Pregunta 1

9 / 9 pts
Es la capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los de los demás, de
motivarnos y administrar nuestras emociones, en nosotros mismos y en nuestras relaciones;
el postulado anterior corresponde a:

Daniel Goleman, acerca de la Inteligencia emocional.

James D. Mooney, acerca de la eficiencia de la empresa.

Luther Gulick, acerca de los principios generales de la administración.

Lyndall F. Urwick, acerca de la disposición de los órganos que componen la organización.

Pregunta 2
9 / 9 pts
Saber entrar en las últimas tecnologías o saber ajustar la tecnología a sus necesidades es un
reto para los verdaderos líderes en las empresas de alto rendimiento, qué rol desempeña la
tecnología en las organizaciones?

Cumple un rol de seguridad.

Cumple un rol táctico.

Cumple un rol operativo.

Cumple un rol estratégico.

Pregunta 3
9 / 9 pts
Afirma Kotter, en su escrito, que el LIDER requiere desarrollar algunas destrezas,
especialmente:

tener capacidad de planeación.

trabajar en la alineación del personal

estar al frente de la planeación contingente

criticar la misión y la visión empresaria

Pregunta 4
9 / 9 pts
Saber entrar en las últimas tecnologías o saber ajustar la tecnología a sus necesidades es un
reto para los verdaderos líderes en las empresas de alto rendimiento, qué rol desempeña la
tecnología en las organizaciones?

Cumple un rol operativo.

Cumple un rol estratégico.

Cumple un rol táctico.

Cumple un rol de seguridad.

Pregunta 5
9 / 9 pts
Cuando una empresa toma decisiones después de descubrir, identificar y diagnosticar
problemas desacostumbrados y/o ambiguos y las soluciones son productos, procesos o
servicios nuevos y mejorados, o genera soluciones nuevas y originales; de acuerdo a este
contexto se puede expresar que estamos frente a una organización que toma decisiones:

Racionales y fundamentadas

Concertadas y adaptadas

Creativas e innovadoras

Objetivas y rutinarias

Pregunta 6
9 / 9 pts
La diferencia entre Gestión y Liderazgo es:

entre gestión y liderazgo no hay diferencia

la gestión se ocupa de enfrentar la complejidad y el liderazgo de enfrentar el cambio

La gestión se basa en la estrategia y el liderazgo no

la gestión se ocupa del cambio y el liderazgo enfrenta las estrategias

Pregunta 7
9 / 9 pts
La cultura empresarial, según Montesinos, es entendida como:

modelo de presunciones básicas, principios, normas y políticas empresariales

el conjunto de valores, normas, Modelo de presunciones básica e inventadas y políticas

empresariales

el conjunto de valores, principios, normas y precepciones de vida

el conjunto de valores, Modelos de presunciones básicas, principios y normas

Pregunta 8
9 / 9 pts
Pedro es el gerente de la empresa ABC, constantemente, realiza un proceso en su empresa,
mediante el cual define y hace diagnóstico de los problemas que se le presentan, con base
en este diagnóstico establece objetivos, busca soluciones alternas, compara y evalúa cada
una de esas alternativas, elige la solución que considera más pertinente y asigna recursos y
acciones para implementarla, al igual que mecanismos de control para su seguimiento; en
este contexto se puede afirmar que, a la luz de los postulados de Henry Mintzberg, Pedro
ejerce su rol de:

Funciones de Planeación

Funciones de Decisión

Funciones de Información

Funciones interpersonales

Pregunta 9
9 / 9 pts
Se consideran un motor para la innovación:

Las ideas

La productividad e imaginación

Los valores corporativos

Las ventajas competitivas

Pregunta 10
9 / 9 pts
La inteligencia es un componente fundamental para comprender como se planea
estratégicamente debido a que:

Al no poder utilizar en algunos casos la inteligencia, recurrimos a los hábitos.

La inteligencia se utiliza cuando decidimos lo mismo frente a situaciones que se repiten.

El entorno es cambiante y ello obliga al estratega a su análisis y decisión posterior.

La revisión del entorno y de los aspectos internos realmente no requiere de la inteligencia.

