ESTRUCTURAS ADMINISTRATIVAS

INVESTIGACION DOCUMENTAL

JESUS SALVADOR CORDOVA GAMBOA

LIC. EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS

16.06.19
El diseño organizacional es el proceso de elegir una estructura de tareas,
responsabilidades y relaciones de autoridad dentro de las organizaciones. Se
pueden representar las conexiones entre varias divisiones o departamentos de
una organización e un organigrama. Un organigrama es una representación de
la estructura interna de una organización, donde se indica la forma en que se
interrelacionan diversas tareas o funciones.
Los conocimientos del diseño organizacional han ido evolucionando. Al
principio los procesos del diseño organizacional giraban en torno al
funcionamiento interno de una organización. Poco a poco, la parte del ¨mundo
exterior¨ de la ecuación del diseño organizacional ha ido captando más y más
la atención de los gerentes.
El diseño organizacional tiene como objetivo fundamental:
Definir, proponer y documentar una nueva estructura que permita una relación
racional y eficiente entre recursos disponibles (humanos, financieros y
tecnológicos), y las funciones, responsabilidades, relaciones internas y
externas de cada una de las dependencias, de forma que se establezca una
organización acorde con los objetivos para la cual fue creada y que permite
alcanzar la visión que se ha establecido. En la elaboración de este tipo de
compromiso se utilizan diferentes metodologías de trabajo de la organización
tales como:
Identificar sus principales procesos, PLAN, como guía de trabajo para analizar
el Planeamiento Estratégico sobre el cual se fundamentará la estructura
organizacional y documentar el manual de organización y funciones.
Principales beneficios:
Focalizar la empresa en su estrategia de negocios.
Mejorar la calidad y reducir los tiempos de realización y revisión de procesos,
sub-procesos y actividades.
Incrementar la satisfacción de los clientes internos y externos con procesos
más expeditos y controlados.
Integrar múltiples disciplinas para producir soluciones integrales de negocio.
Utilizar el conocimiento adquirido, tratando de obtener mayor eficiencia.
Se pueden identificar cuatro etapas fundamentales en la evolución del
constructo Diseño organizacional:
Enfoque clásico, enfoque tecnológico de las tareas, enfoque ambiental,
reducción del tamaño.
En el enfoque clásico los primeros gerentes y autores sobre administración
buscaban "el mejor camino", una serie de principios para crear una estructura
organizacional que funcionara bien en todas las situaciones. Max Weber,
Frederick Taylor y Henri Fayol fueron los principales contribuyentes al llamado
enfoque clásico para diseñar organizaciones. Ellos pensaban que las
organizaciones más eficientes y eficaces tenían una estructura jerárquica en la
cual los miembros de la organización, en sus acciones, eran guiados por un
sentimiento de obligación en la organización y por una serie de reglas y
reglamentos racionales.
En el enfoque tecnológico de las tareas para el diseño organizacional, que
surgió en los años sesenta, intervienen una serie de variables internas de la
organización que son muy importantes. "Tecnología de las Tareas" se refiere a
los diferentes tipos de tecnología de producción que implica la producción de
diferentes tipos de productos.
El enfoque ambiental. En la época que Woodward realizó sus estudios, Tom
Burns y G.M. Stalker estaban desarrollando un enfoque para diseñar
organizaciones que incorporaran el ambiente de la organización en las
consideraciones en cuanto al diseño. Burns y Stalker señalaron las diferencias
entre dos sistemas de organización: el mecanicista y el orgánico.

Bibliografía
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