ANÁLISIS ESTRATÉGICO EMPRESA INDUSTRIAS CDT LTDA

INTEGRANTES

JULIETA GARZON FAJARDO

KAREN DANIELA CRUZ RODRIGUEZ

LAURA MELISSA BARRERA BONILLA

MARIA CAMILA LONDOÑO PEREA

JHON FREDY LEURO SALGADO

PROFESOR

ALLYNSON KAREN VENEGAS CAMARGO

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS ECONÓMICAS Y CONTABLES

POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

BOGOTÁ D, C

2020

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 TABLA DE CONTENIDO

1. INTRODUCCIÓN...............................................................................................................................3
2. OBJETIVO ORGANIZACIONAL......................................................................................................5
3. ANÁLISIS DE LA ESTRATÉGIA.....................................................................................................5
4. MISIÓN...............................................................................................................................................6
5. VISIÓN...............................................................................................................................................7
6. AXILOGÍA.........................................................................................................................................8
7. ANÁLISIS EXTERNO.......................................................................................................................9
8. ANÁLISIS INTERNO.......................................................................................................................12
9. FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO.................................................................................................15
10. BIBLIOGRAFÍAS.........................................................................................................................17

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1. INTRODUCCIÓN

El presente documento es el desarrollo de una segunda entrega donde se presenta un

acercamiento general a la compañía seleccionada para él análisis y aplicación de los temas que se

desarrollarán a lo largo del pregrado de Administración de Empresas. En éste se realizará un

estudio de caso a una empresa pequeña del sector Metalmecánico, con el fin de realizar la

aplicación de modelos estratégicos, reconocidos en el campo administrativo por su útil

metodología para clasificar, catalogar y reconocer factores internos y externos que afectan de

forma considerable a la compañía.

Para este proceso, se ha entablado relación con la empresa Industrias CDT Ltda. que se ha

mostrado atenta, colaboradora y participativa desde su alta dirección, para el desarrollo de esta

asesoría.

La empresa hace parte del subsector metalmecánico y está dedicada a la transformación de

materias primas, por medio de la prestación de los servicios de troquelado, punzonado,

soldadura, rolado, punzado, abombado, torneado, pestañado de lámina de diferentes materiales

como el acero, para la fabricación de productos para distintos sectores. Es reconocida por su alto

compromiso en generar un alto nivel de satisfacción en sus clientes y por la oferta de precios,

que logra estar acorde al presupuesto.

En este documento podrá encontrar información mucho más detallada de la organización,

acerca de su recorrido a lo largo del tiempo, sus grandes obras que lo han destacado dentro del

sector metalmecánico, cual es la estrategia actual que le ha permitido crecer y permanecer en el

sector, el tipo de estructura y configuración con aplicación de la teoría de Henry Mintzberg.

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2. OBJETIVO ORGANIZACIONAL

Aumentar la rentabilidad de la empresa en un 10% para el segundo semestre del año 2020,

esto a través de la inversión en maquinaria actualizada que permita optimizar los procesos

productivos de la empresa.

3. ANÁLISIS DE LA ESTRATÉGIA

De acuerdo al análisis realizado y el objetivo organizacional planteado, la estrategia

recomendada para la empresa Industrias CDT, es Desarrollo de producto, con la inversión

realizada en maquinaria de última tecnología, la calidad del producto aumenta, trayendo como

consecuencia el aumento de las ventas, logrando un posicionamiento en el mercado frente a sus

competidores.

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4. MISIÓN

Somos una empresa dedicada a la fabricación de tanques metálicos para el almacenamiento de

líquidos y aire, servicio de corte, doblez, soldadura, corte plasma, oxicorte y rolado de láminas

metálicas: así como la conformación de tapas y tubos. Contamos con un equipo humano

capacitado y maquinaria idónea que contribuyen al desarrollo de la familia metalmecánica.

