​ ​Plan de gobierno municipio de Chía

Contratación y legislación

Plan de gobierno municipal

Chía, Cundinamarca

Integrantes:
Sebastian Pineda Quintero. 1099343242
Yarelis Yissel Pino. 1117545614
Cristian Villarreal García 1014257900
Cristian Nicolás Silva 1069435306
Yudy Andrea Ramírez 1010216923
Angélica Monje Vargas. 1018439501
Karent Julyet Amaya Villabon. 1022422947

Docente
Paola Andrea Botero

Universidad La Gran Colombia

Facultad de ingeniería civil
Bogotá
2020

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Contratación y legislación

Tabla de Contenido

1. ​Equipo técnico-político.

2. ​Enfoque y sello de la integridad del programa de gobierno

2.1 Escenario social

2.1.1 Salud

2.1.2 Infraestructura

2.1.3 Educación

2.1.4 Deporte y recreación

2.2 Escenario Económico.

Programa de gobierno

3.1 Sector infraestructura

3.2 Sector Integral (Deporte, Social, Cultural y Salud)

3.3 Sector Económico

Inscripción del programa de gobierno

El programa de gobierno en la campaña electoral y el debate político

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1. Equipo técnico-político.
Contamos con el equipo idóneo para el desarrollo del plan de gobierno y sus
propuestas. basados en la participación ciudadana, buscando los puntos
necesarios para la mejora continua en los sectores más vulnerables.
Nuestro equipo estará dispuesto a desarrollar todas las iniciativas que la
ciudadanía tenga y quiera aportar a lo ya expuesto, para completar un plan
de gobierno sólido y eficaz.

2. Enfoque y sello de la integridad del programa de gobierno

El plan de desarrollo comprende dos escenarios de actuación prioritaria:

❖ Social
❖ Económico.

con este enfoque, realizaremos mesas de trabajo, con los líderes de las
comunidades, los cuales, nos expondrán las necesidades y mejoras que cada
una requiera, llevando así, un camino más directo hacia un plan más
completo y mejor para todos.

2.1 Escenario Social:

En el escenario social se enfatiza en los aspectos

❖ Salud
❖ Infraestructura
❖ Educación
❖ Deporte y recreación

2.1.1 Salud:
El Sector Salud comprometido con el logro de los mejores resultados en salud
y mayor bienestar para cada uno de los habitantes de nuestra amada Chía,
desarrollará en este programa estrategias de promoción de la salud y
prevención de la enfermedad en todos los entornos de la vida cotidiana de los
ciudadanos para abordar el sufrimiento psicosocial y los problemas de salud
mental, fomentar el desarrollo de condiciones de seguridad y salud en el
trabajo en la población trabajadora formal e informal, disminuir la malnutrición
en diferentes etapas del ciclo de vida, fomentar la promoción de los derechos

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sexuales y reproductivos en todos los ciclos de vida, fortalecer la promoción
de estilos de vida saludable contribuyendo a la disminución de la mortalidad
por enfermedades crónicas y los tipos de cáncer más prevalentes, disminuir
la ocurrencia de enfermedades inmunoprevenibles, fortalecer la oportunidad
diagnóstica de los pacientes con tuberculosis, mitigar la transmisión de
enfermedades por insectos vectores, fortalecer el sistema de vigilancia y
control de las enfermedades de interés en salud pública, y hacer de la
participación social una realidad en el ciclo de la gestión pública.

El apoyo y gestión de los recursos de las entidades de salud por eso se

hacen observaciones como

❖ Crear un programa de salud integral en las Instituciones educativas

desarrollando la promoción de la salud y prevención de enfermedades; en
salud mental, educación sexual reproductiva, salud oral, hábitos sanitarios y
prevención del maltrato y del trabajo infantil, mediante la utilización integral
del tiempo.
❖ Gestionar de la adecuación de las instalaciones actuales del Hospital San
Antonio de la mano con la gobernación de Cundinamarca.
❖ Realizar campañas permanentes de promoción de salud y prevención de
enfermedades.
❖ Fomentar prácticas de estilo de vida saludables para disminuir la incidencia
de enfermedades.
❖ Implementar programas de asistencia domiciliaria como apoyo preventivo en
las zonas de población vulnerable en el municipio y en las veredas.
❖ Ampliar la cobertura de afiliados en régimen subsidiado.
❖ Fortalecer el tejido social mediante programas de salud mental y el
fortalecimiento de familias frente a los problemas de hogares disfuncionales.
❖ Volumen de habitantes 126,647 habitantes .

