Concepto <50% Actual >50%

Ventas en und 500 1000 1500

Ingresos por ventas en pesos 5000 10000 15000
Menos CV 2500 5000 7500
Menos CF 2500 0 0
UAII 0 5000 7500
GAO
Var % UAII -100% 50%
Var % ventas -50% 50%
Gao 2 2 1

Concepto <50% Actual >50%

Ventas en und 545 1000 1500
Ingresos por ventas en pesos 5455 10000 15000
Menos CV 2455 4500 6750
Menos CF 3000 3000 3000
UAII 0 2500 5250
GAO
Var % UAII -100% 110%
Var % ventas -45% 50%
Gao 2.20 2.20 2.20

Escenari 2
Concepto <50% Actual >50%
Ventas en und 444 800 1200
Ingresos por ventas en pesos 4444 8000 12000
Menos CV 2444 4400 6600
Menos CF 2000 2000 2000
UAII 0 1600 3400
GAO
Var % UAII -100% 113%
Var % ventas -44% 50%
Gao 2.25 2.25 2.25

Analisis

De los tres escenarios anterios el escenario #2 nos presenta un mayor grado de apalancamiento operativo de (2
esto se debe a que se toma la decisión de aumentar los costos variables a 5.5 y disminuir los gastos fijos a 2000 y
un AO de 2,25 lo cual es faborable para la empresa.
 Datos Valor
precio de venta x unidad 10
costos variables x unidad 5
costos y gastos fijos 2500

Datos Valor
precio de venta x unidad 10
costos variables x unidad 4.5
costos y gastos fijos 3000

Datos Valor
precio de venta x unidad 10
costos variables x unidad 5.5
costos y gastos fijos 2000

ncamiento operativo de (2.25) a comparacion de los escenarios anteriores

nuir los gastos fijos a 2000 y manteniendo el precio de 10, esto da como resultado