República Bolivariana de Venezuela

Universidad Nacional Experimental “Rafael María Baralt”

Programa de Ingeniería y Tecnología
Proyecto Ingeniería de Gas.
Cátedra: Panif. y Control de Proyectos

Elaborado por:

Dariana Parra
C.I. 19.428.773
Profesor: Román Parra
.

Abril de 2020
Introducción al Mundo de los Proyectos
Conceptos Básicos
Proyecto
De acuerdo con la Norma Internacional ISO 10006, el proyecto se puede definir
como aquel proceso único, que consiste en un conjunto de actividades
coordinadas y controladas con fechas de inicio y finalización, llevadas a cabo para
lograr un objetivo conforme con requisitos específicos y requerimientos
específicos, incluyendo las limitaciones de tiempo, coste y recursos.
Dueño
Un dueño es un individuo que cuenta con el dominio, la potestad o el mando
sobre algo o alguien. El dueño de un bien dispone de un poder inmediato y
directo sobre él, siempre teniendo en cuenta las restricciones que establezca la
legislación. Es posible ser dueño de una vivienda, un vehículo o cualquier otro
objeto.
Cliente
Un cliente es una persona que utiliza o adquiere, de manera frecuente u
ocasional, los servicios o productos que pone a su disposición un profesional, un
comercio o una empresa.
Estado
La palabra estado se refiere a la situación en la que pueden encontrarse
personas, objetos, entidades o contextos en un determinado momento. Esto
abarca también los modos de ser o estar en el transcurso del tiempo.
Consultoras
Se dedican profesionalmente a informar, dar opinión y consejo sobre materias
determinadas, especialmente fiscales y laborales.
Contratistas
Un contratista es la persona o empresa que es contratada por otra organización
o particular para la construcción de un edificio, carretera, instalación o algún
trabajo especial, como refinerías o plataformas petroleras.
Suplidores
Son los que suplen, suplanta, reemplaza, sucede, sustituye, releva, releva,
sustituye, intercambia o renueva algo, este significado se puede usar como
sustantivo. Sustantivo masculino y femenino (En Puerto Rico y República
dominicana) persona almacenista.
Financistas
Personas Que pone el dinero a crédito o en inversión para sufragar los gastos
de una empresa, actividad, obra, etc.
Sindicatos
Permite identificar a una agrupación de gente trabajadora que se desarrolla para
defender los intereses financieros, profesionales y sociales vinculados a las tareas
que llevan a cabo quienes la componen.
Dinero
Es un medio de intercambio, por lo general en forma de billetes y monedas, que
es aceptado por una sociedad para el pago de bienes, servicios y todo tipo de
obligaciones.
Personal
Se conoce como personal al conjunto de las personas que trabajan en un mismo
organismo, empresa o entidad.
Materiales
Un material es un elemento que puede transformarse y agruparse en un
conjunto. Los elementos del conjunto pueden tener naturaleza real (tangibles),
naturaleza virtual o ser totalmente abstractos.
Equipo
Un equipo de trabajo es un grupo de personas organizadas, que trabajan juntas
para lograr una meta. Un equipo pretende alcanzar unas metas comunes.
Costo
El costo o coste es el gasto económico que representa la fabricación de un
producto o la prestación de un servicio. Al determinar el costo de producción, se
puede establecer el precio de venta al público del bien en cuestión (el precio al
público es la suma del costo más el beneficio).
Tiempo
Es una magnitud física con que se mide la duración o separación de
acontecimientos. El tiempo permite ordenar los sucesos en secuencias,
estableciendo un pasado, un futuro y un tercer conjunto de eventos ni pasados ni
futuros respecto a otro.
Calidad
La calidad se refiere a la capacidad que posee un objeto para satisfacer
necesidades implícitas o explícitas según un parámetro, un cumplimiento de
requisitos de calidad. 
Proyecto y su Origen
La gestión de proyectos es una disciplina de gestión que se está implantando de
forma generalizada en el entorno empresarial y consiste en la aplicación de
conocimientos, metodologías, técnicas y herramientas para la definición,
planificación y realización de actividades con el objeto de transformar objetivos o
ideas en realidades. De forma general, se puede considerar a la gestión de
