemas de
producción y Organización del trabajo 2. Entrenamiento del trabajador
para poder cumplir con cualquier tarea del proceso. Diga cuáles de las
afirmaciones anteriores son correctas?

2 solamente

1 solamente

Ninguna de las afirmaciones es correcta

1y2

Pregunta 6 3.75 / 3.75 pts

Los inicios de Revolución Industrial se dieron en Inglaterra durante el

siglo XVIII, especialmente en los pequeños talleres de textiles, además
de planear procesos de producción de mayores volúmenes, se dieron
efectos de gran importancia como: 1. Establecimiento de sistemas de
producción y Organización del trabajo 2. Entrenamiento del trabajador
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para poder cumplir con cualquier tarea del proceso. Diga cuáles de las
afirmaciones anteriores son correctas?

2 solamente

Ninguna de las afirmaciones es correcta

1 solamente

1y2

Pregunta 7 3.75 / 3.75 pts

Los modelos que se plantean en una Empresa tienen que ver con los
cambios establecidos por la demanda, que generalmente es una variable
_____________, mientras que los inventarios de materia prima son
_____________, y se convierten en una variable _______________; de
este modo, las compras pueden ser ajustadas al consumo durante el
proceso de producción. Las palabras que completan la frase son:

Flexible – incontrolable – controlable

Flexible – controlable – flexible

Incontrolable – flexible – controlable

Controlable – inflexible – incontrolable

Pregunta 8 3.75 / 3.75 pts

Aun cuando cada modelo de gestión de administración tiene

fundamentos y conceptos que los diferencian entre sí, en general, estos

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tienen objetivos básicos que mejoran la competitividad de la Empresa

buscando:

Reorganización radical y eliminación del despilfarro

Reorganización radical y mejoramiento continuo

Mejoramiento continuo y servicio al cliente

Reducción de costos de producción y disminución del despilfarro

Pregunta 9 3.75 / 3.75 pts

Las áreas de decisión para determinan la estrategia de manufactura son:

1- Proceso de producción: tecnología, clase y diseño del de producto. 2-
Infraestructura y Distribución de planta. 3- Misión y visión de la Empresa.
4- Planeación y control de Producción. ¿Cuál o Cuáles afirmaciones son
correctas?

1, 3 Y 4

1, 2 Y 3

2, 3 Y 4

1, 2 Y 4

Pregunta 10 3.75 / 3.75 pts

Aun cuando cada modelo de gestión de administración tiene

fundamentos y conceptos que los diferencian entre sí, en general, estos
tienen objetivos básicos que mejoran la competitividad de la Empresa
buscando:
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Reducción de costos de producción y disminución del despilfarro

Reorganización radical y eliminación del despilfarro

Reorganización radical y mejoramiento continuo

Mejoramiento continuo y servicio al cliente

Pregunta 11 3.75 / 3.75 pts

La Estrategia Corporativa y la Estrategia del negocio, deciden

respectivamente: dónde competir y cómo competir. Entonces la
Estrategia Funcional decide:

Apoyar el dónde y el cómo competir desde cada departamento o sección

de la Empresa

Cuestionar los procesos productivos

Independizar las funciones de cada departamento o sección de la

Empresa

Porque competir

Pregunta 12 3.75 / 3.75 pts

La mayoría de los sistemas de gestión y modificación o cambios de los

procesos de producción se han originado gracias a las necesidades. A
inicios del siglo XXI, las Empresas en todo el mundo querían adoptar las
Buenas Prácticas de Manufactura de las Empresas Japonesas: 1-

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Producción en masa en Plantas de producción de gran tamaño 2-

Excelente Calidad 3- Alta Productividad 4- Buenos métodos de
fabricación 5- Excelente servicio al cliente ¿Cuáles fueron?