 Análisis:

De acuerdo al concepto de misión de [ CITATION Fre \l 2058 ] “Las declaraciones de la misión

son: “expresiones perdurables de los propósitos que distinguen a una empresa de otras empresas

similares. Una declaración de la misión identifica el alcance de las operaciones de una empresa

en términos del producto y del mercado” se evidencia que la misión de INDUSTRIAS CDT

LTDA indica que es una empresa dedicada a la fabricación de tanques metálicos para el

almacenamiento de líquidos y aire, no especifica el sector al que pertenece, pero si es bastante

clara respecto a lo que se enfoca en el presente, esta misión no detalla quienes son sus clientes y

tampoco menciona el propósito al que se dedica la compañía.

 Propuesta:

Somos una empresa dedicada a la fabricación de tanques metálicos para el almacenamiento de

líquidos y aire, pertenecemos al sector metalmecánico, nuestro propósito es brindar servicios de

calidad de acuerdo a las necesidades de nuestros clientes a través de un portafolio de productos y

servicios como servicio de corte, doblez, soldadura, corte plasma, oxicorte y rolado de láminas

metálicas, así como la conformación de tapas y tubos.

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5. VISIÓN

Industrias CDT Ltda., para el año 2012 habrá ampliado su planta física con el propósito de

incrementar la capacidad instalada para la producción y fabricación de carro tanques, volvos y

tráiler, brindando productos y servicios que cumplan con los requerimientos de nuestros clientes.

 Análisis:

De acuerdo al concepto de misión de [ CITATION Fre \l 2058 ]: “Declaración de la visión que

responda la pregunta “¿qué queremos llegar a ser?” La visión INDUSTRIAS CDT Ltda.

especifica el rumbo estratégico que quiere tener la empresa, pero no especifica de qué manera

quiere lograr este objetivo teniendo en cuenta el contexto externo, capacidades internas, la

percepción de los líderes, entre otras variables, de igual manera no da un horizonte a la empresa

porque no tiene establecido un tiempo, el año que se evidencia esta desactualizado, por lo que no

se sabe si se logró cumplir con esta visión o toca extenderla. Esta visión no es lo suficientemente

clara porque no determina de qué manera se logrará el objetivo del aumento de rentabilidad que

se espera obtener.

 Propuesta:

Industrias CDT Ltda., para el año 2024 generara un crecimiento en su margen de utilidad a

través de la ampliación y adquisición de nueva maquinaria para su planta física con el fin de

aumentar la capacidad de producción y fabricación, para convertirse en una empresa líder en

innovación dentro del sector metalmecánico en Colombia, brindando productos y servicios que

cumplan con las expectativas y requerimientos de nuestros clientes.

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6. AXILOGÍA

 Competitividad: La empresa contribuye a mejorar la calidad de vida de todas las

personas vinculadas a ella y se compromete a participar en el proceso de competitividad

de Bogotá.

 Legalidad: Los negocios, las transacciones comerciales y demás actividades públicas y

privadas, se realizan dentro del marco de la ley y respetando las normas de la ciudad.

 Rectitud: Todas las actividades se realizan de manera transparente y conforme con la

justicia. No se dan ni se reciben sobornos o cualquier otro tipo de beneficios para

conceder o lograr ventajas en los negocios o cualquier tipo de actividad.

 Respeto: Los negocios se conducen con integridad y respeto hacia los intereses de

aquellos a quienes afecte nuestra actividad.

 Calidad: Los productos y servicios se producen, se ofrecen y se entregan con un

compromiso de calidad.

Análisis

Se evidencia que los principios de la organización están enfocados al objetivo organizacional

de incrementar su utilidad teniendo en cuenta que para lograr este proceso se requiere

compromiso para mejorar la calidad de productos a través de la optimización de procesos, de

igual manera es importante que el talento humano de la compañía cuente con principios que

ayuden al crecimiento y fortalecimiento de la empresa y sus procesos, como son el respeto y la

rectitud.

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8
7. ANÁLISIS EXTERNO

 ECONÓMICO

Según datos del DANE, el producto interno bruto (PIB) de Colombia en el 2019 se

incrementó en un 3,3%, la actividad industrial manufacturera del país tuvo un crecimiento

del 1,6% al cierre del segundo semestre del 2019, dentro de las industrias que tuvieron

cambios negativos se resalta las industrias básicas de hierro y acero con un -5,9 % de

producción y un -3,6 % en ventas. (EL ESPECTADOR, 2019).

