FUNDACION INTEGRAL DE SALUD

ANDRES FELIPE SAENZ

IVONNE MARIN LOZANO

EMPRENDIMIENTO II
DOCENTE: JULIAN CHAVEZ

FUNDACION UNIVERSITARIA LUMEN GENTIUM

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y POLITICAS
PROGRAMA DE PSICOLOGIA
SANTIAGO DE CALI
2017
 1. RESUMEN EJECUTIVO

1.1. CONCEPTO DEL NEGOCIO

La Fundación salud integral será una organización social no gubernamental que
brindara atención Psicosocial desde un enfoque clínico- comunitario, la cual se
encargará de prestar un servicio con un excelente equipo de profesionales
altamente calificados. Donde se ejecutando acciones concretas, centradas en el
desarrollo del sector de la salud y el bienestar de las personas en situación de
vulnerabilidad desde la interdisciplinaridad del campo de la psicología
perteneciente al barrio Llano Verde de la Ciudad de Cali, Colombia.

1.2. CONCEPTO DEL PRODUCTO

Programas de orientación, acompañamiento y rehabilitación psicológica y
psicosocial a nivel individual, grupal y familiar.

1.3. NOMBRE COMERCIAL

La Fundación salud integral nace como alternativa de apoyo a la salud integral
de la población caleña desde una mirada psicosocial desde un enfoque clínico
comunitario.

1.4. DESCRIPCION DEL SERVICIO.

La Ciudad de Cali cuenta con muchos sectores afectados por distintas
problemáticas sociales que repercuten en la salud integral de los sujetos, en la
comunidad e instituciones públicas y privadas. Por lo cual, las intervenciones
asistenciales que el Estado realiza desde su plan de salud no satisfacen todas
estas problemáticas, ya que los servicio de atención psicológica se limitan a una
cantidad de hora y sesiones, en los cuales no siempre se aborda las
problemáticas con rigurosidad ,incluso estos procesos de atención en psicología,
dependiendo de los casos de leve y gravedad recurren a gastos elevados en
procesos de intervención por ende, es relevante apoyar factores psicosociales
para mejorar la salud integral de la población caleña en situación de vulnerabilidad
y ser una fundación que preste sus servicios con amor, voluntad, hermandad y
dignidad humana.
Por lo tanto, el objetivo principal de la fundación: Salud Integral es realizar
programas de orientación, acompañamiento y rehabilitación psicológica y
psicosocial a nivel individual, grupal y familiar en situación de vulnerabilidad desde
la interdisciplinaridad del campo de la psicología en la Ciudad de Cali.
Además, la fundación: Salud Integral, tiene el propósito de prestar servicios de
asesoría, capacitación e intervención a establecimientos públicos y privados
(Colegios, empresas, ONG entre otras) para preservar el bienestar físico, mental y
social de quienes actúan en dichas instituciones.
Entiéndase salud integral como el bienestar físico, mental y social de un
sujeto o comunidad.

1.5. OBJETIVO GENERAL

Evaluar la viabilidad de una fundación dedicada a promover programas
psicosociales, desde el acompañamiento y rehabilitación psicológico a nivel
individual, grupal y familiar en situación de vulnerabilidad desde la
interdisciplinaridad del campo de la psicología en la Ciudad de Cali.

1.5.1. OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Realizar una investigación, con el fin de conocer las características de la

demanda del servicio social para la Fundación Salud Integral.
 Estudiar las expectativas de los familiares hacia el servicio, para comprobar su
aceptación, teniendo en cuenta las exigencias y facilidades de los mismos.
 Establecer las condiciones que generen un servicio de alta calidad desde la
responsabilidad social.
1.6 LOCALIZACION
La fundación Salud integral estará ubicada en la ciudad de Cali, en la Calle 56 y
Cra. 47D del barrio Llano verde en una casa esquinera donde se acomodaran los
salones y consultorios.

1.7 PRESENTACIÓN DEL EQUIPO EMPRENDEDOR

IVONNE MARIN LOZANO
Perfil: Psicóloga de la Fundación Universitaria Católica Lumen Gentium -
UNICATÓLICA, con conocimientos en las áreas Clínica y de la Salud,
adaptabilidad al cambio y aprendizaje continuo. Habilidades para el trabajo
interdisciplinario, el manejo de relaciones interpersonales.
Estudios: PSICOLOGIA en Fundación Universitaria Católica Lumen Gentium -
UNICATÓLICA
EXPERIENCIA LABORAL: Coordinadora de Servicios
Funciones principal: Atención al cliente interno y externo. Supervisión general de
manera directa y periódica. Liderar información y vínculos de las diferentes
unidades de negocio. Planear, Dirigir y controlar con eficiencia las actividades,
servicios y procedimientos. Gestión del recurso humano, selección, capacitación y
evaluación de los mismos. Administrando de manera eficiente los recursos
tecnológicos del área.
ANDRÉS FELIPE SÁENZ
Perfil: Psicólogo de la Fundación Universitaria Católica Lumen Gentium-
UNICATÓLICA, con conocimientos en el área Clínica y Psicosocial, experiencia en
formación investigativa. Habilidades para el trabajo interdisciplinario y trabajo de
grupos.
Estudios: Psicología Fundación Universitaria Católica Lumen Gentium.
Experiencia Laboral: Investigación

