ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CONTABLES

ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS - ECACEN

Curso Costos y Presupuestos

Trabajo Colaborativo
Momento Final

GRUPO: 102015_210

TUTOR:
FERNANDO ALIRIO ROJAS

PRESETANDO POR:
YEIDER RENGIFO HERRERA
Código. 1121898018
ANGELA PAOLA OTERO
Código. 1143244640
ANDRES FELIPE MORTIGO
Código. 1122129789

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA A DISTANCIA – UNAD

CEAD ACACIAS
VILLAVICENCIO - META
2016

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Índice

Introducción Pág. 3
Objetivo General y específicos Pág. 4
Caracterización visita empresarial Pág. 5 y 6
Álbum fotográfico Pág. 7 al 9
Conclusiones Pág. 10
Referencia Bibliográfica Pág. 11

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Introducción

Durante todo el semestre se ha venido trabajando sobre los costos de

producción de una empresa, en esta última actividad, tuvimos la oportunidad
de trabajar sobre una empresa en específico en este caso Ladrillera Cimet,
con el fin de aplicar los conocimientos trabajados anteriormente, dentro de
esta investigación se evidenciara características de la empresa, como se
maneje el departamento de producción, se trata de diagnosticar alguna
falencia encontrada y la solución que le podría dar para la mejora de la
misma, finalmente se evidenciara un registro fotográfico soportando la
actividad de la compañía.

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Objetivo General

 Identificar, interpretar y aplicar la información sobre el proceso de

Ladrillera Cimet, tenido en cuenta los elementos, técnicas y sistemas
de determinación del costo en un proceso productivo

Objetivos Específicos

1. Identificar el sistema de costeo del área de producción de ladrillera

Cimet.
2. Observar y analizar los puntos críticos de los sistemas costeo y buscar
una posible solución al caso expuesto.
3. Conocer los procesos realizados por la compañía de ladrillera Cimet.

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ORGANIGRAMA LADRILLERA CIMET

Caracterización de la organización
 ladrillera cimet - industria manufacturera
 fabricación material en arcilla
 ladrillo elaborado en arcilla
 km 23 vía acacias
 única sede de producción
 empleados 124
DEPARTAMENTO DE PRODUCCION:
 sistema de costeo: orden de pedido, venta x mayor -sistema de
inventario: inventario permanente - método de evaluación de
inventario: diario - empleados en fabrica 124 117 nano de obra directa
y 7 mano de obra indirecta
CICLO DE PRODUCCION:
Es de 24 horas con turnos de 8 horas
 materia prima: arcilla, cuesco, cascarilla de las cuales solo se compra
la cascarilla y el cuesco a las palmeras y molinos la arcilla es
producida en la misma empresa.
MATERIAS INDIRECTAS:
Son repuestos para maquinaria los cuales se compran a distribuidores de
marca.
PLANIFICACION DE ACTIVIDADES: Cada funcionario tiene asignadas sus
actividades a realizar en sus turnos de trabajo.
DIAGNOSTICO DE LA ORGANIZACIÓN:
 En materia de producción manejan un alto estañar de calidad en sus
productos con una plata de personal y maquinaria adecuados y
suficientes para dar cumplimiento a las metas de producción las
cuales son 60.000 unidades diarias

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 Uno de los mayores riesgos que puede afectar la producción es la

falla del horno inteligente en el cual se realiza el cocido u orneado del
producto
 Factures que pueden poner en riesgo al personal en producción es la
falta de mantenimiento en las instalaciones de ventilación ya que se
manejan elevadas temperaturas y exceso de polvo.
COMO MEJORAR LA PRODUCCION: Una de las formas que mejoraría y
elevaría mayor producción seria la compra de maquinaria más avanzada.
El personal que labora en cada turno es el necesario para dar cumplimiento
en las metas.
AREAS DE TRABAJO
Está dividido en las siguientes secciones - tierras, molturación y moldeo,
secado, cocción, mantenimiento, carga fabril, ventas, administración,
gerencia, transporte. Después de haber realizado la visita a esta empresa
encontramos que las fallas en cuanto a la producción y administración de la
misma son mínimas ya que esta empresa cuenta con una excelente
administración y planta de personal y maquinaria.

Organigrama

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Material Fotográfico (Evidencia de la visita empresarial)

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Conclusiones

Podemos concluir que en el presente trabajo se identificó en la visita

empresarial los sistemas de costeo en el área de producción, cumpliendo a
cabalidad de acuerdo al manejo del tiempo de los empleados.
De acuerdo a las características que se plasmaron en el presente trabajo,
como los materiales para la producción y el sistema que manejan para la
productividad de la compañía.

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Referencia Bibliográfica

 Visita Empresarial Ladrillera Cimet

 https://youtu.be/k9gYoNKErDM?t=6youtu.bhtt
 https://youtu.be/auYlkuG0jaMps://youtu.

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