Influencia de la organizacion y ciclo de vida del
proyecto
2.1.1 Culturas y Estilos de
organización
Son normas culturales que se desarrollan
con el tiempo y pueden estar
determinadas por:
1. Misión, visión, vaores, creencias.
2. Normas y políticas.
3. Entornos operativos.
4. Jerarquía.
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La cultura, el estilo y estructura de una organizacion pueden influir
2.1.2 Comunicaciones en la
Organización
Las capacidades de comunicacion dentro de la
organización tienen una gran influencia en la forma
en que se llevan a cabo los proyectos.
Se describe cómo la influencia de la organización afecta a
los metodos de realización del proyecto.
2.1 Influencia de la organizacion en la direccion de Interesados Y Gobierno del Proyecto
proyectos
Gobernabilidad del Proyecto
Interesados del Proyecto Éxito del proyecto
la forma en la que se lleva a cabo un proyecto.
PMO puede tener un rol desicivo en
Incluyen todas las entidades interesadas , Función de supervisión que esta alineada con Proporciona un método integral y términos de la gobernabilidad de un
ya sean internas como externas a la el modelo de gobierno de la organización y que coherente para controlar el proyecto. Ejemplos:
organización. abarca el ciclo de vida del proyecto. proyecto y asegurar el éxito.
2.1.4 Activos de los Procesos de la
2.1.3 Estructuras de la Organización Organización Factores Ambientales de la Empresa
Los créditos de éxito del proyecto.
Son los planes, los procesos, las políticas, los Los directores del proyecto pueden
la estructura de la organización es un factor ambiental de la procedimientos y las bases de conocimiento específicos involucrar al patrocinador del proyecto
empresa que puede afectar el modo de dirigir un proyecto tanto de la organización ejecutora y utilizados por la misma Son condiciones que no estan bajo el control
como los recursos utilizados para el mismo. para realizar el proyecto. del equipo del proyecto. Larelación entre el equipo de
proyecto.
La cultura
Existen varios tipos de estructuras como por ejemplo una estructura 2.1.4.1 Procesos y 2.1.4.2 Base de Conocimiento
El enfoque del ciclo de vida del
funcional, una matricial y una orientada a proyectos y estas van a Procedimientos Corporativa
proyecto
determinar las caracteristicas y resolución del proyecto.
Estas estructuras por lo general van a tener un Director Ejecutivo, un
Director de Proyecto y el Personal
Los procesos y
procedimientos de la El clima político
organizacioón para realizar Bases de conocimiento de la gestión
el trabajo del proyecto de configuración
incluyen algunos pasos
Los canales de comunicación,
1. Inicio y Planificación ect
Bases de datos financieros
2. Ejecución, Monitoreo y Control
3. Cierre
Bases de datos para la medición
de procesos