1.8 POTENCIAL DE MERCADO EN CIFRAS

La fundación Salud Integral tendrá como mercado potencial a los adolescentes
entre 10 a 23 años del barrio Llano Verde (Cali, Colombia).
La demanda con que se cuenta para cubrir las necesidades en el sector Llano
Verde, son los adolescentes de los estratos II, III, IV, quienes estarían en
capacidad de vincularse con la fundación.
Para hacer una descripción del Tamaño y Características del Mercado en su
Totalidad, se partirá por realizar una concientización general de la situación actual
de Colombia.
Según el Departamento Nacional de Planeación 1, la pobreza en el Territorio
Nacional en 2014 era del 29.3% y la pobreza extrema 8.4%, adicionalmente
indican un Coeficiente de Gini del 53.9%.
Dadas las anteriores cifras, y teniendo en cuenta los conceptos utilizados, es
evidente que la situación es alarmante. Se trata de seres humanos, personas que
se ven impedidas de acceder a una buena alimentación, salud, educación, entre
otros. Las personas que se ven más afectadas al ser la población más vulnerable
son los niños y adolescente, las consecuencias pueden ser desde la malnutrición,
hasta la muerte en los peores casos. Para los adolescentes las consecuencias al
vivir en situación de pobreza afecta la salud mental.

1.9 VENTAJA COMPETITIVA Y PROPUESTA DE VALOR

1
http://www.dnp.gov.co
 La constante comunicación entre donantes y las personas que reciben el
servicio.
 No se requiere de intermediarios en la prestación del servicio, lo cual
disminuyen costos.
 La implementación de nuevas estrategias se puede realizar con mayor
agilidad y de esa manera se obtienen mejores resultados.

La Propuesta de Valor presentada a las personas que recibirán los servicios

brindados por la fundación, estarán encaminados a proporcionar atención,
cuidado y amor a personas adolescentes de la sociedad. Que, además estén en
situación de vulnerabilidad. Los servicios que se prestarán son de salud integral,
psicológica y educación no formal; los cuales se brindaran de acuerdo a las
necesidades de la comunidad.

1.9.1. INVERSIONES REQUERIDAS

La Inversión Mínima en activos fijos es relativamente poca, en comparación a la
capacidad de acción que permitirá tener. La mayor concentración se debe dar en
los recursos que sean herramientas para la ejecución de la gestión logística.
Adicionalmente un gran porcentaje de este requerimiento mínimo de recursos o
inversión, podrá ser conseguido a través de donaciones.

Muebles y enseres

Concepto Ca Costo Costo

nt. Unit. total
Escritorio Gerencia en Madera 1 150000 150000

Escritorio Secretaria en madera con cajón de 1 150000 150000

archivo y llave.

Sillas ergonómicas en paño y espaldar de 2 80000 160000

pasta
Sofás 2 200000 400000

Archivador en Madera de 3 gavetas 1 150000 150000

Mueble para Computador cómodo y estilo 2 300000 300000

biblioteca

Extintores 2 50000 100000

 Recipientes para la basura 3 10000 30000

TOTAL 1.440.00
0

Equipo de Cómputo y comunicaciones

CONCEPTO CAN COSTO COST

T. UNIT. O
TOTA
Computador Pentium Core Duo, 1GB 1 1.500.000 1.500.000
RAM, disco de 120 GB pantalla plana
Windows XP
Impresoras hp 1 150.000 150.000

Estabilizadores de 1000W 1 130.000 130.000

Telefax Panasonic KXFT-77 1 200.000 200.000

TOTAL $1.980.000

Equipo de enfermería

Concepto Cant. Costo Costo

unit. total
Camilla 1 100.000 100.000

Sabana 2 10.0 20.0

00 00
Fonendo 1 100.000 100.000

Tensiómetro 1 50.0 50.0

00 00
Silla de ruedas 3 40.0 120.000
00
Escritorio pequeño 1 80.0 80.0
00 00
Silla en paño 2 15.0 30.0
00 00
Botiquín con insumos 1 40.0 40.0
00 00
Archivador de historias clínicas 1 150.000 150.000

Bascula para peso 1 50.0 50.0

00 00
 TOTAL 740.000

Dotación sala de capacitación

Concepto Cant. Costo Costo

unit. total
Sillas Rimax 40 18.0 720.000
00
Minicomponente 1 150.000 150.000

Video beam 1 2.000.000 2.000.000

Televisor 29 pulgadas 1 769.000 769.000

DVD LG 1 200.000 200.000

TOTAL 3.839.000

Inversión Diferida
La inversión diferida comprende todos los gastos que debe asumir la empresa
antes de su funcionamiento, como lo son los gastos de los actos que merecen el
reconocimiento de la misma.

Inversión Valor

Gastos de Constitución 350.000

Gastos Notariales 60.000

Inscripción ante la DIAN 200.000

Gastos de Licencia Secretaria de salud 400.000

Papelería 500.000

Lanzamiento 2.050.000

Total 3.560.000

1.9.2. PROYECCIONES DE VENTAS Y RENTABILIDAD

Es necesario realizar la proyección del capital del trabajo de la fundación para la
prestación del servicio durante el primer año, lo cual permite mejorar el
desempeño de las actividades y así tener un funcionamiento óptimo y actuar de
manera eficiente.

Inversión de Capital de trabajo

Es necesario realizar la proyección del capital del trabajo de la fundación, aquí se

tiene en cuenta los costos necesarios para la prestación del servicio durante el
primer año y se clasifican de la siguiente manera.

