INFLUENCIA DE LOS ESTILOS DE LIDERAZGO EN EL CLIMA LABORAL

YULEYSY BETANCUR VÁSQUEZ

UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y HUMANAS, DEPARTAMENTO DE

PSICOLOGÍA

ESPECIALIZACIÓN EN PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL

DINAMICA GRUPAL Y LIDERAZGO

2019
 Influencia de los estilos de liderazgo en el clima laboral

En los últimos años, ha surgido un gran interés por las temáticas que rodean a las

organizaciones, uno de estos asuntos es el clima laboral, este se enfoca en comprender el

ambiente organizacional desde varias perspectivas, uno de ellos es el clima en las

organizaciones, este según [ CITATION Tor01 \l 3082 ].es un determinante clave que permite la

generación de fenómenos como la productividad y la competitividad.

La percepción de clima laboral en los colaboradores se ve influenciado por diversos factores

como son: las practicas, los procedimientos establecidos en la organización y la participación que

los empleados tienen en estos factores.

(Duran 2003) realizó diversas investigaciones donde identificó que un rasgo en común de las

empresas consideradas como las mejores para trabajar es el clima organizacional, este posibilita

que se establezcan en los empleados habilidades que fomenten la comunicación, y que se genere

en la organización la triada entre confianza, camaradería y orgullo.

De acuerdo a las metodología empleadas para medir clima laboral, no se trata de lo qué

están haciendo las organizaciones, sino cómo lo hacen sus líderes. De acuerdo con lo anterior, se

infiere la importancia entre la relación que se establece entre clima laboral y los modelos de

liderazgo.

Este contacto con los líderes y sus empleados permite que el manejo de la organización

trascienda de los aspectos establecidos en los procedimientos, es decir, la interrelación que se

genera entre el líder con su equipo de trabajo, permite ir más allá del papel, permitiendo de

esta manera alcanzar los resultados sin necesidad de establecer una jerarquía vertical,

proponiendo estrategias y comprometiendo a su equipo en un nivel por fuera de la

operatividad, permitiendo una movilización más inspiradora y participativa.

Es así como el liderazgo debe ser considerado como un tema de gran importancia en las

organizaciones, partiendo de la premisa que el capital humano es el insumo principal de las

organizaciones, por ende, este factor humano debe estar a la cabeza de un líder con las

cualidades y capacidades necesarias para dirigir los esfuerzos, establecer relaciones sanas con

la autoridad, generar motivación y proporcionar los medios adecuados en el sitio de trabajo

que permitan un adecuado desempeño y optimo clima laboral.

Varios autores han abordado el tema de liderazgo, uno de ellos fue (Daft 2006), quien define

el liderazgo como la relación de influencia que ocurre entre los líderes y sus seguidores,

mediante la cual las dos partes pretenden llegar a cambios y resultados. Así mismo lo indican

[ CITATION Car96 \l 3082 ] “el liderazgo es sin duda uno de los temas estrella de los estudiosos de

las organizaciones”.

De acuerdo con lo anterior se hace pertinente abordar este tema para comprender de forma

clara las verdaderas funciones de un líder y como los múltiples estilos de liderazgo pueden

influir en la competitividad de las organizaciones y en el mejoramiento o establecimiento de un

buen clima laboral.

El concepto de liderazgo esta traspasado por el dinamismo y la evolución constante, en el

convergen diversos asuntos de las organizaciones que a medida que los estudios de las mismas
se vuelven más especializados se genera la necesidad de comprender de forma más amplia

sus verdaderos objetivos.

Los estilos de liderazgo hacen parte de fundamental de la consecución de estos objetivos, la

comprensión de estos factores permite estructurar una conducta de liderazgo donde se acoplen

los líderes, los colaboradores y se genere y un clima laboral perdurable y consecuente con la

estrategia, la organización y la cultura.

El clima laboral y su relación con el liderazgo sin duda no puede considerarse como el único

factor preponderante en las organizaciones, pero estos factores permiten ambientes flexibles,

participativos, que propicien la escucha activa y mejoren la creatividad del grupo.

 Referencias

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Carbó, J. y. (1.996). El Liderazgo. En el capital humano y la Empresa: Los recursos humanos, la clave de la
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Duran, P. (10 de septiembre de 2018). Gestiopolis. Obtenido de http:www.gestiopolis.com/canal

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