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PLANIFICACIÓN ADMINISTRATIVA DE
OPERACIONES Y PLAN DE MEJORA
DESARROLLADO POR:
JONCEN
S.A. DE
C.V.
PARA:
TERMOFORMADOS
INDUSTRIALES
TOLUCA,
S.A. DE
C.V.
2015
JUL - SEP
ANÁLISIS DEL DESARROLLO DE LA PLANIFICACIÓN PARA: TERMOFORMADOS
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MEJORA
ÍNDICE
1 Exposición de motivos...........................................................................3
2 Introducción...........................................................................................5
3 Objetivos................................................................................................7
4 Desarrollo..............................................................................................8
5 Análisis de resultados..........................................................................23
7 Conclusión...........................................................................................30
8 Cuadro de registro...............................................................................31
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ANÁLISIS DEL DESARROLLO DE LA PLANIFICACIÓN PARA: TERMOFORMADOS
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1EXPOSICIÓN DE MOTIVOS
El presente informe denominado ANÁLISIS DEL DESARROLLO DE LA PLANIFICACIÓN
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2INTRODUCCIÓN
El presente informe sobre el Análisis del desarrollo de la planificación
administrativa de operaciones y plan de mejora describe las actividades
implicadas con la conformación de una mecánica de análisis adaptada a
las necesidades tácticas y de información que Termoformados industriales
toluca, s.a. de c.v. manifestó respecto a la funcionalidad del espacio
administrativo integral. Su realización comprende el periodo de
y se constriñe a la definición de indicadores de
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3OBJETIVOS
El ANÁLISIS DEL DESARROLLO DE LA PLANIFICACIÓN ADMINISTRATIVA DE OPERACIONES Y
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4DESARROLLO
Para desarrollar el argumento teórico-práctico del presente informe, fue
necesario realizar primero una revisión para el reconocimiento de los
componentes que integran la planificación del desarrollo de la
administración de operaciones, a fin de determinar espacios susceptibles
de ser analizados y, por lo tanto, de visualizar potenciales áreas de
oportunidad. Debido a que la solicitud de servicio de la empresa fue
concreta, dicho reconocimiento de componentes se concretó sobre el
enfoque administrativo, aunque eso no significó que el desarrollo analítico
fuese excluyente. Por el contrario, se partió de una visión integral y
preliminar para poder enfocar el estudio en todas aquellas actividades
ejecutadas que obedecieran la línea de acción administrativa. Esto implicó
considerar todas las áreas administrativamente estructuradas que
guardan la articulación del sistema de la entidad en un momento
determinado.
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1. Nivel directivo
2. Nivel operativo
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Nivel directivo:
Nivel operativo:
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o Logística
o Comercialización
o Distribución
Gestoría de procedimientos
o Planeación de funciones por procedimientos
o Organización de acciones por procedimientos
o Control de desarrollo procedimental
o Valoración de realidades
o Estudio de información
Ahora bien, la mención de las diversas formas en que los dos niveles más
importantes en que se desarrollan las funciones de las áreas no aporta
mucho sobre las relaciones que se establece entre ellas. Para aportar este
dato tan relevante, fue necesario determinar cuáles son las posibilidades y
condiciones en que las funciones se realizan para poner en marcha la
estructura organizacional. ¿Cómo se realizó esta observación? A partir de
la documentación y los criterios de revisión física y práctica que JONCEN
S.A. DE C.V. llevó a cabo sobre la articulación habitual de las actividades
de la empresa. La recolección de datos se constriñó a la revisión de los
arcos antes descritos dentro de los dos niveles identificados como ejes
prioritarios para la consecuente demarcación de indicadores de
valoración. Fue empleado el método de campo por observación indirecta
para extraer datos sobre el comportamiento de los aspectos antes
mencionados. La utilización de este recurso de revisión permitió
establecer lazos o relaciones prácticas que derivan de la técnica que la
estructura sustenta y que el sistema ejecuta. De tal modo que, la
recapitulación de datos y posterior procesamiento, se obtienen las
siguientes representaciones:
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DESARROLLO DE LA PLANIFICACIÓN
ADMINISTRATIVA DE OPERACIONES
1 Planeación integral
2 Gestión
A 3 Desarrollo
4 Recursos de información
5 Valoraciones particulares e integrales
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MEJORA
DESARROLLO DE LA PLANIFICACIÓN
ADMINISTRATIVA DE OPERACIONES
N ivel
operativo
Administración de unidades tácticas
1 Diseño
2 Fabricación
C 3 Logística
4 Comercialización
5 Distribución
Gestoria de procedimientos
1 Planeación de funciones por procedimientos
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COMPORTAMIENTO DE LA PLANIFICACIÓN
ADMINISTRATIVA DE OPERACIONES
Nivel
directivo
Unidades de mejoramiento administrativo
1 Planeación integral
2 Gestión
A 3 Desarrollo
4 Recursos de información
5 Valoraciones particulares e integrales
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COMPORTAMIENTO DE LA PLANIFICACIÓN
ADMINISTRATIVA DE OPERACIONES
Nivel
operativo
Administración de unidades tácticas
11 Diseño
12 Fabricación
C 13 Logística
14 Comercialización
15 Distribución
Gestoria de procedimientos
16 Planeación de funciones por procedimientos
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DESARROLLO DE LA PLANIFICACIÓN
ADMINISTRATIVA DE OPERACIONES
1 Planeación integral
2 Gestión
A 3 Desarrollo
4 Recursos de información
5 Valoraciones particulares e integrales
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DESARROLLO DE LA PLANIFICACIÓN
ADMINISTRATIVA DE OPERACIONES
Nivel
operativo
Administración de unidades tácticas
1 Diseño
2 Fabricación
C 3 Logística
4 Comercialización
5 Distribución
Gestoria de procedimientos
1 Planeación de funciones por procedimientos
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PROBABILIDAD
Elaborado por Joncen S.A. de C.V.