proyectos como una aproximación sistemática y estructurada a como las
organizaciones gestionan sus actividades no recurrentes.
Aunque es una disciplina que no se puede datar con exactitud (se realizan
proyectos desde el inicio de la humanidad) es a partir de 1950 cuando las
organizaciones empiezan a utilizar sistemáticamente técnicas y herramientas de
dirección de proyectos en proyectos complejos de ingeniería. No cabe duda que el
director de proyecto no sólo debe conocer las herramientas más técnicas de la
dirección de proyectos sino que debe utilizar sus habilidades humanas para
alinear los intereses del equipo de trabajo con los objetivos del proyecto.
El Project Management Institute (PMI), referente mundial en metodologías de
dirección de proyectos, establece el proyecto como un esfuerzo de carácter
temporal llevado a cabo con objeto de crear un producto o servicio único. 
Por un lado se introduce la definición de proceso y considera que un proyecto
estará constituido por un conjunto de actividades perfectamente coordinadas y
controladas. Por otro lado introduce la naturaleza temporal del proyecto
estableciendo que el proyecto se caracteriza por tener unas determinadas fechas
de comienzo y de finalización y da a entender que el proyecto consiste en partes o
actividades que cumplen una determinada secuencia lógica de actividades
situándolas en el tiempo y en el espacio. Temporal no necesariamente significa de
corta duración.
Características:
Es un proceso único constituido por subprocesos y actividades coordinadas con
objeto de realizar uno o más productos.
Son de naturaleza temporal caracterizándose por tener fechas de comienzo y
terminación determinadas.
Precisan de una cantidad de recursos determinada y de una estructura
organizacional con roles y responsabilidades predefinidos para realizar los
productos antes mencionados de acuerdo a ciertos requisitos (calidad, plazos,
costes).
Al tratarse de un proceso único, mayor relevancia de los riesgos. Dado que el
producto o servicio no existe en el momento de iniciarse el proyecto ya que se
desarrolla a medida que éste se ejecuta, lo único verdaderamente fijo es el cliente
y sus necesidades, debiendo estar el producto del proyecto subordinado a estas
necesidades.
Existen otras Características
Estructura
Los proyectos de investigación se formulan de una manera determinada. Se
encabezan con un título que denote de forma clara y precisa el problema a tratar,
se adjunta el nombre del que realiza el proyecto, el grado, el cargo y la dirección
del investigador o investigadores (lo que se conoce como organigrama).
Así como también el nombre de la institución donde se llevará a cabo el proyecto
de investigación, de la entidad que gestionará los fondos y la fijación
del presupuesto de existir y según su importancia la firma del investigador y del
representante legal de la institución.
Resumen
En el resumen se detallan los métodos, discusiones y resultados del
proyecto. Luego del título, se procede a realizar un resumen que contiene los
puntos centrales del plan investigativo, con la indicación de métodos, discusiones,
resultados. Este apartado suele realizarse al final del trabajo (aunque se lo úbica
al principio) como un pantallazo general y en ocasión de presentar el trabajo en
congresos o para ser publicado.
Formulación del Problema
A modo introductorio, se explica de qué se hablará y se empiezan a
problematizar los ítems principales indagado y que guarde relación con el
problema principal.
Justificación
Siempre es conveniente hacer una exposición introductoria breve, clara y con
interrogantes, ya se encuentren estos de forma explícita o implícita a lo largo
del texto.
A fin de situarse en el problema, es requisito hacer un sondeo de qué se ha
investigado de él hasta el momento; se resaltará a la importancia de hacer
hincapié en un punto específico.
 Es importante que el objeto de estudio esté justificado, se debe responder en
este punto por qué es preciso analizar determinado problema, que puede ser él
mismo novedoso o presentarse bajo una forma novedosa. Es central dejar
marcado por qué debería realizarse una investigación exhaustiva sobre el eje del
trabajo.

