ESCUELA SUPERIOR DE

COMERCIO Nº 43

NIVEL SUPERIOR

ESPECIALIDAD:

Tecnicatura Superior en Gestión Industrial

ESPACIO CURRICULAR: Logística y gestión de la cadena de

almacenamiento

PROFESOR: Alejo Zapata

ALUMNO: Altamirano Norma, Álvarez Fabiana, Delgado

Marlen

AÑO: 2019

TEMA: “COSTOS LOGISTICOS”

ACTIVIDAD PROPUESTA 5.3

Almacenaje
                El costo total del espacio es la suma de los costos de la amortización lineal del
edificio, la financiación de la inversión total y los seguros indicados.
Para calcular la amortización del edificio deberemos conocer qué cantidad le
corresponde del total de la inversión: 500.000 x 75% = 375.000 €. A continuación, a
esta cifra se le restará el valor residual que tendrá al final de su vida útil: 375.000 –
120.000 = 255.000 €. Finalmente se divide dicha cantidad por el número de años de su
vida útil: 255.000: 30 = 8.500 €/año.
                La financiación se calcula multiplicando el valor total de la inversión (edificio y
solar) por el porcentaje del costo medio ponderado del capital [CMP]: 500.000 x 8% =
40.000 €.
                Por último, sumamos los tres costos de amortización, financiación y
seguro: 8.500 + 40.000 + 2.000 = 50.500 €.
Instalaciones
                El costo total de las instalaciones se obtiene sumando los costos de la
amortización lineal y la financiación de las estanterías adquiridas, el gasto de las
estanterías alquiladas y el costo del mantenimiento.
                Para calcular los dos primeros gastos se procede como en el apartado
anterior, resultando que la amortización lineal no tendrá valor residual al acabar su
vida útil: 80.000: 15 = 5.333,33 €/año. Para calcular la financiación se toma el mimo
costo medio ponderado del capital que en el apartado anterior: 80.000 x 8% = 6.400 €.
                Así, sumaremos los tres costos de amortización, financiación y
mantenimiento: 5.333,33 + 6.400 + 1.500 = 27.633 €.
Manutención
                El costo total de la manutención se obtiene sumando los costos del personal,
de la amortización lineal de las carretillas y los transpalés y  de la financiación de la
inversión total en la maquinaria.
                Primeramente se hallan los costos de los empleados. Para ello habrá que
multiplicar el número de empleados fijos por su sueldo mensual: 50 x 1.200 = 6.000 €.
A continuación multiplicaremos esta cifra por el número de pagas que reciben: 6.000 x
14 = 840.000 €. Luego, se hallan los sueldos de los empleados durante el verano: 10 x
1.300 = 13.000 €; siendo el total de sueldos: 840.000 + 13.000 = 853.000 €. Después,
hallaremos el coste de la seguridad social de estos empleados, cuyo porcentaje nos es
dado: 853.000 x 28% = 238.840 €. Por último, sumaremos el costo total del personal,
incluyendo los sueldos, la seguridad social y la ETT: 853.000 + 238.840 + 1.500 =
1.093.340 €.
                Para halla la amortización lineal de las carretillas multiplicaremos el número
total de éstas por su coste unitario, a cuya cifra restaremos el valor residual de las
cinco y lo dividiremos todo entre los años de vida útil: (5 x 9.000) – 5.000) : 10 = 4.000
€/año. Procederemos de igual modo para los transpalés: (10 x 5.500) – 5.000] : 8 =
6.250 €/año. Se suman los dos costos: 4.000 + 6.250 = 10.250 €.
                Para la financiación de estas máquinas se aplica el mismo costo medio
ponderado del capital que anteriormente: (45.000 + 55.000) x 8% = 8.000 €.
                Los dos apiladores se multiplican por su costo unitario de alquiler y el número
de meses: 2 x 500 x 12= 12.000 €.
                Sólo falta sumar los cuatro costos de personal, amortización, financiación y
alquiler: 1.093.340 + 10.250 + 8.000 + 12.000 = 1.123.590 €.
Posesión del stock
                El costo total es la suma del coste de la financiación de la inversión y el pago
por el seguro anua.
                En la financiación volveremos a aplicar el costo medio ponderado del capital
ya conocido: 1.850.000 x 8% = 148.000 €.
                Simplemente sumaremos la financiación y el seguro: 148.000 + 1.500
= 149.500 €. 
Administración
                El coste total vendrá de la suma de los costos del personal y los del alquiler
del mobiliario de oficina.
                En primer lugar procederemos a hallar los sueldos totales de los cinco
empleados, como en el caso del apartado arriba citado: 5 x 1.200 x 14 = 84.000 €.
Luego, procederemos de igual modo para los sueldos del jefe de logística: 2.500 x 14 =
35.000 €. Sumamos ambas cifras: 84.000 + 35.000 = 119.000 €. Después, hallamos el
costo de la seguridad social: 119.000 x 28% = 33.320 €. Luego, sumamos las dos cifras
de salarios y seguridad social: 119.000 + 33.320 = 152.320 €.
                Para calcular los alquileres, multiplicamos el costo mensual por el números de
meses anuales: 1.800 x 12 = 21.600 €/año.
                Por último, sumamos los dos costos de personal y alquileres: 152.320 +
21.600 = 173.920 €. 
Costes generales
                Estos costos ya se nos dan en su total: 8.000 €.
Coste total del almacenaje
                Simplemente sumamos los costos de espacio, instalaciones, manutención,
posesión de stock, administración y generales: 50.500 + 27.633,33 + 1.123.590 +
149.500 + 173.920 + 8.000 = 1.533.143,33 €

ACTIVIDADES DE COMPROBACION

(El correcto está pintado de color VERDE).

