Práctica profesional

Julián Andrés Soler Chitiva

1) Defina en una empresa bajo el ámbito administrativo a que hace referencia

cada uno de los siguientes aspectos:

-) competitividad: Se trata de vencer a la competencia del sector,

utilizando para ello herramientas comerciales y empresariales que permitan
adquirir una posición dominante para el negocio en dicho mercado.
No podemos perder de vista que en cualquier empresa competitiva sebera
ofrecer calidad, fiabilidad, rapidez etc.

-) Sostenibilidad: Es esencialmente la sostenibilidad económica del

negocio, a largo y mediano plazo y para mantener la rentabilidad
económica de sus actividades productivas. Se identifica como una fuente
de la reducción de costes y aumento de ingresos; muchas empresas
consideran la Sostenibilidad como un factor clave para fomentar el
crecimiento en los nuevos mercados.

-) Sustentabilidad: la sustentabilidad aplicada en la administración de las

empresas no solo deja un impacto positivo en el mundo, si no también se
muestra como una tendencia que los mercados perciben como un valor
agregado a la hora de decidir su consumo

-) Responsabilidad social: Se busca el beneficio del personal y de su

entorno con una eficiente administración de los recursos humanos,
brindando salud, seguridad y crecimiento económico, tanto para la
organización como para el personal y el lugar donde se ha establecido la
empresa.

-) Preservación medio ambiental: Se busca que los productos y procesos

deben ser amigables con el medio ambiente a través de la prevención de la
contaminación y de una buena gestión de los recursos naturales,
reconociendo el diseño de productos verdes hasta el final de su ciclo de
uso.
2)Rta
Se debe hacer un análisis de cómo la empresa en su operación normal
podría afectar positiva y negativamente a cada uno de los actores.

Se toma el ejemplo de una empresa que se enfoca en la ganadería la cual

sus últimos envíos la carne han salido en mal estado y también los
encargos no estarían llegando en el tiempo acordado.

-) ESTADO
En esta situación el estado tendría un aspecto negativo ya que es el ente al
cual le cae toda la responsabilidad a nivel social tendrá un aspecto
negativo.
Un aspecto positivo seria al contratar nuevos proveedores tendrían una
mayor cautela al dar contratos.
-) INVERSIONISTAS
Los inversionistas tendrían un aspecto negativo ya que tendrían perdidas
millonarias por no contratar una empresa externa que lleve el control a
estas entidades de sanidad.
El único aspecto positivo que puedo recalcar es que tendrían una mayor
cautela al hacer inversiones que tenga que ver con lo alimentario
-) CLIENTES
aspecto negativo que llevarían los clientes es que tendrían que esperar
para poder conseguir los insumos ya que su encargo llego en mal estado y
a mal tiempo.
-) COLABORADORES
Tendrían un aspecto negativo ya que por culpa de los colaboradores no
estarían llegando los suministros a tiempo y en mal estado por su demora.
-) PROVEEDORES
tendría un aspecto negativo ya que no contrata a gente capacitada para
realizar dicha tarea para la cual se necesita podrían acarrear una multa
fiscal.
-) SOCIEDAD
Tendría un aspecto positivo ya que adquirirán experiencia para no volver a
comprar sin antes establecer fechas y marcas sanitarias para poder
comprar sus productos
-) SECTOR EMPRESARIAL
Tendría un aspecto positivo ya que distintas empresas podrían presentarse
a las vacantes que este inconveniente pueda dejar.
También tendría un aspecto negativo ya que no tendrían la misma
credibilidad de confianza
-) COMPETENCIA
Estaría en un aspecto positivo ya que siempre se estaría buscando las
mejores empresas para poder entregar contratos a los mas preparados.

-) MERCADO
Estaría en un punto de aspecto positivo ya que el mercado se estaría
moviendo más por la búsqueda de nuevas empresas dedicadas a la
ganadería

-) MEDIO AMBIENTE
Tendría un aspecto negativo ya que se estaría ampliando el negocio de la
ganadería y esto acabaría con nuestros ecosistemas por la deforestación
indiscriminada para poder tener hectáreas para el uso de la ganadería.

