Planeación de la capacidad probable La XYZ Chemical Company estimó la demanda anual para cie

manera:

pdn 100 110 120 130

probabilidad 10% 20% 30% 30%

a) Si la capacidad es de 130 000 galones, ¿qué cantidad de colchón de capacidad se tiene?

b) ¿Cuál es la probabilidad de que haya una capacidad ociosa?
c) Si la capacidad es de 130 000 galones, ¿cuál es la utilización promedio de la planta?
d) Si la pérdida de operaciones de negocios (por faltantes de inventarios) tiene un costo de 100 000
y si cuesta 5 000 dólares incorporar 1 000 galones de capacidad, ¿cuánta capacidad debe aumentar
totales?

pdn 100 110 120 130

probabilidad 10% 20% 30% 30%

producción 10 22 36 39
producción 121
utilización pdn/capacidad * 100% pdn 121
capacidad 130
utilización 0.930769230769231 93.08%

colchón 100% - utilización

colchón 0.069230769230769 6.92%

capacidad ociosa es la probabilidad por debajo de la capacidad

pdn 100 110 120 130

probabilidad 10% 20% 30% 30%
capacidad ociosa 60%

costo pdn $ 5,000

sanción $ 100,000

producción costo total costo sancion

500,000 diferencia de pdn - 10 20
100 probabilidad - 2 6
costo - 200,000 600,000
550,000 diferencia de pdn - 10 - 10
110 probabilidad - 1 - 3
costo -$ 100,000 $ - $ 300,000
 600,000 diferencia de pdn - 20 - 10 -
120 probabilidad - 2 - 2 -
costo -$ 200,000 -$ 200,000 $ -
650,000 diferencia de pdn - 30 - 20 - 10
130 probabilidad - 3 - 4 - 3
costo -$ 300,000 -$ 400,000 -$ 300,000
700,000 diferencia de pdn - 40 - 30 - 20
140 probabilidad - 4 - 6 - 6
costo -$ 400,000 -$ 600,000 -$ 600,000
manda anual para ciertos productos de la siguiente

140
10%

ad se tiene?

planta?
e un costo de 100 000 dólares por millar de galones
cidad debe aumentarse para minimizar los costos

140
10%

14

140
10%

30 40
9 4
900,000 400,000 2,600,000 variación
20 30
6 3
$ 600,000 $ 300,000 $ 1,750,000 $ 850,000
 10 20
3 2
$ 300,000 $ 200,000 $ 1,100,000 $ 650,000
- 10
- 1
$ - $ 100,000 $ 750,000 $ 350,000
- 10 -
- 3 -
-$ 300,000 $ - 700,000 $ 50,000
 fuerza laboral 10 personas
pdn 500 U/Periodo
costo MO 2400 P/Periodo
costo contratación 5000 $/empleado
costo de despido 5000 $/empleado
costo mmto inventario 100 U/stock
inventario inicial 300 uds

periodo 1
demanda 630
12.6
personas 13
unidades producidas 650
inventario final 320
ESTRATEGIA DE SEGUIMIENTO
costo
costo MO $ 31,200
costo contratación/despido $ 15,000
costo mmto inventario $ 32,000
costo por periodo $ 78,200
COSTO TOTAL

periodo 1
demanda 630
personas 9
unidades producidas 450
inventario final 120
ESTRATEGIA DE NIVELACIÓN
costo
costo MO $ 21,600
costo contratación/despido $ 5,000
costo mmto inventario $ 12,000
costo por periodo $ 38,600
COSTO TOTAL
 a. calcule costos de una estrategia de seguimiento
capacidad 50 b. calcule costos de una estrategica nivelada
c. compare

2 3 4 5 6
520 410 270 410 520
10.4 8.2 5.4 8.2 10.4
10 8 5 8 10 TOTAL PDN PROMEDIO PDN
500 400 250 400 500 2700 450
300 290 270 260 240

$ 24,000 $ 19,200 $ 12,000 $ 19,200 $ 24,000

$ 15,000 $ 10,000 $ 15,000 $ 15,000 $ 10,000
$ 30,000 $ 29,000 $ 27,000 $ 26,000 $ 24,000
$ 69,000 $ 58,200 $ 54,000 $ 60,200 $ 58,000
$ 377,600

2 3 4 5 6
520 410 270 410 520
9 9 9 9 9
450 450 450 450 450
50 90 270 310 240

$ 21,600 $ 21,600 $ 21,600 $ 21,600 $ 21,600

$ - $ - $ - $ - $ -
$ 5,000 $ 9,000 $ 27,000 $ 31,000 $ 24,000
$ 26,600 $ 30,600 $ 48,600 $ 52,600 $ 45,600
$ 242,600
No TRABAJADORES
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