PRODUCCIÓN EN LA CONSTRUCCIÓN (IP72)

TERCERA PRÁCTICA CALIFICADA

Ciclo 2020-01

Sección: PC2A
Profesores: Ing. Pedro Prieto M.
Duración: 90 minutos

Indicaciones:

1. Responder las preguntas de manera concisa, precisa y coherente.

2. Utilizar letra legible en la redacción y ser ordenados.
3. El examen es personal y no debe conversar con sus compañeros, si se advirtiera un
comportamiento extraño será invitado a entregar su examen y calificado de acuerdo al
hecho.
4. No está permitido el uso de apuntes, separatas, cuadernos, libros, celulares o cualquier
otro elemento (impreso o electrónico) durante el examen.

1. ¿Qué es velocidad y qué es rendimiento? ¿Qué ventaja tiene la medición de este último
sobre el primero?
(5 puntos)
La velocidad en términos de constructivos se refiere a la cantidad de producción o la
cantidad de producto q puede realizarse por unidad de tiempo. 
En general, al referirnos a velocidad nos referimos a la cantidad de desplazamiento por
unidad de tiempo. En caso de la construcción se refiere a La cantidad de producción que se
realiza en una unidad de tiempo (ml/h, m2/día, m3/h, etc.). Es importante destacar que el
avance que se puede obtener en una determinada obra es la capacidad de producción en
un determinado tiempo.
El Rendimiento es la cantidad de recursos utilizados (hh, hm) para realizar una unidad de
producción (ml, m2, m3). Rendimiento en su definición implica la cantidad de utilización de
un recurso para efectuar un determinado fin. De esta manera vamos a poder medir la
eficiencia en el uso de los recursos. Es importante conocer los rendimientos para poder
utilizarlos correctamente en los presupuestos y en las proyecciones.

Entonces la diferencia es que La velocidad es la cantidad producida en una unidad de

tiempo, mientras que el rendimiento se puede entender como el tiempo total de las
personas o maquinas utilizados para realizar una unidad de producción.

El rendimiento tiene una relación inversamente proporcional con la velocidad.

K
Velocidad=
Rendimiento

Dónde la constante K va a ser definida por la cantidad de producción necesitada.

La ventaja que tiene el rendimiento sobre la velocidad se basa en que el rendimiento está
más referido al uso eficiente de los recursos y debido a ello, sirve para poder hacer
proyecciones confiables. 

IP72 – PC3
30.04.2020 – UPC SEDE MONTERRICO
 La velocidad requiere la definición de la cantidad de personas que realizan la acción o
avance indicado y el lapso de tiempo sobre el cual se mide, dado que día o jornada son
conceptos relativos a un planteamiento, pueden ser jornadas de 8 horas, 8.5 horas, 9.6
horas u otro sea el caso.

El rendimiento, de acuerdo a la definición que se da, no tiene ese problema, se entiende y

se puede comparar entre medidas de la misma actividad entre los proyectos, dado que
refleja el uso de horas para una unidad de producción, en ese sentido es independiente de
parámetros adicionales para tener significado.

2. Sobre el Circuito Fiel, ¿qué ventajas considera que nos proporciona la aplicación de esta
herramienta sobre la producción en obra? Mencione y comente, sustente con ejemplos.
(5 puntos)

En la construcción convencional se da que muchas veces el maestro de obra es el que

