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Análisis de las
3P
Atención personalizada
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para usted y su grupo
familiar a través de
nuestro Ejecutivo de
Cuenta de Asociados,
de servicio al cliente,
quien atenderá de
manera exclusiva sus
inquietudes y
necesidades sobre la
prestación del servicio.
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En Fundación Coomeva
Además, Bavaria incluye a
tenemos claro que la razón
trabajadores en programas
de ser de nuestra existencia
internacionales que ofrecen
es contribuir al desarrollo
SABMiller capacitación en
integral de los asociados a
formación gerencial.
Coomeva, sus familias y la
comunidad en general, También poseen un Centro de
mediante la promoción y el Formación de Competencias que
desarrollo empresarial, que tiene como objetivo formar a su
permita además proyectar al gente en el desarrollo de
Grupo Empresarial competencias técnicas‚ personal y
Cooperativo Coomeva en la gerencial.
comunidad. Poseen herramientas de
competencia que apuntan a planes
Todo lo anterior enmarcado de entrenamiento y aplican planes
en sus tres ejes principales: de desarrollo profesional y
La promoción en diversos niveles,
Educación empresarial, el desde las vicepresidencias hasta
acompañamiento y la los niveles más inferiores del
asesoría en todos los ciclos organigrama.
de vida de la empresa.
Nuestro concepto se basa en Como dinámica, utilizan las
cuidar, proteger y germinar la reuniones periódicas de los jefes
semilla que permite afianzar con los colaboradores para fijar
las raíces de una empresa fortalezas y áreas donde estos
que logra mantenerse y darle pueden avanzar en su desarrollo y
al emprendedor el apoyo que progreso dentro de la organización.
necesita. POLÍTICA DE PATROCINIOS
POR UN MEJOR PERSONAL
Su política de patrocinios financia
el 70 por ciento de los costos de
una maestría, que puede ser en el
exterior. La empresa explica
también que para los niveles
operativos existen diferentes
programas, auspicios y cursos
especializados como ‘Maintenance
High School’, para temas
especializados en negociación y
‘coaching’. La gestión del talento y
el recurso humano se enfoca en
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preservar el trabajador e identifican
el riesgo potencial de salida de
cada empleado, por lo que
implementan planes de retención
que incluyen ascensos y ajustes
salariales, pues consideran que su
activo más importante es la gente
Conclusión de la Actividad:
Hacer el análisis de estas entidades empresariales fue muy agradable y de
mucho aprendizaje, porque no solo se observo de cómo ofrecer un producto o
servicio, sino también de cómo ejercer la responsabilidad social empresarial tanto
para los propietario y asociados como para sus cliente, de igual forma a como
contribuir con la promoción de desarrollo económico y ambiental.
Bibliografía.
http://www.bavaria.com.co/internaNoticias.php?uuid=33762
http://www.coomeva.com.co/archivos/fundacion/Pesems.pdf
http://www.bavaria.com.co/pdfs/esp/F09-infoDS.pdf
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