Puntaje del examen: 90 de 90
Pregunta 1
9 / 9 pts
Es la capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los de los demás, de
motivarnos y administrar nuestras emociones, en nosotros mismos y en nuestras relaciones;
el postulado anterior corresponde a:

Daniel Goleman, acerca de la Inteligencia emocional.

James D. Mooney, acerca de la eficiencia de la empresa.

Luther Gulick, acerca de los principios generales de la administración.

Lyndall F. Urwick, acerca de la disposición de los órganos que componen la organización.

Pregunta 2
9 / 9 pts
Saber entrar en las últimas tecnologías o saber ajustar la tecnología a sus necesidades es un
reto para los verdaderos líderes en las empresas de alto rendimiento, qué rol desempeña la
tecnología en las organizaciones?

Cumple un rol de seguridad.

Cumple un rol táctico.

Cumple un rol operativo.

Cumple un rol estratégico.

Pregunta 3
9 / 9 pts
Afirma Kotter, en su escrito, que el LIDER requiere desarrollar algunas destrezas,
especialmente:

tener capacidad de planeación.

trabajar en la alineación del personal

estar al frente de la planeación contingente

criticar la misión y la visión empresaria

Pregunta 4
9 / 9 pts
Saber entrar en las últimas tecnologías o saber ajustar la tecnología a sus necesidades es un
reto para los verdaderos líderes en las empresas de alto rendimiento, qué rol desempeña la
tecnología en las organizaciones?

Cumple un rol operativo.

Cumple un rol estratégico.

Cumple un rol táctico.

Cumple un rol de seguridad.

Pregunta 5
9 / 9 pts
Cuando una empresa toma decisiones después de descubrir, identificar y diagnosticar
problemas desacostumbrados y/o ambiguos y las soluciones son productos, procesos o
servicios nuevos y mejorados, o genera soluciones nuevas y originales; de acuerdo a este
contexto se puede expresar que estamos frente a una organización que toma decisiones:

Racionales y fundamentadas

Concertadas y adaptadas

Creativas e innovadoras
Objetivas y rutinarias

Pregunta 6
9 / 9 pts
La diferencia entre Gestión y Liderazgo es:

entre gestión y liderazgo no hay diferencia

la gestión se ocupa de enfrentar la complejidad y el liderazgo de enfrentar el cambio

La gestión se basa en la estrategia y el liderazgo no

la gestión se ocupa del cambio y el liderazgo enfrenta las estrategias

Pregunta 7
9 / 9 pts
La cultura empresarial, según Montesinos, es entendida como:

modelo de presunciones básicas, principios, normas y políticas empresariales

el conjunto de valores, normas, Modelo de presunciones básica e inventadas y políticas

empresariales

el conjunto de valores, principios, normas y precepciones de vida

el conjunto de valores, Modelos de presunciones básicas, principios y normas

Pregunta 8
9 / 9 pts
Pedro es el gerente de la empresa ABC, constantemente, realiza un proceso en su empresa,
mediante el cual define y hace diagnóstico de los problemas que se le presentan, con base
en este diagnóstico establece objetivos, busca soluciones alternas, compara y evalúa cada
una de esas alternativas, elige la solución que considera más pertinente y asigna recursos y
acciones para implementarla, al igual que mecanismos de control para su seguimiento; en
este contexto se puede afirmar que, a la luz de los postulados de Henry Mintzberg, Pedro
ejerce su rol de:

Funciones de Planeación

Funciones de Decisión
Funciones de Información

Funciones interpersonales

Pregunta 9
9 / 9 pts
Se consideran un motor para la innovación:

Las ideas

La productividad e imaginación

Los valores corporativos

Las ventajas competitivas

Pregunta 10
9 / 9 pts
La inteligencia es un componente fundamental para comprender como se planea
estratégicamente debido a que:

Al no poder utilizar en algunos casos la inteligencia, recurrimos a los hábitos.

La inteligencia se utiliza cuando decidimos lo mismo frente a situaciones que se repiten.

El entorno es cambiante y ello obliga al estratega a su análisis y decisión posterior.

La revisión del entorno y de los aspectos internos realmente no requiere de la inteligencia.

Puntaje del examen: 90 de 90