 SOCIAL

El bajo desempeño de la industria manufacturera ha conllevado a un alza del desempleo en el

país, en comparación con periodos anteriores donde se ubicaba en los principales puestos

para la generación de empleo. Según estadísticas del DANE, se obtuvo una variación con

relación al año anterior de (-22%).

 ECONÓMICA

Para Colombia el impacto de la pandemia ha generado una pérdida de más de 13.000

millones de dólares desde la expedición del decreto 457 donde se imparte el aislamiento

preventivo obligatorio del COVID-19, aproximadamente 1,5 % del producto interno bruto, a

mediano plazo se habla de la posibilidad del cierre de miles de empresas en Colombia, el

aumento de desempleo, pobreza, dólar, IPC e inflación.

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 ECONÓMICO

La economía colombiana creció un 3,3% en el 2019, según la estadística que arroja el PIB de

producción . La Industria Manufacturera creció en comparación con el último

trimestre del año anterior, en un 5,8%.

 POLÍTICO

El ministro de Comercio, Industria y Turismo, José Manuel Restrepo junto con el Gobierno

de Colombia implementara el programa "Colombia Exporta Más", el cual esta enfocado en

diferentes sectores de la economía como la metalmecánica, la construcción, la industria

química, producción automotriz, etc.

 TECNOLÓGICO

Se planea generar alianzas a nivel internacional que permitan dinamizar y fomentar el

intercambio comercial para adaptar la industria a los modelos de la demanda actual y la

capacidad tecnológica. (Procesos sistematizados).

 AMBIENTAL

Las resoluciones DAMA No. 832/00 y 627 del año 2006 establecen las clasificaciones

empresariales según el impacto sonoro que generan las industrias y establecimientos a nivel

nacional, con relación al nivel de ruido según las zonas geográficas.

 POLÍTICO

El Gobierno presenta un programa denominado Fábricas de Internacionalización; el cual

adapta un plan según los tipos de modelo de las empresas. Con este modelo buscan que

aumente en nivel de participación de las empresas exportadoras en los sectores no minero

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energéticos del país. Enfocándose en las micro, pequeñas y medianas empresas; las cuales

han aumentado su participación en un 14,8%.

 SOCIAL

Según la Asociación nacional de empresas colombianas (ANDI) en alianza con asociación de

la Fedemetal se busca cubrir el déficit en los sectores rurales con la entrega de prototipos de

viviendas de interés social para diferentes departamentos a nivel nacional.

 AMBIENTAL

El Ministerio de Industria y Comercio, Ambiental y Desarrollo Sostenible impulsan la

estrategia nacional para la economía circular; la cual busca transformar los modelos de

negocio por medio de la tecnología colaborativa e innovación, para la optimización del

rendimiento en los recursos y el flujo de energía. La economía circular busca aumentar el

valor agregado por unidad de energía utilizada y disminuir las emisiones de gases efecto

invernadero, por medio de la mejora de plantas con obsolescencia tecnológica, la

actualización tecnológica, la reconversión o la renovación de equipos donde la industria

manufacturera usa el 6% de la energía.

 AMBIENTAL

La industria metalmecánica colombiana se encuentra rezagada frente a los países como Corea

del Sur, China, India y Tailandia, entre otros, en la búsqueda de un desarrollo sostenible para

mejorar los procesos de producción y optimizar los recursos en las actividades de la

metalmecánica.

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8. ANÁLISIS INTERNO

 ADMINISTRATIVO

La trayectoria con la que cuenta la empresa le permite posicionarse ante sus competidores,

por la confianza generada a sus clientes.

 MERCADEO

La empresa no tiene un área de marketing, ni una persona que atraiga nuevos clientes.

 ADMINISTRATIVO

La mayoría de las áreas funcionales de la empresa (talento humano, mercadeo, finanzas,

administración) recaen sobre el gerente.

