Actividad Final Innovacion

MODELOS DE INNOVACION I –CREACION DE EMPRESA
ACTIVIDAD FINAL
CONTEXTO DE LA IDEA DE NEGOCIO
Elaborado por:
FRANCISCO ELIECER HOYOS GIRALDO
Docente:
MANUEL RICARDO REY
Bogotá DC. Septiembre 15 DE 2019.

Estructura Opción de Grado I
En el siguiente formato se desarrolla la estructura de los productos a presentar en opción de

grado I; cada uno de los espacios indicados debe diligenciarse con la información solicitada
de acuerdo con los conceptos y temáticas vistas en la formación y orientadas por el docente
respectivo.
Se compone de los siguientes elementos:
1. Análisis del entorno y contexto de la idea de negocio:

1.1 Principales características, tendencias, y perspectivas de la economía y los
sectores económicos a nivel local, nacional e internacional.
2. Identificación de problema, necesidad, reto u oportunidad:

2.1 Planteamiento del problema, necesidad, reto u oportunidad identificada con su
respectivo argumento y a través del empleo del árbol de problemas.
3. Generación de la idea de negocio:
3.1 Descripción de la idea de negocio generada después de realizar los análisis de
los puntos 1 y 2.
4. Estructura de la idea y modelo de negocio:

4.1 Planteamiento de la descripción, característica, factores innovadores y propuesta
de valor de la idea de negocio a desarrollar.
5. Modelo de negocio RuningLean:

5.1 Desarrollo de la idea de negocio de acuerdo con el modelo definido (plantilla
del modelo)
6. Segmentación de la idea de negocio:

6.1 Descripción del mercado objetivo seleccionado para la idea de negocio.
7. Desarrollo de la investigación de mercados:

7.1 Aplicación de la metodología de investigación de mercados aplicada a la idea
empleando el proceso técnico definido para ello.
8. Diseño del producto mínimo viable:

8.1 Elaboración del producto mínimo viable de la idea de negocio formulada.
CONTEXTO DE LA IDEA DE NEGOCIO

Diligencie los espacios respectivos con la información solicitada, máximo 500 caracteres.
1. Análisis del entorno y contexto de la idea de negocio
1) Plantee como mínimo tres problemas, retos, oportunidades, o necesidades que percibe en
el entorno en el que se desenvuelve.
2) Enuncie de manera resumida a cuál (es) de los objetivos de desarrollo sostenible se
puede relacionar el problema, reto, necesidad u oportunidad.
3) Describa brevemente que le aportan la teoría del valor compartido pensado.
4) Mencione y argumente si el problema, reto, oportunidad o necesidad, tiene alguna
relación con las tecnologías disruptivas.
5) Realice una breve síntesis de la situación pasada, presente y futura de los sectores
económicos a los cuales pertenece el problema, reto, necesidad u oportunidad planteados.
1) Plantee como mínimo tres problemas, retos, oportunidades, o necesidades que

percibe en el entorno en el que se desenvuelve.
¿Cómo ayudar a mejorar la salud de las personas alérgicas a los perfumes que contienen
químicos para que tengan mejor calidad de vida?
¿Cuándo elaboramos perfumes con insumos naturales no ayudamos a la protección del
medio ambiente?
¿Cuál es la factibilidad de incursionar en el mercado perfumería a base de productos
naturales?
2) Enuncie de manera resumida a cuál (es) de los objetivos de desarrollo sostenible se

puede relacionar el problema, reto, necesidad u oportunidad.
Desde mi punto de vista puede relacionar el problema, reto, necesidad u oportunidad de mi
idea de negocio al objetivo número 8 que es promover el crecimiento económico sostenido,
incluso y sostenible, el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todos.
3) Describa brevemente que le aportan la teoría del valor compartido pensado.
Al valor compartido mi idea de negocio le aporta el que se pensó en la sociedad que nos
rodea lo cual implica, tener en cuenta cuál es su impacto en el medio ambiente y también
cómo su desarrollo incide en la economía local.
4) Mencione y argumente si el problema, reto, oportunidad o necesidad, tiene alguna

relación con las tecnologías disruptivas.
En este reto el problema, oportunidad o necesidad, podemos decir que las tecnologías
disruptivas se refieren a la transformación entonces en mi caso se innova sobre en
producto natural que puede solucionar el problema si el producto cumple las condiciones y
no a de producir alergias en las personas además con precios entonces mi idea de negocio
si tiene relación con las tecnologías disruptivas.
5) Realice una breve síntesis de la situación pasada, presente y futura de los sectores
económicos a los cuales pertenece el problema, reto, necesidad u oportunidad
planteados.
Los orígenes de los perfumes vienen desde los egipcios utilizaban la mirra y el incienso
para aromatizar, más tarde los griegos copiaron esta técnica pero la mejoraron; de igual
manera los romanos pero también importaban otras sustancias de la India ellos se excedían
en utilizar estas esencias la utilizaban en las paredes, los suelos, perros, caballos ect, la
tradición permaneció en Arabia donde realizaban técnicas de destilación en masas.
En Bagdad se convirtió en la ciudad de mil una fragancia descubrieron más ingredientes
como el almizcle el cual mezclaban con argamasa el cual lo utilizaban para las
construcciones de palacios y mezquitas.

