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Evluaciones Profundizacion PDF
Evluaciones Profundizacion PDF
Desde que la empresa Mckinsey & Co. planteó que la manera de entender a las compañías era analizando el
desempeño de cada una de sus funciones (mercadotecnia, producción, recursos humanos, investigación y
desarrollo, etc) en relación, con las ejecutadas por la competencia, Michel Porter desarrolló las técnicas
necesarias para realizar análisis a un nivel más detallado. Este investigador, descompuso cada función en las
actividades individuales que las constituían, como paso clave para distinguir entre los diferentes tipos de
actividades y sus relaciones de valor entre si.
De esta manera M. Porter llamó a dicho análisis la “Cadena de Valor”. La cadena de valor en esencia, es una
forma de análisis de la actividad empresarial mediante la cual se descompone una empresa en sus partes
constitutivas, buscando identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellas actividades generadoras de
valor. En palabras de este autor, “ventaja competitiva” se logra cuando la empresa desarrolla e integra las
actividades de su cadena de valor en forma menos costosa y mejor diferenciada que sus rivales. Por
consiguiente la cadena de valor de una empresa está conformada por todas sus actividades generadoras de
valor agregado y por los márgenes que éstas aportan. La identificación de la cadena de valor de una empresa
tiene como objetivo responder las siguientes dos preguntas: ¿cómo se agrega valor en cada punto de la
cadena? y ¿cuáles son los factores críticos de ésta?
En términos generales, el análisis de la cadena de valor es una herramienta gerencial para identificar fuentes
de ventaja competitiva. Se trata de un esquema conceptual desarrollado para diagnosticar y mejorar la
capacidad competitiva de las empresas e identificar oportunidades. La cadena de valor se representa
gráficamente por una serie de eslabones, encajados entre sí horizontal y verticalmente, representando cada
uno de ellos un conjunto de actividades. El aprovechamiento de esas oportunidades dependerá de la
capacidad de la empresa. Una empresa obtiene ventajas competitivas, desempeñando sus actividades
estratégicas al menor costo o mejor que sus competidores. Sistema Valor”. En este contexto este autor señala
que los proveedores tienen cadenas de valor (valor hacia arriba) que crean y entregan insumos comprados
por la empresa. El sistema valor significa que los proveedores no sólo entregan producto sino que también
puede influir en el desempeño de la empresa de muy diversas maneras.
El análisis de la cadena de valor es una herramienta tactica para identificar fuentes de mejora continua.
El análisis de la cadena de valor es una herramienta gerencial pero no sirve para identificar fuentes de
ventaja competitiva.
El análisis de la cadena de valor es una herramienta gerencial para identificar fuentes de ventaja
competitiva
Su respuesta : El análisis de la cadena de valor es una herramienta gerencial para identificar fuentes de
ventaja competitiva
CORRECTO
De acuerdo a las lecturas realizadas en la unidad sobre el modelo SCOR, ¿Podemos afirmar
que...
Su respuesta : SCOR es una Herramienta para representar y configurar Redes de Negocios
CORRECTO
De la lectura, "Definición y diferenciación conceptual de la cadena de suministro y la
cadena de valor" podemos concluir que la identificación de la cadena de valor de una
empresa tiene como objetivo responder las siguientes dos preguntas:
Su respuesta :
Cómo se agrega valor en cada punto de la cadena? y ¿cuáles son los factores?
CORRECTO
Continuar
Continuar
Su respuesta : La manera de entender a las compañías era analizando el desempeño de cada una de sus
funciones
CORRECTO
Continuar
Su respuesta : M. Porter
CORRECTO
Continuar
Continuar
Continuar
Lección Práctica Momento 1
Tiene 1 intento(s) pendiente(s)
Usted ha respondido correctamente 10 pregunta(s) de un total de 11 pregunta(s).
