Asignatura:

Procesos administrativos

Actividad semana 6

Taller del libro procesos administrativos para las organizaciones siglo XXI

Presentado por:

Lida Angélica Murillo

ID: 189139

Soacha, Cundinamarca, Noviembre 10, de 2017

 1. Explique en que consiste la planeación estratégica como una forma
de planeación

Podemos decir que es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de diferentes

planes operativo por parte de la empresa u organizaciones, con la intención de alcanzar
objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo.

2. Explique las funciones básicas de planeación estratégica.

 Facilitar la permanencia de las organizaciones en el desarrollo de sus
actividades.
 Estimular el pensamiento y la actitud estratégica.
 Realizar un análisis permanente del entorno
 Responder de forma adecuada a los cambios de entorno
 Optimizar el uso de los recursos
 Definir la direccionalidad del futuro de las organizaciones
 Precisar objetivos a largo plazo

3. Describa las fases del proceso de planeación estratégica.

 Fase filosófica : Comprende la definición o ajuste de la misión,
visión, valores y políticas institucionales
 Fase analítica : Conformada por la definición de objetivos
corporativos u organizacionales
 Fase táctica u operativa: Comprende la definición del plan de acción
y la asignación del presupuesto de inversión para la implementación del respectivo
plan estratégico.

4. Enuncie los aspectos constitutivos de la fase filosófica de la

planeación estratégica (misión, visión, valores y políticas)
 La misión: Describe el propósito, razón de ser de una organización.
  La visión: La visualización del futuro que desea y tienen los lideres,
una descripción de la imagen futura que se tiene para cada organización,
 Los valores y la cultura organizacionales: Son principios de conducta
dentro de las empresas que guían el comportamiento y la toma de decisiones.
 Las políticas: orienta o encauzan el pensamiento en la toma de
decisiones y toda planeación es un proceso en la decisión presente para el futuro de
las organizaciones.

5. Explique los aspectos constitutivos de una misión organizacional.

Define bienes o servicios para ofrecer (por ejemplo, una compañía que
decide ofrecer calzado) la misión es proporcionar soluciones creativas de
información para los clientes.
Identificar el mercado o segmento del mercado objetivo para la organización
frente a la competencia.
Define porque se permite a la organización ubicar su actividad en un
contexto social, su compromiso con los trabajadores, los inversionistas, la
comunidad etc.

6. Obtenga al menos 5 ejemplos de misiones de organizaciones o

empresas reales de su entorno y analícelos en función del contenido del capítulo.

Alpina: Ser líderes en la satisfacción de las necesidades del consumidos con

alimentos y bebidas saludables, con atributos de confianza, cercanía y valor agregado; con
responsabilidad frente a los accionistas, colaboradores, cliente, medio ambiente y a la
sociedad.

 La misión que propone alpina es enfocada al mejoramiento continuo

siendo integrales en sus procesos.

Aqueria: Desde nuestros inicios, nos hemos caracterizado por ser una empresa
cálida y cercana a la gente; nacimos para brindar salud y nutrición a los colombianos con
productos de calidad. Estos siguen siendo nuestra motivación día a día. El alma, el corazón
y la vida de Alquería se manifiestan en su misión, Contribuir a través de un modelo de
Valor Compartido al crecimiento, desarrollo, progreso y calidad de vida de todos los
miembros de la Familia Alquería, que incluye también a nuestros proveedores de leche,
nuestros clientes y consumidores, nuestros pobladores cercanos y nuestros accionistas,
dentro de un entorno medioambiental sostenible.

 La misión de alquería es sensibilizar a sus colaboradores, clientes y

proveedores que son una familia es decir fidelizando a todos sus integrantes.

Nutresa: La misión de nuestra empresa es la creciente creación de valor, logrando

un destacado retorno de las inversiones, superior al costo del capital empleado.

En nuestros negocios de alimentos buscamos siempre mejorar la calidad de vida del

consumidor y el progreso de nuestra gente

Buscamos el crecimiento rentable con marcas líderes, servicio superior y una

excelente distribución nacional e internacional.

Gestionamos nuestras actividades comprometidos con el Desarrollo Sostenible; con

el mejor talento humano; innovación sobresaliente y un comportamiento corporativo
ejemplar.