Costos directos para la prestación del servicio

Descripción Valor mensual Valor Anual

Gerente 1.000.000 12.000.000

Revisor fiscal 1.000.000 12.000.000

Contador publico 900.000 10.800.000

Secretaria 700.000 8.400.000

Medico de medio tiempo 700.000 8.400.000

3.600.000 43.200.000
3 Psicoterapeuta

1 Auxiliar de Enfermería tiempo completo

900.000 10.800.000
1 aseadoras 700.000 8.400.000

Vigilante 800.000 9.600.000

Total 10.300.000 123.600.000

La planta de personal se contratara teniendo en cuenta que por nomina estarán

vinculados directamente a la fundación el gerente y el contador público. Los
demás funcionarios serán contratados por medio de una cooperativa integral de
servicios de trabajo, lo cual resulta rentable para la fundación en el comienzo de
su gestión.

Ingresos Proyectados
Para capta recursos para la fundación, como primera estrategia existe la
posibilidad de prestar servicios ocasionales a la población que lo requiera, como
los adolescentes que deseen el servicio esporádico por día o fracción del día. Esta
población no será de carácter interno sin embargo será beneficiaria igual que sus
familias de los diferentes servicios que sean programados, los servicios pueden
ser desde atención médica o una capacitación.
Realizar seminarios de interés para los adultos a nivel nacional e internacional
cobrando una cuota de participación.
Conseguir aportes de empresas privadas para garantizar el beneficio de los
adolescentes, ya sean regalías, donaciones entre otras, para lo cual se harán
convenios.
Presentar el proyecto como tal a entidades internacionales como embajadas con
el fin de conseguir donaciones ya sea en dinero o en equipos para garantizar el
bienestar de la población beneficiaria del proyecto.
Los adolescentes en sus actividades manuales realizaran obras que dado el caso
el producto de su venta podrá ser invertida en su cuota de mantenimiento según
voluntad del adolescente.

VLR
AÑO INSCRITO INSCRIPCIÓ INGRESO INGRESO
S N MES ANUAL
1 36 600.000 21.600.000 259.200.000

2 72 630.000 45.360.000 544.320.000

3 108 661.500 71.442.000 857.304.000

4 144 694.575 100.018.800 1.200.225.600

5 180 729.303 131.274.540 1.575.294.480

TOTAL 119.353.608 4.436.344.080

PUNTO DE EQUILIBRIO
Seguidamente se observa la clasificación de los costos para la prestación del
servicio a 36 adolescentes en la fundación Integral de salud para el primer año.

Costos fijos 37.200.000

Costos Variables 104.760.000

Ingresos 259.200.000

- Costos Variables 104.760.000

Margen de Contribución 154.440.000

- Costos Fijos 97.436.000

utilidad antes de impuesto (57.004.000)

-Impuesto de renta (30%) 17.101.200

Utilidad del ejercicio 39.902.800

CONCLUSIONES FINALES Y EVALUACION DE VIABILIDAD

El servicio ofrecido estará acorde a lo establecido en la normatividad, para brindar

una atención de alta calidad a los adolescentes.
El (V.P.N) valor presente del proyecto es positivo, es decir que la inversión inicial
se recupera a los 3 años.
La TIR (tasa interna de retorno) que presenta la rentabilidad que ganan los aportes
con un interés del 5% anual es 31.8 %, la cual es positiva y aceptable dentro de
las expectativas de inversión.
Por todo lo anterior, se demuestra la factibilidad del proyecto, es conveniente
llevar a cabo la inversión en la creación de una fundación integral de salud para
adolescentes en el municipio de Cali.

INVESTIGACION DE MERCADOS:
Fuentes primarias: Se realizara por medio de encuestas sobre las donaciones a
personas naturales y empresarios, a personas mayores de edad, de estrato
socioeconómico 3, 4, 5, y 6 de la ciudad Cali.
Fuentes secundarias: Se han realizado búsquedas en internet, como páginas
web, Facebook y blog de fundaciones, al igual que de sus competidores directos
(FUNDACION IDEAL PARA LA REHABILITACION INTEGRAL JULIO H.
CALONJE).

ANÁLISIS DEL SECTOR

La economía Colombiana se determina por tres sectores; el sector público, el
sector privado, las fundaciones o entidades sin ánimo de lucro pertenecen al
sector Terciario de la economía del país como organizaciones no
gubernamentales, otros países las denominan “organizaciones de Acción Social,
organizaciones de empresa social. Organizaciones voluntarias” (Hernández, 2014.
pag 22), de este modo el Sector Terciario se caracteriza por su trabajo voluntario
hacia el desarrollo social o como refiere Blanco (2002) citado por Hernández
(2014) “es una red de ciudadanos que, con sus intereses por temas específicos
trabajan para el desarrollo social”.
La Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias, en Colombia
(2014) indica que en el país funcionan 219.187 fundaciones. La mayoría de ellas
están constituidas en Bogotá, en Antioquia y en el Valle del Cauca. En los
primeros 10 meses de 2014 fueron creadas 10.537 organizaciones de esta clase
en el país.
Estas cifras nos hablan de dos cosas, la gran cantidad de problemas que el
Estado no puede atender por sí mismo y del tamaño del esfuerzo administrativo
que representará escrutar estas entidades. Por otro lado, el director de la Dian,
Santiago Rojas, asegura que: “los ingresos de estas organizaciones en 2014
ascendieron 129 billones de pesos, pero solo le tributaron 200.000 millones al
Estado”. De modo que, las fundaciones sin ánimo de lucro en el país representan
un factor importante para la economía del país en el sentido social y el progreso
de la comunidad.
Actualmente en Colombia, las Entidades Sin Ánimo de Lucro (ESAL) constituyen
un potencial en desarrollo; no sólo por las organizaciones relacionadas con la
educación y la salud, sino por entidades que están en busca del desarrollo social y
cultural en el país.
En Cali son pocas las ESAL que se constituyen para la salud integral, muchas de
las que actualmente existen solo están dirigidas a la población con enfermedades
terminales y no trascienden en todo lo que la salud integral de las personas puede
beneficiar en la vida y el desarrollo de las comunidades con las que se trabaja.
De acuerdo a esto, se identifica una tendencia importante con la que la fundación
Salud Integral desea iniciar.

