17/9/2019 Evaluación: Quiz 1 - Semana 3

Quiz 1 - Semana 3

Comenzado: 17 de sep en 13:23

Instrucciones de la evaluación

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Pregunta 1 7.5 ptos.

Según Mankins & Steele, quienes toman una mayor cantidad de decisiones, logran acercarse mejor a consolidar la
estrategia de una compañía. Así, las nuevas estructuras del proceso de planificación son un aval para que las
decisiones sean probablemente mejores, gracias a la calidad de la información de que disponen los ejecutivos. ¿Cuál
de los siguientes enfoques sobre la planificación estratégica ofrece una mayor cantidad de decisiones estratégicas
significativas para las empresas?

La revisión anual enfocada en unidades de negocio.

La revisión continua enfocada en en unidades de negocio.

La revisión continua enfocada en temas.

La revisión anual enfocada en temas.

Pregunta 2 7.5 ptos.

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Una práctica deseable que todas las empresas deben realizar, son las reuniones con sus empleados de mejora
continua, el equipo de Coyne menciona que debemos garantizar que todos estén comprometidos, el propósito debe
ser que el 100% de los participantes trabaje y aporte toda su capacidad durante la sesión. La mejor motivación, cuál
será?

Lograr identificar una idea que antes no se había identificado.

El reconocimiento.

Garantizar la adopción de una cultura de mejoramiento al rededor de lograr una ventaja competitiva.

Continuar construyendo una cultura de mejoramiento para promover el pensamiento innovador.

Pregunta 3 7.5 ptos.

El liderazgo es la habilidad para comunicarse con las personas, ganarse la confianza de las mismas, tomar decisiones
y lograr que las acciones alcancen los objetivos propuestos. Por lo tanto, los líderes son importantes para las
organizaciones. De acuerdo con la caracterizacion anterior, ¿Cuál de las siguientes habilidades NO identifica al líder?:

Participar en las acciones de planeación y organización de las empresas a fin de dar el rumbo a las mismas.

Tener la capacidad de planear y controlar permanentemente dentro del marco estrategico organizacional.

Tener la capacidad de dejar que la sobrevivencia de las empresas no dependen de él sino exclusivamente de los equipos de
trabajo

Tener la capacidad de guiar y dirigir a los equipos de trabajo para lograr los objetivos

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Pregunta 4 7.5 ptos.

Usted se acerca a la oficina de un compañero de trabajo que cuenta con algunos años de experiencia y le pide ayuda
con un tema en particular, la persona le da algunos "tips" y sugiere una nueva reunión para analizar de forma conjunta
los resultados, esta situación refleja que proceso:

Equipo de trabajo de alto desempeno

Proceso de autoridad espontanea

Equipo de trabajo

Proceso de coaching

Pregunta 5 7.5 ptos.

El gobierno corporativo, es el conjunto de relaciones que tiene la empresa con los diferentes grupos de interés y cómo
se logra un equilibrio entre ellas de tal manera que se de cabida en igualdad de condiciones a los objetivos
individuales y los comunitarios alcanzando tanto beneficios económicos como sociales. De lo anterior se puede
concluir que el gobierno corporativo hace parte fundamental del diseño organizacional ya que:

implica una conexión entre la organización con los demás sistemas de la empresa con el fin de crear un sistema sinérgico.

permite establecer una guía, para la integración de las personas, la información y la tecnología de una organización.

logra un mayor grado de coordinación entre los intereses de los individuos, las empresas y la sociedad en general.

el gobierno corporativo hace parte de la cultura organizacional y ésta determina las condiciones de diseño a seguir.
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Pregunta 6 7.5 ptos.

La anualidad en la planeación estratégica según Mankins & Steele, obliga a los directivos a analizar los problemas por
partes, en donde revisan las tendencias del mercado, identifican las amenazas y oportunidades, y definen una
ejecución anual. Mientras que en el mundo real es diferente y está caracterizado por los siguientes elementos:

Existen problemas que deben ser atendidos, producto de una pobre planificación estratégica.

Los directivos deben tomar decisiones estratégicas de forma contínua en función de las acciones del mercado.

Las fuerzas internas cambian los intereses de manera frecuente y sin previo aviso.

Las estrategias definidas anualmente no responden a largo plazo con los intereses de la organización.

Pregunta 7 7.5 ptos.

Una de las siguientes opciones se constituye en consejos útiles para mejorar sus habilidades sociales, cuál de ellas
es?

Sonrisa, ser agradecido, prestar atención a los demás, resolver conflictos, comunicarse de forma clara.

Coaching, manejo del stress, liderazgo estratégico y manejo de personal.

Administración, control, dirección, ejecución.

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Todas las opciones hacen parte útil para manejar habilidades sociales.

Pregunta 8 7.5 ptos.

Juan Rozo colaborador de la organización Crear, tiene como tarea transferir unos temas que fueron orientados en una
capacitación a donde lo enviaron solo a Él por tema de recursos. Su Jefe inmediato lo empodera y le presta todos los
elementos para que desarrolle un taller con sus compañeros de área, él se esmera por preparar el taller y logra que al
momento de que se valide la transferencia de conocimiento en la implementación del tema abordado por parte de su
equipo para la organización todos consigan los resultados esperados; aquí podemos decir que Juan logro:

Una empatía con su equipo

Una aceptable presentación

Una comunicación asertiva con su equipo

Una imagen buena ante su equipo

Pregunta 9 7.5 ptos.

¿Qué es el liderazgo?

El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a través del proceso de comunicación al logro de una o varias metas.

El liderazgo es una habilidad reducida que desarrollan los gerentes mediante estudio y dedicación.

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El liderazgo no se hace, simplemente se nace con él y hace parte de las habilidades que poseen los que están llamados a ser
cabezas visibles de una organización.

El liderazgo es una capacidad propia de los gerentes para que los empleados hagan lo que él les pida.

Pregunta 10 7.5 ptos.

Según Mankins & Steele, el esfuerzo de planificación estratégica esta hoy en día condenado por la falta de
oportunidad y se deteriora más cuando se analizan las unidades estratégicas, por una de las siguientes razones, ¿cuál
es?:

El desarrollo de cada unidad estratégica es un negocio independiente, que no agrega valor en su conjunto.

La planificación se realiza negocio por negocio.

Existe intereses individuales en cada unidad que no son consiliables con los demás.

Cada unidad estratégica posee una visión diferente del negocio.

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