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Análisis organizacional: Misión fundamental de la
organización, objetivos, metas, políticas y
prioridades.
- Análisis funcional: Estudio de la realidad de
gestión y el personal en los diversos niveles y
La ética en los recursos humanos: sectores de la organización en su conjunto.
- Identificación de las Necesidades de
Capacitación: Reconocer y describir aquellas
necesidades de competencias laborales que
podrán ser satisfechas por las acciones de
- Formulación de la estrategia: agrupamiento de necesidades,
Capacitación.
determinación de objetivos direccionales, análisis de insumos
Funciones del departamento disponibles y elección de los cursos de acción se debe elegir
de recursos humanos: aquel tipo de modalidad de actividad de capacitación que
parezca más ventajosa para los fines previstos.
- Planeamiento operacional: establecer modalidades, plazos de
convocatoria, reclutamiento, selección e integración de los
destinatarios de la actividad, Diseño y Programación curricular y
el Presupuestario que efectúa el cálculo de costos de la actividad
Consiste en disponer, estructurar y colocar en operación
en los distintos rubros que conlleva.
los distintos insumos que deberán intervenir en la
implementación de la actividad: conducción de las
actividades de enseñanza-aprendizaje (instructores) y
Motivación:
asegurar los recursos materiales y tecnológicos
necesarios para desarrollar la actividad; lugar, materiales,
el registro y el control.