ANALISIS DEL ENTORNO

Cali no escapa a la tendencia colombiana de crecimiento de las áreas urbanas en
detrimento de la población rural, tanto así que la ciudad (y su área metropolitana)
duplicó su participación en la población vallecaucana y del país, hoy en día más
del 60% de la población del Valle del Cauca habita en Cali y su área
metropolitana.
En cuanto a la distribución de la población, Cali es una ciudad habitada por gente
joven según estadísticas del DANE. El grueso de la población es menor de 40
años. También se observa una mayor población de mujeres en casi todos los
rangos de edad, excepto entre la población más joven, igualmente se ve como la
edad promedio de las mujeres es mayor que la de los hombres.
La composición etnográfica de la ciudad de Cali es: Mestizos y blancos un 73 %,
afrocolombianos 26,2% e indígenas un 0,5 %. Los caleños tienen 71,9 años de
esperanza de vida al nacer, muy parecido al promedio nacional (72,0) y 5 años
más que el promedio mundial. La tasa bruta de mortalidad (TBM) es de 6,5
muertos por cada 1.000 habitantes, mayor que la de Colombia (5,0), y muestra un
incremento en más de un punto comparada con el promedio de la década de
1980. El 20% de estas muertes son violentas: homicidios, suicidios o accidentes
involucrando vehículos motorizados.
La Fundación Integral de Salud, se visualiza en la comuna 15 que se encuentra
ubicada en el sur oriente de la ciudad. Limita al norte con las comunas 13 y 14, al
sur y oriente con el corregimiento de Navarro y al occidente con las comunas 13 y
16. De hecho, la comuna 15 está compuesta por cuatro barrios, tres
urbanizaciones y sectores solo el 1,6% de los barrios de la ciudad se encuentra en
esta comuna. Por otra parte, las urbanizaciones y sectores de esta comuna
corresponden al 3,4% del total. Esta comuna posee 948 manzanas, es decir el
6,8% del total de manzanas en toda la ciudad. Incluso, la comuna 15 posee 5
puestos de salud y 3 centros salud y atención básica. Así puede afirmarse que
esta comuna cuenta con el 6% de la oferta municipal de salud y se ubica por
encima del promedio de la ciudad en cuanto a puestos y centros. Por último llama
la atención el hecho de que no existan en la comuna centros de atención
hospitalaria y clínicas. Dentro de las zonas de urbanización nuevas en la comuna
15 se encuentra la Urbanización Casas de Llano Verde, es un barrio de Vivienda
de Interés Prioritario (VIP), donde habitan aproximadamente veinte mil personas.
Entre mayo del 2013 y mayo del 2014, se entregaron un total de 3.521 viviendas,
del Programa de Vivienda Gratuita para víctimas del conflicto armado, más 798
viviendas entregadas del Plan Jarillón de Cali, para un total de 4.319 viviendas
entregadas teniendo en cuenta que estas acciones responden a la articulación de
las instituciones en el marco de este acompañamiento social, para familias entre
las que se encuentran: víctimas del conflicto armado, familias vulnerables y
familias afectadas por la ola invernal.

ANÁLISIS DEL MERCADO

El mercado objetivo está compuesto por todos los caleños, ya que la salud mental
en los habitantes garantiza el buen desempeño de su participación laboral,
intelectual y de relaciones para alcanzar un bienestar y calidad de vida.
Población total de cali año 2016: 2.394.870 habitantes

ANÁLISIS DE CLIENTES:
Para identificar la ayuda de las personas a nivel social y sus preferencias al
realizar donaciones en general, se realizara una encuesta con el fin de conocer
más afondo las opiniones y preferencias de las personas en cuanto a las
donaciones a entidades sin ánimo de lucro.
Desde el punto de vista social: Los usuarios son personas que requieran
rehabilitación psicológica y psicosocial de la ciudad de Cali.
Desde el punto de vista del negocio: Grandes, medianas y pequeñas empresas
y personas naturales de la ciudad de Cali, pertenecientes a cualquier tipo de
industria con interés social que desean vincularse con la Fundación Salud Integral.

ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA
Actualmente no existe competencia directa en Cali para la fundación de salud
integral. Aun así existen diversas fundaciones que trabajan con los caleños en la
región pero muy pocas las que utilizan la atención integral de Salud mental como
son:
FUNDACIÓN ALEJANDRIA
Servicios: Educación y asesoría en comunicación a niños, jóvenes, adultos y
grupos comunitarios organizados en situación de discapacidad.
FUNDACION ANDRES CASTILLO SEVILLANO
Servicios: Educación especial para personas con problemas de aprendizaje
(retardo mental)

FUNDACIÓN ARTÍSTICA Y CULTURAL COLECTIVO TEATRAL INFINITO

Servicios: Formación artística e integral a niños, jóvenes y adultos con Síndrome
de down y déficit intelectivo leve y moderado.

