Desarrollo de trabajo colaborativo - Fase 3- Comprobación 

Diseño de Proyectos - 102058_10

Ana María Larotta Chávez cod: 1069740826

Erick Johan Zambrano Acosta cod: 1091661287
Erika Paola Otero Cod:
Jorge Alfonso Caicedo Toscano cod: 91322599
Yisel Carolina García Aldana cod: 1023889632

Escuela de Ciencias Administrativas, Económicas y Contables Universidad Nacional

Abierta y a distancia UNAD
Fusagasugá
2020
INTRODUCCIÓN
Mediante el desarrollo de este trabajo para realizar un estudio de mercadeo se analiza y
estudia la oferta y la demanda del servicio que se ofrece a través de la agencia de empleo
EMPLEAMOS, y en el que se puede reconocer la importancia de realizar este tipo de
estudio, pues permite conocer la viabilidad de una iniciativa de emprendimiento
empresarial definido como la base de una actividad económica. de igual manera, permite el
reconocimiento de la comercialización del servicio y la población objetivo a la que va
dirigida toda la oferta de servicios que hacen parte de la propuesta empresarial. También,
se identifica la manera como se verá afectado aspectos relevantes del entorno del proyecto
empresarial como su localización, el medio ambiente, la economía e incluso, su impacto
ante las empresas con actividades u ofertas de servicio similares.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL
 Realizar un estudio de factibilidad para la creación de una agencia de empleos en
Fusagasugá municipio colombiano, capital de la Provincia del Sumapaz, ubicado en el
departamento de Cundinamarca.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

● Realizar un diagnóstico situacional de la ciudad fusagasugá, caracterizando los

aspectos económicos, la organización jurídica, la oferta y demanda del servicio,,
con la finalidad de determinar aliados, oponentes, oportunidades y riesgos que
influenciaran en la gestión del proyecto.
● Determinar los principales impactos que generará la agencia de empleos.
● Realizar un estudio de mercado para determinar la factibilidad del proyecto al
momento de su gestión.
● Realizar el estudio financiero que permita determinar la factibilidad del proyecto, a
través de diferentes criterios.

ACTIVIDAD

Actividades a desarrollar

Actividad individual 1.
Leer las temáticas; estudio de mercado, estudio técnico, estudio social y ambiental, del
proyecto, de la segunda unidad denominada tipos de estudio a utilizar en la formulación de
un proyecto de inversión, los cuales se encuentra a través del entorno de conocimiento.

Nombre Estudiante Rol escogido Color

Ana Maria Larotta Coordinador Verde
Yisel García Aldana Comunicadora Morado
Jorge A. Caicedo Toscano Relator/Utilero Azul
Erick Johan Zambrano Relator Negro
Erika Paola Otero Dinamizador Rojo

1. Elaborar el estudio de Mercado en donde se analice y desarrolle lo siguiente:

1.1. Consumidor. Establecer las principales características frente al comportamiento

del consumidor como ingresos de los consumidores, cantidad de consumidores, gustos,
preferencias, entre otras.
Persona jóvenes entre los 18 y 28 años de edad productiva, con actitudes y talentos en
diferentes áreas, que hagan parte de la población habitante del municipio de Fusagasugá,
Cundinamarca y que no cuentan con trabajo formal.

1.2. La demanda. Establecer si existe una demanda satisfecha o insatisfecha.

Para establecer si la demanda está satisfecha o insatisfecha realizamos la siguiente fórmula:

Cuota de mercado = Personas entre los 18 y 28 años

Personas contratadas en un empleo Formal

Según los datos en el censo del 2005 había un total de 19.521 en edades entre los 18 y 28
años de los cuales 11.166 se encontraban trabajando para el momento del censo, lo que nos
da a entender que la población desempleada es de 8.000 jóvenes. Cabe destacar que los
empleos son contactados de agencias de empleo como Computrabajo, Agencia de empleo
de Colsubsidio o del SENA, no existe una agencia de empleo que se enfoque en las
empresas y personas del municipio. Con este análisis determinamos que actualmente
Fusagasugá tiene una DEMANDA INSATISFECHA en cuanto a empleo.

