Regional Distrito Capital

Sistema de Gestión de la Calidad

INSTRUMENTOS DE EVALUACIÓN
PLANEACIÓN Y PROGRAMACIÓN DEL
SISTEMA DE PRODUCCIÓN.

Versión 1

Código:

Centro de Gestion Industrial

Bogota 2018
 Sistema de Regional Distrito Capital
Gestión de la
Calidad Centro de Gestión Industrial Fecha:
Estructura curricular: Gestión de la Producción Industrial Septiembre
Norma de Competencia Laboral: 2009
Elaborar el plan general de producción, según el plan de ventas, niveles de inventario y Versión: 1
capacidad de producción. Pág. 2 de 7

CUESTIONARIO (Evidencia 1)

1- DATOS GENERALES

UNIDAD DE APRENDIZAJE: Estimar la demanda de un producto o de una familia

de productos.

ACTIVIDAD ENSEÑANZA – APRENDIZAJE – EVALUACIÓN:

Selección de técnicas de pronóstico en función de la demanda.

Nombre del estudiante: YURY AYDE ALFONSO CUBIDES

Identificación: 1057919581
Nombre del formador: ANDREA TIBAQUIRÁ CELIS
Ciudad y fecha: 27-02-2018

2- INSTRUCCIONES PARA EL DILIGENCIAMIENTO

Señor Evaluado:

Este cuestionario ha sido elaborado con el fin de recoger evidencias de su

conocimiento, relacionadas con la norma de competencia laboral.

Usted debe:

 Responder todas las preguntas.

 Diligenciar los datos personales de identificación y los relacionados con la
Estructura curricular y módulo de formación.
 Presentar siempre la evaluación en presencia del evaluador, utilizando letra
clara y legible, si requiere ayuda para ello, solicítela.
 Firmar la evaluación si está de acuerdo con el resultado de lo contrario proceda
apelar.
 En máximo tres días hábiles el evaluador le entregará de manera presencial, el
resultado obtenido.
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Result ado de aprendizaje 1/1: Estimating the demand for a product or family of
products.

1. Explain the collecting data methodology for demand forecasting.

Forecast is a tool that allows you to estimate the probability of future events.

According to the term

 Short term
 Medium term
 Long term

Qualitative methods

Qualitative techniques are used when data is scarce, for example when a
new product is introduced to the market.

Quantitative methods

Time series analysis methods are used to make detailed analyzes of the
historical patterns of a variable over time and to project them into the future.

 Moving averages.
 Weighted moving averages
 Exponential smoothing

2. Explain and describe the use of qualitative forecasting technique

Quantitative methods

Qualitative techniques are used when data are scarce, and are useful for
long-term forecasts, sales forecasts and new product development, capital
investments, strategic planning and technology forecasts

Delphi method
Used for long-term forecasts, forecasts of new product sales and technology
forecasts

Analogy (Historical or life cycle)

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It is used when launching a new product and is based on the fact that almost
all products and services.

Market research
It is used to evaluate and test hypotheses about real markets

3. Classify quantitative forecasting techniques based on the pattern of

demand.

Quantitative methods (Statistical techniques developed).

 Analysis of time series: statistical method that depends to a high

degree on historical data of the demand, with which future demand is
projected and recognizes seasonal trends and patterns.

 Causal methods: use historical data of independent variables such as

promotion campaigns, economic conditions and activities of
competitors.

 Moving averages
 Linear regression
 Exponential smoothing
 Least squares

4. Through a case taken from his company apply and explain the
different ways to find the error in forecasts of demand for a product.

Don Federico, the neighborhood hairdresser, learned that you are learning to
make predictions, and asks him to help you in this matter.
As your teachers have told you, what you have learned in this area should be
useful for any type of company. Thus,
We suggest you try to advise him as he advances on this topic, and in the
process he will assimilate the methodology without great
Risks in case of mistakes...
What does Don Federico say?
"There are many people coming in days, and I cannot cope ... And other
days, we stayed looking at each other's faces
Because no one comes in ... The days that we are full of people, we lose
some customers who do not want to wait so long...
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I have the possibility of taking hairdressers for the day, as long as I advise
them a week in advance...
But how do I do that, if this seems to be totally random? "

Let's focus first on seeing the demands per week, and finally review what
happens every day.
Initial objective: to tell you how many people per day we expect you to attend
next week (week number 6?)
The first thing we do is sort the number of people who attended per day, from
the last 5 weeks, in a table, and
So we can see a weekly and total average:

x week 1 2 3 4 5
Monday 10 12 11 14 13
Tuesday 20 23 25 29 26
Wednesday 15 19 19 21 20
Thursday 20 25 25 27 27
Friday 30 36 37 41 38
Saturday 50 60 62 68 66
Average Daily
  Demand 24,2 29,2 29,8 33,3 31,7

==> Average daily total

demand: 29,6

Using the different forecasting methods, go suggesting the forecast for week
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5. Explain and describe a example the supervision and control of the

forecast.

Application example of a Simple Average forecast A company wants to make

a forecast for the month of April, taking into account the following information.
MONTH REAL SALES January 2560 unds February 3205 unds March 2830
unds April?

Calculate your simple forecast

Double Moving Average Method The method consists of calculating a set of

moving averages and then calculating a second set as the moving average of
the first. This method is used to make forecasts of series that have a linear
trend, since this method handles the linear trend better than the "Simple
Mobile Average Method" which has a lag with respect to the original series in
these cases. The next expression is the equation with which the first moving
average is calculated. With the following expression, the second moving
average is calculated.

The following expression is used to calculate the difference between the two
moving averages. The following equation is an additional adjustment factor.
The following expression is the one used to calculate the forecast for p
periods towards the future. N is the number of periods in the moving average.
p is the number of periods to forecast.

CONCEPTO: CUMPLE_____ AÚN NO CUMPLE_____

Si el concepto es AÚN NO CUMPLE, el evaluador deberá describir a

continuación la competencia faltante, orientar la forma en que puede ser
adquirida, concertar la fecha en que será recogerá dicha evidencia y
transcribirla al plan de evaluación.

FECHA DE ENTREGA DE RESULTADO:

FIRMA DEL EVALUADO FIRMA DEL EVALUADOR

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