Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • La Parla

    Cargado por

    Lalyn Navarro
    8 vistas1 página
    Este documento describe las matrices MEFI y MEFE y cómo se utilizan para analizar los factores internos y externos de una organización. Explica que la MEFI evalúa las fortalezas y debilidades internas de Starbucks y determina que sus fortalezas superan sus debilidades. También explica que la MEFE evalúa las oportunidades y amenazas en el entorno de Starbucks y determina que actualmente sus amenazas superan sus oportunidades, lo que tiene un impacto negativo en la empresa. Adjunta las matrices MEFI y MEFE al final.

    Descripción original:

    Título original

    la-parla

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Denunciar este documento
    Este documento describe las matrices MEFI y MEFE y cómo se utilizan para analizar los factores internos y externos de una organización. Explica que la MEFI evalúa las fortalezas y debilidades internas de Starbucks y determina que sus fortalezas superan sus debilidades. También explica que la MEFE evalúa las oportunidades y amenazas en el entorno de Starbucks y determina que actualmente sus amenazas superan sus oportunidades, lo que tiene un impacto negativo en la empresa. Adjunta las matrices MEFI y MEFE al final.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Marcar por contenido inapropiado
    8 vistas1 página

    La Parla

    Cargado por

    Lalyn Navarro
    Este documento describe las matrices MEFI y MEFE y cómo se utilizan para analizar los factores internos y externos de una organización. Explica que la MEFI evalúa las fortalezas y debilidades internas de Starbucks y determina que sus fortalezas superan sus debilidades. También explica que la MEFE evalúa las oportunidades y amenazas en el entorno de Starbucks y determina que actualmente sus amenazas superan sus oportunidades, lo que tiene un impacto negativo en la empresa. Adjunta las matrices MEFI y MEFE al final.

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Marcar por contenido inapropiado
    de 1

    SIMULACIÓN DE EMPRESAS

    MATRICES EFI Y EFE


    DAVINSON GARCIA LOPEZ

    La matriz de evaluación de factores internos MEFI y la matriz de evaluación de factores

    externos MEFE son herramientas para análisis del contexto de la organización.

    En la MEFI se resumen y evalúan las principales fortalezas y debilidades en áreas

    funcionales de la organización ofreciendo una base para identificar y evaluar las relaciones entre

    ellas. En el caso de Starbucks las fortalezas superan las debilidades evidenciando el potencial de

    la organización para gestionar sus áreas funcionales, la relación entre estos dos factores da como

    resultado 2,85 estando por arriba de la media (2,5), mostrando a Starbucks como una marca

    fuerte internamente.

    La MEFE resume y evalúa la información política(P), económica (E), social (S),

    tecnológica (T), ambiental (E) y legal (L) calculando los resultados a través de las oportunidades

    y amenazas identificadas en el entorno. Teniendo en cuenta la situación actual, las amenazas

    superan las oportunidades de Starbucks, la relación entre estos factores da como resultado 2,45

    estando por debajo de la media (2,5), reflejando el impacto negativo de los factores externos en

    las actividades de la empresa.

    A continuación se anexan las matrices EFI y EFE

    También podría gustarte