Estrategia empresarial: examen parcial de gerencia estratégica

6/4/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO3]
Examen parcial - Semana 4
Fecha de entrega 7 de abr en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 4 de abr en 0:00 - 7 de abr en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
https://poli.instructure.com/courses/13417/quizzes/47572 1/12
Intento Hora Puntaje

MANTENER Intento 2 26 minutos 66.5 de 70
MÁS RECIENTE Intento 2 26 minutos 66.5 de 70
Intento 1 52 minutos 45.5 de 70
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 8 de abr en 23:55 al 9 de abr en 23:55.
Puntaje para este intento: 66.5 de 70

Entregado el 6 de abr en 20:11
Este intento tuvo una duración de 26 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts
los objetivos globales de la empresa y de la planeación estratégica llevan

a generar los objetivos por departamento para el periodo, esto lleva a
elaborar un plan táctico que permite alcanzar los objetivos fijados por
departamento. Finalmente se elabora conjuntamente con los subalternos
planes operacionales necesarios para la implementación del plan táctico
del departamento. Estamos hablando de:
Evaluación permanente, revisión y reciclaje de los planes.
Participación activa de la dirección
Interrelación de los objetivos de los departamentos
Elaboración de planes tácticos y planes operacionales, con énfasis en la

medición y el control
Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su super
Los siguientes teóricos son importantes, porque:
Es el padre de la adminis
Peter Drucker
Las 5 Ps de la estrategia
Mintzberg
Propone tres tipos genér
Porter
Los activos intangibles de la organización se componen por:

Competencia del personal, ____________________________, y
estructura externa.
Estructura interna
Imagen.
Nivel de innovación.
Capital invisible.

Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y

conocimiento; se conocen como:
Recursos intangibles.
Capacidades.
Recursos tangibles.
Competencias.
Incorrecto Pregunta 5 0 / 3.5 pts
¿Cuáles son las fuerzas que le dan forma a la estrategia según Michael
Porter?
Amenaza de nuevos entrantes, Acceso desigual a los canales de

distribución, Poder de negociación compradores, poder negociación
proveedores, Amenaza de productos sustitutos
Requisitos de capital, Economías de escala por el lado de la oferta, ,

Beneficios de escala por el lado de la demanda, Acceso desigual a los
canales de distribución.
Economías de escala por el lado de la oferta, Requisitos de capital,

Beneficios de escala por el lado de la demanda, Acceso desigual a los
canales de distribución, Políticas gubernamentales restrictivas.
Amenaza de nuevos entrantes, rivalidad entre competidores, Poder de

negociación compradores, poder negociación proveedores, Amenaza de
productos sustitutos.
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

fundamento:
los objetivos
la misión
las tácticas
las Fortalezas
El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son

aspectos que en el análisis de condiciones externas determinan para la
organización:
Fortalezas
Debilidades
Amenazas
Oportunidades
El análisis de la estructura del sector considera el comportamiento de

cada negocio de la organización teniendo en cuenta las particularidades
relacionadas con las _______________________ que determinan
estructuralmente su desempeño.
Estrategias.
Fuerzas.
Oportunidades.
Amenazas.
Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:
Diferenciación.
Integración hacia adelante.
Integración hacia atrás.
Integración horizontal.
………Según, David, Fred (2013), opina que “ Las estrategias son

posibles cursos de acción que requieren de decisiones por parte de los
altos directivos y de grandes cantidades de recursos de la empresa”, por

lo tanto:
La estrategia afecta la prosperidad a largo plazo en una institución.
La estrategia son acciones del largo alcance para el cumplimiento de

objetivos de largo plazo, por tal razón requieren una movilización de
recursos de todas las áreas de la organización para su cumplimiento.
Tiene que ver la estrategia con el alcance global de la organización.
La estrategia beneficia la prosperidad en un periodo de cinco años.
Constituye un alcance global a la organización.
En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas

Competitivas; se determina que la rentabilidad promedio del sector está
directamente relacionada con:
El número de competidores.
La probabilidad de sustitución del producto o servicio.
El poder de negociación de los proveedores.
La gestión de los canales de distribución
La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los

productos ó servicios, en la matriz de la posición estratégica y la
evaluación de la acción son ejemplos de:
fortaleza de la industria
estabilidad del ambiente
ventaja competitiva
fortaleza financiera
La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad,

se refleja para los accionistas en:
Rentabilidad en ventas
Rentabilidad de los activos
Rentabilidad patrimonial
Aumento del flujo de efectivo
El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos

fundamentales de:
Las fortalezas internas.
Capacidades empresariales.
Las áreas funcionales.
Los aspectos clave de éxito.
Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser
alcanzables, exigentes y forman parte de:
Tácticas
La misión
Los objetivos
La estrategia
La Comercializadora Internacional Global Team, dispone de un sistema

de información de mercadotecnia SIM, el cual le permitió conocer las
necesidades puntuales de sus consumidores de los estratos
socioeconómicos altos. Para alcanzar este nicho de mercado, ha
decidido ingresar paulatinamente e irse posicionando en la medida que el
mercado evoluciona; por lo tanto, la estrategia intensiva más adecuada
para conquistar este nuevo mercado es:
c. mercadotecnia indiferenciada
b. mercadotecnia hacia atrás.
d. mercadotecnia diferenciada.
a. mercadotecnia concentrada.
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los

proveedores, se dice que desarrolla una integración:
Horizontal.
Total.
Hacia adelante.
Hacia atrás.
La comunicación interna necesita de categorías (horizontal y vertical),

según el rango jerárquico,el Horizontal Se da entre departamentos o
áreas de la organización que tengan el mismo rango jerárquico en el
organigrama; en el Vertical esta comunicación se da de ascendente a
descendente, entre empleados y directores, con diferentes jerarquías. Es
una característica propia de el rango horizontal:
La toma de decisiones.
La descentralización horizontal ocurre cuando la toma de decisiones

se dispersa por fuera de la línea jerárquica involucrando a
trabajadores no administrativos.
Valoración del rendimiento de empleados.
Información relativa a prácticas, políticas y procedimientos.
Instrucciones de tareas.
El éxito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los

competidores, los factores externos favorables (oportunidades) y de tener
la capacidad de enfrentar:
Las amenazas.
Los cambios.
Los competidores.
El entorno.
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los

competidores, se dice que desarrolla una integración:
Hacia atrás.
Total
Horizontal.
Hacia adelante.
Puntaje del examen: 66.5 de 70

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Intento Hora Puntaje

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Intento 1 52 minutos 45.5 de 70

Puntaje para este intento: 66.5 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts

los objetivos globales de la empresa y de la planeación estratégica llevan

Evaluación permanente, revisión y reciclaje de los planes.

Participación activa de la dirección

Interrelación de los objetivos de los departamentos

Elaboración de planes tácticos y planes operacionales, con énfasis en la

Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su super

Pregunta 2 3.5 / 3.5 pts

Los siguientes teóricos son importantes, porque:

Propone tres tipos genér

Pregunta 3 3.5 / 3.5 pts

Los activos intangibles de la organización se componen por:

Pregunta 4 3.5 / 3.5 pts

Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y

Incorrecto Pregunta 5 0 / 3.5 pts

Amenaza de nuevos entrantes, Acceso desigual a los canales de

Requisitos de capital, Economías de escala por el lado de la oferta, ,

Economías de escala por el lado de la oferta, Requisitos de capital,

Amenaza de nuevos entrantes, rivalidad entre competidores, Poder de

Pregunta 6 3.5 / 3.5 pts

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

Pregunta 7 3.5 / 3.5 pts

El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son

Pregunta 8 3.5 / 3.5 pts

El análisis de la estructura del sector considera el comportamiento de

Pregunta 9 3.5 / 3.5 pts

Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:

Integración hacia adelante.

Integración hacia atrás.

Pregunta 10 3.5 / 3.5 pts

………Según, David, Fred (2013), opina que “ Las estrategias son

altos directivos y de grandes cantidades de recursos de la empresa”, por

La estrategia afecta la prosperidad a largo plazo en una institución.

La estrategia son acciones del largo alcance para el cumplimiento de

Tiene que ver la estrategia con el alcance global de la organización.

La estrategia beneficia la prosperidad en un periodo de cinco años.

Constituye un alcance global a la organización.

Pregunta 11 3.5 / 3.5 pts

En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas

La probabilidad de sustitución del producto o servicio.

El poder de negociación de los proveedores.

La gestión de los canales de distribución

Pregunta 12 3.5 / 3.5 pts

La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los

evaluación de la acción son ejemplos de:

estabilidad del ambiente

Pregunta 13 3.5 / 3.5 pts

La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad,

Rentabilidad de los activos

Aumento del flujo de efectivo

Pregunta 14 3.5 / 3.5 pts

El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos

Las fortalezas internas.

Las áreas funcionales.