Marco Teórico
Se trata de delimitar las temáticas y autores. Representa el esquema formal de
organización. Los elementos se usarán y la especificación de conceptos.
Plan Tentativo de Trabajo e Hipótesis
Se esquematiza cómo se recorrerán los autores o bibliografía disponible a lo
largo del proyecto. Se acentúan algunos ítems.
La hipótesis es una suposición, la postura que se toma después de la
problematización sobre un tema.
Objetivos
Existen dos tipos de objetivos en estos proyectos: el general y el específico. El
primero hace referencia al propósito global del trabajo, mientras que el segundo
alude a los componentes.
Método
La metodología responde a «cómo» se realizará el trabajo.En lo que tiene que
ver con el método, hay que avenirse a su significado primario: camino
Apunta a cómo se estructurará y dividirá el trabajo, se menciona la clase de
análisis que se realizará, esto es: no es la misma perspectiva la de una
investigación literaria que la de una histórica. Posiblemente, en el primer caso, la
metodología responde, precisamente, a “cómo” se realizará el trabajo, mientras
que el plan, por ejemplo, implica una elaboración de contenido más que de
formas.
Proyecto como Herramienta de Planificación Estratégica
Cuando hablamos de dirección estratégica, estamos hablando de definiciones
de alto nivel que nos plantean los objetivos y metas que deseamos alcanzar en
nuestra actividad. En muchas ocasiones por ser elementos de alto nivel, se
quedan sólo en la definición y no son traspasados en forma práctica a nuestras
actividades del día a día, quedando como enunciados ideales que se colocan en
algún cuadro colgado de un muro a la entrada de nuestra oficina. Pero lo cierto es
que el manejo y aplicación operativos de estos enunciados nos pueden ayudar en
forma gravitante al cumplimiento de nuestros objetivos. Para colocar este
concepto dentro de contexto, podemos decir que la dirección estratégica es
aquella gestión del ámbito general, que nos permite definir conceptos
fundamentales en pos de alcanzar los objetivos de largo plazo que planteemos
para nuestra organización.
Visión
Definición del sueño que perseguimos en nuestro negocio, definición amplia
respecto de nuestra meta del largo plazo.
La visión de una organización describe hacia dónde se dirige la empresa,
responde a la pregunta ¿Qué será de la empresa en el futuro? ¿A dónde quiere
llegar la organización? Describe lo que se está construyendo y por lo que en un
periodo de tiempo quiere ser reconocida o referente.
Misión
Definición de metas específicas y concretas tendientes al cumplimiento de
nuestra visión. Se renuevan y aumentan su nivel de exigencia en la medida que
alcanzamos los objetivos definidos para períodos dentro del mediano plazo.la
misión es la declaración del propósito y enfoque de la organización, es una breve
descripción de ¿por qué existe?.
En una o tres oraciones explica, explica qué hace la compañía, a quién le sirve
y qué la diferencia de los competidores. Se utiliza para proporcionar orientación,
dirección e inspiración a los empleados, mientras que les dice a los clientes qué
esperan del negocio.
Meta (Objetivo general)
En todo proyecto existe sólo una meta general a alcanzar, digamos el propósito
general. Vamos a poner algunos.
La Meta debe servir para:
Definir el resultado final esperado (producto o servicio)
Es el punto de referencia permanente para solucionar dudas o conflictos. 
Imagina que en el primer ejemplo que he puesto con el proyecto definido y en
marcha, la entidad a la que prestó servicio (un banco) decide que se deben
digitalizar además todas las pólizas hipotecarias. Lógicamente yo deberé
argumentar que eso no forma parte de la META del proyecto planteado y que se
debe gestionar o bien como un cambio o bien como un nuevo proyecto.
Da coherencia a todos los objetivos (ahora veremos a qué me refiero) que
conforman el proyecto.
Objetivos
Los objetivos son resultados específicos a largo plazo que una empresa espera
para la empresa.
Los objetivos suministran dirección, ayudan en la evaluación crean sinergia,
apoyan el control y planificación efectiva.
Los objetivos deben ser medibles, razonables, coherentes. Deben fijarse tanto
para la empresa en general como para cada división. La mayoría de las
organizaciones con ánimo de lucro operan con el objetivo de la maximización de la
ganancia del accionista
Clasificación de los Objetivos
1-Objetivos individuales y colectivos, 2- Objetivos generales y particulares, 3-
Objetivos básicos, secundarios y colaterales, 4- Objetivos a corto y a largo plazo.
Objetivos naturales y subjetivos o arbitrarios.
Estrategias
Pasos y medidas concretas para cumplir nuestras metas definidas en la misión,
por tanto parte de esta estrategia se complementa con la implementación de un
sistema de gestión que optimice nuestros proyectos. Se Plantean metas concretas
para cada una de las áreas de conocimiento de la dirección de proyectos
enfocadas en la misión.
Planes y procedimientos
Para el cumplimiento de la estrategia, se implementan tácticas específicas que
serán los planes, procesos y procedimientos para realizar nuestras actividades en
el día a día; enfocados, a través de la definición e implementación coherente de la
estructura, en el cumplimiento de la visión como objetivo del largo plazo.
Cronograma de actividades. Se explican los pasos a seguir para cumplir los
objetivos, ordenados cronológicamente y detallando la cantidad de tiempo que
requeriría su satisfacción.