5.1 ¿Para cuál de los siguientes elementos hay que calcular la amortización?

a) Un ordenador propiedad de la empresa.

b) Un edificio alquilado.
c) Un terreno propiedad de la empresa.

5.2 ¿Cuál es el costo de los recursos ajenos?

a) El costo de oportunidad del capital

b) No tiene costo.
c) Los intereses y otros gastos generados por los préstamos.

5.3 El alquiler pagado por una estantería se incluyen como costo de:

a) Manipulación
b) Instalación
c) Espacio

5.4 El costo del personal administrativo se incluye dentro del costo de:

a) Manipulación
b) Posición de stock
 c) Administración.

5.5 La obsolescencia de la mercancía es un costo:

a) Oculto
b) Del espacio
c) Financiero

5.6 El costo histórico es:

a) La desviación respecto al costo estándar

b) El costo que realmente hemos tenido
c) El presupuesto de costo realizado a priori

5.7 Los costos del espacio se suelen asignar:

a) En función de los metros cuadrados por la mercancía

b) En función del stock medio valorado
c) En función de las horas de manipulación requerida.

ACTIVIDADES DE APLICACIÓN

PUNTO 5.8
Calcula la amortización anual de un vehículo adquirido hace dos años por un valor de
100.000 €, del que se espera que esté en servicio durante 8 años, al término de los
cuales se calcula que se podrá vender por 12.000 €. Para el cálculo de la amortización
emplea los dos métodos vistos en el capítulo.
Cuál será el valor al finalizar este año, si hemos aplicado una amortización constante?

Respuesta
Método lineal:

Precio de adquisición: 100000

Valor residual: 12000

Valor amortizable: 100000 - 12000 = 88000

Vida útil = 8 años

Cuota de amortización anual = 88000= 11000

8

Método regresivo e los números dígitos:

a)1+2+3+4+5+6+7+8= 36

b) 88000 =2444.44
36
 d) Amortización para cada año

año digito cuota amortización

1 8 2444.44 19555,52
2 7 2444.44 17111,08
3 6 2444.44 14666,64
4 5 2444.44 12222,2
5 4 2444.44 9777,76
6 3 2444.44 7333,32
7 2 2444.44 4888,88
8 1 2444.44 2444.44

Si realizamos una amortización constante, el valor del rodado al finalizar el año será de
2444.44

PUNTO 5.9
 ¿Qué coste de instalación tiene un almacenaje en bloque? ¿Qué costes serían
más altos con este sistema que con estanterías convencionales?

Respuesta.
Dificultad de rotación natural del stock, ya que hay una tendencia a sacar los últimos
productos apilados (LIFO).Si el empaquetado no es consistente, existe la posibilidad de
deterioro de productos. Debido a la compactación, el recuento y control físico de los
productos es problemático. El empleo de volumen del almacenaje es poco eficiente si
no se apila a una altura suficientemente grande.

 Explica qué coste financiero tendría un almacén financiado exclusivamente con

fondos propios.

Respuesta
Los fondos propios son los que han aportado los socios, además de los que la empresa
ha generado por sí misma. En principio, parece que estos recursos no tienen ningún
costo, pero los socios al invertir en la empresa están renunciando a obtener
rentabilidad en otro tipo de inversiones. Esto es lo que se denomina un costo de
oportunidad.

 Si decidimos automatizar un almacén, ¿qué costes aumentarían y cuáles

disminuirían?

Respuesta
Si decidiéramos automatizar un almacén aumentarían los costos de financieros, de
reparación, amortizaciones, alquileres y disminuiría el costo de personal.
  ¿Qué costos de almacenaje aumentarían considerablemente si decidimos
comercializar una mercancía de alto valor unitario?
Respuesta
Los costos de almacenaje que aumentarían considerablemente, serian: inversión
inmovilizada y seguro de las mercancías.

PUNTO 5.10
Una empresa acaba de comprar un almacén con un coste total de 1.200.000 €, de los cuales se
estima que un 20% corresponden al terreno. Se les espera una vida útil de 20 años y un valor
residual de 200.000 €. El edificio se asegura en 1.000.000 € el continente y 700.000 € el
contenido. Se paga una prima anual de 1.500 €. Los impuestos anuales se calculan en 1.300 € y
la conservación, mantenimiento, etc., en 200 € al mes. Para almacenar los productos se
alquilan 16 estanterías por las que se pagan 15.000 € al año por cada una. Sabiendo que el tipo
de interés es del 5%, y que el edificio tiene 1.500 m2 , calcula el coste presupuestado del
espacio por metro cuadrado para este año.