FUNDACIÓN CARVAJAL
Servicios: Inclusión social, Rehabilitación basada en comunidad, talleres para
personas sordas, talleres de orientación y movilidad para invidentes y acceso a la
información por medio de sistemas con el software Jaws, asesoría a docentes
sobre el manejo de niños especiales, atención a grupos de colegios con niños
especiales e integrados y talleres para niños con problemas de aprendizaje.

FUNDACIÓN CEDEYAR
Servicios: Rehabilitación funcional y mejoramiento de la calidad de vida para niños
jóvenes y adultos en situación de discapacidad con tecnología de avanzada y
terapias alternativas.

FUNDACIÓN EL MACIZO COLOMBIANO

Servicios Alquiler de sillas de ruedas, muletas, ayudas ópticas y consultoría de
trabajo social.

FUNDACIÓN IDEAL PARA LA REHABILITACIÓN INTEGRAL JULIO H.

CALONJE
Servicios: Programa de educación infantil, rehabilitación profesional dirigida a
niños con discapacidad física, auditiva, intelectiva y del comportamiento.

ESTRATEGIAS DEL MERCADO

La fundación Integral de Salud es una entidad sin ánimo de lucro, sin embargo
para recolectar fondos, se realizara convenios institucionales a colegios y/o
empresas públicas como privadas. En las instituciones educativas ofreceremos
talleres psicoeducativos, Intervención psicológica (evaluación, prevención y
promoción para el bienestar de los estudiantes) y capacitaciones docentes y
familiar. Por otro lado, a las Empresas les ofreceremos servicios de talleres
psicosociales, capacitación al entorno laboral; como manejo de las emociones,
comunicación asertiva, relaciones interpersonales. Además, procesos de selección
de personal y orientación psicológica.
Las estrategias de comunicación que se harán son creación de perfil de Facebook,
pagina WEB, se comunicara por comerciales de radio, visitas a las instituciones.

MARCA VERBAL: FUNDACION INTEGRAL DE SALUD

MARCA GRÁFICA:

ANALISIS TECNICO – OPERATIVO

 1. Ficha técnica del servicio:
FICHA TÉCNICA DEL SERVICIO
Nombre de servicio:
Servicio de salud integral psicosocial para poblaciones en situación de
vulnerabilidad.
Descripción del servicio:
El servicio de Salud Integral Psicosocial para poblaciones en situación de
vulnerabilidad tiene como objetivo bridar un apoyo de acompañamiento y
rehabilitación de manera individual, familiar y colectiva, desde procesos de
evaluación, intervención, capacitación, talleres individuales y grupales y
socialización.
Características del servicio:
Recurso humano:
 Psicólogos sociales con maestría en intervención psicosocial.
 2 Psicólogos (as) sociales con conocimientos en intervención con
población en situación de vulnerabilidad.
 1 Psicólogo social con conocimiento en terapias grupales.
 1 Psicólogo social con conocimientos de investigación y talleres
sociales.
 Psicólogos clínicos
 2 Psicólogos (as) clínicos con especialización en evaluación,
intervención y rehabilitación psicológica de manera individual y
grupal.
 3 psicólogos (as) clínicos con maestría en diversos procesos
psicoterapéuticos tanto a nivel individual, familiar y grupal, en
especial con experiencia en atender población de alto riesgo de
vulnerabilidad.
 Psicólogos educativos.
 2 Psicólogos (as) con especialidad o maestría en procesos
psicoedativos y neuropsicopedagogicos.
 Psicólogo organizacional.
 2 Psicólogos (as) con especialidad o maestría en intervención
psicosocial laboral, salud ocupacional y conocimientos en
actividades grupales.
 Un médico general y una enfermera.
 Un terapeuta ocupacional.
Ruta de ingreso y atención al servicio.
Atención Individual
 Cliente Programa de intervencion
Programa psicieducativo
(llegada al lugar) psicosocial

Recepción Capacitación de proyección de

Integracion social
(cita, cita de urgencia, prioritaria) vida

Cita psicologica
(sesiones de evaluacion,
intervención y rehabilitación ) Proceso Terapeutico
Si es necesario se pasa por
medico general.

Atención familiar

Cliente Programa de intervencion

Integracion social
(llegada al lugar) psicosocial familiar

Recepción
Psieducación familar
(cita, cita de urgencia)

Cita psicologica
(sesiones de evaluacion, Grupos familiares
intervención y
rehabilitación )

Atención Grupal colectiva

 Intervencion
Psicosocial

conexión a
grupos

Niños y
Adultos Intitucionales
adolescentes

Proceso del servicio

ORGANIZACIONAL Y LEGAL
OBJETIVOS DE LA FUNDACION SALUD INTEGRAL
Objetivo general
Implementar servicios de intervención Psicosocial a nivel individual, grupal y
familiar en situación de vulnerabilidad desde una perspectiva clínica-comunitaria
en la Ciudad de Cali.
Objetivos Específicos
 Promover procesos de evaluación, acompañamiento y rehabilitación
psicológica y social a niños, adolescentes, mujeres hombres y personas de
la tercera edad en situaciones de vulnerabilidad.
 Desarrollar rutas de atención interdisciplinaria en el campo de la salud
integral de los clientes.
 Realizar programas terapéuticos a nivel individual, familiar y grupal.
 Desarrollar planes de capacitación e intervención psicosocial a
instituciones públicas y privadas.