 La misión de nutresa es el incremento del capital monetario atreves

de los diferentes productos que ofrece.

Nestlé:

Inspirados por los avances científicos de nuestro fundador, Henri Nestlé, guiados
por nuestros valores y con la nutrición en el centro, trabajamos conjuntamente con nuestros
colaboradores para mejorar la calidad de vida y contribuir a un futuro más saludable, para
personas y familias, para nuestras comunidades y para el planeta.
  Quiere que sus productos siempre mantengas la misma o mejor
calidad para no perder participación en su sector (con ánimo de lucro)

Universidad Nacional: Como Universidad de la nación fomenta el acceso con

equidad al sistema educativo colombiano, provee la mayor oferta de programas
académicos, forma profesionales competentes y socialmente responsables. Contribuye a la
elaboración y resignificación del proyecto de nación, estudia y enriquece el patrimonio
cultural, natural y ambiental del país. Como tal lo asesora en los órdenes científico,
tecnológico, cultural y artístico con autonomía académica e investigativa.

 La universidad nacional busca formar profesionales con excelentes

competencias tanto sociales como intelectuales con sentido integral.

7. Elabore dos ejemplos de visión para dos organizaciones o empresas

que usted seleccione.

Ramo S.A: En el 2022 Ser la organización con más variedad y venta de productos
alimentarios en el país.

Ser la empresa con mayores exportaciones a nivel internacional de Colombia.

Almacenes éxito: obtener la cobertura en todas las ciudades y barrios del país
satisfaciendo las necesidades de los clientes.

Ofrecer a nuestros clientes la mayor cantidad de productos a menor precio.

8. Explique la importancia de la cultura y de los valores en la

organización.

Los valores son parte integral de la cultura organizacional o corporativa. Es el

medio mediante el cual se transmiten, se socializan y se hacen realidad los valores. En las
organizaciones los valores condicionan la definición de misión, visión, los objetivos, las
estrategias y la implementación del plan de acción.

9. Obtenga al menos cinco ejemplos de valores corporativos de

empresas reales de su entorno y analícelos en función del contenido del capítulo.

Bimbo: Valoramos a la persona, La seguridad de nuestros colaboradores va por

delante. Seguimos nuestra regla de oro tratándonos con respeto, justicia, confianza y afecto.
Todos tenemos potencial: fomentamos el desarrollo integral de nuestros colaboradores. La
diversidad nos enriquece, la inclusión nos fortalece.

 Podemos observar que valoran a sus empleados como su mayor

fortaleza.

Somos una comunidad. Somos una misma empresa global en cualquier lugar. Nos
apasiona lo que hacemos, y se nota. Colaboramos para romper silos. Hacemos el trabajo
divertido y celebramos nuestros logros.

 Se aprecia que se enfocan en sembrar sentido de pertenencia hacia la

empresa para que sus colaboradores trabajes a gusto.

Conseguimos resultados Pensamos como dueños, cuidando el hoy y el mañana.

Empoderamos, pedimos y rendimos cuentas. Somos ágiles descubriendo y capturando
oportunidades.

 Empoderan a su personal valorándolo incentivándolo y motivándolo

con responsabilidad.
 Competimos y ganamos. Somos un equipo con hambre y garra, nunca satisfecho y
con sentido de urgencia. El consumidor es nuestro jefe, el cliente es nuestro socio.
Construimos y cultivamos marcas que conectan con los consumidores.

 Compiten con calidad satisfaciendo a sus clientes.

10. Elabore dos ejemplos de valores corporativos para dos

organizaciones o empresas que usted seleccione.
Alpina: trabajamos con alto sentido de calidad, Seguridad, Trabajo en
equipo, empoderando así a todos nuestros colaboradores, proveedores y clientes.

Alto sentido de honestidad y sinceridad, Justicia y equidad, Respeto mutuo y

dignidad.

Nutresa: mejoramiento continuo en la mejor nutrición, Salud y Bienestar de

nuestros clientes atreves de productos sanos, aseguramiento de la calidad y
seguridad del producto.

Búsqueda de integridad y transparencia, inclusión y diversidad de productos.