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ACTIVIDAD 1 ESTRUCTURA DE UN PLAN NEGOCIO

Presentado por:
LINA MARCELA CALLE PERTUZ

Profesor:
OCTAVIO FERNANDO MARÍN VELEZ

Asignatura:
ESTRUCTURA DE UN PLAN DE NEGOCIO

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

UNIMINUTO, SEDE URABÁ
PSICOLOGÍA VIII-B
APARTADÓ, COLOMBIA
2020
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Oportunidad de un negocio.

Cuando se inicia un negocio se debe identificar varios aspectos, la idea de negocio, de

acuerdo a nuestros intereses, no solo a nivel particular sino que también genera una
necesidad en nuestros clientes, así mismo debemos tener en cuenta los alcances de
nuestra idea de negocio y que pretendo con mi idea o negocio.

¿Es fundamental a la hora de empezar a proyectar mi idea que producto o servicio voy a
ofrecer?, ¿qué tipo de clientes voy a escoger para poder ofrecer el producto o servicio?,
¿Cómo voy a ofrecer mi producto servicio?, ¿hacia dónde quiero ir con mi idea o
negocio?

Actores internos y externos de una empresa.

 Factor interno. Se encuentran: funcionarios, propietarios, y otros colaboradores

quienes se organizan por áreas de trabajo y tienen funciones específicas de
operación, gestión y comunicación.
 Factor externo. Dentro de ellos se encuentra, el estado quien determina las leyes
y normas que rigen una nación en la cual se establecen empresas y realizan
actividades, proveedores es quien distribuye la materia prima que necesita el
empresario para elaborar los bienes, productos o servicios, que hacen parte de su
objetivo social y los clientes son las personas o empresas que compran el
producto o servicio. Pueden ser los consumidores directamente o pueden ser
intermediarios que transportan el producto hasta donde el consumidor lo usa
como materia prima o lo trasforma.

Tipos de empresa existentes.

Existen varias formas de clasificar las empresas bien sea por su tamaño o por el tipo
capital con el que está compuesta:

Clasificación de empresas por su tamaño

Tamaño Número de empleados Monto de capital
Microempresa De 1 a 10 Inferior a 501 SMLVM*
Pequeña empresa De 11 a 50 Superior a 500 SMLVM
e inferior a 5.001
SMLVM.
Mediana empresa De 51 a 200 Superior a 5.001
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SMLVM e inferior a
15.001
SMLVM.
Gran empresa De 201 en adelante Superior a 15.000
SMLVM.

Según su capital pueden ser:

 Publicas: el capital es público el 100 % proviene de la nación.

 Privadas: el 100 % de su capital proviene de personas o entidades privadas
 Mixtas: un porcentaje de su capital procede del sector privado y el otro
porcentaje del sector público.

Sectores a los que pertenecen.

Sector económico: tiene tres sectores económicos que agrupan la empresa por sus
similitudes características y tipo de actividad.

 Sector primario o agropecuario: Son los productos obtenidos por la naturaleza y

se comercializan sin ser sometidos a proceso de transformación, como son la
caza, piscicultura, ganadería, agricultura.
 Sector secundario o industrial: son todos aquellos procesos que desarrollan una
transformación industrial bien sea productos o materiales, con el fin de generar
un nuevo producto; este tiene dos categorías la industria de trasformación y de
extracción.
 Sector terciario o de servicio: son aquellas tareas en donde no se realiza ningún
tipo de producto, pero son necesarias para el funcionamiento de la empresa y
demás entidades de la sociedad.
Actividad económica: para poder registrar las empresas hay una clasificación
adicional como son:

Agricultura, caza, selvicultura y pesca.

o Explotación de minas y canteras.
o Industrias manufactureras.
o Electricidad – gas y vapor.
o Construcción.
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o Comercio al por mayor y al detal, restaurantes, hoteles.

o Transporte, almacenamiento y comunicaciones.
o Establecimientos financieros, seguros, bienes inmuebles, servicios a
compañías.
o Servicios comunales, sociales y personales
Cadena productiva: son aquellos (actores) que influyen en el desarrollo del sector
empresarial, representados de forma gráfica como la producción de insumos, trasporte
de insumos procesos para convertirse en materia prima y transformación en productos
manufacturados, comercialización del producto manufacturado.
Variable interna y externa que influyen es su competitividad.
Son los que pertenecen a la empresa como son finanzas, producción y administración,
mercado; ante la competitividad del mercado la empresa debe estar en la capacidad de
implementar estrategias, dar buenos resultados, mantener los recursos de forma eficaz
para cualquier eventualidad que se pueda presentar.
Las fuerzas que pueden influenciar en la competitividad.

- Maquinaria tecnología de la empresa.

- La amenaza de nuevos productores en el mercado.
- Formación y experiencia del personal.
- Poder hacer un buen negocio con los proveedores.
- Experiencia posicionamiento de la empresa.
- Poder hacer un buen negocio con los compradores.
- Rivalidad entre competidores existentes.
- Amenaza que los productos puedan ser sustituidos.
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Bibliografía

Alirio, S. J. (2010). Innovación para la generación de la idea de negocio . Bogotá:

Convenio de Asociación entre Fedepalma, UNIMINUTO, UNAD y otros.

Rodriguez Francisco, M. J. (s.f.). Manual para la identificación de oportunidad de un

negocio. Universidad Metropolitana.