2.1.2 Infraestructura:
Vivienda:
El crecimiento de Bogotá toca a las puertas campesinas de Chía y empieza a
borrar las fronteras entre lo citadino y lo bucólico, situación que no ha pasado
inadvertida para su administración, que entiende la necesidad de proteger los
intereses de su comunidad con programas de infraestructura y mejoramiento

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de las condiciones de vida de los pobladores ante la llegada de una Bogotá
problemática.
Esto ha generado que se vean afectados territorios donde la gente a optado
por hacer invasiones o apropiarse de terrenos ajenos o con otros fines.

Vías:
El municipio de chía se ha visto afectado en la parte vial por el crecimiento
exponencial de la población que afecta la movilidad. Eso ha generado que
quieran mejorar las condiciones de movilidad en el casco urbano,
permitiendo una mejor comunicación con la zona rural y regional.

Otros problemas asociados a el mejoramiento de las vías se asocia a unas

casos en específico tales como: El primer corredor es una vía rural que
conduce hacia el municipio de Sopó y por donde se han presentado
accidentalidad ya que es una zona de alto tráfico vehicular, los conductores
tienen exceso de velocidad y donde no existen defensas metálicas y las
señales se encuentran en mal estado, por lo que se hace necesario
complementar y cambiar una señalización vertical que ya no presenta
reflectividad.El segundo corredor es una vía rural que conduce hacia el
municipio de Tabio y por donde se han presentado accidentalidad ya que es
una zona de alto tráfico peatonal y de ciclistas, los conductores tienen exceso
de velocidad y hay escasez de señalización vertical, por lo que se hace
necesario complementar. El Tercer Corredor está comprendido entre la
Carrera 9±Chía y la carrera 6 -Cajicá, donde se busca la conexión de los dos
municipios, brindándole seguridad a los ciclistas y peatones, realizando la
implementación de señales verticales

Acueducto:
El sistema actual fue diseñado en el año 1996, para una población de
210.930 habitantes, con una dotación de 180 litros habitante día. De acuerdo
al RAS 2000 y nivel de complejidad Alto, para el Municipio la dotación por
habitante día es de 150 litros, lo que aumentaría la capacidad del sistema a
253,116 habitantes.

En materia de saneamiento básico se viene haciendo la gestión para la

construcción de una nueva Planta de tratamiento de aguas residuales para el
municipio, junto con sus obras anexas; colectores, red de alcantarillado, anillo
perimetral, entre otras inversiones que superan los 119 mil millones de pesos,

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Es necesario establecer un mecanismo para seguir descontaminando el río
Bogotá y para ello es necesario la construcción de una tercera Ptar adicional
a la que está haciendo en La Balsa.

Según estudios recientes, Chía no cuenta con los recursos económicos ni con
los mecanismos para viabilizar el proceso. Por ello, las propuestas planteadas
desde la Administración Municipal para consolidar los estudios técnicos y
diseños requeridos como un primer compromiso a cumplir, se enfocaron en
tres puntos fundamentales; el primero en la posibilidad de generar aumentos
tributarios para desarrolladores de vivienda mediante la modificación del
Estatuto vigente; el segundo en la presentación de un proyecto de acuerdo
para modificar el Artículo 69 del Acuerdo Municipal 107 de 2016 que refiere a
la contribución voluntaria del 10% sobre el Predial para seguridad,
adicionando otra destinación temporal de un aporte similar para la PTAR 1; y
el último, el compromiso de las constructoras para un aporte medio ambiental
en el desarrollo de cada proyecto.