Durante la edad media se logró intercambio comercial entre Oriente y Occidente y fue en
ese momento donde el perfume se redescubrió traído por los cruzados, pero hasta el siglo
XVI se esparció su uso gracias a Catalina de Medicis quien impulso la moda de la
perfumería en Paris.
Posteriormente con la revolución Industrial el perfume se comercializa a gran escala desde
entonces se volvieron un requisito ideal estético hasta la fecha, de igual modo se han
desarrollado mejores técnicas de producción y se han descubierto nuevos ingredientes para
la fabricación de estos ; esta industria de lujo que como todos los sectores económicos, no
se escapa a ciertas imposiciones, no pueden contar sin la lógica implacable de los servicios
de marketing y deben seducir y complacer a una clientela más exigente, logrando circular
millones de dólares y de las que los diseñadores dependen.
2. Identificación de problema, necesidad, reto u oportunidad
1) De los problemas, retos, oportunidades, o necesidades analizadas seleccione una de
ellas y argumente su escogencia.
2) Desarrolle el árbol de problemas con el criterio definido en el ítem anterior;
detallando las causas y efectos relacionados con la misma de acuerdo con la
estructura con las directrices dadas por el docente.
3) Presente una breve descripción del problema identificado y formule una pregunta
que intentará resolver con la idea de negocio a plantear.

1. De los problemas, retos, oportunidades, o necesidades analizadas seleccione una de

ellas y argumente su escogencia.
¿Cómo ayudar a mejorar la salud de las personas alérgicas a los perfumes para que
tengan mejor calidad de vida?
La idea de Innovar en perfumería es crear una empresa enfocada a laborar fragancias
novedosas con insumos de altísima calidad a base de esencias naturales a base de flores y
frutos como rosas, sándalo, camelia, Acaramelados como vainilla, chocolate y frutales
como manzana, durazno, y cítricos, como limón, naranja.
Estos perfumes se elaboran con productos naturales no dañinos al medio ambiente y para
que las persones alérgica a químicos los puedan utilizar con toda confianza sin que su
salud se vea afectada.
2. Desarrolle el árbol de problemas con el criterio definido en el ítem anterior;

detallando las causas y efectos relacionados con la misma de acuerdo con la estructura
con las directrices dadas por el docente.
3. Presente una breve descripción del problema identificado y formule una pregunta
que intentará resolver con la idea de negocio a plantear.
Según el problema identificado el objetivo es de crear la empresa de perfumes 100%
naturales, se enfocará principalmente en satisfacer las necesidades del consumidor
ofreciéndole perfumes a base de flores y frutos sin químicos para que las personas que
sufren de alergias y otro tipo de enfermedades que no les permite utilizar la perfumería
corriente puedan comprar nuestros productos sin que estos afecten su salud , que vayan a
tono con su dinamismo y forma de vida, adaptándose a sus exigencias, con una amplia
gama de productos que ofrece alternativas para ambos sexos, de todas las edades y estilos,
contemplando las diferencias en las preferencias de los consumidores, con variación de
precio, envase y modo de usar de acuerdo al poder adquisitivo de las personas.
¿Cuál es la factibilidad de incursionar en el mercado perfumería a base de productos

naturales?
Pienso que para que la idea de negocio sea un éxito debo tener en cuenta estos
aspectos
● Fluidez: La capacidad de crear ideas, este nos llevó a pensar que se podría hacer
con las esencias naturales, para poder ayudar con el medio ambiente.
Si creamos un producto que nos beneficie ecológicamente.
● Flexibilidad: La flexibilidad que tiene nuestras fragancias y la diversidad

de aromas, los podemos fabricar con diferentes características dependiendo
la necesidad de cada usuario.
● Originalidad: Es la capacidad de crear nuevas formas con diversas esencias con

productos naturales.
3. Generación de la idea de negocio
Describa los siguientes elementos relacionados con la idea de negocio propuesta:
1. Nombre de la idea.
2. Descripción detallada de la misma.
3. Factores innovadores.
4. Principales diferenciadores con relación a otras ideas.
5. Características tangibles e intangibles más destacadas.
6. Propuesta de valor.
1. Nombre de la idea.
MUDET LE FRAGRANCE.
2. Descripción detallada de la misma.
El cual se resignifica dado que Mudet (mujer derecho y trabajo) resalta el propósito de
la idea de negocio, además de aportar a la salud de las personas y la mejora del medio
ambiente junto con la generación de empleo para mujeres cabeza de hogar.
3.Factores innovadores
 En Perfumería quiere proponer una idea a partir de la utilización de materiales

a base natural, en su fabricación con esencias naturales, sus empaques en vidrio con
diseños llamativos, novedosos, económicos y resistentes.
 Adicionalmente, este producto busca brindar un servicio diferente; la

