Ambrocio Valdez Miguel Angel

La empresa creadora Análisis de organizaciones públicas

de conocimiento 24 de septiembre de 2019

Único proposito:
innovación continua.

Del caos al
La espiral del De la metáfora al concepto:cómo
Empresa exitosa
conocimiento modelo gestionar la empresa
creadora de conoc.

Principio fundamental
Diferencia
Concepción de del diseño
Crea conocimiento conocimiento tácito y Metáfora Analogía Modelo
conocimiento organizacional
explícito
japones

Es un método Proceso más Perceptible de forma

lo diseminan Cuantificable De tácito a tácito distintivo de estructurado que la mucho más Redundancia
percepción metáfora inmediata

Promueve el
Paso intermedio Estimula el dialógo y
Lo incorporan a De explícito a compromiso directo Se resuelven las
Enfoque japones entre imaginación y la comunicación
productos explícito con el proceso contradicciones
pensamiento lógico frecuente.
creativo

Fusiona dos areas de Disemina nuevos

Aprovechar ideas De tácito a explícito experimentación en conocimientos
una sola imagen explícitos

Establecen una
Formas de crear
Compromiso personal De explícito a tácito discrepancia o
redundancia
conflicto

Una empresa es un Principio de

organismo viviente competencia interna

La rotación
estratégica

Acceso libre de
información

Referencia:
 Nonaka, Ikujiro (2007) "La empresa creadora de conocimiento", en Harvard Bussiness Review, Julio de 2007 (original de
1991), pp.1-9