3)Rta
En un cuadro sinóptico en el que se incorporen las teorías administrativas,
presente sus principales características y el énfasis en el cual se basan
cada
una de ellas:

-)Su basamiento esta regido por
reglamentos, normas y
Clasica procedimientos pór escrito
-) La eficacia y eficienci superiores se
garantizan a traves de una autoridad
jerarquica estrictamente definida
La elevacion de productividad se busca
sobre la base de un estricto control sobre,
los metodos empleados en el proceso de
Cientifica trabajo
Sistema de incentivo monetario
incrementar el salario a los trabajadores
al
que obtenian los mejores resultados de
trabajo.
La relacion entre jefe y trabajador
requieren una mayor interelacion
Humanistica
entre ambas partes con el objetivo
que se puedan alcanzar altos niveles
de desempeño en su iniciativa y
creaticvidad.
Estudia la organizacioin formal y la
informal. Se enfoca en la psicologia
Comportamental organizacional y el conceptor de
organizacion se basa en relaciones
interpersonales.
TEORIAS
x,y,z El concepto de la organizacion es de
positivos :Y y negativos:X
ADMINIST
RATIVAS
Neoclasica
Considera a la organizacion formal e
informal ; es un sistema social con
objetivos por alcanzar racionalmente
Se ubica sobre la estructura
Estructuralista organizacional , las personas y el
ambiente.
Su perspectiva se basa en la
Burocratica estructura organizacional en la
organizacion formal y el enfoque es
un sistema cerrado.
Puntualiza y expresa la organizacion
como un sistema formado por
diversos subsistentes
De sistemas interrelacionados e independiente,
teniendo encuenta no solo el aspecto
interno si no tambien el entorno de la
orga.
Matematica Se desarrollo desde una perspectiva
que toma decisiones acertadas
Se plantea para tener en cuenta el
aspecto situacional, asi como
Contingencial circunstancias, para que
decisiones sean adecuadas, de ahi
que a este metodo tambien se le
las
llama enfoque situacional.
ventaja: Los conocimiento adquiridos
para enfrentar el trabajo
administrativo permiten su aplicacion
en otras actividades
-) Algunos de los principio planteados
pueden enselarse y aprenderce
Desventajas: Su aplicacion general es
para un ambiente estable y no con
problemas.
-)La mayoria de los principios son
conciderados muy generales
Ventajas: Servir de base a otras
teorias donde incluso alguno de sus
preceptos hoy dia continuan
aplicandose.
Desventajas: Considera que su
aplicacion seria siempre sobre un
ambiente estable.
-) No considera al trabajador en su
verdadera dimension si no como
aprendiz de las maquinas.
-) Eleva interrelacion entre el
organizador y sus empleados
-)Reconocimiento a las personas
como el elemento mas importante y
decisivo en las organizaciones
-) Los aportes de la teoria del
comportamiento de las necesidades
humanas sobre la base de una
piramide de necesidades que el
hombre va satisfaciendo a medida
que cumple metas.
-) La concepcion del hombre es de un
ser individual y social.
-) La teoria lleva a las personas a
hacer lo que la organizacion pide que
haga ya que se da forma de
imposision.
-) Los aportes de esta teoria es que le
asigna alta jerarquia a los conceptos
clasicos de estructura autoridad y
responsabilidad.
-) Incorpora otros enfoques teoricos
como la dinamica de grp.
-)Los aportes de la teoria
estructuralista son los:
1)nivel jerarquico.2)nivel
tecnico.3)nivel institucional.
-) La s caracteristicas de la
organizacion son una serie de normas
y reglamentos , division de trabajo ,
impersonalidad de las relaciones
,gerarquia de autoridad rutina y
procedimientos
-) Para la aplicacion de este enfoque
es necesario conocer y tener en
cuenta y aplicar algunos conceptos
importantes sobre la teoria de
sistemas.
-) Se basa en dos perspectivas: la del
proceso y la del problema de las
cuales se obtienen las caracteristicas
de las tomas de decisiones :
Decisiones programadas y no
programadas.
Los gerentes, jefes y
administradores , deben definir que
tecnicas, teorias o enfoque
situacional.
4) Rta
Investigue y defina a que hacen referencia los principios que se deben tener
en cuenta al realizar la planeación administrativa:
-) Unidad: Todos los planes que se elaboren en la organización deben
responder a un plan general único, para lo cual es preciso garantizar su
coordinación e integración. Los planes de las diferentes áreas funcionales
de la entidad deben coordinarse de tal manera que un mismo plan puedan
encontrarse todas las normas de acción aplicables. Se puede evidenciar la
necesidad de que todas las áreas participen activa mente en la elaboración
de planes para que se den a conocer todos los propósitos eh intereses.