Perfumería con esencias naturales de flores y frutos prestan múltiples servicios de
fabricación
de manera casera, tendría distintos tamaños y diseños, además de ser un producto
liviano y ecológico que ayuda con el medio ambiente.
 Para la elaboración de las fragancias se requiere de recurso humano. Se busca

que las personas encargadas de fabricar estas fragancias sean mujeres amas de casa
y
cabezas de hogar, que quieran trabajar sin salir de su hogar y puedan generar
ingresos que les permita solventar las necesidades de sus familias.

4. Principales diferenciadores con relación a otras ideas.

Trabajar con energía y decisión para alcanzar el desarrollo sostenible de las
regiones, entendido el desarrollo como el proceso tendiente a buscar una mejor
calidad de vida a través del bienestar económico, social y cultural de una
comunidad.

Asegurar el bienestar de las comunidades de hoy, sin perder de vista las necesidades
de las generaciones futuras.

Mi idea de negocio tiene segmentos definidos, para que se asegure el sentido de
oportunidad de esa idea de negocio.
5. Características tangibles e intangibles más destacadas.

El costo de la adquisición de las tapas plásticas y envases de vidrio.

Adquisición de la materia prima para producir las esencias naturales para la
elaboración de los perfumes.

Tamaño y forma del envase

El alcohol destilado, los empaques etiquetas y sellantes para su conservación.

Publicidad para promover la venta.

Capacitación del talento humano para la elaboración de las fragancias
6. Propuesta de valor.

Proponer una idea a partir de la utilización de materiales a base natural.

Aportar a la generación de nuevos empleos el cual estaría enfocado al trabajo
artesanal de madres cabeza de hogar.

Promover la utilización de productos naturales a bajo costo y de excelente calidad.
4. Estructura de la idea y modelo de negocio RuningLean:
De acuerdo con la plantilla del modelo de negocio RuningLean, desarrolle cada uno de los
mismos aplicados a la idea de negocio presentando un breve resumen de dicho modelo; y
adjuntando la plantilla diligenciada.
5. Segmentación de la idea de negocio
Describa brevemente los aspectos relacionados con la propuesta seleccionada:

1. Segmentación geográfica, demográfica y Sicografica del mercado a atender.
2. Mercado objetivo.
1. Segmentación geográfica, demográfica y Sicografica del mercado a atender.
Distribución Geográfica.
La idea es empezar por la ciudad de Bogotá y todos sus barrios, luego extendernos por las
demás ciudades de Colombia además de crear páginas por internet para distribuir a otros
países.
Segmentación Demográfica.
Nuestras fragancias están diseñadas para hombres y mujeres de todas las edades ya que
es un producto natural además que está al alcance de todos los estratos por sus precios
económicos y por las beneficios que aportan a la salud.
Segmentación Psicográfica
En la segmentación psicográfica los compradores se dividen en diferentes grupos basados

en su estilo de vida, personalidad o valores, nuestros productos son adecuados para los
diferentes estilos de vida de las personas.
3. Mercado objetivo.
Aunque nuestros productos elaborados con flores y frutos naturalesesta diseñados para
personas alérgicas a las fragancias que contienen químicos también la podemos vender a
todas aquellas personas interesadas en adquirirlas pero además se debe elegir entre una
estrategia de marketing diferenciada o concentrada para abordar de mejor forma el
mercado meta o segmento.
Se generan nuevas oportunidades de crecimiento y la empresa obtiene una ventaja
competitiva considerable.
6.Desarrollo de la investigación de mercados
Detalle de manera puntual los siguientes componentes aplicados a la idea propuesta.

1. Enfoque de investigación utilizada.
2. Nivel de investigación definido.
3. Tipo de investigación abordado.
4. Población y muestra establecida.
5. Técnicas de recolección de información empleada.
6. Instrumentos de recolección de información empleados.
7. Tabulación. Análisis e interpretación de los datos obtenidos.
8. Informe de investigación.
1Enfoque de investigación utilizada.
El enfoque es investigativo.
Con este tipo de investigación se busca constituir legalmente la empresa mediante un plan
de negocios debidamente elaborado, con el propósito de convertirse en fuente principal de
ingresos en busca de una estabilidad económica.
2. Nivel de investigación definido.
3.Tipo de investigación abordado
Se utilizó un tipo de investigación descriptiva, ya que se busca utilizar los conocimientos
adquiridos, practicándolos en la constitución de la empresa de perfumes naturales para
aplicarlos en provecho de la sociedad.
4. Población y muestra establecida.
Logrando establecer una muestra muy pareja de ambos sexos para conocer de manera más
profunda los gustos y preferencias de los hombres y las mujeres en cuanto a la utilización de
perfumes, su frecuencia de uso, la influencia en la compra, el valor que se está dispuesto a