Los proveedores tienen cadenas de valor que:
Continuar
CORRECTO
CORRECTO
Continuar
CORRECTO
Continuar
CORRECTO
CORRECTO
CORRECTO
Continuar
CORRECTO
CORRECTO
Con base en las lecturas realizadas, las consultas recomendadas en la unidad, podemos afirmar que
De acuerdo a la lectura
CORRECTO
CORRECTO
CORRECTO
Continuar
What is SCOR?
The Supply Chain Operations Reference model (SCOR®) is the product of the
Supply Chain Council, Inc. (SCC), an independent, not-for-profit, global corporation
with membership open to all companies and organizations interested in applying
and advancing the state-of-the-art in supply chain management systems and
practices. The SCOR-model captures the Council’s consensus view of supply
chain management.
While much of the underlying content of the Model has been used by practitioners
for many years, the SCOR-model provides a unique framework that links business
process, metrics, best practices and technology features into a unified structure to
support communication among supply chain partners and to improve the
effectiveness of supply chain management and related supply chain improvement
activities. Member companies pay a modest annual fee to support Council
activities. All who use the SCOR-model are asked to acknowledge the SCC in all
documents describing or depicting the SCOR-model and its use. The complete
SCOR-model and other related models of the SCC are accessible through the
members’ section of thewww.supply-chain.org website. SCC members further
model development by participating in project development teams- SCOR and
other related SCC Models are collaborative ongoing projects that seek to represent
current supply chain and related practice.
De acuerdo a la lectura anterior podemos afirmar que SCOR es una
estructura que vincula:
Su respuesta : Procesos de negocio, métricas, mejores prácticas
CORRECTO
Pregunta 1
Sin responder aún
Puntúa como 1,0
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Enunciado de la pregunta
a. Al canal de abastecimientos
b. Supply Chain
c. Proceso de Producción
d. Al canal de distribución
Pregunta 2
Sin responder aún
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Enunciado de la pregunta
Es mucho más fácil escribir una definición de logística o de Supply Chain management
Seleccione una:
a.
b.
c.
Que crear una nueva definición
d.
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Enunciado de la pregunta
a. SCOR MODEL
b. SCM
c. SCORECARD BALANCE
d. GSCF
Pregunta 4
Sin responder aún
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Enunciado de la pregunta
a. ¿Que nivel de integración y gestión se debe aplicar a cada uno de los procesos?
c. ¿Quienes son los participantes clave del Supply Chain con quienes vincular los procesos?
Pregunta 5
Sin responder aún
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Enunciado de la pregunta
b. La integración de la logística
Pregunta 6
Sin responder aún
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Enunciado de la pregunta
De acuerdo a la lectura del Documento 4.Manual Practico de Logistica
(introducción 2)
Seleccione una:
Pregunta 7
Sin responder aún
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Enunciado de la pregunta
a. Más operativas
b. Más estratégicas
c. Estratégicas y tácticas
d. Más tácticas
Pregunta 8
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Enunciado de la pregunta
a. 4
b. 10
c. 8
d. 6
Pregunta 9
Sin responder aún
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Enunciado de la pregunta
d. Estructura de la red + Los procesos de negocio + Los Componentes del Supply Chain
Pregunta 10
Sin responder aún
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Enunciado de la pregunta
Pregunta 11
Sin responder aún
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
Pregunta 12
Sin responder aún
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Enunciado de la pregunta
Según Bowersox, Closs y Cooper son facetas importantes de la lógica del Supply Chain que dieron
como resultado una mayor atención a la administración integral:
Seleccione una:
Pregunta 13
Sin responder aún
Enunciado de la pregunta
Pregunta 14
Sin responder aún
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Enunciado de la pregunta
Seleccione una:
a. Asegurar las ventajas competitivas en el tiempo de introducción de nuevos productos y servicios
c. La certificación de proveedores
Pregunta 15
Sin responder aún
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Enunciado de la pregunta
a. Reingeniería de procesos
b. El punto de referencia
d. Modelo de referencia