1 Improbable
2 Remota
3 Poco frecuente
4 Frecuente
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IMPACTO
Elaborado por Joncen S.A. de C.V.
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COM PORT AM IEN T O DE L A PLAN FICACIÓN ADM IN IST RAT IVA DE OPERACION ES
ELABORADO POR: JONCEN S.A. de C.V. PARA: T ERM OFORM ADOS INDUST RIALES T OLUCA, S.A. DE C.V.
N ivel operativo
Probabilidad
Catastrófico
Crítico
M arginal
Insignificante
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Por otra parte, cabe resaltar que el periodo en que este método fue
aplicado comprende el mes de agosto; se hizo de esta manera para
favorecer la obtención de resultados. Así, las muestras de la aplicación de
la mecánica analítica se muestran en el apartado siguiente.
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5RESULTADOS
De acuerdo con la formulación del método de análisis desarrollado en el
apartado anterior, se presentan los datos obtenidos en la conformación de
fichas de revisión para facilitar la lectura de los mismos. La muestra se
realizará de la siguiente manera: Primero, se presentarán los datos
procesados y analizados metodológicamente de acuerdo con el
procedimiento descrito; segundo, se proporcionará una descripción
puntual de lo presentado sin ahondar en razones o definiciones de causas;
tercero, al finalizar la presentación formal de los resultados se hará una
integración de los datos obtenidos para generar un cuadro de
interpretación y análisis sustancial. A partir de este último paso fue que se
perfiló la demarcación de plan de mejora sustancial.
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ELABORADO POR: JON CEN S.A. DE C.V. PARA: TERM OFORM ADOS INDUSTRIALES TOLUCA, S.A. DE C.V.
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ELABORADO POR: JONCEN S.A. DE C.V. PARA: T ERM OFORM ADOS INDUST RIALES T OLUCA, S.A. DE C.V.
Probabilidad
Catastrófico 5 2
1
3
Crítico
M arginal
Insignificante
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ELABORADO POR: JON CEN S.A. DE C.V. PARA: TERM OFORM ADOS INDUSTRIALES TOLUCA, S.A. DE C.V.
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ELABORADO POR: JONCEN S.A. DE C.V. PARA: T ERM OFORM ADOS INDUST RIALES T OLUCA, S.A. DE C.V.
Probabilidad
Catastrófico
2
1
3
Crítico
4
M arginal
Insignificante
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ELABORADO POR: JON CEN S.A. DE C.V. PARA: TERM OFORM ADOS INDUSTRIALES TOLUCA, S.A. DE C.V.
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MEJORA
ELABORADO POR: JONCEN S.A. DE C.V. PARA: T ERM OFORM ADOS INDUST RIALES T OLUCA, S.A. DE C.V.
Probabilidad
Catastrófico
Crítico
2
M arginal
3
4
Insignificante
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ELABORADO POR: JON CEN S.A. DE C.V. PARA: TERM OFORM ADOS INDUSTRIALES TOLUCA, S.A. DE C.V.
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ELABORADO POR: JONCEN S.A. DE C.V. PARA: T ERM OFORM ADOS INDUST RIALES T OLUCA, S.A. DE C.V.
Probabilidad
Catastrófico
Crítico
5
M arginal 4
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Insignificante
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6PLAN DE MEJORA
En función de los resultados obtenidos, en el presente apartado se
describen los principales puntos que conforman la elaboración de un plan
de mejora para evitar la presencia de riesgos. Se enfoca en la prevención
como un medio de mitigación, ya que la prospección de incidencias
significativas debe contrarrestarse con un marco continuo de
fortalecimiento. Asimismo, parte de las principales conclusiones descritas
en el análisis de resultados que se puede sintetizar en la siguiente línea
de acción: Permanencia de la administración de operaciones dentro del
marco de madurez que representa el arco de desenvolvimiento actual, a
la que se alinean las formulaciones prospectivas para construir un brazo
de contención y atenuación de las contingencias que el entorno provoque.
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Niveles de madurez
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Nivel 1 - Inicial
Enfoques únicos;
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Nivel 5 - Optimizado
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Evaluación de madurez
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Referencias
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7CONCLUSIÓN
Tomando como base los resultados presentados e interpretados a lo largo
del presente informe, así como los lineamientos propuestos durante la
planeación de actividades para el mes de octubre, el objetivo del ANÁLISIS
DEL DESARROLLO DE LA PLANIFICACIÓN ADMINISTRATIVA DE OPERACIONES Y PLAN DE
MEJORA ha sido cubierto, dado que se han brindado las técnicas necesarias
para que la empresa pueda establecer las conexiones necesarias entre
áreas en busca de la efectividad en la cadena de suministro. Esto ha sido
desarrollado a través de una serie de verificaciones cuyo fundamento
metodológico fue diseñado para identificar la estructura y determinar la
coherencia y aprovechamiento de los elementos.
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8CUADRO DE REGISTRO
FICHA DE REGISTRO
FICHA DE REGI
STRO
TÍTULO:
ANÁLISISDEL DESARROLLO DE LA PLANIFICACIÓN ADMINISTRATIVA DE OPERACIONES Y PLAN
DE MEJORA
ELABORADO POR:
JONCEN S.A. DE C.V.
PARA:
TERMOFORMADOS INDUSTRIALES TOLUCA, S.A. DE C.V.
NÚMERO DE REVISIÓ
CÓDIGO DE REGISTRO:
N
TIT.PAEPL.JUL-SEP.15 1
DESCRIPCIÓN:
EL PRESENTE INFORME DA CUENTA SOBRE
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