2, 3 y 4

2, 3, 4 y 5

1, 2, 3 y 4

1, 3, 4 y 5

1, 2, 3 y 5

Pregunta 13 3.75 / 3.75 pts

La Estrategia Corporativa y la Estrategia del negocio, deciden

respectivamente: dónde competir y cómo competir. Entonces la
Estrategia Funcional decide:

Apoyar el dónde y el cómo competir desde cada departamento o sección

de la Empresa

Cuestionar los procesos productivos

Porque competir

Independizar las funciones de cada departamento o sección de la

Empresa

Pregunta 14 3.75 / 3.75 pts

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El objetivo primordial en la Administración Científica de Taylor es:

Estudios de fatiga, factor humano en el trabajo y selección y capacitación

de trabajadores

Aplicación de estos conceptos a la educación y al gobierno

Estudio de métodos y movimientos de los procesos, planeación y control

de producción.

Sistemas de pago de incentivos

Pregunta 15 3.75 / 3.75 pts

A partir de las estrategia corporativa, de negocio y funcional, se deberá

trabajar en la diferenciación de los productos ante la competencia,
teniendo en cuenta tres bases primarias: 1- El costo 2- El control de
inventarios 3- La innovación de productos 4- La calidad ¿Cuál o Cuáles
afirmaciones son correctas?

1, 2 y 4

1, 2 y 3

2, 3 y 4

1, 3 y 4

Pregunta 16 3.75 / 3.75 pts

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Aun cuando cada modelo de gestión de administración tiene

fundamentos y conceptos que los diferencian entre sí, en general, estos
tienen objetivos básicos que mejoran la competitividad de la Empresa
buscando:

Mejoramiento continuo y servicio al cliente

Reducción de costos de producción y disminución del despilfarro

Reorganización radical y eliminación del despilfarro

Reorganización radical y mejoramiento continuo

Pregunta 17 3.75 / 3.75 pts

Dos de las ventajas del sistema de distribución ágil: 1.Venta agresiva,

todo el personal de laCompañía está dispuesto a vender si es necesario
2.El servicio al cliente es ofrecido a travésde terceros 3.El desarrollo de
nuevos productos se hace conbase en las necesidades y preferencias de
los clientes más recientes 4.Losclientes son atraídos mediante alto
volumen de publicidad y ofreciendo amplios descuentos.

1y3

1y2

3y4

2y3

Pregunta 18 3.75 / 3.75 pts

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El objetivo de los modelos de inventarios de demanda es, maximizar las

ganancias y minimizar los costos, de modo que los parámetros que
componen el costo total se encuentren en equilibrio. Los modelos de
inventarios se pueden clasificar de acuerdo con la variabilidad y el
conocimiento de las variables. El modelo EOQ corresponde a:

Modelo de Inventarios con Demanda Probabilística estática

Modelo de inventario con demanda determinística dinámica

Modelo de inventario con demanda probabilística dinámica

Modelo de Inventario con Demanda Determinística estática

Pregunta 19 3.75 / 3.75 pts

“La estrategia de operaciones se refiere a la formulación de políticas

amplias y el diseño de planes para utilizar los recursos de la empresa de
modo que apoyen de la mejor manera posible la estrategia competitiva de
la firma a Largo plazo”. Cuando se habla de estrategias se hace
referencia sobre todo a:

Operaciones de gestión administrativa

Operaciones de control de inventarios

Operaciones de manufactura

Operaciones de manejo de cartera

Pregunta 20 3.75 / 3.75 pts

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La mayoría de los sistemas de gestión y modificación o cambios de los

procesos de producción, se han originado gracias a las necesidades. A
inicios del siglo XXI, las Empresas en todo el mundo querían adoptar las
Buenas Prácticas de Manufactura de las Empresas Japonesas: 1-
Producción en masa en Plantas de producción de gran tamaño 2-
Excelente Calidad 3- Alta Productividad 4- Buenos métodos de
fabricación 5- Excelente servicio al cliente ¿Cuáles fueron?

1, 3, 4 y 5

1, 2, 3 y 4

2, 3 y 4

1, 2, 3 y 5

2,3,4 y 5

Puntaje del examen: 75 de 75

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