Tarea Semana 2

Maria Francisca Céspedes Arancibia

ADMFN1101-407-2020- ADMINISTRACIÓN FINANCIERA

Instituto IACC

04 de Mayo 2020
 Desarrollo

a. Explicación de la importancia de una planificación financiera

Buenas Tardes Sres. de Empresa Trocos Limitada.

Me dirijo a ustedes, con el fin de implementar conocimientos de administracion financiera para

su empresa, ya que en la actualidad es de gran importancia para su buen funcionamiento, y
utilizar fondos para crear y menejar su financiamientos según el area y organización que
corresponda.

Su gran importancia, no solo es en el area financiera, sino para toda la organización e

administracion de la empresa, un flujo que se alimenta entre si, generar al area financiero a
participar en forma interna y asignar recursos.

Dentro del analisis financiero para su empresa, es necesario tener conocimiento sobre, tecnicas y
politicas , esto permite recomendar y ser estudiados y analizados por un economista.

Es importante presindir que los fondos se deben cuidar por quienes invierten en forma adecuada,
pueden crear y recomendar estrategias de crecimientos tanto en corto y largo plazo, genenerar
eficazmente la obtencion de utilidades para su empresa. Tambien le permite crear planificaciones
en recursos financieros dentro de la organización, y si se ve crecimiento en la empresa tambien
optar por la inversion. Es importante mencionar que la administracion financiera, buscar
expandir su patrimonio de accionistas.. como se logra?, pues, manejando y utilizando en optimas
condiciones los recursos financieros.

b. Descripción breve de que es un presupuesto e incorporar descripción de presupuesto

operacional y de inversiones, enfatizar las diferencias entre ambos.

El presupuesto se puede decir que es un dinero que se estima y que será necesario para realizar
un frente a ciertos gastos, o para un determinado proyecto. Estos presupuestos también se
realizan en forma inconsciente : Pago gastos básicos de un hogar, compra de mercadería
mensual, colegiatura entre otros. En breves resumidas se trata de una cuantificación de un plan.
 A. Presupuesto Operacional: Es un valor de recursos necesarios para realizar un proyecto,
en el que se encuentra el activo inmovilizado (fijo) y activos diferidos y capital de
trabajo. se definen como a largo plazo, si las adquisiciones de ciertos bienes que tienen
un carácter operativo en la empresa, cuyo fin parte de la actividad de produccion de
bienes y servicios de la empresa. Su principal funcion es brindar soporte a las ventas , que
sond e nominadas a corto plazo, debido a que se destina a financiar activos corrientes de
nominados; cuentas por cobrar, inventarios, o cuentas que se recuperan en plazos
inferiores al año.

B. Presupuesto de Inversiones: Son relacionados a flujos ocacionados por un proyecto en

especial de inversion, busca evaluacion , si es conveniente y viable en el ambito
financiero, esto lo realiza a traves de indicadores como TIR (tasa interna de rotorno) o
VAN valor actual neto. Tambien se incorpora en el presupuesto financiero y de
operación, lo que conlleva a justificar la inversion en un analisis y evaluacion de
proyectos de los mismos.

Presupuesto Operacional Presupuesto de Inversiones

Involucra a los gerentes o encargados de area Justifica las inversiones con un analisis y
en la consecucion de los objetivos planeados evaluacion de proyectos de inversion
por ellos mismos.
Presupuestos las ventas, compras, costos y
Se basa en decisiones con efecto a largo
gastos hasta llegar las posibles utilidades
plazo, consientes en adquierir partidas de AF
futuras en el periodo
Incluyen todas las actividades de una empresa
El rendimiento debe ser mayor o igual a lo
invertido
Los presupuestos pueden ser de forma Las Inversiones a largo plazo se puede
individual considerar como permanentes y estables.

c. Explicar que es el seguimiento de un presupuesto y cada cuanto tiempo recomienda

hacerlo.

Los seguimientos presupuestarios son necesarios y se considera que en el corto plazo no supere
los 12 meses, y por el contrario a largo plazo supera los 12 meses.

Las empresas deben analizar el día a día, que constantemente este estimando el quehacer en su
empresa como también proyectando los resultados deseados, esto les permitirá estar precavidos a
las desviaciones que pudieran afectar en normal funcionamiento de este. Además si la empresa
posee superávit, podrá crear nuevas inversiones en activo inmovilizado, o reinvertir el capital de
trabajo por el contrario si posee déficits, por algunos periodos se puede buscar formas de
financiar en forma anticipada, cotizando y accediendo a mejores tasas de interés, y un
financiamiento que sea eficiente para la empresa.

d. Describa que es un presupuesto de caja, sus componentes y que significa cuando el

presupuesto presenta superávit o déficit.

Presupuestos flujo de caja: Son presupuestos de flujos, cuyo proceso tiene diferentes partidas
presupuestarias que tiene relación con los ingresos o egresos de efectos de cada periodo, es uno
de los principales presupuestos que se manejan y elaboran en una empresa, permite con
antelación la futura disposición de efectivo para poder tomar decisiones que afectan a la empresa
en un periodo relativamente corto.

Componentes :Las planificaciones son en periodos mas inmediatos, conveniente y disponible

diaria o al menos semanal.
Se utiliza como herramienta de coordinación en funciones como: compras, cobranza o
remuneraciones.
Determinar y cuantificar las necesidades de efectivo.
El área gerencial deberá saber como financia los déficit temporales que puede tener la empresa, y
como aplicar adecuadamente los superávits.

Que es un Superávit : Se puede realizar inversiones en activo inmovilizado, debido a que

existen ingresos que superan los gastos, o reinvertir los capitales de trabajo, siendo estos
positivos, se puede ver excedente de información, y se puede comprobar analizando los
resultados y balances, debido a excedente de ganancias obtenidas en la empresa, ha registrado al
cerrar el año contable.

Que es un Déficit: Es una situación que genera o existe escasez de alguna necesidad, es cuando
los gastos superan los ingresos y existe escasez de dinero.
Puede generar cuando hay un balance de una organización o persona con saldo negativo, los
saldos no son suficientes para afrontar los gastos.

Esperado que las conclusiones mencionadas sean de gran satisfacción y funcionabilidad de su

empresa, si presenta alguna consulta o inquietud, favor nos dudar con comunicarse con nuestra
área.

Se Despide Atte,
María Francisca Céspedes.

Bibliografia

IACC (2018). Planificación financiera en la organización. Administración financiera. Semana 2.

https://economipedia.com/definiciones/deficit.html