2.1.3 Educación:
La Secretaría de Educación, ha garantizado que la prestación del servicio
educativo se realice con la calidad, pertinencia y cobertura, con la ampliación
de la planta docente como se muestra a continuación, se aumentó en 20
docentes de aula, capacitados en educación con el fin de brindar un mejor
servicio a la comunidad Educativa.

El aumento de docentes pero no infraestrutura adecuados hace el e sector de

la educación se vea afectado por condiciones de comodidad y hace que los
estudiantes al estar en aulas donde la capacidad es superada o no se
cuentan con los recursos necesarios hacen que la calidad dela educación
disminuya notoriamente.

2.1.4 ​Deporte y recreación:

El sector Deportivo se ha relegado y no se le ha dado la importancia que
debería tener, especialmente padres de familia y educadores. A estas
actitudes negativas se le agrega la carencia de escenarios deportivos y de
implementos deportivos para la cobertura que tiene actualmente el Instituto.
Aunque los intereses de los alumnos, han estado enmarcados en los
deportes de conjunto se hace necesario mirar otras opciones de trabajo como
la Natación y los deportes individuales.

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Es necesario motivar a educadores de la básica primaria y padres de familia
para que asuman con seriedad y responsabilidad el área Deportiva y se
concienticen de que ésta no es el espacio para reforzar otras materias, pues
es en la básica primaria en donde se motiva al estudiante a realizar Actividad
Física y esto sólo es posible con un trabajo dirigido desde las instituciones,
hay que resaltar que los niños afianzan los patrones básicos de movimiento
en la primera infancia.

2.2 Escenario Económico:

Chía al igual que todos los Municipios vecinos, le deben gran parte de su
desarrollo y crecimiento urbanístico y económico al desbordamiento de las
actividades económicas de Bogotá sobre la Sábana, explotando las ventajas
de la localización de estos Municipios para reemplazar de ciertas funciones
que tradicionalmente ha tenido Bogotá.

A diferencia de otros municipios de la Sabana, Chía ha diversificado en

muchas actividades económicas no tradicionales, entre las cuales logra
sobresalir la actividad de la Construcción, el Turismo, y los Servicios de
Educación, Salud y Comercio, permitiendo el desarrollo de una nueva gran
diversidad de sectores.

Estas actividades se han ubicado principalmente a lo largo de la Autopista

Norte, sobre la Autopista Chía- Cajicá, así como sobre la carretera Central del
Norte y sobre la vía Chía y Cota, estableciendo una nueva zona de desarrollo
Industrial, Comercial y de Servicios. Mientras que sobre el resto del territorio
ha proliferado la actividad de la Construcción con Proyectos Residenciales,
incluyendo desafortunadamente sectores de los Cerros Orientales.

Según los censos de industria y comercio realizados por la Secretaría de

Hacienda se evidencia que la actividades predominantes en el municipio son
la Comercial y la de Servicios, con menor participación son la actividad
industrial y la financiera. Lo que da como indicador que se debe hacer una
mayor inversión en los sectores de Servicios y Comercial, como la
construcción de complejos comerciales ya que en estos predominan dichas
actividades.

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❖ Actividades agropecuarias del municipio:
Aparentemente Chía tiene un suelo destinado para la producción agrícola y
pecuaria cercano a las 2200 hectáreas, pero la realidad del territorio se a ha
destinado para otros usos más rentables, los residenciales, comerciales e
institucionales.
Sin embargo se continúa apoyando a los pequeños y medianos productores
agropecuarios a través de los programas de asistencia técnica que brinda la
Secretaría de Desarrollo Económico.

❖ Transformación de residuos organicos (abonos):

Actualmente Chía cuenta con una plaza de mercado y una planta de sacrificio
y faenado PSF que generan respectivamente tres toneladas de desechos
orgánicos cada fin de semana y tres toneladas de rumen cada día de
sacrificio, con esta cantidad de desechos orgánicos se hace
necesario buscar alternativas de transformación de los mismos, en la
actualidad existen tres tipos de proceso:

❖ Lombricultura:
Con el uso de lombriz roja californiana se transforman residuos orgánicos en
abono de alta calidad.