1.3 La competencia. Establecer e identificar cuáles son los principales competidores,

qué amenazas existen para poder desarrollar el proyecto, y/o situaciones competitivas
en el mercado, qué tipo de producto ofrecen la competencia.

Amenazas Directas:

● Competidores potenciales:
La competencia directa para nuestro proyecto vienen siendo las agencias de empleo
privadas y públicas que ponen a su disposición ofertas laborales, aunque ninguna está
centralizada en el municipio, también abarca el sector.
 ● Servicios sustitutivos:
En nuestro caso, la única manera de sustituir un trabajo es mediante el emprendimiento,
para el caso en que las personas buscan el medio de desarrollar una idea de negocio que les
permita tener un ingreso.

Amenazas Indirectas:

● Poder de negociación de los clientes.

En Fusagasugá no existen agencias de empleo, existen algunas empresas de outsourcing
que se dedican a proveer empleados a empresas privadas, como Conductores, personal de
aseo, vigilancia etc. En la Agencia de empleo “empleamos” lo que se busca es que las
empresas (clientes) puedan buscar el talento ya preseleccionado por nosotros, con lo que
ahorrarían tiempo de selección, o que las personas que están buscando empleo tengan el
contacto con las empresas que buscan un perfil como el suyo. Esto abre una enorme
ventana entre los clientes, que serían lo que pagarían por nuestro servicio, ya que
actualmente hay ofertas que se encuentran de manera gratuita por internet.
● Nuevos Competidores entrantes
Al llevar el proyecto a cabo las personas pueden ver la idea viable y rápidamente generar
empresas iguales, generando competencia para nosotros, por ello en el proyecto debe
plantearse alguna barrera de entrada para que sea más difícil para los competidores entrar
en el negocio o creando una ventaja competitiva.

1.4. La oferta del mercado. Identificar y justificar cuál sería la ventaja competitiva.

La Agencia de Empleo “Empleamos” puede no solo lograr que las personas consigan un
empleo formal, sino que además genere conocimientos enfocados en las áreas de
desempeños de los trabajadores, ofreciéndoles talleres, diplomados o cursos que los haga
más competitivos a nivel laboral.

2. Elaborar la comercialización del producto o servicio, dando respuesta a lo

siguiente:

2.1. Análisis del producto o servicio: se debe estudiar la segmentación del mercado,
estrategias de penetración en el mercado, normas vigentes con respecto al producto,
presentación del producto o servicio (características), precio, proyección de ventas del
producto o servicio.

● Segmentación del Mercado. Aquí se hace referencia al público objetivo que son,
aproximadamente, 8.000 jóvenes entre los 18 y 28 años del Municipio de
Fusagasugá, Cundinamarca, que no cuentan con un trabajo formal.
● Estrategias de penetración en el Mercado.

1. Desarrollar alianzas estratégicas con las empresas que tengan ofertas de empleo. Es
decir, las organizaciones que soliciten personal para laborar con ellos.
2. La Promoción. Puede realizarse campañas publicitarias para posicionar la Agencia
de Empleos “Empleamos”. Es esto se haría a través de los diferentes medios
masivos y de las diferentes redes sociales a las cuales se tiene acceso hoy en dia.
● Normas Vigentes con Respecto al Servicio. Las agencias de empleo son
organizaciones intermediarias entre el empleado y la empresa que solicita la
contratación. Por ende, tienen una normatividad para regirse a través del Decreto
3115 del 30 de diciembre de 1997 «por el cual se reglamenta el ejercicio de la
 actividad de intermediación laboral», trae consigo todo lo relacionado con las
agencias de empleo.
● Presentación del Servicio. (características), precio, proyección de ventas del
producto o servicio.

Siendo conscientes de la importancia del capital intelectual en las compañías y el valor que
le imprime el talento humano a todos los procesos productivos en las empresas
“EMPLEAMOS”está listo a proporcionar recurso humano, seleccionado y evaluado con las
mejores pruebas psicotécnicas que existen en el mercado, y con la experiencia necesaria
para cubrir las expectativas del personal temporal de nuestros clientes.

¿QUIENES SOMOS?

