CONCEPTO DE LA GESTIÒN DEL TALENTO HUMANO

La gestión del talento humano es un área muy sensible a la mentalidad que predomina en las
organizaciones. En esta se deben considerar aspectos biológicos, culturales y psicosocial, también
se tiene en cuenta como está estructurada la organización, su contexto ambiental, el negocio de la
organización, la tecnología que se utiliza, y demás procesos internos, lo cual todo unido y
desarrollado correctamente hará posible una buena gestión en talento humano.
Idalberto Chiavenato la define como el conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los
aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las personas, reclutamiento, selección,
capacitación, recompensas y evaluación.
Es importante que las personas sean vistas como socias de la organización, ya que estas son
proveedoras de conocimientos, habilidades, capacidades indispensables e inteligencia lo que
permite tomar decisiones racionales dirigiéndose a los objetivos. Es decir, las personas son el
capital intelectual de la organización. Según esto podemos decir que la gestión del talento humano
tiene 3 aspectos fundamentales

 Son seres humanos: están dotados de personalidad y tienen conocimientos, habilidades,

Destrezas y capacidades para la gestión adecuada de los recursos de la organización.
 Activadores inteligentes de los recursos organizacionales: Las personas son fuente de
impulso que dinamizan la organización.
 Socios de la organización: las personas invierten todo su esfuerzo, dedicación, y
responsabilidad con el fin de poder recibir recompensa a cambio de esto, ya sea
crecimiento profesional o incentivos financieros.

Chiavenato, Idalberto

Por su parte en su concepto de teoría de la gestión humana Abel Vásquez la define como
Estrategia empresarial que subraya la importancia de la relación individual frente a las relaciones
entre directivos y trabajadores. Con esto quiere decir que la Gestión de Talento Humano se refiere
a una actividad que depende menos de las jerarquías, órdenes y mandatos. El objetivo es
fomentar una excelente relación entre los directivos y los trabajadores y evitar enfrentamientos
derivados de una relación jerárquica tradicional. Si esta gestión de talento humano funciona
correctamente, los empleados se sentirán más motivados y más comprometidos con los objetivos
de la organización, lo que permite que ésta se adapte mejor a los cambios en los mercados.

En la Gestión de Talento Humano se deben destacar ciertas medidas como: el compromiso

de los trabajadores con los objetivos empresariales, el pago de salarios por la productividad de
cada trabajador, darles un trato justo a éstos, mantenerles una formación profesional continuada
y vincular la política de contratación a otros aspectos relativos a la organización de la actividad
como la producción, el marketing y las ventas. Algunas empresas llevan a cabo parte de estas
medidas, pero son pocas las que realmente las aplican todas de forma simultánea.

Permitir las opiniones de los colaboradores en la toma de decisiones de la empresa y en la

organización de la misma implica darles una mayor información y consultarles sobre cómo deben
desarrollarse estas actividades. La clave está en que la comunicación fluya del nivel superior al
nivel inferior y viceversa. Ya no deben bastar solo las reuniones ni las transmisiones de órdenes de
los directivos a los trabajadores, se debe permitir la participación de estos , haciéndose importante
la creación grupos de reflexión para solucionar los distintos problemas y reuniones periódicas
entre éstos y los directivos de la empresa. Esa participación permite que la empresa aproveche al
máximo la preparación de sus trabajadores, así como sus iniciativas y capacidades, creando un
ambiente de confianza entre los directivos y sus subordinados, desarrollando, mejor así las
actividades.

La Gestión de Talento Humano implica relacionar los salarios con la productividad de cada
trabajador. En vez de pagar un salario en función del trabajo realizado, el salario se establece en
función de la productividad de cada uno y del buen funcionamiento y marcha de la empresa. El
buen reparto de los beneficios y de acciones entre los trabajadores asegura la vinculación de la
remuneración laboral con el buen funcionamiento de dicha organización. Cuando se reparten
beneficios entre los trabajadores se paga un incentivo en función de la situación financiera de la
empresa, lo que ayuda a que los empleados se preocupen más por la empresa, se preocupen por
su producción y desarrollo lo que implican que ambas partes participan del riesgo y de los
beneficios de la compañía.

La mayoría de las organizaciones que aplican la Gestión de Talento Humano, Intentan contratar a
trabajadores que puedan ocupar diferentes puestos en vez de aplicar estrictas demarcaciones de
cada tipo de trabajo, donde los trabajadores deben poder adaptarse a los cambios. Estas
organizaciones pretenden eliminar las tradicionales jerarquías que distinguen entre directivos y
operarios .Todos los empleados deben recibir el mismo trato en cuanto a lo que se refiere al pago,
objetivos y otros beneficios, ya sean los bonos de alimentación o vales.