Universidad El Bosque

David Salamanca

Elaboración de plan estratégico personal

1. Establecer el direccionamiento estratégico:
Declaración de la visión a cinco años (objetivo retador e innovador a cinco años, escenario
futuro):

Respuesta: Poderme desempeñar desde cualquier parte del mundo, con equipos interdisciplinarios y
para clientes en todas las áreas.

Los resultados de mi trabajo tendrán la capacidad de generar un impacto positivo en la sociedad, más
allá de lo técnico. Como Ingeniero de Sistemas puedes asumir múltiples roles, tales como: Gerente TI,
Game Developer, Científico de Datos, Project Manager, Consultor de TI, Desarrollador de Apps,
Arquitecto de TI, Hacker ético, Investigador, Emprendedor y muchos más. Poder llevar a cabo
investigación de punta para generar conocimiento e innovación, desde la academia o la industria, y
acceder programas de postgrado en cualquier parte del mundo.

Declaración de la misión actual y futura en cinco años (puede cambiar o no):

Respuesta: Mi misión como Ingeniero de Sistemas con excelente nivel científico, tecnológico y

socio humanístico, capaz de solucionar problemas en los campos de las tecnologías de la
información, las comunicaciones y la computación, tanto en el ámbito nacional como
internacional.

Lista de producto(s) o servicio(s) que se presta(n) actualmente al mercado y cuáles serán el(los)
que se prestará(n) en cinco años:

Respuesta:
 Diseñar, programar, aplicar y mantener sistemas informáticos.
 Administrar redes y sistemas de información.
 Optimizar los datos que maneja una empresa.
 Investigar para crear software y hardware en una empresa u organización.
 Diseñar y mantener los sitios web.

Elaborar la matriz axiológica de los principales valores que van a exhibir hacia el mercado.  Se
recomienda incluir aquellos valores que realmente se pueden cumplir según las características
personales de hoy. Incluir solo cuatro (4):

Referencia SOCIEDAD CLIENTES PROVEEDORES FAMILIA

Principios

HONESTIDAD X X X X

RESPONSABILIDA X X X X
D

PRODUCTIVIDAD X
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COMPETITIVIDAD X X

2. Diagnóstico de la situación actual:

Describir al menos dos factores del entorno macro en cada columna de la matriz PESTEL y definir
si son oportunidades o amenazas para ustedes:

 https://1.bp.blogspot.com/-cBUPCqxe-
2I/WLWVTYcJ2XI/AAAAAAAADyA/Y6txuSUdAuAG8HnsxuFAeQ_CZdOGPqCVwCLcB/s160
0/pestel%2Bcuadro%2Bresumen.png

Respuesta:

Columnas para desarrollar (Tecnológico y Sociocultural): desde el punto de vista tecnológico, para
mi tiene oportunidades y amenazas según la tabla PESTEL ya que, el hecho de mejorar cada día mi
técnica y mejor desde la parte de habilidad y experiencia me favorece ya que con esto tendré mas
posibilidades de llegar a donde quiero y mejorar mi parte laboral, amenazas podría ser tecnología
que tengo a mi alcance es decir que si necesitan un producto, programa o trabajo que ciertas
expectativas, pero que a la vez se que no lo podre lograr por la falta de recursos que me puedan
generar.

Sociocultural: desde el punto de vista sociocultural solo veo oportunidades de no solo mejorar
para mi en experiencia, laboral o económicamente sino aportar algo de mi apara la humanidad
que no dispongan delo recursos, ejemplo educación, trataría de aportar mi conocimiento a
aquellos jóvenes que quieran y no pueden.
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Revisar el mercado en el que se desea competir. Describir dicho mercado mediante el modelo de
competitividad de Michael Porter:

 https://www.5fuerzasdeporter.com/wp-content/uploads/2015/06/las-5-fuerzas-de-
porter.jpg

Respuesta:

Director de sistemas: Persona a cuyo cargo están todos los servicios informáticos de una
organización, así como la infraestructura tecnológica, técnica y humana que los hacen posibles.
Lidera la identificación de oportunidades informáticas para el cumplimiento de la misión
corporativa y para el aumento de su eficiencia. Es un gerente de servicios informáticos capaz de
articular éstos con los demás recursos de la organización.

Empresario: Persona que tiene iniciativa propia, capaz de identificar sectores o nichos en los que
se puede desempeñar una gestión de liderazgo en la innovación o el mejoramiento apoyados en la
informática, capaz de articular demanda y oferta de servicios (propia o ajena) para lograr dicho
cambio. (2. Rivalidad entre empresas)
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Elaborar la matriz DOFA (o FODA o SWOT) con las listas de fortalezas, debilidades,
oportunidades y amenazas. Si algún valor o principio profesional se desea alcanzar, pero aún no
se tiene completo, puede incluirse en las debilidades:

Análisis D.O.F.A

  OPORTUNIDADES
DEBILIDADES

 Ser Mejor
 perfeccionista  Autómata
 Estrés  Didáctico
 Eficiente

FORTALEZAS
AMENAZAS
 Honesto
 Seguro  Ninguna
 Confiable
 Productivo
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