-) Racionalidad: La sustentación de los planes deben apoyarse en el uso

de la lógica, por lo que deben incluir metas logrables, las cuales dispongan
de los recursos necesarios para llevarlas a vías de hechos.

-) Precisión: Para lograr el cumplimiento de las metas con la eficacia y

eficiencia deseadas, es imprescindible realizar el proceso de planificación
con un alto grado de precisión, que cierre el paso a lo eventual y a las
improvisaciones.

-) Compromiso: Indica que que la planeación a mediano plazo es la mas

conveniente por que asegura que los compromisos de la empresa encajen
en el futuro, preservando el tiempo para adaptar mejor sus objetivos. Por
otra parte la planificación debe incluir el compromiso de todos los miembros
de la organización para su máximo funcionamiento.

-) Flexibilidad: Este planeamiento puede ser considerado como

contradictorio todo el plan deberá se simultáneamente lo suficientemente
flexible, para asimilar los cambios por variaciones previsibles.
 5) Rta
-) ¿QUE DEBO HACER?
Hacer una lista con los productos que no tengo o que están por acabarse
Delegar funciones a mi grupo de trabajo (familiares).
-) ¿PARA QUIEN ES?
Para la persona encargada de manejar la parte monetaria (padre).
-) ¿DONDE ESTOY?
Estamos en punto en el cual no se ha tenido un manejo óptimo de estos
recursos monetarios y recursos básicos del hogar.
-) ¿A DONDE QUIERO LLEGAR?
Se quiere llegar a un punto en el cual se pueda mejorar el manejo de los
recursos monetarios al hacer las nuevas compras de uso básico pero vital.
-) ¿CON QUIEN DEBO TRABAJAR?
con las personas más cercanas (padre y madre) para poder debatir que es
lo que mas se utiliza en el hogar y poder desenvolverse mejor a la hora de
hacer compras.
-) ¿QUE DESEAMOS OBTENER?
Se quiere llegar a un punto al cual si llegase a ocurrir otro imprevisto al que
estamos viviendo ya estar preparados para la eventualidad.

-) ¿CON QUE RECURSOS CONTAMOS?

Se cuenta con los recursos humanos, tecnológicos y físicos para poder
llegar a los precios al cual nos convenga a futuro.
-) ¿COMO LO DEBEMOS LOGRAR?

Al desarrollar los objetivos hacia lo que queremos lograr manejando un

horario y un cronograma al cual debemos cumplir para tener una mejor
organización a la hora de comprar nuestros productos de la canasta
familiar.
-) ¿CUANDO SE DEBE REALIZAR?
Este método se realiza cada dos semanas según lo pactado por el grupo de
trabajo (familia)

-) ¿Cuáles SON LOS RIESGOS?

Se corre con el riesgo de no poder encontrar los productos a los cuales se
llego el acuerdo que es un recurso vital o por otro lado que el producto
tenga especulación y no este al precio al cual fue cotizado
-) ¿CUANTO PUEDE COSTAR?
Para este punto se hace una balanza de lo que se cotizo antes de hacer
las compras y la lista después de echa la compra para saber los costos reales