Respuesta

En primer lugar se halla la amortización lineal del edificio. Para ello se calcula el

tanto por ciento que le corresponde a él y al solar: 1.200.000 x 20% = 240.000
(correspondiente al solar), con lo cual al edificio le correspondería: 1.200.000 –
240.000 = 9600.000 (otra forma más directa de calcularlo sería hallar el 80% de la
inversión total: 1.200.000 x 80% = 960.000).
A continuación se resta el valor de adquisición del edificio [960.000] menos el
valor residual del mismo: 960.000 – 200.000 = 760.000.
Por último, se divide el resultado de la resta entre los años de vida útil:
760.000: 20 = 38.000.
                En segundo lugar se calculan los intereses de la financiación. Para ello se
toma el valor total de la inversión y se multiplica por el Coste Medio Ponderado del
capital invertido 1.200.000 x 5% = 60.000.
            Luego, hay que calcular los costes de mantenimiento. En este caso tenemos un
coste mensual, que habrá que multiplicar por el número de meses del año: 200 x 12
= 2.400.
             Después tenemos los costes de seguros del edificio, la prima que se nos da,
también se lo incluye en el contenido, así que debemos averiguar qué cantidad de
dicha prima corresponde al continente. Para llevarlo a cabo, por un lado deberemos
multiplicar el seguro del continente por la prima: 1.000.000 x 1.500 = 1.500.000.000;
por otro lado sumaremos el total de los dos seguros, el del continente y el del
contenido: 1.000.000 + 700.000 = 1.700.000; finalmente, dividiremos el primer
resultado entre el segundo: 1.500.000.000: 1.700.000 = 882.
            Antes de hallar el costo total del espacio debemos tener en cuenta que la
empresa tiene un costo de impuestos, que se traducen en 1.300, según los datos que
se nos dan.
           El coste total del espacio sería la suma de las cifras halladas: 38.000 + 60.000 +
2.400 + 882 + 1.300 = 102.582.
             En última instancia, se nos pide calcular el costo del espacio por metro
cuadrado, por el cual motivo no es necesario averiguar los costos de instalaciones,
mantenimiento, posesión del stock, administración, generales y ocultos. Porque
solamente nos queda dividir el coste total del espacio entre los metros cuadrados que
ocupa el edificio: 102.582: 1.500 = 68,39 m2

PUNTO 5.11

Una empresa quiere hacer un presupuesto del coste de manipulación para el presente
ejercicio. Para ello dispone de los siguientes datos: Sueldos: Existen diez administrativos con
un sueldo bruto mensual de 800 €, cuarenta mozos de almacén con un sueldo bruto mensual
de 850 € y dos jefes con un sueldo mensual de 2.000 €. Todos los sueldos son en 14 pagas y la
Seguridad Social a cargo de la empresa es del 25%. Para las vacaciones, suplencias, etc., se
estima un incremento del 15% en el coste de personal. Maquinaria: Se utilizan tres carretillas
elevadoras alquiladas con un coste mensual de 800 € cada una. Además también se utilizan
seis transpalets eléctricos con un coste unitario de 3.800 €, adquiridos hace tres años, a los
que se espera una vida útil de 10 años y un valor residual de 500 €. Si el número de horas de
trabajo total anual es de 19.000 y el tipo de interés del 4,5%, calcula el coste por hora de
manipulación.

Respuesta

personal cantidad Sueldo por Total sueldo Total de Seguridad

mes mensual sueldos social (25%)
individual
administrativos 10 800 8.000 96.000 24.000
mozos 40 850 34.000 408.000 102.000
jefes 2 2.000 4.000 48.000 12.000
TOTAL 52 3.650 46.000 552.000 138.000

Costo total de personal = 772.800

PUNTO 5. 13

El primer banco de España realiza esta operación por razones de oportunidad y

financieras. Para la entidad es más rentable vender los edificios, obtener las plusvalías
correspondientes y liberar las provisiones contables de los balances del grupo. Es decir,
se hace liquidez por partida doble: por un lado se recibe dinero fresco (con las
plusvalías correspondientes aprovechando el alza del mercado inmobiliario) y, por
otro, se liberan fondos que estaban prisioneros en los balances. Este dinero supondrá
más capacidad para prestar, negocio con el que los bancos obtienen un alto margen, y
también refuerza los fondos propios ante posibles compras. Además, el Santander se
deducirá fiscalmente el importe de los alquileres, una cantidad muy significativa
teniendo en cuenta las magnitudes de la operación.

PUNTO 5.14
Seleccionamos la alternativa Nº 3. Porque cuanta con sistemas más avanzados que los
dos anteriores. Si bien, algunos costos van hacer más elevados que otros, por ejemplo:
sistema de robots. Las estanterías tendrían más capacidad, para la manipulación de
mercancías se utilizarían transe levadores, equipos informáticos para la actualización
del sistema avanzados. Contando con todas estas herramientas la empresa no debería
de contratar tanto personal, Justamente por todas las herramientas avanzadas que
hece que se facilite el trabajo del empleado.