MISIÓN
La Fundación Salud Integral quiere ser un espacio de desarrollo y crecimiento a
poblaciones en situación de vulnerabilidad que no tiene fácil acceso a servicios
psicológicos que promuevan un bienestar físico, metal y social. Además, que sea
un servicio que en virtud de la Responsabilidad Social, bride una atención con
Dignidad Humana, Respeto y que contemple la diversidad y la inclusión como eje
central de sus valores a promover.

VISIÓN
La Fundación Salud Integral Busca ser una Fundación que promueva
transformaciones en la Salud Integral de la población caleña (en la primera
infancia, adolescencia, juventud, adultez y Senectud) que están en situaciones de
vulnerabilidad. De esta manera, convertirse en el 2024 en una Fundación Clínica-
Comunitaria con compromiso social en la ciudad de Santiago de Cali.

Principios Organizacionales
GRUP Gerent Profesionale Otros Institucione Cliente Familia
OS e y s empleado s privadas y s s
Socios s publicas
PRINCIPIOS
Dignidad x X X X X X
Humana
Responsabilida x X X X X X
d
Honestidad x X X X X X
Compromiso x X X X X X
Transparencia x X X X X X
Dinamismo x X X x
Excelencia x X X
Creatividad x X
Afectividad x x x

Cultura Organizacional

Direccionamiento estratégico (Análisis DOFA y BCG)

Análisis DOFA

Externas Fortalezas Debilidades

 1. Personal alta 1. Recursos
mente calificada económicos.
en áreas afines de 2. Pocas alianzas de
la psicología, la inversión a la
salud e fundación.
intervención 3. Espacios lúdicos
psicosocial en para el trabajo con
distintos campos. niños y niñas.
2. Trabajo
Internas interdisciplinario a
nivel personal,
familiar y grupal.
3. Costos accesibles
a los clientes e
instituciones
públicas y
privadas.
Oportunidades Estrategias Estrategias
1. Bridar un 1. Brindar confianza 1. Desarrollar e
acompañamiento en la autonomía y implementar
eficiente en todo el la creatividad de recursos desde las
proceso de cada uno de los propuestas a la
intervención. profesionales en entidad pública del
2. Diversidad de sus propuestas y Estado.
problemáticas temáticas a 2. Fortalecer las
sociedad para intervenir. alianzas con
mejorar servicios 2. Construcciones de instituciones
de calidad. mesas de trabajo privadas y públicas
3. Adquirir que orienten ofreciéndoles
practicantes de desde un enfoque servicios
Psicología, trabajo diferencial el pertinentes.
social y Pedagogía trabajo con los 3. Implementar
de Unicatólica. clientes. proyectos de
3. Construcciones de práctica en la
espacios de innovación,
trabajo, apoyo y creatividad,
creatividad a asertividad y
practicantes transformación de
profesionales y los practicantes
voluntarios profesionales
profesionales. hacia el trabajo
lúdico con los
niños y niñas.
Amenazas Estrategias Estrategias
1. Ubicación de la 1. Construir un 1. Generar un
fundación de alto servicio de acuerdo de
 riesgo. transporte trabajos mutuos
2. Las diversas voluntario para los voluntario
problemáticas trabajadores hacia (Fundación-
sociales de la la fundación. Entidad) con
comunidad. 2. Implementar desde alguna entidad de
3. Los pagos los conocimientos transporte.
necesarios a los científicos y las 2. Unificar mesas de
profesionales y su experiencias del trabajos con
permanencia. apoyo profesional fundaciones
nuevas propuestas aledañas a la
de Salud integral nuestra.
en los clientes. 3. Construir
3. Desde las alianzas propuestas al
y aportes con otras Estado con el fin
instituciones de ser parte del
formar unos planes desarrollo social,
de pago a los estructural y de
profesionales. participación del
Barrio Llano verde.

Análisis BCG
Figura 4. Modelo de Boston Consulting Group Fuente: Boston consulting group [en
línea]. Temas de administración de empresa, 2010 [consultado 27 de Abril de
2017]. Disponible en Internet:
http://temasdeadministraciondeempresas.blogspot.com/2010/07/modelo-bcg-para-
el-analisis-dela.html

Perro:
Se debe comenzar por aplicar procesos para asignar las funciones con el fin de
que cada integrante tenga en claro su nivel de participación y su labor dentro de la
Fundación. Porque no hay inducción al personal que ingresa a la fundación, ni
procesos de capacitación al personal.

Interrogación:
Una vez se aplique el plan de mercadeo se deben tener en cuenta los productos y
servicios que tienen un alto crecimiento pero una baja participación en el mercado;
es el caso del acompañamiento a personas con adicción, se recomienda cobrar
por este servicio ya que se puede convertir en un producto estrella muy
rápidamente. Además del acompañamiento a las personas con esta enfermedad
es necesario la orientación a los familiares, lo cual generaría una ganancia
adicional además de una mejor calidad de vida al paciente y a su familia.

