Act 8 Lección evaluativa No 2

Question1

2. El gerente de la empresa XX debe decidir que segmentos del mercado atender, qué ventaja competitiva
seguir para ser líder y como financiarse. ¿Esta empres es?

Seleccione una respuesta.

a. Empresa declive

b. Empresa madura

c. Empresa desarrollada

d. Empresa emergente

Question2

5. Usted es nombrado gerente de una empresa que se encuentra en su etapa inicial de formación. ¿Para
tener éxito en la empresa usted debe tener en cuenta?

Seleccione al menos una respuesta.

a. Tratar de ser líder industrial

b. Buscar nuevos clientes

c. Manejo de información

d. Barrera de entrada

Question3

11.La evaluación de un proyecto lo que busca es determinar la viabilidad desde el punto de vista comercial,
técnica, financiera y de gestión. Su jefe lo llama y le pide que establezca el mercado, clientes potenciales,
maquinaria, mano de obra y tamaño del proyecto que tiene a su cargo. ¿su jefe está solicitando viabilidad?

Seleccione al menos una respuesta.

a. Financiera

b. Gestión

c. Comercial

d. Técnica

Question4

Este tipo de pregunta se desarrolla en torno a un (1) enunciado y cuatro (4) opciones de respuesta (A, B, C,
D). Solo una (1) de estas opciones responde correctamente a la pregunta.

La medición del desempeño con base en normas debe realizarse con fundamento en la previsión ¿Para
corregir las desviaciones, las normas deben reflejar?

Seleccione una respuesta.

a. Ocupaciones de la estructura organizacional
 b. La misión y visión de la empresa

c. La relacione entre departamentos

d. La jerarquía de los diferentes departamentos

Question5

1. El riesgo define una situación donde la información es de naturaleza aleatoria, donde se presenta un
conjunto de resultados posible.Todo proyecto por bueno que sea presenta un riesgo. ¿El análisis de
riesgo es necesario?

Seleccione una respuesta.

a. Las proyecciones no son seguras

b. Seleccionar personal

c. Determinar tecnología

d. Definir objetivos del proyecto

Question6

El control puede definirse como el proceso que permite vigilar las actividades para asegurarse que se están
cumpliendo como fueron planificadas. Su jefe de comunica que quiere aplicar unos controles que le permita
establecer las causas de las desviaciones en las normas establecidas. ¿Qué clases de control le aconsejaría
usted?

Seleccione una respuesta.

a. Control Si/No

b. Control posterior

c. Control selectivo

d. Control anterior

Question7

Son herramientas básica en la gestión de proyectos, indican cómo están prevista las tarea, ayudan a
comprender la relación de las tareas y como se encuentran planificada para realizarse ¿Estas herramientas
es?

Seleccione una respuesta.

a. CPP

b. PTPT

c. SIG

d. GANTT

Question8
18. Venus1 es una organización encargada de cuidar el medio ambiente. Planea limpiar el 80%de los ríos
del país en un año. Realiza monitoreo mensuales para ver las variaciones y corregirla. ¿Venus1 aplica
un control?

Seleccione una respuesta.

a. Selectivo

b. Preventivo

c. Anterior

d. Correctivo

Question9

1. Las normas son criterios de desempeño, son los puntos seleccionador en un programa de planeación en
los cuales habrán de tomarse medidas de desempeño para que los administradores puedan recibir señales
de cómo marchan los procesos. ¿El tipo de norma es?

Seleccione una respuesta.

a. Capital

b. Operativa

c. Egreso

d. Distributiva

Question10

1. La empresa SS está implementando la planeación estratégica, esta se realiza en los diferentes niveles.
Cuando la empresa define su misión, objetivos, estrategias a mediano plazo, se identifican los proyectos
estratégicos tanto en el nivel vertical como horizontal y se establecen los planes de acción ¿Está realizando
una planeación?

Seleccione una respuesta.

a. Corporativa

b. Funcional

c. Integral

d. Operativa

CALIFICACION 22.8/38