La Agencia de Empleo “Empleamos” es un servicio de intermediación laboral que responde

a las necesidades ocupacionales de las diferentes empresas o corporaciones que hagan parte
de su full de clientes con la facilidad de personas que tengan las habilidades y talentos
necesarios para convertirse en su fuerza de productiva y de esta manera satisfacer sus
requerimientos y necesidades. También se centra en proporcionar personal para otras
empresas, ya sea por un corto tiempo o la colocación permanente.

MISIÓN

En EMPLEAMOS, somos una empresa que a través de la prestación de servicios

personalizados de tercerización organizacional y de servicios temporales de empleo,
amparados por los fundamentos de la seguridad, la sostenibilidad, la confianza, la
innovación y la operatividad óptima, generamos valor en áreas importantes de su
organización para el logro de sus objetivos estratégicos.
VISIÓN

En el año 2025 EMPLEAMOS será reconocida como la mejor aliada y referente estratégico
de sus grupos de interés, siguiendo su desarrollo como empresa administradora de recursos
humanos y tercerización de procesos. Ampliará su portafolio de servicios y su radio de
acción para estar entre las primeras y más calificadas empresas de su tipo a nivel
departamental. Apoyada para ello en la lealtad de sus clientes y con un grupo de
colaboradores de alta formación humana, académica y profesional, comprometidos con el
logro de los objetivos corporativos. Además, de procesos eficientes y tecnología que nos
permita la oportuna y confiable toma de decisiones.

PRINCIPIOS

● Todas las empresas usuarias que demandan nuestros servicios y el

recurso humano requerido para satisfacer sus necesidades enmarcan
nuestra razón de ser. Actuamos correcta, congruente y
consistentemente, para transformar las vidas de nuestros grupos de
interés. Somos coherentes entre lo que pensamos, decimos y
hacemos, teniendo como base el respeto, la honestidad y la
confianza, siempre dentro del cumplimiento de la ley.
● Concedemos especial atención a la generación y conservación de empleo y a
las normas legales y sociales. Velamos por un servicio valioso para la
organización y nuestros clientes, asegurando su lealtad y recomendación
como aliado de nuestro crecimiento rentable.
● Respetamos y defendemos la dignidad humana. Valoramos al ser humano
como eje de la organización, respetando sus derechos, con desarrollo
personal y profesionalmente. Promoviendo el equilibrio de su vida personal
y laboral, donde cada uno responde por sus comportamientos y sus actos.
● Actuamos con entusiasmo, determinación y alto desempeño en todo lo que
hacemos, innovando constantemente para generar resultados extraordinarios.

POLÍTICAS
 ● Planificar adecuadamente cada uno de los objetivos, para cumplimiento de las
metas propuestas, asegurando el éxito a largo plazo de la organización.
● Gestionar de manera estratégica las actividades que se requieran en cada una de las
áreas, para cumplir los objetivos propuestos.
● Adquirir el personal idóneo necesario para la realización de las actividades
propuestas y así lograr los objetivos planteados por la gerencia.
● Destinar los recursos necesarios para contar con la estructura organizacional
adecuada para el fortalecimiento y competitividad de la empresa y de esta manera
lograr los objetivos trazados.

VALORES

● INTEGRIDAD: Comportamiento visible que nos muestra como personas

coherentes.
● LEALTAD: Confidencialidad respecto a la información de la entidad. Velar por el
buen nombre de la institución, dentro y fuera de ella.
● PERTENENCIA: Mantenemos el deseo y la motivación de aportar al desarrollo
institucional mediante nuestra capacidad intelectual y física.
● TOLERANCIA: Valoramos a los demás por lo que son y aceptamos con respeto lo
distinto, lo diferente y lo que no es igual a nosotros.
● RESPONSABILIDAD: Cumplir en forma debida con las funciones establecidas y
asumir las consecuencias de las decisiones, actos u omisiones que dieran a lugar.
● PUNTUALIDAD: Cumplir con los compromisos y obligaciones en el tiempo
acordado, valorando y respetando el tiempo de los demás.

