UNIVERSIDAD CATOLICA DE TRUJILLO

MAESTRIA EN INGENIERIA CON MENCIÓN EN

GESTION Y DIRECCION DE PROYECTOS

“MAESTRIA EN INGENIERIA CON MENSION EN

GESTION Y DIRECCION DE PROYECTOS”

“SEMINARIO DE PREPARACIÓN PARA CERTIFICACIÓN IPMA”

ENSAYO

PRESENTADO POR:

Blas Arnold Jimenez Castillo

TRUJILLO, PERU

2020
 “TODO LO QUE APRENDI ESTE FIN DE SEMANA”

Actualmente a nivel mundial, se desarrollan diversos tipos de proyectos en todas las ramas
del mercado. Su alcance, tiempo, presupuesto y riesgos varían entre las distintas industrias
o mercados en diferentes países. Es por ello, que la aplicación de procedimientos, procesos
y técnicas contribuye al éxito de los proyectos, por lo que una planeación centrada en
procesos y la identificación de las variables- permite un cumplimiento íntegro de los
objetivos planteados. Asimismo, existen instituciones como el IPMA y PMI que están
enfocados en la gestión de proyectos, los que han desarrollado guías centradas en mejores
prácticas que cuentan con el objetivo de minimizar los posibles desajustes que se puedan
presentar en las distintas fases del proyecto.

Las estimaciones de tiempo y costos se han convertido en factor crítico en los proyectos;
su buena utilización garantiza una evaluación integral de aquellos factores que pueden
afectar el alcance definido. El objetivo del presente ensayo se refiere a dar a conocer las
mejores prácticas en la gestión de proyectos estudiadas la clase anterior en el seminario
de preparación para la certificación IPMA llevada a cabo de marea virtual con el propósito
de conocer los principales procesos y herramientas utilizados en las principales áreas de
conocimiento.

En la clase cual se tomó temas de diferenciación entre IPMA y PMI en la cual se vio reflejada
que IPMA toma en cuenta habilidades duras que son el grupo de conocimientos adquiridos
a lo largo de nuestra vida y habilidades blandas englobadas por nuestra aptitud, la manera
en como nos relacionamos con las personas, a diferencia de PMI que se basa en
procedimientos, herramientas de buenas prácticas, descritas en le PMBOK que es una
especie de instructivo. En la certificación de PMI se realiza una prueba consistente en un
examen test que pone a prueba los conocimientos que tiene el candidato acercar del
manual de referencia, el PMBOK. Es por tanto necesario adquirir una destreza suficiente
en el manejo de los procesos, las entradas, salidas y herramientas que se indican en el
PMBOK y en la certificación de IPMA se realizan diferentes pruebas en función del nivel.
En estas pruebas se determina el grado de competencia que el candidato tiene en relación
con el marco de competencias que IPMA ha desarrollado, diferenciando entre
competencias técnicas, de comportamiento y contextuales. Su libro base es el NCB versión
4 que habla sobre las competencias de un buen director de proyectos No se trata de una
prueba de conocimientos, sino que se analizan y miden las competencias para desempeñar
el trabajo de Director de Proyectos.
El IPMA es una escuela de proyectos por competencia, la cual define como competencia la
suma de conocimiento (ciencia, adquirida en la U) +Experiencias (Habilidades) + Actitud.
IMPA establece tres tipos de competencias:

Por perspectiva, practica y persona que tienen 5, 14 y 10 competencias

Otro tema abordado es el tema y lecciones aprendidas, que se componen de aquellos

conocimientos adquiridos a través de la experiencia. Refleja información sobre éxitos o
sobre fracasos y es una valiosa fuente de información para Proyectos futuros. Debemos
documentar las lecciones aprendidas del Proyecto durante todo el Proyecto, en el mismo
momento en que adquirimos ese conocimiento y no dejarlo para el final.

Por un punto de vista las contingencias referidas a las ocasionadas por efectos de la misma
naturaleza, por fenómenos ocurridos, todo aquello no a tribuido a nosotros causan grandes
pérdidas en los proyectos, la cuales dejan lecciones y generan tecnologías que
anteriormente no se han aplicado para solucionarlos, pero estos pueden ser soluciones
momentáneas.

Con esto nos lleva a referirnos que se necesita para llevar de forma exitosa del desarrollo
del proyecto y alcanzar los objetivos planteados a un inicio, debemos ser especialistas en
mi profesión y no necesito Project management o como solo Project management puedo
desarrollar cualquier tipo de proyecto sin conocer o tener alguna especialidad.

Si vemos desde un punto de vista técnico para tener, alcanzar el éxito profesional debemos
ser especialistas en un área es decir tener un núcleo técnico especifico y con los niveles
de competencia en el mundo cada vez es más alto por lo cual debemos enfocarnos en
desarrollarla ben sea con especializaciones, con estudios de mayo grado como son las
maestrías, doctorados, a fin de manter y hacer fuerte esta especialidad y desde otro punto
de vista un profesional que quiere alcanzar el éxito lidera proyectos o está involucrado en
el desarrollo de algún proyecto a lo largo de su carrera por lo cual necesita tener al menos
competencias esenciales en esta disciplina.

El IPMA es una documento reconocido en la profesión de la dirección de proyectos que

describe los procesos de la dirección de proyectos, considera la norma como una referencia
fundamental en el ámbito de la dirección de proyectos para sus certificaciones y programas
de desarrollo profesional. La creciente aceptación de la dirección de proyectos indica que
su aplicación puede tener un impacto considerable en el éxito de un proyecto.