Actores que intervienen en un Proyecto

Las partes interesadas o grupos de interés, también llamadas Stakeholders, son
individuos y organizaciones involucrados en el desarrollo del proyecto o cuyos
intereses pueden verse afectados positiva o negativamente como resultado de la
ejecución del proyecto o por el producto del proyecto durante sus fases de
operación y retirada.
Entre las partes interesadas se pueden incluir diferentes roles, que pueden
recibir diferentes nombre según el sector y organización de que se trate.
El director o jefe de proyecto, que es la persona encargada de la gestión del
proyecto.
El cliente, que es la persona u organización destinataria del producto del proyecto.
Organización ejecutante, que es aquella en cuyo seno se desarrolla el proyecto.
Miembros del equipo que constituye la organización del proyecto.
Consumidor o usuario final del producto del proyecto.
Patrocinador o sponsor.
Subcontratistas, que son organizaciones encargadas de la realización de parte del
alcance del proyecto.
Comité de proyecto, encargado de la toma de decisiones de alto nivel del
proyecto.
La sociedad, como por ejemplo el público en general, agencias e instituciones
públicas, entidades con capacidad normativa, medios de comunicación, etc.
Otros: socios, proveedores, subcontratistas, auditores de proyecto, etc.
Las partes interesadas pueden tener visiones e intereses muy distintos,
viéndose afectados de forma diferente por la marcha del proyecto, por lo que es
preciso que el director de proyecto gestione adecuadamente los posibles conflictos
de interés que puedan presentarse.
Los más importantes en el proyecto son los clientes / usuarios y el sponsor. Los
clientes / usuarios son las personas u organizaciones que usarán el producto,
servicio o resultado del proyecto. Los clientes/usuarios pueden ser internos o
externos a la organización ejecutante. Un sponsor es la persona o grupo que
proporciona los recursos financieros para el proyecto. Cuando se concibe
inicialmente un proyecto, el sponsor es quien lo defiende. Esto incluye servir de
portavoz frente a los altos niveles de dirección, para reunir el apoyo de la
organización y promover los beneficios que aportará el proyecto.
Ciclo de Vida de la Idea de un Proyecto
El Ciclo de Vida del Proyecto es el conjunto de etapas a través de las cuales
pasa un proyecto de inversión, desde que surge y se propone una idea para
resolver un problema o una necesidad, para después pasar por sucesivas etapas
de estudio, formulación de posibles soluciones y establecimiento de prioridades,
hasta la ejecución de la inversión y su puesta en funcionamiento también conocida
como implementación, donde se generarán los beneficios previstos desde la
concepción de la idea.
Secuencias de decisiones en la vida de una idea
Las fases del ciclo de vida de un proyecto son:
Inicio → Planificación → Ejecución → Cierre del proyecto.
La transición de una fase a otra dentro del ciclo de vida de un proyecto
generalmente implica y, por lo general, está definida por alguna forma de
transferencia técnica. Generalmente, los productos entregables de una fase se
revisan para verificar si están completos, si son exactos y se aprueban antes de
iniciar el trabajo o de la siguiente fase. No obstante, no es inusual que una fase
comience antes de la aprobación de los productos entregables de la fase previa,
cuando los riesgos involucrados se consideran aceptables.
Esta práctica de superponer fases, que normalmente se realiza de forma
secuencial, es un ejemplo de la aplicación de la técnica de compresión del
cronograma denominada ejecución rápida. No existe una única manera, que sea
la mejor, para definir el ciclo de vida ideal de un proyecto.
Algunas organizaciones han establecido políticas que estandarizan todos los
proyectos con un ciclo de vida único, mientras que otras permiten al equipo de
dirección del proyecto elegir el ciclo de vida más apropiado para el proyecto del
equipo. Asimismo, las prácticas comunes de la industria a menudo conducen a
usar un ciclo de vida preferido dentro de dicha industria
Los ciclos de vida del proyecto generalmente definen:
• Qué trabajo técnico se debe realizar en cada fase (por ejemplo, ¿en qué fase se
debe realizar el trabajo del arquitecto?)
• Cuándo se deben generar los productos entregables en cada fase y cómo se
revisa, verifica y valida cada producto entregable
• Quién está involucrado en cada fase (por ejemplo, la ingeniería concurrente
requiere que los implementadores estén involucrados en las fases de requisitos y
de diseño) • Cómo controlar y aprobar cada fase.
Diagrama de Ciclo de vida