 MERCADEO

La asesoría con los clientes es personalizada, las solicitudes especificas son atendidas por el

gerente, quien es el realiza la atención a dichas solicitudes ofreciendo una asesoría con base

al requerimiento del cliente, el gerente garantiza la entrega del producto en el tiempo

indicado, con la calidad que el cliente requiere.

 FINANZAS

En el análisis de solvencia del año 2016, la empresa cuenta con 2,97 pesos por cada peso que

tenga en deuda, en el año 2017 disminuyo a 1,81 pesos y para el año 2018 fue de 2,03 pesos,

lo que muestra que la empresa puede hacer frente a todas sus deudas.

 PRODUCCIÓN

Empresas del sector con maquinaria más actualizada son una amenaza puesto que con

solicitudes complejas de realizar por parte de los clientes, la maquinaria de INDUSTRIAS

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CDT puede no ser muy precisa para algunos trabajos especializados, es decir, puede verse

sacrificada la calidad del producto y pueden optar por irse a un competidor más calificado.

 TECNOLÓGICO

La empresa no cuenta con un modelo de apoyo organizacional tecnológico de gestión para el

control y seguimiento de las áreas.

 ADMINISTRATIVA

La Industria CDT actualmente no posee una matriz actualizada con la información de los

nuevos entrantes del mercado de la industria metalmecánica; esto con relación a proveedores,

competidores, tecnología, etc.

 FINANZAS

En el análisis de la rentabilidad del negocio, se obtiene que para el año 2016 la empresa

obtuvo una rentabilidad del 7,64%, para el año 2017 del 2,51% y 2018 del 40,17%, lo que en

relación con el ROE en estos mismos años el apalancamiento es positivo, lo que significa que

el negocio da rentabilidad y el accionista obtiene la ganancia que genera el activo.

 FINANZAS

En el análisis de la rentabilidad del accionista, el resultado del indicador para el año 2016 es

de 11,51%, en el 2017 de 5,60% y 2018 de 79,19% teniendo en cuenta el ROA se evidencia

los niveles porcentuales son más altos que el ROA por lo que el accionista tiene más

rentabilidad que el negocio.

 FINANZAS

En la liquidez general (activos corrientes/pasivos corrientes) se obtiene que la empresa para

el año 2016 y 2017 es superior a 1 punto, es decir que la empresa tiene el dinero suficiente

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para cubrir sus deudas a corto plazo. En el año 2018, es inferior con el 0,80 lo que hace que

la empresa pueda pagar sus deudas a corto plazo quedando sin recursos luego de hacerlo.

 ADMINISTRATIVO

El desarrollo del plan estratégico de la empresa Industrias CDT no ha sido implementado en

su totalidad de acuerdo con el enfoque de la alta gerencia.

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9. FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO

Tabla 1
Factores Críticos de Éxito según DOFA

DOFA FACTOR CRÍTICO DE ÉXITO

 Participación del sector manufacturero en el PIB

 Disminución laboral de la industria manufacturera

AMENAZA
 Impacto del COVID-19, en la economía colombiana

 Déficit en el desempeño sostenible para el entorno metalmecánico

 Fomento en las exportaciones

 Desarrollo y alianzas para la sistematización de procesos

 Normativa para la regulación de los estándares máximos permisibles de

OPORTUNIDAD niveles de emisión de ruido

 Proceso de internacionalización

 Viviendas prefabricadas de interés social

 La empresa no tiene un área de mercadeo

 Actividades de apoyo para la Cadena de Valor

 Falta de actualización de la maquinaria

DEBILIDADES  Poca implementación de las TI para la aplicación de su modelo

organizacional

 Déficit en el análisis del entorno

 Planeación estratégica sin implementar

FORTALEZAS
 Trayectoria y confianza de 25 años

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 Atención personalizada a los clientes

 Alta reputación en el mercado

 ROA (Rentabilidad del activo)

 ROE (Rentabilidad del patrimonio)

 Liquidez General

 Solvencia
Fuente: Autoría Propia

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10. BIBLIOGRAFÍAS

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 Ramos, F. (2020). Cuentas nacionales trimestrales. Retrieved 2020, from

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