❖ Compostaje:
Con base en volteos y adición de correctivos se madura el desecho orgánico,
se disminuye la humedad y se tritura para ser entregado sin costo a los
productores del sector rural.

❖ Producción de purina orgánica:

Ante la imposibilidad de procesar toda la cantidad de desecho orgánico
generado por la planta de sacrificio con el área disponible para tal fin, se
buscaron alternativas que permitieran ser más eficientes y se instaló en el
vivero un biorreactor que permite transformar grandes cantidades de residuos
orgánicos en corto
tiempo.

❖ Vivero municipal:
El vivero Municipal remonta su creación al año 1993, desde esa fecha se
encuentra ubicado en el sector del Puente del Cacique, en sus inicios era
administrado por la UMATA “Unidad Municipal de Asistencia Técnica

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Agropecuaria y principalmente estaba enfocado a prestar servicios a los
pequeños productores del sector rural en el área agropecuaria.
A través de los años lo que era la UMATA evolucionó a Subsecretaría de
Medio Ambiente y Desarrollo Agropecuario “SMADA” y se incorporaron
funciones de carácter ambiental como los proyectos de reforestación,
establecimiento de cercas vivas y actividades afines al ambiente como control
a la publicidad exterior, mantenimiento del sistema hídrico (vallados) que son
programadas y controladas desde el Vivero Municipal.

❖ Plantación:
Ante la disminución de las áreas de los predios rurales que ha ocurrido desde
el año 1999 hasta la fecha pasando de aproximadamente 1500 predios
inferiores a 500 m2 a casi 6000 predios en el área rural hizo necesario
incentivar la explotación de estas pequeñas áreas para ser incorporadas al
sistema productivo a través del establecimiento de el programa de huerta
casera, una de las formas de motivar a los productores es suministrando las
plántulas para su siembra y de esta forma el productor
mejora su dieta alimenticia y genera algunos excedentes para su venta.

❖ Producción de materia vegetal:

Dentro de las actividades que se desarrollan dentro del Municipio y son
apoyadas por la Administración Municipal está la reforestación de zonas
afectadas y el establecimiento de cercas vivas como alternativa para
contrarrestar los efectos adversos de la deforestación.

❖ Maquinaria Agrícola:
Dentro del apoyo institucional que hace la Administración Municipal para
incentivar la producción agrícola está el servicio de preparación de suelos a
precios subsidiados de acuerdo al nivel del Sisben.
Adicionalmente como apoyo institucional a la producción el Municipio cuenta
con un banco de insumos que son almacenados en el vivero y se asignan a
los productores rurales de acuerdo con su condición social.

❖ Planta de sacrificio y faenado:

La planta está en adecuado funcionamiento de acuerdo al decreto 2278 de
1982 conforme a la última visita de la Inspección de vigilancia y control
realizada por el INVIMA, se realizarán adecuaciones de tipo locativo y de
funcionamiento, para un óptimo desarrollo de actividades

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hasta la implementación o acogida del decreto 2270 de 2012 y decreto 1500
del 2007, los cuales generan un cierre de la actual planta de sacrificio por no
cumplimiento de lo ordenado
en estas dos normas y por lo estipulado en el POT que se encuentra en
revisión, por lo tanto se debe reubicar en zona de bajo impacto ambiental.
Durante el año 2015 se procesaron cerca de 17460 animales en jornadas de
lunes a sábado incluyendo lunes festivos.

❖ Turismo:
El municipio de Chía es un territorio que durante las últimas décadas ha
presentado un importante desarrollo socio económico que se ve reflejado en
el crecimiento de sus zonas urbanas e infraestructura vial, así como en el
progreso de diversos sectores productivos. Entre estos sectores se encuentra
el turismo, una actividad económica que se beneficia del potencial presente
en los recursos de la provincia y de su cercanía a la capital del país,
considerando que es su principal emisor de turistas y también el eje central
de conectividad con turistas que provienen de otras regiones o países.