pagar por este producto, mediante qué medio o forma de pago lo adquieren, y a quien o
porque medio es comprado el perfumes, información necesaria para conocer el
comportamiento de la demanda del sector de la perfumería y establecer estrategias con la
información obtenida mediante un análisis detallado de las encuestas. 2. Edad: la encuesta se
realizó en cuatro rangos de edades teniendo en cuenta el mercado objetivo de la
investigación que son personas mayores de 15 años
Los rangos asignados fueron: Edades 18-24 20% 25-34 35% 35-49 33% MAS DE 50 11%
Edades Obteniendo así un 69% de las personas encuestadas entre los 25 y 49 años personas
con un mayor poder adquisitivo brindando información que beneficiara al proyecto de
creación de la empresa perfumes naturales.
Consumo de perfumes: el 97% de la muestra de 100 personas encuestadas utilizan perfume
y el 3% de esta no, obteniendo así una alta aceptación en el mercado de dicho producto
conociendo un poco más de la demanda.
Consumo hombres De las 47 mujeres encuestadas el 100% utilizan perfumes y el 0% no. Y
de los 53 hombres encuestados el 94% utilizan perfumes y el 6% no. Lo cual indica que es
más alta la aceptación de este producto en las mujeres que en los hombres, por razones de
vanidad y mayores hábitos de presentación personal.
5. Técnicas de recolección de información empleada.
Trabajo de Campo Plan de muestreo: el muestreo de la investigación de mercados se llevó
acabo en la universidad Minuto en el Barrio San José donde el elemento maestral todos los
mayores de 18 años hombres o mujeres donde se le realizaran las encuestas a 100 personas en
sus hogares con una estrategia adecuada en el manejo de los tiempos de las encuestas para la
obtención de información real y apropiada adquiriendo los resultados esperados de la

investigación.
6. Instrumentos de recolección de información empleados.
La encuesta fue el instrumento utilizado para el estudio del sector de la Perfumería.
Nombre: ____________________________ Teléfono: ___________
Número:___________________ Ciudad:____________________
1. Sexo: M( ) F ( )
2. Edad: 18 - 24 ( ) 25 - 34 ( ) 35 - 49 ( ) 50 o más ( )
3. ¿Consume Perfumes? Sí ____ No ____
4. ¿Qué tipo de perfume prefiere natural de esencias dulces y cítricas o productos con
químicos?
5. ¿Con que frecuencia utiliza perfume? ( ) Diario ( ) ( ) Fines de semana ( ) Ocasiones
especiales ( ) No sé ( )
6. ¿Qué influye en el momento de la compra? Fragancia ( ) Precio ( ) Presentación ( ) Moda
()
7. ¿Con que frecuencia compra perfumes? Mensual ( ) Trimestral ( ) Semestral ( ) Anual
( ) ¿Cuánto está dispuesto a pagar por un Perfume? De $20.000 a $50.000 ( ) De $50.000 a
$100.000 ( ) Más de $100.000 ( )
9. ¿Con qué medio de pago adquiere usted estos productos? En efectivo ( ) En Cheque
( ) Tarjeta de Crédito ( ) Crédito Personal ( ).
10.¿Por qué medio adquiere el producto? Venta por catálogo ( ) Supermercados ( )
Tiendas de Perfumes ( ) Otro ( ) Cuál? ____________________________
7. Tabulación. Análisis e interpretación de los datos obtenidos.

1. pregunta sexo al que se realizó la encuesta
Sexo al que se realizo la

encuesta
Hombr Mujer
es es
53% 47%
2. Edad a los que se realizó la encuesta.
EDAD A LA QUE SE REALIZO LA

50 ENCUESTA
años 18 -24
11% años
20%
35- 49
años
33% 25-34
años
36%
3. Consumo de perfumes:
Consumo
si utilza no utiliza
3%
97%
4 Preferencia.
PREFERENCIA Preferencia en mujeres

NATURAL QUIMICO NATURAL QUIMICO
30%
39%
61%
70%
Preferencia en hombres
NATURAL QUIMICO
42%
58%
5. Frecuencia de uso.
Frecuencia de uso
Diario Fin de sema Ocasiones No se

