Módulo Liderazgo y Pensamiento Estratégico

Título El Liderazgo electrónico y la cultura organizacional

Competencia Análisis, síntesis, argumentación, toma de decisiones.

  Cordial saludo apreciados estudiantes:

  Iniciamos la semana cinco y con ello la actividad evaluativa programadas en la plataforma,

por lo cual nos corresponde durante esta y la próxima semana (6) interactuar en este espacio
Saludo: académico a través del desarrollo de un taller (crucigrama), con el cual sus compañeros
  podrán debatir a una pregunta generadora.

  Sea esta la oportunidad para invitarlos a leer los artículos, analizar, sintetizar, argumentar y
concluir sobre temas que enriquecerán el conocimiento, las habilidades y competencias que
aportarán a su vida personal y profesional.

Indicación  
de
Sugiero las siguientes actividades para tener éxitos en el foro:
actividades
 
 
1.       Leer las lecturas fundamentales trabajadas durante las semanas (1 al 6) para tener
éxito.

2.       Identificar los temas y conceptos relacionarlos en los siguientes dos artículos

Esguerra, G. A., & Contreras, F. (2016). Liderazgo electrónico, un reto ineludible para las
organizaciones de hoy. Estudios Gerenciales, 32(140), 262–
268. https://doi.org/10.1016/j.estger.2016.08.003 (Enlaces a un sitio externo.)

 
Link base de datos biblioteca Poligran.

 
https://login.loginbiblio.poligran.edu.co/login?url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?
direct=true&db=edselp&AN=S012359231630047X&lang=es&site=eds-live (Enlaces a un sitio externo.)

Morelos-Gómez, J., & Fontalvo-Herrera, T. J. (2014). Análisis De Los Factores Determinantes

De La Cultura Organizacional en El Ambiente Empresarial. Revista Entramado, 10(1), 96–105.
Retrieved from http://search.ebscohost.com/login.aspx?
direct=true&db=fua&AN=97591590&lang=es&site=eds-live (Enlaces a un sitio externo.)

Link base de datos biblioteca Poligran.

 
https://login.loginbiblio.poligran.edu.co/login?url=http://search.ebscohost.com/login.aspx?
direct=true&db=fua&AN=97591590&lang=es&site=eds-live (Enlaces a un sitio externo.)

3.       Halle relación entre los dos artículos

4.       Seleccione las palabras y conceptos claves de las dos lecturas para elaborar un
crucigrama.

5.       Elabore un crucigrama con mínimo diez palabras horizontales y diez palabras
verticales relacionadas con los dos artículos

6.       Responda la pregunta generadora.

7.       Replique al menos a un compañero.

 
  

El objetivo del foro semana 5 y semana 6 es fortalecer algunos conceptos y debatir sobre el
tema, para lo anterior recomiendo leer atentamente los artículos:

El primer artículo  “Liderazgo electrónico, un reto ineludible para las organizaciones de hoy,
Gustavo A. Esguerra  &  Francoise  Contreras” es describir y conceptualizar la noción de
liderazgo electrónico y el reto que suponen para los líderes las nuevas formas de relación
que implica este tipo de liderazgo.

 A partir de dicha  revisión bibliográfica, se analiza la complejidad de liderar equipos

virtuales a través de distintas formas de interacción, sugiriendo cambios en el ejercicio del
liderazgo, no solo para lograr que este sea efectivo, sino también para que las
organizaciones aprovechen las ventajas que ofrecen las nuevas tecnologías y eviten quedar
relegadas en un mundo cada vez más virtualizado.  

   

Consigna El segundo artículo “Análisis de los factores determinantes de la cultura organizacional en el

ambiente empresarial de José Morelos-Gómez  & Tomás José Fontalvo-Herrera”  presenta el
análisis de los factores determinantes de la cultura organizacional en el ambiente
empresarial y la incidencia de estos condicionantes del entorno en los cambios internos y el
comportamiento de colaboradores y directivos.