El turismo es una actividad capaz de crear condiciones favorables para el

desarrollo sostenible de un territorio, gracias a que contribuye en la
generación de empleos e ingresos para las comunidades, aporta a procesos
de reconocimiento o re-significación de la identidad cultural y social, y
colabora en la mitigación de impactos negativos de otros sectores en la
sociedad y en el ambiente. Cabe aclarar que la magnitud positiva de su
impacto depende de una adecuada planeación, ejecución, monitoreo y
evaluación. De igual forma, es importante mencionar los esfuerzos que se
han dado en materia de planificación turística. De acuerdo con la
caracterización turística del Municipio, se cuenta con el Plan de Desarrollo
Turístico (no aprobado). Así mismo, es relevante destacar que en sus Planes
de Desarrollo municipales reconocen la importancia de generar procesos de
articulación regional.

❖ Artesanías:
Como parte de las actividades realizadas se procedió a establecer visitas a
los talleres artesanales (15) como parte del proceso del programa Artesanos
al Parque, se apoyó a los artesanos en facilitar la consecución de espacios
en ferias intermunicipales tales como Feria artesanal de Tocancipá, Feria
artesanal en Cajicá (Bicentenario) entre otras.

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Para este programa se realizó un proceso contractual, través del cual se
apoyó la participación de 14 artesanos en la 24° Feria Artesanal
“EXPOARTESANÍAS” realizada en Corferias en Diciembre del año 2014.

❖ Participación del PIB nacional:

Para 2005, el PIB de Chía fue de $ 482,86 miles de millones, que representa
el 3,22% del Departamental y el PIB per cápita de $ 6.5 millones. En el año
2007, fue de $ 564,88 que representa el 3,19% disminuyendo levemente su
participación en el departamento. Durante la vigencia 2013, fue de $ 1557,73
que representa el 5,97% aumentando considerablemente su participación en
el departamento.
Existe un alto predominio en la conformación de micro y pequeñas
sociedades en la base empresarial, las microempresas representan el 65.3%
y las pequeñas el 18.9% del total de las sociedades de la provincia.
Las principales actividades económicas de la Provincia están representadas
por los sectores de servicios, comercio, construcción, industrial y
agropecuario. Se destaca la conformación de micro y pequeñas sociedades
en la base empresarial, las microempresas representan el 65.3% y las
pequeñas el 18,9% del total de las sociedades de la provincia. Según la
Cámara de Comercio de Bogotá, Chía concentra el 30,6% de las empresas
de la provincia Sabana Centro. Complementando la presencia de estas
sociedades, se encuentran localizadas grandes empresas que aportan al
impuesto de industria y comercio y que pertenecen a varios sectores
económicos y de importancia para el país.

❖ Desempleo:
Según el Observatorio del Mercado de Trabajo de Cundinamarca y con
población censo DANE 2005, la tasa de desempleo para el Municipio de Chía
fue del 5,67%, inferior a la del Departamento y la Nación con 11,3%.
Como alternativas para la disminución del desempleo se reglamentó la oficina
de Empleo, y como resultado para el 1er trimestre del año 2016 se han
vinculado cerca de 266 personas, 159 hombres y 107 mujeres.

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3. Programa de gobierno
Este documento considera e integra las ideas, propuestas, necesidades,
opiniones, ideales y con mayor importancia las convicciones de nuestras y
nuestros ciudadanos. Será nuestra guía para el desarrollo de las acciones
trascendentales y determinantes durante el periodo 2020-2023. De lo anterior
la obligatoriedad en el diseño y sensato juicio para formular nuestras ideas de
cambio dentro de siete ejes temáticos dirigidos por un eje transversal,
robusteciendo la pertinencia del pensamiento de todas y todos los que vemos
con entusiasmo y esmero mejores tiempos para Chía.

