Asignatura:

Gerencia estratégica

Gerencia estratégica y cambio organizacional

Presenta:

Nubia Beltrán Gordillo

Angie villalobos

Docente:

Edisson Eduardo Otalora

Lérida-Tolima 16-04-2020
 PROCESOS PARA EL BUEN
FUNCINAMIENTO DE UNA
EMPRESA

GERENCIA ESTRATÉGICA CAMBIO ORGANIZACIONAL

SE ESTABLECE COMO
COMO SE DEFINE COMO A partir de
COMO

La herramienta para administrar y ordenar los La estrategia a nivel

Diversos factores como el social,
cambios, donde se definen los objetivos de la organizacional que se plantea
económico, tecnológico e
organización, estableciendo estrategias para lograrlos ante la necesidad de una
incluso el político
modificación en algún aspecto

TIPOS FUERZAS
REQUIERE DE MEDIANTE TEÓRICOS
EVOLUTIVO INTERNAS

La identificación de La participación basada Russel Ackoff Dentro de la

Se da de forma
amenazas y oportunidades en los ejecutivos de la organización.
Fred R. David gradual. Persigue un
externas e internas de una empresa para la toma Sugieren un cambio
objetivo en particular
empresa de decisiones H. Igor Ansoff de estructura y
correspondiente a la RADICAL comportamiento
Michael E. Porter RESISTENCIA
DIVISIÓN demanada
AL CAMBIO EXTERNAS
Formulación estratégica:
ETAPA 1
Planteamiento del método a utilizar Presenta un
cambio INDIVIDUAL GRUPAL Ajenas a la
Investigaciones: Análisis de repentino en la
ETAPA 1 organización.
habilidades para afrontar la situación estructura de la Genera poco
organización
Respuesta administrativa: Se da una Seguridad, Por inercia control por parte
ETAPA 1 solución estratégica oportuna factores estructural de la gerencia y
económicos o enfoque poco se puede
Administración estratégica: Asegura y temor a lo limitado hacer
ETAPA 1 el futuro viable de la organización desconocido del cambio