Precio

EMPLEAMOS recibirá sus honorarios directamente de sus clientes por proporcionar

empleados calificados durante un periodo limitado de tiempo. En algunos casos, también
devengará una comisión si el empleado y el empleador quieren prolongar su relación
contractual a tiempo completo. Además, obtendría reconocimiento a su labor mediante la
evaluación de una tarifa por la utilización del trabajo de los empleados.
Proyección de ventas

La proyección de ventas es la cantidad de ingresos que una empresa espera ganar a

futuro. Es una predicción y previsión de ventas que ayudan a determinar la salud de una
empresa, teniendo en cuenta si las tendencias de ventas están al alza o a la baja. Las
pequeñas empresas utilizan varias inversiones para determinar las proyecciones de
ventas. Estas iniciativas por lo general comienzan en el departamento de ventas,
permitiendo ciertas ventajas que se relacionan cuando se calcula y utilizan.

2.2. La comercialización; se debe estudiar el sistema de almacenamiento, transporte,

canales de distribución, seguros, asistencia técnica, sistema de créditos, formas de
promocionar y publicitar, comisiones y descuentos, técnicas de ventas.

Canales de Distribución

Un canal de distribución es el conducto que cada empresa escoge para llevar sus productos
al consumidor de la forma más completa, eficiente y económica posible.

La distribución es la variable de marketing que permite poner en contacto el sistema de

producción con el de consumo de forma adecuada; es decir, la distribución tiene como
misión poner el producto a disposición de los consumidores en la cantidad, el lugar y el
momento apropiados, y con los servicios necesarios. El cumplimiento de este objetivo
justifica la existencia de un sistema de intermediación entre la empresa productora
(producción) y el consumidor (consumo), que se denominará sistema de distribución
comercial. (Parreño y Ruiz, p.149)
En nuestro caso sería:

Empleado ⇰ Agencia EMPLEAMOS ⇰ Empresa Contratante

Seguros

● Seguro de accidentes para sus trabajadores: Este tipo de pólizas de seguro

cubren accidentes laborales o el fallecimiento por causas naturales.
● Seguro de responsabilidad civil: Es seguro responde por los daños civiles que
provoque alguno de los empleados de la empresa en el desarrollo de la actividad
profesional contratada. Por ejemplo un accidente que tiene un cliente en las
instalaciones de la empresa o en un trabajo profesional mal realizado en el caso de
abogados, economistas o asesores.
● Seguro multiriesgo: Este tipo de póliza cubre desde el momento que la actividad
contratada se realiza en un establecimiento u oficina, para cubrir los daños que
puedan presentarse al local en su estructura o su mobiliario, maquinaria y equipos
de computo. Además de la reposición de los daños que se puedan sufrir, también
ayuda en la reclamación de afectaciones producidas por terceros.

Asistencia Técnica

La asistencia técnica en un acompañamiento que se realiza directamente a empresa

contratante, a través de la asignación de uno o varios expertos con el propósito de buscar
una solución adecuada a un problema específico, tanto de índole administrativo como
tecnológico. Dicha solución estará basada en un diagnóstico previo de la problemática.

Empleamos servirá de asistencia técnica para las empresas contratantes que deseen los
servicios de apoyo para solucionar sus necesidades de personal que requieren. Y a su vez,
para ofrecer un eficiente producto Empleamos mantendrá sus fortalezas en:
 ● Planificación estratégica
● Mercadotecnia y comunicaciones
● Tecnología de computación y redes sociales
● Asesoría legal y en contabilidad
● Constitución de organizaciones

3. ESTUDIO TÉCNICO

3.1. Elaborar el estudio técnico del proyecto, en donde se establezca:

3.1.1. Determinación de la localización óptima del proyecto utilizando el método de

calificación por puntos.

Localización óptima del proyecto

Para determinar la localización óptima del proyecto se analizará dos puntos importantes.

● La macrolocalización
● La microlocalización

3.1.2. Macrolocalización:

La agencia de empleos “Empleamos” estará ubicada en:

País: Colombia
Departamento: Cundinamarca

ILUSTRACIÓN No.1
MAPA DE LOCALIZACIÓN FUSAGASUGÁ

3.1.3. Microlocalización
La microlocalización de la agencia de empleos será:

Ciudad: Fusagasugá
ILUSTRACIÓN No.2
MAPA FUSAGASUGÁ

Por presentar los siguientes aspectos que favorecen la implantación del proyecto se ha
escogido el lugar antes mencionado:
 ● Arriendo: El costo del arriendo en el sector es accesible, tomando en cuenta que su
ubicación es central.
● Servicios Básicos: El lugar donde estará ubicada la agencia de empleo cuenta con
todos los servicios básicos como: agua, luz, teléfono e internet.
● Zona comercial: la agencia de empleo quedará ubicada muy cerca de la zona
comercial, esto nos permitirá promocionar los servicios de forma eficiente.
● Seguridad: nos informamos percatandonos que el lugar donde estará ubicada la
agencia de empleo cuente con este servicio público como lugar estratégico.

