ENTIDAD CREDI-LPQ

Monto 800,000
Plazo 6
Interes 2.30%m.v
Valor cuota 144,270
Comision 7.50%
Total comision 60,000
Valor de desembolso 740,000

BALANCE GENERAL

ACTIVOS
Cajas y Bancos:
Disponible en caja 400,000

Cuentas por Cobrar 600,000

Inventarios:
Vitrina 1(Productos de paquete) 400,000
Vitrina 2 y 3 (Productos de aseo) 300,000
Vitrina 4 (Productos de aseo) 1,000,000
Estantes(productos de cocina) 1,000,000
Neveras 1 y 2(Bebidas) 200,000
1 refrigerador vitrina(Lacteos) 500,000
Inventarios en bodega 410,000
Cajas de bebidas 600,000
Total de Inventarios 5,410,000.00

Activos Fijos
Vitrina 1 300,000
Vitrina 2 500,000
Vitrina 3 600,000
Vitrina 4 600,000
Estantes 100,000
Total de Activos Fijos 2,100,000

TOTAL DE ACTIVOS 8,510,000

 PASIVOS

Pasivos a corto plazo:

Obligacion financiera a CP 600,000.00
TOTAL DE PASIVOS 600,000
PATRIMONIO 7,910,000
DI-LPQ

ESTADO PERDIDAS Y GANANCIAS

Ventas:
Dias Malo: 350,000
Dias regular 840,000
Dias Bueno: 2,000,000
Ventas semanales 3,190,000
ventas Mensuales 12,760,000

Costos De Ventas:

Precio(A como Vende) Costo(A como compra)

Articulo 1 1,500 1,300
Articulo 2 1,300 730
Articulo 3 1,800 1,600
Articulo 4 1,000 900
Articulo 5 2,500 2,200
Promedio % Costo

Total de Costos de ventas

Gastos Generales

Arriendo
Servicios
Total Gastos Personales

Obligaciones
 Valor de cuotas Mensual
Total obligaciones

UTILIDAD LIQUIDA

Flujo de la Unidad Familiar

Arriendo
Servicios
Alimentacion
Salud
Total Gastos Personales

Capacidad de pago

INDICADORES

Capital de trabajo
Razon Corriente
Rotacion de Capital de trabajo
Rentabilidad
Margen Bruto
Endeudamiento futuro
Pago vs. Ingreso

Firma del Analista Diana Hernandez

Despues de haber realizado la visita correspondiente se puede concluir que esta microempresa
cuenta con suficiente liquidez incluyendo el pago de su deuda a corto plazo, pues $1 del capital de
trabajo le esta produciendo $2,20, en sus ventas, los activos del negocio genera una buena
rentabilidad, ya que el negocio produce utilidad, su endeudamiento no superar el 70% incluyendo
la nueva obligaciony el pago de la cuota podria cancelarla de los ingresos diario de venta, sin
incluir los costos y gastos. otro determinante a tener presente es que incluyo la deuda que poseen
su esposo, puesto que ellos informaron que esto fue utilizado para comprar un activo para el
negocio.
CIAS

% Costo
87%
56%
89%
90%
88%
82%

10,455,784

400,000
150,000
550,000
 100,000
100,000

1,654,216

liar
400,000
200,000
600,000
70,000
1,270,000

384,216

5,810,000.00
10.68
2.20
19%
18%
16%
0.34

ana Hernandez

oncluir que esta microempresa

corto plazo, pues $1 del capital de
negocio genera una buena
nto no superar el 70% incluyendo
ngresos diario de venta, sin
que incluyo la deuda que poseen
ra comprar un activo para el