decide el número de obreros a contratar, lo cual genera que se tenga en la mayoría de los
casos un número excesivo de personal en la obra y por consiguiente los niveles de Trabajo
Productivo se reduzcan. Al no tener una metodología determinada para calcular el número
de personas que se tendrá en la obra se tiene una incertidumbre en el caso de los atrasos,
no se sabe si lo que nos falta es mayor velocidad de producción o más personal y
generalmente se intenta resolver este tipo de problemas
incrementando el número de obreros por decisión del maestro. Además esto genera
proyecciones deficientes en el uso de la mano de obra y nos quita el poder de negociación
que se podría tener con ellos para cumplir las metas del proyecto. Ante todas estas
deficiencias identificadas en la contratación del personal en la metodología tradicional de
construcción, se ha generado un procedimiento para el dimensionamiento de cuadrillas
que va de la mano con los lineamientos de la filosofía Lean Construction y que busca
eliminar todas las falencias mencionadas y darnos un total control en la cantidad de
personal que tendremos en nuestra obra. Este procedimiento o metodología es conocido
como el Circuito Fiel y tiene como finalidad calcular el número exacto de personas que son
necesarias para realizar una actividad (partida) y cumplir con los rendimientos establecidos
al iniciar el proyecto y por consiguiente garantizar que se cumpla con un nivel de
productividad mayor al promedio. A continuación procederemos con la metodología o
descripción del procedimiento de uso del Circuito Fiel.

Que es el circuito fiel?

Es un proceso de validación de la secuencia propuesta en el tren de actividades, mediante el

análisis del recurso humano necesario para culminar los trabajos en el plazo establecido.

Ventajas?

IP72 – PC3
30.04.2020 – UPC SEDE MONTERRICO
Compensación de picos y valles generadas por la sectorización.

Iniciar y mantener la actividades de la obra con el personal necesario para cumplir con los
rendimientos propuestos.

Reducir al máximo la variabilidad en el ingreso y salida del personal.

Permite proyectar para tomar mejores decisiones en pleno proceso constructivo.

En el ejemplo para la partida de Encofrado de Verticales (Placas y columnas) tenemos un

rendimiento meta de 1.4 hh/m2 (Promedio ponderado de rendimientos), entonces si
queremos cumplir con ese objetivo se debe de colocar un total de 1 O personas para dicha
cuadrilla, con los cuales se obtendría un rendimiento de 1.20 hh/m2 y una diferencia de
0.20hh/m2 que multiplicado por todo el metrado de la partida (3208.77 m2) y el costo hh
(S/.16.00) nos daría un ahorro en esta partida de S/. 1 0,436.45.
A manera de ejemplo adicional en la siguiente imagen se verá como varia el rendimiento si
se colocan a 11 personas en la cuadrilla y el nivel de pérdidas que esto representa para la
obra. Se puede apreciar que se obtendría un rendimiento acumulado de 1.32hh/m2, con el
cual aún estamos por debajo rendimiento presupuestado en 0.08hh/m2 obteniendo un
ahorro de S/. 4,292.45, pero en el caso de que se retrase la partida en 4 días se tendrían
perdidas de S/. 1 ,618.28.

3. ¿Cuál es la finalidad de aplicar la herramienta de Carta Balance? ¿Cuáles son las principales
características de esta herramienta?
(5 puntos)

4. Aplicando Teoría de Lotes, ¿cómo logramos la reducción de los tiempos del ciclo? y ¿cómo
cree usted que influye la filosofía LEAN CONSTRUCTION en el logro de este objetivo?
(5 puntos)

El ciclo de trabajo reduce considerablemente su Tiempo con la utilización de la metodología

de lotes de producción y lotes de transferencia
Dividir la producción de lotes de producción O el total de lotes de producción en unidades
Más pequeñas conocidas o Llamadas lotes de transferencia  es lo que nos va a permitir
llegar a Esta reducción de tiempo de ciclo Porque vamos a comenzar a ver cómo
traslapamos Las actividades de forma tal que los tiempos totales se ven Reducidos
Significativamente en algunos casos. Las unidades más pequeñas se van transfiriendo
Proceso a  proceso Conforme van siendo terminados 
El trabajo se beneficia con tiempos menores que si consideramos Todo el lote de
producción Terminado para luego llevarlo a la siguiente actividad 

IP72 – PC3
30.04.2020 – UPC SEDE MONTERRICO
No se trata de reducir el tiempo de las actividades sino de Ir adelantando y traslapar Esos
tiempos con las siguientes actividades.

IP72 – PC3
30.04.2020 – UPC SEDE MONTERRICO