ILUSTRACIÓN No.3
CROQUIS DE UBICACIÓN

3.2. Identificación y descripción del proceso, detallando cada una de las etapas del
proceso para la elaboración del bien o prestación del servicio.

El hecho de ser una agencia de empleo somos una empresa por lo tanto dependemos de un
proceso para ser eficientes, por tanto, debe estar identificado y ser descrito en busca de una
mejora continua. Ya que un proceso se define como un conjunto de actividades o etapas
relacionadas entre sí, que transforman insumos en resultados, Existiendo elementos de
entrada como de salida los cuales pueden ser tangibles o intangibles, lo importante es saber
identificarlos dentro de la organización.

Debemos tener en cuenta que no solo las entradas y salidas intervienen en el proceso,
también se deben tomar en cuenta para la prestación del servicio los clientes, los
proveedores, las actividades, los recursos, entre otros componentes que presentan de una u
otra forma un impacto clave.

Mediante una correcta identificación y descripción del proceso se obtendrán ventajas como:

● Mejora de resultados, más coherentes y predecibles

● Identificar los destinatarios del proceso y sus expectativas.
● Integrar y alinear el proceso para permitir el logro de los resultados
planificados.
● Producir eficacia y eficiencia
● Identificar oportunidades de empleo.
● Satisfacción en la prestación del servicio.
● Mejorar la productividad de la agencia
● Optimizar de forma continua el funcionamiento global de la agencia.

ILUSTRACIÓN No. 4
 FLUJOGRAMA DEL SERVICIO

3.3. Determinación del tamaño óptimo del proyecto.

Para el tamaño óptimo en el caso de la agencia de empleo se consideró importante analizar
ciertos factores que permiten determinar cuál será su capacidad y su máxima rentabilidad.

3.3.1. Factores que definen el tamaño

● Existencia de mercado
● Talento humano
● Aspecto organizativo
● Recursos financieros
Existencia de mercado: El mercado al cual está dirigido el servicio de la agencia de
empleo, son los profesionales y estudiantes universitarios de la localidad, existiendo por
parte de ellos una alta predisposición por contratar los servicios debido al desempleo.
Talento humano: la agencia de empleo puede disponer con facilidad a nivel local y de las
principales ciudades cercanas, el talento humano cualificado para las vacantes disponibles
de empleo.
Aspecto organizativo: Desde el inicio la agencia contará con un manual de funciones
específico para cada uno de los cargos. Asimismo se dará a conocer desde el principio la
misión, visión, objetivos políticas de la agencia para que de esta manera se genere una
cultura organizacional favorable y positiva que estimule el buen funcionamiento de la
agencia.
Recursos financieros: El capital propio disponible para la iniciación del proyecto es
mínimo, por lo cual la capacidad financiera estará atada de los financiamientos de entidades
públicas o privadas (bancos, cooperativas) el cual será del 50% y pues hemos pensado que
también de los aportes por parte de los socios que deseen invertir en el negocio, el cual será
del 50%.

3.4. Relación de necesidades de maquinaria y equipo, suministros e insumos con los

costos unitarios.

Para el buen funcionamiento de la agencia de empleo es necesario hacer las siguientes

inversiones: inversiones fijas y variables o capital de trabajo.
 3.4.1. Inversiones fijas

Son las inversiones tangibles del proyecto

● Equipo operativo: en el equipo operativo se encuentra:

CUADRO No.1
EQUIPO OPERATIVO

DETALLE CANTIDAD VALOR TOTAL

EQUIPO UNITARIO

Proyector Video Beam Epson 1 $ 1´560.000 $ 1´560.000

Televisor Challenger 32” 2 $ 550.000 $ 1´100.000

Kit 4 Cámaras de seguridad Hikvision 1 $ 370.000 $ 370.000

Hd + Accesorios

TOTAL $ 3´030.000

● Equipo de computación: es importante la adquisición del equipo de cómputo, para

el apoyo de las actividades administrativas.