Estrella:
Las estrellas son los productos y servicios de la Fundación con un rápido
crecimiento y alta participación en el mercado; como las conferencias, servicios de
terapia a través de internet; para lograr que estos productos sean estrella se debe
empezar por la búsqueda de personas que quieran colaborar con la fundación
como pasantes, y familiares de las personas que tengan un paciente en la familia
al cual quieran ayudar.
Enfatizar en que es una entidad sin ánimo de lucro ya que esta estrategia le abre
muchas puertas para recibir donaciones y a la obtención de una mayor afluencia
de posibles clientes.
Aumentar el número de conferencias ya que este servicio puede generar un mayor
número de ganancias y más publicidad a la fundación.
Plantear una cuota concreta de ventas; es decir plantear dentro de los objetivos
organizacionales una meta de ventas concreta con el fin de aumentar las
utilidades.
Adaptar sus precios al mercado ya que se debe competir de una manera acorde al
sector, con estrategias de equilibrio de precios respecto a la competencia, la
Fundación lograra darse a conocer al cliente.
Dar a conocer sus productos tangibles, esto se puede logra mediante la
publicación de folletos publicitarios y por medio del contacto directo con el cliente.
En estos servicios se debe mantener el esfuerzo necesario para mantener su
participación en el mercado, porque pueden convertirse en los servicios mas
conocidos dentro de la Fundación. Dentro del portafolio de servicios que son
ofrecidos las conferencias de nutrición han logrado mantener económicamente a
la empresa, con clientes fijos como instituciones y entidades sin ánimo de lucro.

Vacas lecheras:
Una vez la Fundación haya convertido sus productos y servicios de productos
estrella a vacas lechera debería aplicar las siguientes estrategias:
 Al obtener buenos rendimientos debe aumentar el número de pasantes.
 Jornadas de capacitación al personal que ingrese a la Fundación para que estos
puedan aportar más a la misma.
 Establecer un programa de incentivos si están generando un nivel de ingresos
acorde a las metas propuestas.
 La captación de fondos por medio de la búsqueda de posibles donantes sea
empresas o personas naturales y la búsqueda de fondos internacionales, se
lograría mediante la alianza con otras fundaciones, internet, bancos y ong’s.

CONSTITUCION LEGAL DE LA EMPRESA

Entorno Legal
La FUNDACIÓN INTEGRAL DE SALUD, está Sometida al mismo régimen de las
Fundaciones sin ánimo de lucro completamente privadas, instituida como
organización no gubernamental conforme a las leyes de la República de Colombia.

Las entidades sin ánimo de lucro son personas jurídicas, capaces de ejercer
derechos judicial y extrajudicialmente, con sujeción a las disposiciones legales y a
sus propios estatutos. Por lo anterior la Cámara de Comercio de Santiago de Cali
refiere que una entidad sin ánimo de lucro puede constituirse:
 Por acta de constitución junto con los estatutos.
 Por escritura pública.
 Por documento privado.
De tal manera debe tener en cuenta para su registro:
 Nombre, identificación y domicilio (ciudad o municipio donde desarrolla sus
actividades) de los asociados o fundadores.
 Nombre de la entidad sin ánimo de lucro y su sigla, si la tiene. La
conformación del nombre depende de la clase de entidad que se constituya,
para lo cual deberán tenerse en cuenta las normas que la rigen.
 Clase de persona jurídica: indique si se trata de una corporación, fundación,
cooperativa, fondo de empleados, asociación mutual, etc.
  Domicilio de la entidad: ciudad o municipio donde la entidad sin ánimo de
lucro va a desarrollar su objeto social. Fecha de la reunión.

Su duración será indefinida, pero podrá disolverse en los casos previstos por la ley
y/o los presentes estatutos. Según el Decreto Nacional 2150 de 1995 y el Decreto
427 de 1996 se unifica toda la normatividad, permitiéndoles a las entidades sin
ánimo de lucro nacer a la vida jurídica previo el cumplimiento de una serie de
requisitos y su registro en la Cámara de Comercio y la revisión formal que ésta
efectúa de los mismos. Es importante anotar que esta modalidad de nacer a la
vida jurídica prevista por el Decreto Nacional 2150 de 1995, ya había sido
recogida desde el año de 1957 mediante el Decreto 393 cuando reza: "Los
establecimientos de beneficencia y de instrucción pública de carácter oficial y las
corporaciones y fundaciones..., son personas jurídicas desde el momento en que
se constituyen de conformidad con el acto del poder público que las crea y el
posterior reconocimiento de esta personería por el Gobierno Nacional, sólo tiene
por objeto establecer si los estatutos se acomodan a la Ley que las creó o no se
oponen a la moral o al orden legal según el caso".

Código de la infancia y la adolescencia:

Este código tiene por finalidad garantizar a los niños, a las niñas y a los
adolescentes su pleno y armonioso desarrollo para que crezcan en el seno de la
familia y de la comunidad, en un ambiente de felicidad, amor y comprensión.
Prevalecerá el reconocimiento a la igualdad y la dignidad humana, sin
discriminación alguna.
El presente código tiene por objeto establecer normas sustantivas y procesales
para la protección integral de los niños, las niñas y los adolescentes, garantizar el
ejercicio de sus derechos y libertades consagrados en los instrumentos
internacionales de derechos humanos, en la constitución política y en las leyes,
así como su restablecimiento. Dicha garantía y protección será obligación de la
familia, la sociedad y el estado.

