ANÁLISIS DE MÉTODOS

ACTIVIDAD. No. 2

Docente:

Rodolfo Ramírez Espitia

Integrantes:

Ángela María Arboleda

Katerin Rocío Baquero Trujillo

Andrea Camila Cortes Guerra

Angie Lizeth González Poveda

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Facultad Ciencias Empresariales

NRC: 22776

Electiva CP

Análisis De Investigación De AT

SEMESTRE 6

Villavicencio/meta

2018
 ANÁLISIS DE MÉTODOS
ESPINA DE PESCADO
ÁRBOL DE CAUSAS
(también llamado diagrama de Ishikawa)
Ventajas Desventajas Ventajas Desventajas
nos permite La información que se Permite visualizar Es recomendable
identificar, el evento solamente cuando el
evidencia es muy básica,
explorar y completo con las número de acciones
representar en generando que los causas que lo es pequeño y no son
grupo y de manera componen: posible todas las
detalles del proceso no
rápida todas las Identificar las recomendaciones.
posibles causas de generan información causas, Detecta
un problema con el los caminos
profunda.
fin de descubrir sus causales hasta
raíces llegar a las causas
básicas
Un problema o tema se
debe compone de un
Nos permite Provee un En la elección de un
concentrarse en el límite de información esquema para modelo, existe una
contenido del medir el costo de cantidad muy
(causas) donde permita
problema un resultado y la limitada para elegir
identificar causas probabilidad que el árbol óptimo
suceda
secundarias para el
desarrollo adecuado del
diagrama.

Los diagramas de
Permite analizar Presenta
espina de pescado Es muy complejo trabajar
totalmente las inconvenientes
permiten un en él, si el tema que se posibles cuando la cantidad
consecuencias de de alternativas es
análisis de sea deducir es complejo
tomar una grande y cuando las
profundidad, y extenso. decisión decisiones no son
racionales
evitando así dejar
de lado las posibles
causas de una
necesidad
Si no se cuenta con un
espacio amplio o difícil
La técnica de de utilizar, donde se
Ayuda a realizar
espina de pescado pueda organizar la
las mejores Si no se tiene
es fácil de aplicar y presentación de ideas decisiones sobre claridad de los
la base de la objetivos, es difícil
crea una principales o posteriores,
información organizar las ideas
representación puede suceder que existentes y de las
mejores
visual fácil de algunas secuencias en el
suposiciones
entender las causas, orden se pierdan o no se
categorías de causa identifiquen con facilidad
y necesidades. y sea complejo
identificar el orden y
desarrollo del tema.

Se podrá llamar la Proporciona una

atención del grupo estructura efectiva
sobre la “situación Los diagramas del efecto y veras dentro de La relación entre
en su conjunto” no tienen una base la cual se puede causas las define el
desde el punto de estadística, sino son estimar cuales son equipo, puede varias
vista de las causas ayudas excelentes para las opciones e según la
que pueden tener solucionar el problema investigar las especialidad de cada
efecto en un posibles integrante
problema o consecuencias de
necesidad seleccionar cada
una de ellas

Permite que las Nos ayuda a No queda

personas que Algunas causas tomar las mejores establecido cuando
desconocen el potenciales pueden decisiones acerca parar depende del
proceso se aparecer muchas veces de la base de la equipo o del apuro
familiaricen con él información en terminar la
existente y de las investigación
mejores
suposiciones.

Persigue Las causas

puede ser usado Se puede dejar de evidenciar las principales o raíces
cuando el proceso contemplar algunas relaciones entre son definidas por
no se conoce a causas potenciales los hechos que consenso
detalle importantes. han producido o
contribuido al
accidente.
Obliga a considerar Puede ser difícil definir Se reconstruye las Las soluciones se
una gran cantidad subdivisiones principales circunstancias que establece según la
de elementos había en el decisión de las
asociados con el momento del personas
problema accidente.
Conclusión Y Método Elegido
Se concluye que todos los métodos de investigación de accidentes son de gran importancia
y ayuda para establecer cuáles fueron las causas y motivos de tales hechos, con el fin de
eliminar la causa de la ocurrencia de este y darle las mejores medidas preventivas o
correctivas que evite que el trabajador sufra lesiones por causa o coacción de su trabajo.
Y el método escogido es: espina de pescado o diagrama de Ishikawa
ya que este método es el más rápido a la hora de hacer una investigación y llegar a la causa
raíz del problema y más cuando no se tiene detalles del accidente o incidente.

REFERENCIAS

Análisis de causa raíz: el diagrama de espina de pescado. (S.F). Recuperado de

URL: http://managing-ils-reporting.itcilo.org/es/herramientas/analisis-de-causa-raiz-el-
diagrama-de-espina-de-pescado

Formación en gestión ambiental y cadenas productivas sostenibles Herramientas de

Análisis cualitativo. 2009. Tomado de URL:
http://tropenbos.sena.edu.co/DOCUMENTOS/HERRAMIENTAS
%20METODOLOGICAS/7%20Guia_de%20_analisis_espina_FODA.pdf

Diagrama espina de pescado para causalidad de accidentes prefabricados el sol.

2013. Tomado de URL: https://es.slideshare.net/diacristy/diagrama-espina-de-pescado-
para-causalidad-de-accidente-prefabricados-el-sol
 Investigación de accidentes de trabajo. El método árbol de causas. (S.F). Tomado
de URL: http://www.istas.net/web/index.asp?idpagina=1155