3% 2%
14%
81%
Uso diario en mujeres y

hombres
mujeres hombres
44%
56%
6.Influencia sobre la compra
Influencia sobre la compra
de perfume
si no
13%
87%
7. Frecuencia de compra
Frecuencia de compra mujeres frecuencia de compra mensu
hombres al
mensual trimestral semestral anual anual 2%
13% 13% 0%
semest
ral trimest
40%
37% 37% ral
58%
8 precio que están dispuestos a pagar por un perfume.
Precios que estan dispuestos a pagar
mas
entre
de
20-50
100 23%
20%
entre
50-100
57%
9. Medio de pago.
Medio pago
efectivo credito
38%
62%
10. Como se adquieren los productos.
Como se adquieren los productos
INFORM
ALMACE
AL
N
23%
27%
CATALOG
O
50%
8Informe de investigación.
1. Sexo: la encuesta se realizó en un mercado de ambos sexos, con un 53% de hombres
y un 47% de mujeres.
Sexo Logrando establecer una muestra muy pareja de ambos sexos para conocer de
manera más profunda los gustos y preferencias de los hombres y las mujeres en cuanto a
la utilización de perfumes, su frecuencia de uso, la influencia en la compra, el valor que se
está dispuesto a pagar por este producto, mediante qué medio o forma de pago lo
adquieren, y a quien o porque medio es comprado el perfumes, información necesaria
para conocer el comportamiento de la demanda del sector de la perfumería y establecer
estrategias con la información obtenida mediante un análisis detallado de las encuestas.
2. Edad: la encuesta se realizó en cuatro rangos de edades teniendo en cuenta el
mercado objetivo de la investigación que son personas mayores de 18 años.
Los rangos asignados fueron: Edades 18-24 20% 25-34 35% 35-49 33% MAS DE 50 11%.
3. Edades Obteniendo así un 69% de las personas encuestadas entre los 25 y 49
años personas con un mayor poder adquisitivo brindando información que
beneficiara al proyecto de creación de la empresa perfumes.
3. Consumo de perfumes: el 97% de la muestra de 100 personas encuestadas utilizan
perfume y el 3% de esta no, obteniendo así una alta aceptación en el mercado de dicho
producto conociendo un poco más de la demanda.
Consumo hombres De las 47 mujeres encuestadas el 100% utilizan perfumes y el 0% no.
Y de los 53 hombres encuestados el 94% utilizan perfumes y el 6% no.
Lo cual indica que es más alta la aceptación de este producto en las mujeres que en los
hombres, por razones de vanidad y mayores hábitos de presentación personal.
4. Preferencias: de los dos tipos de fragancias dulces y cítricas naturales o fragancias a
base de químicos se obtuvo en el análisis de las 100 personas encuestadas que el 70%
prefieren perfumes dulces y cítricos naturales y el 30% perfumes con químicos.
Preferencias mujeres. De las 47 mujeres encuestadas el 61% prefieren perfumes dulces y
cítricos naturales y el 39% perfumes con químicos y de los 53 hombres encuestados el
58% prefieren perfumes dulces y cítricos naturales y el 42% perfumes con químicos
Con esto se concluyó que se tiene mayor preferencia los perfumes dulces naturales que
los cítricos naturales siendo los perfumes dulces más suaves y los cítricos más fuertes. En
las mujeres la diferencia entre ambas clases de perfumes es del 22%, mientras que en los
hombres es del 16% queriendo esto indicar que por la suavidad ellas prefieren la clase de
perfumes dulces en mayor cantidad que los hombres que el porcentaje es muy parejo.
5. Frecuencia de uso: de las 100 personas encuestadas se obtuvo que el 81% lo utilizan a
diario, el 14% fines de semana, el 3% en ocasiones especiales y el 2% no sabe. Frecuencia