CUADRO No.2
EQUIPO DE COMPUTACIÓN

DETALLE CANTIDAD VALOR TOTAL

EQUIPO UNITARIO

Computador Hp Todo en Uno 1 $ 1´550.000 $ 1´550.000

(escritorio)

Computador Completo Samsung 2 $ 890.000 $ 1´780.000

(escritorio)

Computador Hp (Portátil) 1 $ 950.000 $ 950.000

Impresora Multifuncional Hp 1 $ 1´650.000 $ 1´650.000

TOTAL $ 5´930.000

● Equipo de oficina: en el equipo de oficina creemos necesario teléfonos y

calculadora.

CUADRO No.3
EQUIPO DE OFICINA

DETALLE CANTIDAD VALOR TOTAL

EQUIPO UNITARIO

Teléfono Inalámbrico Panasonic 2 $ 110.000 $ 220.000

Calculadora de Rollo Casio 1 $ 235.000 $ 235.000

TOTAL $ 455.000

● Muebles y enseres: se adquirirá el siguiente mobiliario para las dependencias

(oficinas) de la agencia.

CUADRO No.4
MUEBLES Y ENSERES

DETALLE CANTIDAD VALOR TOTAL

EQUIPO UNITARIO

Escritorios 3 $ 140.000 $ 420.000

 Silla de Visita 6 $ 90.000 $ 540.000

Silla de Oficina 3 $ 200.000 $ 600.000

Archivador 4 puestos 3 $ 100.000 $ 300.000

Gabinete Archivador de Pared (A-Z) 1 $ 170.000 $ 170.000

Punto Ecológico 35 litros, 3 puestos (basura) 1 $ 240.000 $ 240.000

Caneca de Basura Normal 4 $ 15.000 $ 60.000

TOTAL $ 2´330.000

3.4.2. Inversiones variables o capital de trabajo: El capital de trabajo corresponde al

dinero que se necesita para cubrir los gastos corrientes, hasta que el proyecto genere
ingresos representativos. Se encuentra presupuestado para un mes.

CUADRO No.5
CAPITAL DE TRABAJO

DESCRIPCIÓN VALOR PARCIAL VALOR TOTAL

COSTOS DE OPERACIÓN

Mantenimiento de Equipo $ 70.000

Materiales $ 50.000

SUBTOTAL $ 120.000

GASTOS
ADMINISTRATIVOS

Sueldos $ 5´400.000
Arriendo $ 600.000

Servicios básicos $ 130.000

Útiles de Oficina y de Aseo $ 150.000

SUBTOTAL $ 6´280.000

GASTOS DE VENTAS

Publicidad y Propaganda $ 80.000

SUBTOTAL $ 80.000

TOTAL CAPITAL DE TRABAJO $ 6´480.000

3.4.3. Inversión total: Para iniciar las actividades en la agencia de empleo se necesita un
monto de dieciocho millones doscientos veinticinco mil pesos ($ 18´225.000).

CUADRO No. 6
INVERSIÓN TOTAL

DESCRIPCIÓN VALOR

Activos Fijos $ 11´745.000

Capital de Trabajo $ 6´480.000

TOTAL $ 18´225.000

3.5. Definición las necesidades de talento humano operativa y administrativa con

funciones y costos, al igual que su estructura orgánica.