3.1 Sector infraestructura

3.1.1 Vivienda

❖ Promover y gestionar programas de vivienda de interés social a población

identificada para este tipo de proyectos.
❖ Fortalecer los subsidios para mejoramiento en sitio propio y construcción en
sitio propio
❖ Apoyo a las asociaciones de vivienda de nuestro municipio
❖ Supervisión estricta a las asociaciones de vivienda

3.1.2 Vías

❖ Mejoramiento de andenes mediante la autoconstrucción y apoyo de la

alcaldía.
❖ Gestión e implementación de programas por autoconstrucción de vías
sectoriales.
❖ Gestionar ante las Concesiones la construcción de paraderos y puentes
peatonales sobre la variante, autopista Cajicá y central del norte.

3.1.3 Acueducto

❖ Implementar el mínimo vital.

❖ Revisión de la tarifa de alcantarillado.
❖ Gestionar la construcción de una red paralela de acueducto desde la Caro
hasta el sector de Delicias.

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❖ Gestionar la puesta en marcha del alcantarillado Capacitar a los instructores
y entrenadores en metodología y pedagogía dentro del proceso de formación
deportiva, buscando la calidad y formación integral de nuestros deportistas.
❖ Transformando a Chía en una verdadera cultura deportiva.
❖ Realizar evaluación de desempeños a los instructores y entrenadores de las
diferentes disciplinas.
❖ Nuestros deportistas deben ser de Chía, vivir en Chía y estar en los
diferentes semilleros de formación para lograr deportistas de alto rendimiento,
realizando un seguimiento por hoja de desempeño a cada uno de los
estudiantes desde los semilleros de iniciación.
❖ Recuperación de las unidades deportivas para su utilización como prioridad
por parte de los deportistas de nuestro municipio.
❖ Realizar alianzas estratégicas a nivel internacional, como apoyo en la
formación a nivel formativo, competitivo, recreativo y comunal.
❖ Formar deportistas integrales, no solo en búsqueda de resultados, sino cómo
ayuda a la ciudad, con trabajo comunitario.
❖ Crear un plan de incentivos para los deportistas de formación competitiva
mediante becas a nivel universitario como otra opción en el momento de su
retiro.
❖ Impulsar deportes extremos y urbanos logrando un impacto en nuestra
juventud.Generar programas para adultos mayores o con problemas de
hipertensión, enfermedades cardiovasculares, matrogimnasia y la
psicomotricidad junto con las personas en condición de discapacidad.
❖ Mejorar la infraestructura deportiva actual.
❖ Creación de políticas con los Clubes deportivos como un apoyo para el
proceso de competencias.
❖ Gestionar convenios interinstitucionales para fortalecer nuestro deporte
❖ Realizar una reingeniería a la estructura administrativa del instituto de
recreación y deportes de chía.
❖ o de Fagua.
❖ Gestionar y/o ejecutar las obras de alcantarillado sanitario o saneamiento
ambiental que requiera el Sector el Chamizo en la Vereda de Fagua.
❖ Implementar por proceso de autoconstrucción alcantarillados sectoriales.
❖ Gestionar la ampliación para la cobertura de gas natural domiciliaria.

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3.2 Sector Integral (Deporte, Social, Cultural y Salud)

3.2.1 Deporte :

❖ En nuestro medio social, el sector Deportivo se ha relegado y no se le ha

dado la importancia que debería tener, especialmente padres de familia y
educadores. A estas actitudes negativas se le agrega la carencia de
escenarios deportivos y de implementos deportivos para la cobertura que
tiene actualmente el Instituto.
❖ Aunque los intereses de los alumnos, han estado enmarcados en los
deportes de conjunto se hace necesario mirar otras opciones de trabajo como
la Natación y los deportes individuales.
❖ Es necesario motivar a educadores de la básica primaria y padres de familia
para que asuman con seriedad y responsabilidad el área Deportiva y se
concienticen de que ésta no es el espacio para reforzar otras materias, pues
es en la básica primaria en donde se motiva al estudiante a realizar Actividad
Frisia y esto sólo es posible con un trabajo dirigido desde las instituciones.
❖ Iniciar con las instituciones educativas en los primeros grados con semilleros
deportivos, este es un aporte muy valioso para la sociedad ya que ingresar
con las disciplinas deportivas desde una temprana edad ayuda que los niños
tengan una buena ocupación de tiempo libre y se enfoquen desde esta
temprana edad a una disciplina deportiva, de esta manera ayudamos a
mantener a los más jóvenes ocupados y fuera de las calles.