de uso. Frecuencia de uso mujeres.
Frecuencia de uso hombres Se observó que la frecuencia de uso de perfumes a diario en
las mujeres es mayor que en los hombres con un 90% de 100 encuestadas y los hombres
un 72% de 100 encuestados, se observó que solo los fines de semana los hombres tienen
22% de uso mayor que el de las mujeres que es solo del 6% y que en ocasiones especiales
para ambos sexos es un porcentaje inferior.
6 Influencia en la compra.
De las 100 personas encuestadas se obtuvo un 87% de personas que son influenciadas
directamente por la fragancia al momento de comprar un perfume es decir al momento
de adquirir un perfume el consumidor expresa el deseo de adquirir un producto que lo
caracterice con poca importancia en presentación y moda ya que hay productos
actualmente en el mercado con exquisitas fragancias a precios asequibles.
Influencia en la compra de mujeres Influencia en la compra de hombres Se analizó como
el 91% de las mujeres establecen la preferencia en la fragancia contra un 82% de los
hombres, de igual forma se pudo establecer que el precio es un factor que influye en
mayor proporción a la hora de comprar un perfume en los hombres con un 10% y las
mujeres tan solo un 5%, teniendo en cuenta que la presentación y la moda son porcentajes
menores que influyen al momento de comprar un perfume.
7. Frecuencia de compra. El 49% de las personas encuestadas compran sus perfumes
cada 3 meses y el 38% cada 6 meses observando así que la compra del producto mensual y
anual quedan establecidos en un porcentaje del 13%
Obteniendo en un periodo de 6 meses el mayor porcentaje de compra con el 87%
generando una alta aceptación en su proceso de comercialización. Frecuencia de
compra mujeres.
Frecuencia de compra hombres Analizando un poco más profundo entre hombres y
mujeres el comportamiento de la frecuencia de compra se puede establecer que las
mujeres adquieren en mayor porcentaje que los hombres de manera mensual y anual y
que los por su parte adquieren los productos en un mayor porcentaje cada tres meses
pero se puede concluir que tanto los hombres como las mujeres lo adquieren en mayor
porcentaje entre tres y seis meses.
8. Dispuestos a pagar por un perfume. De las 100 personas encuestadas se encontró que
23 de ellas están dispuestas a pagar de $20.000 a $50.000, 57 de ellas de $50.000 a
$100.000 y 20 de ellas más de $100.000 donde la mayor proporción se encuentra en los
valores medios de nuestra encuesta estableciendo un rango con mayor participación de
57% mostrando una variable importante para el inventario de productos que rodeen estos
valores.
9. Medios de pago. Las formas de pago más utilizadas en el mercado de la perfumería
se puede observar que son el efectivo con un 62%y el crédito personal con un 38%.
10. Como se adquieren los productos. De acuerdo con la encuestas realizadas y la
información suministrada el 50% de los perfumes son adquiridos por ventas por catálogos,
información valiosa para la estrategia de implementar con las madres cabezas de hogar la
distribución de los perfumes, sumado a esto que el 23% son adquiridos por otros, donde
estos otros son personas que venden de manera informal quedando un 27% entre
tiendas de perfumería y supermercados, competencia que se puede penetrar con el
punto de venta al detal en el sector, con una fuerte campaña publicitaria.
Conclusiones y recomendaciones.
La creación de la empresa Perfumes de Colombia es un proyecto que presenta
viabilidad en el mercado, gracias a la investigación de mercados que arrojó
7.Diseño del producto mínimo viable
Mencione la estructura y las características del producto mínimo viable establecido, adjunte
modelo, esquema, figura o similar.
Un Producto Mínimo Viable es la versión de un nuevo producto que permite a un equipo
obtener la máxima cantidad de aprendizaje validado sobre los clientes, con el menor
esfuerzo posible.
Según esa definición de Eric Ries, un MVP sólo debe considerarse como una estrategia
para testear un producto rápidamente, incluyendo funcionalidades necesarias para
probar una o varias hipótesis.
A través del PMV recolectamos la opinión de los usuarios y, en última instancia,
podemos validar la propuesta de valor, ajustar el modelo de ingresos, o segmentar la
audiencia. Todo esto es fundamental antes de invertir todos los recursos en el producto.
Estructura y Características de un producto minino viable.
Interrogantes de debo aplicar.
 ¿Existe una necesidad para la solución que estoy diseñando?
 ¿Existe valor en la solución y las funciones que estoy ofreciendo?
 ¿Mi solución es usable?
Una vez resueltas estas interrogantes puedo dar inicio a la construcción de los
MVP, siguiendo ciertos parámetros en conjunto al objetivo final.
Si busco maximizar el aprendizaje debo tener en cuenta:
 Ser claro y conciso: Identifica tu propuesta central de valor y preséntala a

tus prospectos.
 Priorizar ideas: Evalúa todas las ideas y no temas desechar ideas temporales
o poco factibles.
 Ser ágil: El ecosistema digital avanza día a día, por lo que debes considerar
sistemas de actualizaciones fáciles.
 Medir el comportamiento: Crea MVPs que permitan observar y analizar

el comportamiento de tus usuarios.
 Utilizar call to actions: Indica al usuario cuál es la acción que debería realizar,
esto permitirá medir el interés en el servicio.
Si se buscó entregar valor a los clientes, debes:
 Ser funcional: El PMV debe ser realista sin perder la coherencia con el
producto final.
 Integrar métricas previas: El rendimiento y la performance del MVP deben

medirse dentro de los flujos de trabajo existentes.
 Ser consistente en la organización: El MVP debe estar alineado a las guías de

estilo y branding de la marca u empresa, de lo contrario creará reacciones
negativas o confusas.
Cómo crear un PMV
1.Formulación de las hipótesis
2.Identificación de la suposición más riesgosa
3.Seleccionar método de experimentación
4.Definir el criterio mínimo para medir el éxito
5.Ejecutar los experimentos
6.Analizar los resultados y tomar decisiones
7.Ejecutar y repetir el proceso
Técnicas para crear un PMV.

 Entrevista.
 Exploración.
 Pre-Venta
 Pitch
 Smoke
 Test
 Video
 Landing Page
 Crowdfunding
 Hacker News
 Product Hunt
 Beta List.
 Conserje.
 Mago de Oz.
 Reléase
En mi idea de negocio voy a utilizar el método Lean Startup, el cual está diseñado para
enseñar a conducir a una startup a través de la experimentación.
En lugar de hacer planes complejos basados en muchas asunciones, se pueden hacer
ajustes constantes con un volante llamado circuito de feedback de Crear-Medir-
Aprender, que es el núcleo central de este método.