3.5.1. Financiamiento: El proyecto tendrá un financiamiento de $ 10´000.000 de origen

propio y $ 8´225.000 a través de un préstamo.
CUADRO No.7
FINANCIAMIENTO

DESCRIPCIÓN VALOR

Capital Propio $ 10´000.000

Capital Financiado $ 8´225.000

TOTAL $ 18´225.000

Requerimiento de talento humano operativa y administrativa: El talento humano que

laborará en la agencia es

CUADRO No.8
REQUERIMIENTO DE TALENTO HUMANO

DESCRIPCIÓN No. SUELDO

Gerente 1 $ 1´200.000

Contador (a) 1 $ 1´500.000

Capacitadores 3 $ 900.000x3 = $ 2´700.000

TOTAL 5 $ 5´400.000

4. Realizar el estudio social y ambiental del proyecto en donde se analicen los

siguientes puntos.:

4.1. En qué afecta o beneficia a la población, para ello deben tener en cuenta elementos
como económica, cultural, costumbres, tradiciones, composición demográfica y hábitos.
Economía en Fusagasugá:

A partir de la década de los 80´s se incrementa notoriamente su crecimiento urbano,

también en consecuencia a la movilización desde y hacia Bogotá, la construcción de la vía
panamericana y la implementación del Transmilenio hasta Soacha, se incrementa el
desplazamiento hacia la región y se genera más desarrollo urbano, Fusagasugá es una
ciudad principalmente educativa y de personas pensionadas que buscan un clima más
agradable, y el encanto de un pueblo.

El mercado agropecuario regional, el comercio y la construcción son las que determinan en

este momento la economía de la ciudad, pero el sector de servicios se ha ido
incrementando, en el sector educativo, salud, recreación, turismo, también se apunta al
crecimiento en el área de la agrotecnología.

Teniendo en cuenta que el proyecto que llevamos a cabo es una agencia de empleo donde
se brindará apoyo y ayuda desde capacitación, cómo llenar una hoja de vida, para empezar
un primer empleo, como ingresar la experiencia nueva y se verá beneficiada la población
joven y desempleada de Fusagasugá.
4.2. Realizar un pronóstico de impacto y los efectos ambientales del proyecto,
utilizando el siguiente cuadro para identificar y establecer el impacto y método de
recuperación:

● Beneficiosa o perjudicial.
● Naturalmente reversible o irreversible.
● Reparable o irreparable.
● Corto plazo o largo plazo.
● Temporal o continuo.
● Accidental o planeado
● Acumulativo o simple.

Basado en las características de los impactos se pueden clasificar en directos,

indirectos, acumulativos e inducidos.

Impacto Signo Intensidad Recuperación. Método

ambiental (+ ó -)
(alta. Media o (Irrecuperable,
baja) reversible,
mitigables,
recuperables)

Directo: El uso + baja Mitigable y plan de

de papel Recuperable reciclaje y
disminuir el
constante para
gasto de papel
las hojas de
vida, copias de
documentación

Indirecto: Los
impactos
indirectos o
secundarios
sobre el
ambiente son
aquellos que no
son el resultado
directo del
proyecto y sus
efectos se
observan
apartados del
lugar del
proyecto.

Acumulativos: + Media Mitigable Plan de acción

Los impactos y mejora con
una
ambientales de
comunicación
diferentes con las
empresas se empresas
aledañas a la
pueden
agencia de
combinar e ir empleo.
acumulando

Inductivos: Los N/A N/A N/A N/A

impactos
inducidos se
deben a acciones
derivadas de los
proyectos, son
efectos
relacionados con
cambios en el
uso futuro de la
tierra o en la red
de carreteras
adicionales.

Impactos a corto N/A N/A N/A N/A

y largo plazo:
Los impactos a
corto plazo
tienen un
periodo de
tiempo de 5 a 10
años. El ruido
por la
construcción, el
tráfico, la
contaminación
del aire y del
agua, la
destrucción de
bosques y el
desplazamiento
de comunidades

Los impactos
ambientales de
más de 50 años
son a largo
plazo.
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

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● https://es.wikipedia.org/wiki/Fusagasug%C3%A1#Demograf%C3%ADa

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● http://www.mintrabajo.gov.co/documents/20147/18956918/Plan+Local+de+Empleo
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● https://www.accounter.co/normatividad/conceptos/regulacion-de-la-intermediacion-
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● Gestiopolis.com (2002). ¿Qué es un canal de distribución?.

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● http://www.casalle.org.co/casa-de-encuentros/acerca-de-fusagasuga/32-datos-generales-de-
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● https://ebookcentral-proquest-
com.bibliotecavirtual.unad.edu.co/lib/unadsp/detail.action?docID=3208630

● https://www.todamateria.com/impacto-ambiental/