3.2.2 Social:

❖ Gestionar la creación de la Casa de la Juventud, donde se requiere

programas, para que se dé un verdadero desarrollo en las áreas de la cultura
y deporte mediante estrategias donde el joven se encuentre en su entorno,
buscando prevenir el consumo de drogas, focos de violencia, y desempleo
juvenil.
❖ Promover un espacio de participación en donde los jóvenes se puedan
sentirse representados.
❖ Fortalecer los programas que existen en el Municipio para nuestra comunidad
joven, como el festival de la juventud.

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❖ Gestionar un Centro Zonal de ICBF, para garantizar de esta manera una
verdadera protección a nuestros niños y jóvenes.
❖ Fortalecer a las comisarías con un equipo psicosocial logrando un apoyo a la
comunidad de Chía
❖ Generar campañas de prevención de violencias de género, intrafamiliar y
fortalecer la paternidad responsable.
❖ Gestionar la construcción de un Centro Especializado para discapacitados en
el municipio en sus tres modalidades, atención a discapacidad severa,
programa leve y moderado, para llegar a una verdadera inclusión y fortalecer
acompañamiento de cuidadores con universidades.
❖ Apoyar programas para el adulto mayores productivos
❖ Capacitar a los docentes de nuestras instituciones oficiales y privadas en
manejo de niños con discapacidad y enfermedades huérfanas, junto con la
capacitación a los familiares y padres.
❖ Fortalecer el acompañamiento de profesionales mediante visitas domiciliarias
para los adultos mayores y discapacitados, logrando un impacto en la
comunidad más afectada.
❖ Realizar alianzas o convenios con empresas y fundaciones que apoyan
proyectos para los discapacitados y adulto mayor y población vulnerable,
mediante responsabilidad social.
❖ Gestionar la creación de un Centro Atención Integral para la primera infancia,
donde solucionamos la problemática de la ausencia de tiempo por parte de
sus padres, donde el menor reciba atención en las principales áreas por
profesionales expertos, mediante la creación de 3 jornadas durante las 24
horas del día, logrando de esta manera niños felices permitiendo un
desarrollo evolutivo en su pensar en su sentir y en su hacer.
❖ Crear Políticas Públicas mediante la creación del Consejo Consultivo del
Adulto Mayor y Sabios, buscando la inclusión para la transformación de
nuestra Chía con base la obediencia a la sabiduría.
❖ Se verificarán los programas para la población en condición de
desplazamiento buscando apoyarlos para mejorar su calidad de vida.
❖ Promover programas que sensibilicen y capaciten a las mujeres de Chía en
cuanto al conocimiento de sus derechos en busca de una igualdad social.
❖ Implementar programas para evitar embarazos en adolescentes y apoyo a
madres gestantes.

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3.2.3 Cultural:

❖ Gestionar la creación de la Secretaría de Cultura y Turismo

❖ Fortalecer los centros interactivos veredales mediante la creación de un
programa a través del cual encontremos talento “CHÍA CREE Y CREA”.
❖ Generar un plan de incentivos para nuestros artistas con el objetivo de
rescatar a los artistas de Chía que transforman la cultura en vida.
❖ Apoyar la generación de empleo cultural a los estudiantes egresados de la
Casa de la Cultura que tengan una formación alta en cuanto a procesos
pedagógicos en artes, mediante convenios con universidades a nivel nacional
e internacional.
❖ Para impulsar la cátedra de la Ciudad de la Luna con programas creando
mesas de diálogo permanentes, apoyado por la cultura y el turismo,
garantizando llegar a la comunidad.
❖ Realizar un inventario del patrimonio cultural, mediante un plan especial de
salvaguarda, capacitando a los vigías del patrimonio, ubicando a Chía como
una de las más representativas a nivel de la sabana.
❖ Crear la Feria del Comercio de la Cultura en donde se presente lo que se
desarrolla en CREA impulsando nuestra cultura.
❖ Gestionar nuestro gentilicio ante la Academia Real de la Lengua.
❖ Crear el PEI Proyecto Educativo Institucional dentro del PEM Proyecto
Educativo Municipal, para la escuela de Formación Artística.
❖ Gestionar recursos encaminados a fortalecer la Biblioteca Municipal,
buscando el apoyo de la Red Nacional de Bibliotecas.
❖ Generar una Política de Cultura que llegue a todos nuestros habitantes con
espectáculos que motiven la cultura, el arte y esparcimiento en familia junto
con la vinculación del comercio.
❖ Fortalecimiento de la Semana Cultural de Chía mediante programas efectivos
de trascendencia regional y nacional

3.2.4 Salud:

❖ Promover y gestionar programas de vivienda de interés social a población

identificada para este tipo de proyectos.
❖ Fortalecer los subsidios para mejoramiento en sitio propio y construcción en
sitio propio
❖ Apoyo a las asociaciones de vivienda de nuestro municipio
❖ Supervisión estricta a las asociaciones de vivienda

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3.3 Sector Económico:

❖ Garantizar la continuidad y ampliar convenios con entidades públicas y

privadas para el acceso a la Educación Superior.
❖ Generar acciones institucionales que permitan mejores condiciones para el
acceso al mercado laboral de los jóvenes.
❖ Garantizar las condiciones óptimas para la implementación de la Ley de
Primer Empleo en el Municipio
❖ Fomentar en los jóvenes la formación en emprendimiento y creación de
empresa.
❖ Garantizar las condiciones para el desarrollo de iniciativas de
emprendimiento y creación de empresas juveniles.
❖ Aumentar la oferta laboral para personas con discapacidad por parte de las
empresas del municipio mediante entrega de incentivos a las empresas
municipales que realicen procesos de inclusión laboral exitosos y el fomento
de nuevas oportunidades laborales.
❖ Garantizar la continuidad de los procesos de capacitación, para mejorar
habilidades de trabajo en las personas con discapacidad y sus cuidadores.
❖ Fortalecer el Programa de Inclusión Laboral y desarrollo económico de
personas con discapacidad y sus cuidadores mediante la formación laboral,
la gestión con empresas privadas y la ampliación de coberturas de personas
incluidas laboralmente.
❖ Empoderar a todos los niños, niñas y adolescentes como agentes de cambio
en los espacios de participación mediante el desarrollo de Semilleros
participativos en materia económica y política.
❖ Diseñar y ejecutar Programas de formación permanente para que los niños,
niñas y adolescentes fortalezcan sus ideas de emprendimiento y negocios.
❖ Garantizar la permanencia de todos los jóvenes del municipio en la educación
secundaria mediante acciones que permitan concientizarlos sobre la
importancia de la educación en la vida actual, y por otro lado, que les faciliten
las condiciones para su tránsito en el sistema educativo y posteriormente
económico.
❖ Garantizar el funcionamiento del programa de Becas para la Excelencia
Docente, que consiste en otorgar crédito-beca condonables en un 100% para
formar a los docentes en servicio a través de programas de maestría.

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Referencias
1. Yo elijo saber.Construya su Programa de Gobierno. recuperado de:
https://colaboracion.dnp.gov.co/CDT/Desarrollo%20Territorial/Portal%20Territorial/N
uevosMandatarios/Guia%20Programa%20de%20Gobierno.pdf
2. Plan de desarrollo territorial(2016)..Diagnóstico municipio chía.recuperado
de:​https://www.chia-cundinamarca.gov.co/PDM2016/Diagn%C3%B3stico%20PDM%
202016%202019%20Ch%C3%ADa%2027052016.pdf
3. Programa de gobierno 2016, Chamorro Germán
https://issuu.com/german.chamorro/docs/programadegobiernogch

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