A través de este proceso de dirección, podemos aprender cómo saber si ha llegado el
momento de hacer un giro drástico llamado pivote o si debemos perseverar en nuestra
trayectoria actual.
Cuando tenemos el motor revolucionado, el método Lean Startup ofrece mecanismos
para que el negocio se amplíe y crezca a la máxima velocidad.

1. CREAR.
 El objetivo de este primer contacto con los consumidores a través del

producto mínimo viable no es obtener respuestas definitivas.
 En lugar de eso, lo que se pretende es aclarar a un nivel básico,

burdo, si entendemos a nuestro cliente potencial y los problemas que
tiene.
 Con este entendimiento podemos crear un consumidor arquetipo, un

breve documento que busque humanizar al consumidor objetivo propuesto.
 Este arquetipo es una guía esencial para el desarrollo de producto y asegura que
la priorización de decisiones que todos los equipos de desarrollo de producto tienen
que hacer diariamente esté en concordancia con el cliente al cual la empresa intenta
atraer.
2. MEDIR:
Establecer el punto de partida.
Un PMV permite a una startup obtener datos reales sobre el punto de partida de su
modelo de crecimiento, tasas de conversión, tasas de suscripción y prueba, el valor medio
que aporta un cliente a las arcas de la empresa.
Poner el motor a punto.
Cuando se ha establecido el punto de salida, la startup puede trabajar para alcanzar el
segundo hito de aprendizaje: poner el motor a punto. Cada iniciativa de desarrollo de
producto, de marketing o de cualquier otra actividad que lleve a cabo una startup debería
tener el objetivo de mejorar uno de los factores clave del modelo de crecimiento. Pivotar o
perseverar. Con el tiempo, un equipo que está aprendiendo cuál es su camino

hacia un negocio sostenible verá que las cifras de su modelo aumentan desde los
niveles horribles del punto de partida establecido por el PMV y convergen hacia algo
similar al ideal del plan de negocio.
Una startup que fracasa en este aspecto verá que el ideal se aleja cada vez más.
Cuando esto se hace bien, ni siquiera el campo de distorsión de la realidad más poderoso
será capaz de cubrir este hecho: si no se cambian los factores clave de crecimiento del
modelo de negocio, no se progresará.
Es un signo de que ha llegado el momento de pivotar.
3. APRENDER.
Reconocer el fracaso puede llevar a una moral peligrosamente baja. Irónicamente, este
miedo eleva el riesgo porque el proceso de prueba no tiene lugar hasta que la visión no
está totalmente realizada. Sin embargo, en ese momento suele ser demasiado tarde para
pivotar, puesto que se están acabando los fondos.
Para evitar este destino, los emprendedores necesitan enfrentarse a sus miedos y aceptar
el fracaso, a menudo incluso públicamente.
De hecho, los emprendedores con un alto perfil, ya sea a causa de su fama personal o
porque operan como parte de una marca reconocida, se enfrentan a una versión extrema
de este problema.
BIBLIOGRAFIA.
Cendra, J.; Stahel, A.W. Hacia una construcción social del desarrollo sostenible basada en
la definición de sus dimensiones y principios, articulados a partir de la ecuación IPAT.
Aproximación a sus implicaciones y debates. Revista Internacional de Sostenibilidad,
Tecnología y Humanismo. 1: 1-32. 2006.
Cáceres, N. D. (2017). La creación de valor compartido: estrategia de sostenibilidad y
desarrollo empresarial. Cultura Latinoamericana, 22(2), 207-230. Pinzón, M. M., &
Osorio, M. G. (2017). Factores incidentes para crear valor compartido en las mipymes de
Bogotá. Suma de Negocios, 8(18), 96-105.
BALCK, B.,& CRACAU, D. (2015): Empirical analysis os customer motives in the
shareconomy: a cross-sectoral comparison, Otto von Guericke University Magdebug,
Faculty os Economics and Management.
CESE.(2014) Dictamen del Comité Económico y Social Europeo sobre:"Consumo
colaborativo o participativo: un modelo de sostenibilidad para el siglo XXI. Disponible en:
https://eur-lex.europa.eu/legal-content/ES/TXT/PDF/? =CELEX:52013IE2788&from=ES.
MONTERO PASCUAL, J. (2017): La regulación de la economía colaborativa, Valencia:
Tirant lo Blanch. PASTOR, E. (2011)."El papel de la economía social como motor del
cambio social y la democratización sostenible de las políticas públicas sociales en el ámbito

local", REVESCO, Revista de Estudios Cooperativos. 104, 143-169. SCHOR,J.
(2014):Debating the Sharing Economy, Tellus Institute. Disponible en:
http://www.tellus.org/pub/Schor_Debating_the _Sharing_Economy.pdf. WAGNER, T.
1. González, A. (2018) Revista Marketing Digital. Bogotá.
CEEI Guía
GUÍAS TEMÁTICAS PARA EMPRENDEDORES Parque Empresarial “Ciudad Real”
Polígono de Larache.
Hernández. (2015). Fórmulas y modelos crowfounding.España
Conlicencia.com
Osterwalder Alexander, Pigneur Yves. 2016. Generación de Modelos de
Negocio. Colombia. Grupo Planeta Colombiana S.A


