CUESTIONARIO EL FUNDAMENTO DE LA TEORÍA Y PRÁCTICA DE LA ADMINISTRACIÓN GLOBAL

1. ¿Es la combinación de ciencia, teoría y práctica, conformado por grupos de personas para lograr
metas que no se puede lograr como individuos?

La administración

2. ¿Proporciona de manera mas concreta la definición de administración?

Proceso mediante el cual se diseña un ambiente de trabajo con la finalidad de cumplir metas específicas

3. ¿Cuál es la función de la administración?

Facilitar el análisis dentro de las funciones gerenciales como, planeación, organización, integración
personal, dirigir y controlar.

4. ¿Según los autores cuales son las ocho características de las empresas excelentes?

Orientadas a la acción
Aprenden sobre las necesidades de los clientes
Promueven la autonomía gerencial
Logran la productividad al prestar mucha atención a las necesidades de los clientes
Impulsados por la filosofía de la compañía
Enfocados al negocio que conocen
Tiene una estructura de organización simple
Centralizan y descentralizan según se requiera

5. ¿Mencione algunas de las herramientas de importancia en el desarrollo de la administración en el

siglo XXI?

Tecnología, globalización y espíritu emprendedor.

6. ¿Persona que se reconoce como el padre de la administración científica?

Frederick Taylor

6. ¿Persona que se reconoce como el padre de la administración moderna?

Henri Fayol

7. ¿Es esencial para el éxito de una organización?

La innovación

8. ¿Cómo se desarrolla el enfoque de la administración?

Enforque empírico o de caso Enfoque de sistemas cooperativos sociales

Enfoque de funciones gerenciales
Enfoque de contingencia o situacional
Enfoque matemático o ciencia de la administración
Enfoque de teoría de decisiones
Enfoque de reingeniería
Enfoque de sistemas
Enfoque de sistemas sociotécnicos
Enfoque de comportamiento de grupo
Enfoque de comportamiento interpersonal
El marco de las siete S de McKinsey
Enforque de administración de la calidad total
Enfoque de proceso de administración u
operacional.
9. ¿Mencione las funciones de los gerentes?

Planear/ organizar/ integración de personal/ dirigir/ controlar/

10. ¿Los administradores siempre deberán considerar?

Los elementos y las fuerzas de su ambiente externo.

11. ¿Mencione las teorías éticas?

Teoría utilitaria/ teoría basada en los derechos/ teoría de la justicia

12. ¿Cuáles son los factores que elevan los estándares éticos?

El conocimiento público y la publicidad

La preocupación de un público bien informado

13. ¿Cuáles son las cuatro secciones sobre la ética internacional?

Ética de los negocios internacionales

Condiciones laborales

Áreas de justicia

Hacia la ética de las virtudes

14. ¿Qué funciones desempeña la ética y la confianza en la administración empresarial?

Que cuya integridad es irreprochable dentro del desarrollo de una entidad

15. ¿Cómo se considera la palabra confianza en la actualidad dentro del contexto de la administración?

Integridad, lealtad, atención y cumplimiento de promesas

16. ¿Cómo define la transparencia internacional la corrupción?

Como abuso del poder para beneficio privado e incluyendo al sector publico como al privado en forma
global.

17. ¿Cuál es la función de la planeación, que es la base de las funciones gerenciales?

Que el esfuerzo del grupo sea efectivo

18. ¿Cómo se pueden clasificar los planes?

Misiones o propósitos, Objetivos o metas, Estrategias, políticas, Procedimientos, Reglas, Programas,

Presupuestos.

19. ¿Cuáles son los pasos para el desarrollo de una declaración de misiones?

Evaluación de perfil pasado y presente de la empresa/ contribución de los participantes/ elaboración de

la misión / comunicación de la declaración de misión
20. ¿Son los fines hacia los cuales se dirige la actividad?

Objetivos o metas

21. ¿Explique a que se refiere el termino estrategia?

La forma en que se determinan los objetivos básicos a largo plazo de una entidad

22. ¿Cómo se define el termino política?

Son declaraciones o interpretaciones generales que orientan o dirigen las reflexiones para la toma de
decisiones dentro de una entidad

23. ¿Define el termino procedimientos?

Son planes que establecen un método de actuación necesario para soportar actividades futuras

24. ¿Cómo presenta Case Western University presenta el resumen de un procedimiento?

Estableciendo objetivos de desempeño

Realizando una revisión de los objetivos a medio año

Realizando un análisis del desempeño al final del periodo o proyecto

25. ¿Son acciones específicas y necesarias o su ausencia, para evitar que existan desviaciones?

Reglas

26. ¿Es un complejo de metas, políticas, procedimientos, reglas, asignaciones de tareas, pasos a seguir,
recursos a emplear y otros elementos necesarios para realizar un curso de acción determinado?

Programas

27. ¿Define el termino presupuesto?

Es el informe de resultados esperados que se expresa en términos numéricos

28. ¿Escriba los pasos de la planeación?

Atentos a las oportunidades

Establecer objetivos

Desarrollar premisas

Determinar cursos alternativos

Evaluar cursos alternativos

Seleccionar un curso

Formular planes derivados

Cuantificar los planes mediante presupuestos

29. ¿Cómo establecer objetivos?

Objetivos no verificables: Objetivos verificables:

Obtener utilidades Lograr un rendimiento sobre la inversión
Mejorar las comunicaciones Publicar un boletín de forma mensual
Mejorar la productividad Aumentar la productividad en un 5%
Desarrollar mejores gerentes Diseñar y realizar un programa interno de 40 hrs
Instalar un sistema de computo Instalar un sistema de control computarizado

30. ¿Cómo se define los objetivos cualitativos y cuantitativos?

Los cuales tienen que ser de forma verificables de forma de cantidad y calidad

31. ¿Explique las estrategias, políticas y premisas de planeación?

Analiza la situación actual y la que se espera a futuro, determinando la dirección de la empresa y

desarrollar medios para lograr la misión. No descartando que la planificación se realiza en un ambiente
de incertidumbre, considerando los ambientes externos e internos.

32. ¿Son el marco de los planes, la base de los planes operativos e influyen en todas las áreas de la
administración? Estrategias y políticas

33. ¿Cuál es el proceso de planeación estratégico?

Insumos a la organización -análisis de la industria -perfil de la empresa -orientación, valores y visión de los
ejecutivos -Misión, objetivos principales e intención estratégica -ambiente externo presente y futuro -
ambiente interno -desarrollo de estrategias alternativas -evaluación y elección de estrategias -pruebas de
congruencia y planeación de contingencia -planeación a mediano y a corto plazos mediante organización
de integración de personal -dirección y control.

34. ¿Es un marco conceptual para un análisis sistemático que facilita la comparación de amenazas y
oportunidades externas respecto de las fortalezas y debilidades internas de la organización?

Matriz FODA/ Fortaleza Oportunidades Debilidades Amenazas

35. ¿Mencione las áreas donde se puede desarrollar las principales estrategias y políticas que se pueden
considerar en una entidad?

Áreas de crecimiento, finanzas, organización, personal, relaciones públicas, productos o servicios y

marketing

36. ¿Cómo se definen las premisas de planeación?

Como el ambiente anticipado en el que se espera que los planes operen es decir incluyendo pronósticos
de las condiciones futuras y conocidas.

ESTUDIANTE: ELI MARDOQUEO VELASQUEZ GODINEZ

CARNÉ: 3211-13-7183
SECCION: A
SEMESTRE: 9o
Lic. Pablo Palma Torselli /TEORÍA ADMINISTRATIVA