Procesos de innovación o de optimización

Innovación y mejora continua la Mejora Continua, alineada con la innovación,
nos amplia la perspectiva de nuestra organización. Por innovación de procesos,
entendemos una reconsideración fundamental y el rediseño radical en los
procesos de las organizaciones, alcanzando drásticamente mejoras en las
medidas críticas de resultados, tales como: costos, calidad, servicio, capacidad de
respuesta, etc.
Por rediseño radical de nuestros procesos, entendemos el replanteamiento
integral de la "forma en que hacemos las cosas", por lo que dichos procesos
deben innovarse en la medida en que las condiciones del mercado, la
competencia, los requerimientos del cliente y la globalización y la tecnología nos
impongan como una necesidad latente.
En ocasiones, las mejoras son insuficientes, aun cuando muchas veces sean
deseables o incluso pueden ser lo que la organización necesite, por lo que
debemos de analizar los esquemas actuales y establecidos y de ser necesario,
debemos innovar.
La innovación de los procesos, implica considerar:
1. -Establecimiento de la Visión de Negocio.
2. -Establecimiento de Políticas y valores.
3. -Identificación de Objetivos.
4. -Establecimiento de Objetivos.
5. -Planeación.
6. -Establecimiento de Estrategias.
7. -Identificación de recursos.
8. -Dotación de recursos.
9. -Medición de resultados.