Actividad Final Innovacion

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Actividad Final Innovacion

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

MODELOS DE INNOVACION I –CREACION DE EMPRESA

CONTEXTO DE LA IDEA DE NEGOCIO

FRANCISCO ELIECER HOYOS GIRALDO

MANUEL RICARDO REY

Bogotá DC. Septiembre 15 DE 2019.

En el siguiente formato se desarrolla la estructura de los productos a presentar en opción de

Se compone de los siguientes elementos:

1. Análisis del entorno y contexto de la idea de negocio:

2. Identificación de problema, necesidad, reto u oportunidad:

4. Estructura de la idea y modelo de negocio:

5. Modelo de negocio RuningLean:

6. Segmentación de la idea de negocio:

7. Desarrollo de la investigación de mercados:

8. Diseño del producto mínimo viable:

CONTEXTO DE LA IDEA DE NEGOCIO

1. Análisis del entorno y contexto de la idea de negocio

1) Plantee como mínimo tres problemas, retos, oportunidades, o necesidades que

2) Enuncie de manera resumida a cuál (es) de los objetivos de desarrollo sostenible se

3) Describa brevemente que le aportan la teoría del valor compartido pensado.

4) Mencione y argumente si el problema, reto, oportunidad o necesidad, tiene alguna

tradición permaneció en Arabia donde realizaban técnicas de destilación en masas.

En Bagdad se convirtió en la ciudad de mil una fragancia descubrieron más ingredientes

construcciones de palacios y mezquitas.

XVI se esparció su uso gracias a Catalina de Medicis quien impulso la moda de la

Posteriormente con la revolución Industrial el perfume se comercializa a gran escala desde

desarrollado mejores técnicas de producción y se han descubierto nuevos ingredientes para

millones de dólares y de las que los diseñadores dependen.

2. Identificación de problema, necesidad, reto u oportunidad

1) De los problemas, retos, oportunidades, o necesidades analizadas seleccione una de

ellas y argumente su escogencia.

2) Desarrolle el árbol de problemas con el criterio definido en el ítem anterior;

detallando las causas y efectos relacionados con la misma de acuerdo con la

estructura con las directrices dadas por el docente.

que intentará resolver con la idea de negocio a plantear.

1. De los problemas, retos, oportunidades, o necesidades analizadas seleccione una de

La idea de Innovar en perfumería es crear una empresa enfocada a laborar fragancias

como manzana, durazno, y cítricos, como limón, naranja.

salud se vea afectada.

2. Desarrolle el árbol de problemas con el criterio definido en el ítem anterior;

que intentará resolver con la idea de negocio a plantear.

Según el problema identificado el objetivo es de crear la empresa de perfumes 100%

naturales, se enfocará principalmente en satisfacer las necesidades del consumidor

contemplando las diferencias en las preferencias de los consumidores, con variación de

precio, envase y modo de usar de acuerdo al poder adquisitivo de las personas.

¿Cuál es la factibilidad de incursionar en el mercado perfumería a base de productos

● Flexibilidad: La flexibilidad que tiene nuestras fragancias y la diversidad

● Originalidad: Es la capacidad de crear nuevas formas con diversas esencias con

3. Generación de la idea de negocio

Describa los siguientes elementos relacionados con la idea de negocio propuesta:

2. Descripción detallada de la misma.

4. Principales diferenciadores con relación a otras ideas.

5. Características tangibles e intangibles más destacadas.

2. Descripción detallada de la misma.

ambiente junto con la generación de empleo para mujeres cabeza de hogar.

 En Perfumería quiere proponer una idea a partir de la utilización de materiales

diseños llamativos, novedosos, económicos y resistentes.

 Adicionalmente, este producto busca brindar un servicio diferente; la

de manera casera, tendría distintos tamaños y diseños, además de ser un producto

liviano y ecológico que ayuda con el medio ambiente.

 Para la elaboración de las fragancias se requiere de recurso humano. Se busca

ingresos que les permita solventar las necesidades de sus familias.

calidad de vida a través del bienestar económico, social y cultural de una

5. Características tangibles e intangibles más destacadas.

Nombre: __________________ Teléfono: _

3. ¿Consume Perfumes? Sí No