MODELOS DE GESTIONES

ACTIVIDAD 1- APOYO A TEMATICAS

LUISA FERNANDA BONILLA RIVEROS- ID 606133
 CARACTERISTICAS PROCESOS
GESTION DEL Es un nuevo método de En la medida que estamos
CONOCIMIENT gestión empresarial que hablando de conocimiento
O se asocia a los que se han vivo, es
ido desarrollando en las decir permanentemente
últimas décadas; actualizable
Política de innovación  Definición de objetivos. Aumentar la
permanente  Metodología para
realizar los objetivos
Marketing estratégico definidos.
 Prever y organizar los
Política de recursos instrumentos para su
humanos realización.
 Organizar su puesta en
Dirección por objetivos práctica.
 Evaluar resultados.
Calidad total  Generalizar resultados.
 Generalizar las mejores
Reingeniería de procesos. prácticas.
OBJETIVOS
Busca mejorar os
resultados de la acción de
las organizaciones;
aumentar la productividad
de las empresas y las
corporaciones
competitividad Aumentar
la capacidad de liderazgo
de las organizaciones en
sus respectivos mercados.
Incrementar las
oportunidades de negocio.
ASPECTOS
Es muy importante que los
directores corporativos
aborden la realización de
procesos de gestión de la
información y el
conocimiento en sus
organizaciones.
La aportación de empresas
y profesionales
especializados es la mejor
garantía de que los
resultados se
corresponderán con las
expectativas.

GESTION POR Se encarga de captar La gestión de competencia Identificar las mejores Se busca en los colaboradores
COMPETENCIA nuevos talentos y sigue un proceso para el habilidades de un según su cargo tener diferentes
promover la capacitación reclutamiento de personal, lo colaborador para después competencias;
constante, esta gestión cual busca en estos, potencializarlas para el
busca alinear talentos y trasparencia que hace beneficio de la  liderazgo
habilidades de los referencia a la conciencia de organización  servicio al cliente
colaboradores con la los empleados de sus  flexibilidad
 visión y el objetivo de la habilidades y capacidades que
empresa, partiendo de la la empresa espera de él.
identificación del perfil Justicia; Se relaciona a la
perfecto del colaborador evolución justa de las
para un cargo especifico y competencias de cada
con base a esto crear una colaborador. Reconocimiento
dinámica de al mérito; este valora el mérito
reclutamiento y de cada trabajador , con base a
capacitación. los resultados de su trabajo.
GESTION EN Es fundamental en un Reclutamiento y selección;
TALENTO mercado competitivo y cubre las necesidades de
globalizado, donde las personal y afronta la carga
organizaciones deben productiva en la organización.
diferenciarse, por su
capital humano. Evaluación del desempeño; se
mide a través del grado de
cumplimiento de los objetivos
y la generación de valor de los
empleados.
Desarrollo de personas; son los
esfuerzos que realiza la
empresa para desarrollar
profesionalmente a sus
empleados y factores su
movilidad.
Retención del talento; se trata
de desarrollar una buena
política salarial y otras
iniciativas relacionadas con la
generación de compromiso y
 creatividad
 organización
 enfoque en resultados
 pensamiento lógico
 negociación
 espíritu emprendedor
diferenciarse en el El talento es algo relativo a la
mercado actual, dar propia organización, que debe
importancia a tres ser gestionado de forma
cuestiones; dedicar tiempo integral para maximizar sus
y esfuerzo, analizar su posibilidades de éxito.
propia organización para Decidir el mejor enfoque para
definir que talento marca la organización en función de
la diferencia en su la estrategia y cultura
negocio, la gestión del organizativa. Piensa en las
talento actúa en todas las necesidades globales y actúa
fases, fomenta la particularmente sobre el
implicación de todas las individuo. Crea oportunidades
personas. y coordinación entre las
distintas líneas de negocio.
motivación