Lo invitamos a leer, analizar, sintetizar e integrar los dos artículos que encuentra en la base
  

1.       Elabore el crucigrama diligenciado y súbalo en imagen, al igual que la información

horizontal y vertical de las palabras.
Preguntas 2.       Según las dos lecturas responda la siguiente pregunta generadora en un párrafo de
cinco renglones:

¿Cómo influye positivamente el estilo de liderazgo virtual de los managers en la cultura

organizacional?

El cierre del foro estará acorde al calendario del módulo, se recomienda hacer seguimiento
Cierre
tanto de tutores como estudiantes.

 FORO

ESCALA DE VALORES O CRITERIOS DE EVALUACIÓN

Asignaciones Resultados de aprendizaje Competente Necesita mejorar

El crucigrama no cumple con

Las palabras clave Lee, investiga, sintetiza,
Argumentación los parámetros establecido en
evidencian  lectura, selecciona las palabras
el instructivo preguntas
25% capacidad de análisis, claves con su respectiva
claves y su respectiva
síntesis y relevancia. descripción.
descripción.
 El estudiante diseña un Las palabras del crucigrama
Originalidad y Se evidencia esfuerzo del no están relacionadas con las
crucigrama de manera
creatividad estudiante por presentar dos lecturas, ni determina las
original que permite
un crucigrama creativo y preguntas claves.
 25% identificar fácilmente las
amigable
palabras clave  

La pregunta es
solucionada acorde a las No responde de forma clara y
Respuesta pregunta Responde de forma clara y dos lecturas logrando coherente la pregunta
generadora coherente la pregunta generadora integrando las
integrar los dos
generadora acorde a las dos lecturas.
 25% conceptos liderazgo
dos lecturas.
electrónico y cultura  
organizacional

Replica Replica a mínimo un Realiza aportes a mínimo

compañero y  dichos un compañero y dichos No realiza aportes a los
25%
aportes son cordiales y aportes son cordiales y compañeros
  respetuosos. respetuosos.

 
 
 
Firma tutor
 

 
Cultura: Es el conjunto de creencias, hábitos, valores, actitudes
y tradiciones de los miembros de una empresa

Liderazgo: Se define como la capacidad de una persona de

influenciar a otras para el logro de unos objetivos.
Objetivos: Es una meta o fin hacia el cual se dirigen las
acciones o las operaciones de un proyecto en específico

Organizaciones: Estructuras administrativas creadas para

lograr metas u objetivos con el apoyo de muchas personas.

Tecnología: Conjunto de técnicas y conocimientos que sirven

para el diseño y construcción de objetos para satisfacer
necesidades humanas.

Procesos: es una secuencia de pasos dispuesta con algún tipo

de lógica que se enfoca en lograr algún resultado específico.

Sociedad: Es un término que describe a un grupo de

individuos marcados por una cultura en común y una
participación dentro de este.

Conocimiento: Hechos o información adquiridos por una

persona a través de la experiencia o la educación.

Información: se conoce a un conjunto organizado

de datos procesados que constituyen un mensaje que cambia
el estado de conocimiento del sujeto o sistema

Trabajo: Es toda aquella actividad ya sea de origen manual o

intelectual que se realiza a cambio de una compensación
económica

Confianza: creencia de que una persona, entidad o grupo actuara de forma

apropiada en una situación o circunstancia determinada.
Planeación: Es una acción de una persona u organización que fija una meta y
estipula qué pasos debería seguir para llegar hasta esta.
Decisiones: es la determinación para actuar ante una situación
que presenta varias alternativas.

Estrategias: Son planes ideados para dirigir asuntos y designan un

conjunto de reglas que aseguran una decisión óptima.
Habilidades: Capacidad de una persona para hacer varias actividades de
forma correcta y con facilidad.
Estudios: Son los esfuerzos que realizan personas o grupos donde se
dedican a entender o aprender algo para un bien común.
Comunicación: proceso de emisión y recepción de mensajes
dentro de una organización

Ambiente: Es el clima generado por las emociones de los

miembros de un grupo u organización, el cual está relacionado
con la motivación de los empleados.

Adaptación: conducta que requiere cambios de un individuo

dentro de una organización para ser aceptado.

Equiposdetrabajo: conjuntos de personas con habilidades

complementarias que realizan una tarea para alcanzar
resultados comunes.