La innovación parte de una necesidad de solucionar un problema y es necesario

el conocimiento y la experiencia del individuo para resolverlo, lo que pone en
marcha el proceso de la generación de la innovación, dando como resultado una
mejora en los sistemas productivos, en muchos de los casos.
Si incluimos dentro de nuestra cultura organizacional, la coexistencia controlada
de la Mejora Continua y de la Innovación, tenemos garantizado el camino a la
competitividad y por supuesto, al logro de los objetivos que por consecuencia,
serán los resultados deseados, evitamos costos por corrección, fomentamos el
compromiso con la calidad por parte de todos los involucrados, ganamos terreno
en el crecimiento individual, colectivo y en su conjunto, de toda la organización.
Ignorar la necesidad de innovar, es negarse a crecer.
La optimización del proceso de innovación con los proyectos internos
abarcando los quince pasos, ha logrado elevar significativamente el nivel de
aceptación por las empresas.
Además se pueden obtener las siguientes conclusiones:
1) estimula la empresa a avanzar en el desarrollo del proceso de innovación
eficiente de los proyectos internos con la integración de la teoría y práctica,
estimulando otras empresas, industrias y organizaciones.
2) presenta una contribución para los proyectos de innovación ya que sugiere un
método real de abordaje.
3) fácil de utilizar y contempla todos los principales puntos para desarrollar un
proyecto interno.
Sólo una gran idea no es garantía de éxito de un nuevo producto. El proceso de
innovación es parte de un todo. El modelo VIDA presenta puntos importantes que
pueden servir como incentivo para todas las empresas que deseen iniciar o desea
sistematizar la innovación y la creatividad de sus proyectos en su proceso interno.
Características para un Proyecto Exitoso
1. Establecer la Visión
Definir Objetivos, es fundamental establecer claramente hacia dónde queremos ir,
cual es la visión por la que llevamos a cabo este emprendimiento y cuáles son los
objetivos que perseguimos. 
2. Conocer a los Participantes Clave y Definir Cómo Comunicarnos
Para llevar  a cabo el trabajo del proyecto tendremos que contar con la
colaboración de distintos participantes: patrocinador, clientes, usuarios, líder,
equipo de proyecto, colaboradores, etc.
3. Obtener los Requerimientos detallados
A partir de la visión establecida en el primer paso y los interesados claves
definidos en el paso anterior, el siguiente paso es el de recabar los requerimientos
detallados del cliente, patrocinador y usuarios del proyecto o servicio a desarrollar,
con el fin de que todos tengan un entendimiento común de los mismos.
4. Elaborar la Descripción del Alcance de la Solución
En este punto se debe definir cuál será la solución que proveerá nuestro
proyecto para dar respuesta a los requerimientos recopilados y llegar a la meta
establecida por la visión desarrollada.
5. Establecer Indicadores de Calidad y Criterios de Aceptación
Los productos que producirá nuestro proyecto deberán cumplir con ciertos
estándares de calidad a fin de satisfacer a nuestros clientes, comunidad, entre
otros. Para lograr esto, tenemos que definir cuáles son los estándares que se
requiere cumplir y cómo vamos a trabajar para lograrlos.
6. Elaborar el Cronograma y el Presupuesto para llevar a cabo el trabajo
Una vez que tenemos claro el trabajo que tenemos que desarrollar y todos los
procesos que habrá que seguir para ello, podremos detallar las actividades y
establecer la secuencia en que se deben realizar.
7. Asignar responsables para los trabajos
Cada trabajo del proyecto deberá tener asignado un y solo un responsable que
realizará el trabajo o de lo contrario, es muy probable que ese trabajo no se realice
o que haya duplicidades de tareas. Si designamos claramente las
responsabilidades del proyecto vamos a ahorrar conflictos en el desarrollo del
proyecto.
8. Planificar las contrataciones y compras necesarias
Es muy probable que dentro del trabajo del proyecto haya elementos que no
desarrollaremos internamente en nuestra organización y por lo tanto lo tengamos
que adquirir de terceros. Tenemos que identificar estos elementos y definir de qué
manera los vamos a adquirir. Según las características del mercado, de la
organización y del propio proyecto, en algunos casos llamaremos a licitación, en
otras invitaremos a nuestros proveedores de confianza o simplemente pediremos
una cotización.
9. Evaluar Riesgos y planificar acciones para prevenir problemas
Dada la naturaleza temporal del proyecto, que su producto o resultado es único,
que generalmente involucra tecnología nueva y requiere la participación de
diversas disciplinas e interfaces, la incertidumbre es una característica con la que
tendremos que lidiar a lo largo de todo el proyecto.
10. Revisar y aprobar el proyecto
Ahora que tenemos un plan preparado, este debe ser revisada con los
interesados claves, tales como el cliente, patrocinador y por quienes colaborarán
con recursos para el desarrollo del trabajo.
Hacer la reunión de Lanzamiento del proyecto
La reunión de lanzamiento es la forma de presentar el plan del proyecto aprobado
a todo el equipo y promover el compromiso hacia el logro de los objetivos.
11.  Dirigir el equipo y el trabajo
Con la reunión de lanzamiento, comienza la ejecución del trabajo del proyecto,
por lo que nuestro rol ahora será la de dirigir al equipo y asegurar que se
desarrolle el trabajo siguiendo los procesos que se hayan definido en el plan. Para
esto tendremos que guiar, motivar, liderar, y dar soporte a los miembros del
equipo, facilitando reuniones, tomando decisiones y resolviendo problemas para
lograr un mejor rendimiento.
12. Controlar el trabajo  y el avance
Mientras el equipo del proyecto desarrolla los productos y resultados intermedios
del proyecto, es importante hacer un seguimiento constante para controlar que se
están cumpliendo los objetivos y que no nos estamos desviando del plan. En caso
que así fuera, es nuestra responsabilidad tomar acciones que nos permitan
corregir el rumbo para cumplir con los objetivos del proyecto.
13. Lograr la aceptación de los productos desarrollados
Los productos que desarrollamos deben cumplir con los requisitos que hemos
recopilado al inicio de la planificación. Validaremos que así sea mediante la
revisión de los mismos. Si detectamos fallas o defectos en los productos, será
necesaria su corrección y recién cuando los mismos cumplan con la calidad
establecida podremos entregarlos a los clientes o usuarios.
14. Cerrar el proyecto, capitalizar la experiencia y celebrar el éxito
Cuando hayamos finalizado nuestro proyecto a los destinatarios
correspondientes, podremos decir que el proyecto está finalizando, pero aún nos
queda un trabajo por hacer: cerrarlo ordenadamente.
Posibles títulos para mi Proyecto

1. Estudio técnico-económico para la instalación de un sistema de red de gas

en viviendas unifamiliares ubicadas en zonas rurales.

2. Propuesta de un diseño para manejo de inventario de productos en proceso

en una empresa de gas.

3. Análisis de estrategias para la viabilidad de un programa de equipos de

trabajo para la perforación para pozos petroleros y de gas.