Normatividad de la Juventud
La Ley No. 375 del 4 de julio de 1997 por la cual se expide para los fines de
participación y derechos sociales. La Ley de Juventud que recientemente se
aprobó en el Congreso, es un instrumento que ayudará a potenciar la acción que
el Estado y la sociedad adelantan para mejorar las condiciones de vida de los
nueve millones de jóvenes colombianos y para lograr su participación activa en la
vida económica, política y cultural de la sociedad, tal como lo manda nuestra
nueva Carta Constitucional. En correspondencia con el artículo 45 de la
Constitución Nacional se crean instancias para que la juventud participe en la
toma de decisiones de los asuntos que le compete. Se crean los Consejos
Municipales y Departamentales de Juventud, elegidos por voto universal, entre los
hombres y las mujeres jóvenes, que serán al mismo tiempo una experiencia de
formación ciudadana. Se establecen espacios de concertación entre la juventud, el
Estado y la sociedad Civil para construir las políticas públicas de juventud. Se
consolida el principio de coordinación entre las instancias nacionales y locales y
los diversos organismos sectoriales para hacer más eficaces las acciones que el
Estado desarrolla en pro de la juventud.
El fin de esta ley es promover la formación integral de la juventud, su vinculación y
participación activa en la vida económica, política y social, y el ejercicio pleno y
solidario de la ciudadanía.
Desde 1989 se cuenta en Colombia con una legislación del Menor, al ser expedido
el decreto 2737 de ese mismo año. Esta legislación: El código del Menor es el más
organizado y utilizado en Colombia; sin embargo, se encuentra limitado a las
situaciones de irregularidad no permitiendo la promoción y la prevención, ni
garantizar los derechos y la orientación de los niños y las niñas.
En 1991 mediante la expedición de la ley 12, se ratificó en Colombia la
Convención Internacional de los Derechos del Niño y en ese mismo año se hizo la
última reforma a la Constitución Nacional en la que se hace el reconocimiento de
los derechos del niño prevalecen sobre los del adulto; en sus artículos 44, 48 y 49,
los cuales establecen respectivamente, los derechos fundamentales de los niños,
la atención en salud, el saneamiento ambiental y la Seguridad Social en Salud; y
la inclusión de los niños en los planes de beneficios del Sistema General de
Seguridad Social en Salud de la Ley 100 de 1993.
Se ha adoptado a nivel Nacional una Estrategia Internacional de Promoción de la
Salud denominada “Municipios Saludables por la Paz”: Coherente con la política
de descentralización; cuyo propósito es mejorar el nivel de salud y bienestar de la
población y reducir la violencia.
El Plan Nacional en favor de la infancia “Pacto por la infancia” de 1997 contempla
la elaboración de planes territoriales, con acciones en los ámbitos Nacional,
Departamental y Municipal con el propósito de comprometer a las instituciones y a
los diferentes sectores con la supervivencia, desarrollo, protección y participación
de los niños, las niñas y los adolescentes; actualmente es promovido por algunas
organizaciones.

Marco legal atención adulto mayor

Referente Legal En donde según, Manual de normas para el funcionamiento de
los establecimientos de atención integral a las personas Adultas Mayores Nº
29679-S la gaceta 52 del 09/08/2001 Alcance 57 la primera vicepresidencia
república y el ministerio de salud, en uso de sus facultades que le confieren a los
artículos 140 incisos 3 y 18 de la Constitución Política Ley Nº 5395 de 30 de
octubre de 1973, Ley general de salud Nº 5412 de 8 de noviembre de 1973”ley
orgánica del ministerio de salud”, considerando que conforme a las disposiciones
contenidas en el artículo 1° de la ley general de salud, la salud de la población , es
un bien de interés público tutelado por el Estado, que al amparo de lo dispuesto en
el artículo 69 de la ley general de salud , es competencia del Ministerio de Salud
preocuparse porque los establecimientos que alberguen los adultos mayores,
reúnan óptimas condiciones para su funcionamiento. Por tal razón Artículo 2, El
Ministerio de Salud velará por su correcta aplicación. La necesidad de mejorar la
calidad de la atención en los servicios de salud y la redefinición de las funciones
del Ministerio de Salud en donde según La ley general de salud, Ley orgánica del
Ministerio de Salud, Poder ejecutivo, y a los decretos Nº 27569 y Nº 28828S del 17
de agosto del 2000. Esta norma establece los estándares básicos de habilitación
para el funcionamiento de los establecimientos centros diurnos, hogares y
albergues de atención integral a las personas adultas mayores.
En cuanto a los establecimientos que albergan a los adultos mayores, estos deben
contar con el visto bueno de ubicación del ministerio de salud y a su vez con el
Municipio para dar constancia del uso del suelo, éstos deben contar con todos los
sellos, timbres, y firmas, así como los documentos anexos donde se otorgue la
población de área mínima de predio y edificación otorgados por el ministerio de
salud. En el establecimiento debe existir señalización de seguridad para indicar las
salidas de emergencia, rutas de evacuación, zonas de seguridad, área de fumado
según ley Nº 7501 áreas riesgosas de trabajo equipo contra incendio, lámparas,
luces de emergencia y detector de humo.
Según manual de normas expedido por la secretaria de salud si se atenta contra la
dignidad de los adultos mayores habrán sanciones contra aquellas personas que
ejerzan algún tipo de violencia sea esta física, psicológica, sexual o patrimonial
hacia los adultos y adultas mayores que se encuentren en el establecimiento,
Sanciones para el personal que incumpla las prohibiciones del punto anterior,
según lo estipulado en el artículo 2 de la ley 7586 y en los artículos 57 a 62 de la
ley 7935. El establecimiento debe contar con ejemplares de la ley contra la
violencia domestica Nº 7586 la ley integral para las personas adultas mayores Nº
7935, ley de igualdad de oportunidades para las personas con discapacidad
Nº7600 y la declaración universal de derechos humanos.

Gastos de constitución: $350.000

Gastos Notariales: $60.000
Inscripcion ante la DIAN $200.000
Gastos de Licencia Secretaria de Salud $400000